淺析施工預(yù)算在項(xiàng)目成本管理中的作用

【摘要】隨著施工預(yù)算重要性的提高，研究其在項(xiàng)目成本管理中的作用凸顯出重要意義。本文首先對(duì)施工預(yù)算做了概述，分析了施工項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理的必要性。在探討工程項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了施工預(yù)算對(duì)工程成本管理發(fā)揮作用的有效措施。

【關(guān)鍵詞】施工預(yù)算；項(xiàng)目；成本管理；作用

一、前言

作為項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重要方面，其施工預(yù)算在近期得到了有關(guān)方面的高度關(guān)注。該項(xiàng)課題的研究，將會(huì)更好地提升施工預(yù)算的水平，從而有效優(yōu)化項(xiàng)目成本的管理。本文從概述施工預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容著手本課題的研究。

二、施工預(yù)算概述

隨著我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈， 在建筑工程的施工過(guò)程中施行成本管理是十分必要的，施工預(yù)算是施工工程成本中重要的組成部分，制定一個(gè)合理有效的施工預(yù)算方案，可以有效的減少不必要的開支，確保了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益不受任何損失。與此同時(shí)，預(yù)算成本的管理人員對(duì)建筑工程施工實(shí)行較為科學(xué)的預(yù)算，同樣能保證施工工程得以順利進(jìn)行，為提高建筑工程的施工質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。因此，無(wú)論什么形式的建筑工程施工，都要對(duì)施工預(yù)算高度重視，充分發(fā)揮施工預(yù)算的有效作用，使我國(guó)的建筑業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程成本管理中施工預(yù)算主要包括：業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算以及資產(chǎn)預(yù)算等。只有通過(guò)協(xié)調(diào)與優(yōu)化業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算以及資產(chǎn)預(yù)算的資源配置，使物資流與資金流得到充分的利用，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的。在建筑工程成本管理中，施工運(yùn)算是編制工程投資、制定項(xiàng)目計(jì)劃、開展招投標(biāo)、貸款辦理以及合同簽署的重要依據(jù)與理論基礎(chǔ)。施工預(yù)算可以有效的控制施工項(xiàng)目的工程造價(jià)，從而提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)加強(qiáng)施工工程項(xiàng)目成本造價(jià)起著至關(guān)重要的作用。施工企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，那么就需要施工企業(yè)在建筑工程的成本管理中制定完善的施工預(yù)算方案，并且實(shí)施施工預(yù)算工作，使施工單位可以達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。

三、施工項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理的必要性

由于施工項(xiàng)目具有建設(shè)期長(zhǎng)、投資額大、不確定性較高等因素，所以致使成本控制較為復(fù)雜。如果不能進(jìn)行有效地項(xiàng)目管理，則很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。施工項(xiàng)目必須做好項(xiàng)目預(yù)算成本，從而以預(yù)算成本制定成本計(jì)劃，再以成本計(jì)劃實(shí)施成本控制，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。

由于當(dāng)前施工行業(yè)利潤(rùn)率較低，所以為了提高項(xiàng)目利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)預(yù)算成本管理，降低項(xiàng)目成本。為使項(xiàng)目成本降低，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，應(yīng)該做好施工預(yù)算工作，嚴(yán)格按照預(yù)算制度進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照預(yù)算制度控制人工、材料、機(jī)械使用等其他方面的費(fèi)用。

由于施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的現(xiàn)金流主要來(lái)源，而公司各個(gè)機(jī)關(guān)所交納的保證金又來(lái)源于各個(gè)項(xiàng)目上交到施工企業(yè)的管理費(fèi)，所以編后施工預(yù)算才成為了施工企業(yè)計(jì)收項(xiàng)目管理費(fèi)的依據(jù)。施工企業(yè)如果將項(xiàng)目管理費(fèi)的合理計(jì)收科學(xué)的運(yùn)用起來(lái)，就能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，讓他們參與到項(xiàng)目成本控制當(dāng)中來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本節(jié)約和目標(biāo)利潤(rùn)。

成本預(yù)算作為施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包以及對(duì)外工程分包價(jià)定制的重要依據(jù)，如果不科學(xué)的合理的進(jìn)行編制，則有可能出現(xiàn)人為操縱承包價(jià)、分包價(jià)和勞務(wù)協(xié)作價(jià)的情況，也有可能出現(xiàn)承包、分包以及協(xié)作中的腐敗行為。

將項(xiàng)目施工圖預(yù)算與施工預(yù)算成本作比較，則可得到部分工程每項(xiàng)內(nèi)容的預(yù)計(jì)盈利和虧損。如果管理層能夠重視這些數(shù)據(jù)，就可以對(duì)實(shí)際施工時(shí)的一些事項(xiàng)進(jìn)行控制，從而減少虧損，增加盈利。施工項(xiàng)目必須做好成本預(yù)算，以此來(lái)適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的需要。

四、工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

1.成本管理意識(shí)不強(qiáng)。要想做好建筑工程項(xiàng)目成本管理，首先要有強(qiáng)烈成本管理意識(shí)，若是缺乏足夠的成本管理意識(shí)，那么就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目開支成本一路暴增，直至難以收?qǐng)?。?dāng)前在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理中，管理者及施工人員對(duì)成本管理意識(shí)相對(duì)較弱，日常施工中也缺乏科學(xué)合理的成本計(jì)劃和成本控制體制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理混亂，影響工程項(xiàng)目收益。

2.缺乏嚴(yán)密合理的成本控制體系。建筑工程項(xiàng)目成本管理要想得到預(yù)期效果，就要積極實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的成本控制方法。然而當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制中對(duì)該方法應(yīng)用卻是不盡如人意，很多項(xiàng)目還是依靠項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員對(duì)成本進(jìn)行管理，而不能將責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來(lái)進(jìn)行管理。這常導(dǎo)致其他施工人員缺乏成本管理意識(shí)和責(zé)任，出了問(wèn)題不易找到直接責(zé)任人，造成經(jīng)濟(jì)損失也難以進(jìn)行有效彌補(bǔ)。

3.忽視設(shè)計(jì)階段成本管理。眾所周知，設(shè)計(jì)階段是建筑工程項(xiàng)目重點(diǎn)階段，但由于設(shè)計(jì)階段成本費(fèi)用少，周期不長(zhǎng)，這個(gè)階段往往忽視對(duì)成本控制。建筑工程費(fèi)用及建設(shè)工期長(zhǎng)短直接受設(shè)計(jì)質(zhì)量影響，也直接影響建筑工程施工時(shí)投入的人力、物力及財(cái)力。但目前，我國(guó)建筑工程成本控制中普遍存在因設(shè)計(jì)質(zhì)量差、設(shè)計(jì)深度不深而增加了成本不確定性等問(wèn)題。

五、施工預(yù)算對(duì)工程成本管理發(fā)揮作用的有效措施

1.建立完整的成本控制體系

由于許多的客觀因素存在，導(dǎo)致現(xiàn)在的工程成本管理體系不完整，跟不上行業(yè)的發(fā)展的速度，所以我們要建立相對(duì)完整，相對(duì)科學(xué)的工程成本管理體系以保證施工預(yù)算成本管理更加順利的進(jìn)行。在建立完整的成本控制體系中，首先要基于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況，由相關(guān)工作人員根據(jù)工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，并結(jié)合在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的狀況，可能會(huì)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行編制預(yù)算。而且要將施工預(yù)算細(xì)化到每一個(gè)材料，每一個(gè)器械，每一件事情上所花費(fèi)的費(fèi)用，這樣更容易對(duì)施工成本進(jìn)行管理，可以很準(zhǔn)確的確定每一項(xiàng)所花費(fèi)的成本是否在預(yù)算內(nèi)。并且需要另一批工作人員定期對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行核查，針對(duì)每一項(xiàng)工作，每一項(xiàng)花費(fèi)要弄清楚目的，這些費(fèi)用是否在應(yīng)控制范圍內(nèi)，是否可繼續(xù)減少成本，是否能夠保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。我們要在不斷的發(fā)展嘗試中創(chuàng)新一種方法，能夠使施工預(yù)算發(fā)揮最大的作用，提高施工預(yù)算編制的質(zhì)量。

2.加強(qiáng)工作人員的工程成本管理意識(shí)

任何工作都是由人來(lái)操作的，所以就算有相對(duì)完整的施工成本管理也需要人來(lái)管理運(yùn)行，因此加強(qiáng)工作人員的工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)也是至關(guān)重要的，也是執(zhí)行工程成本管理體系的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目實(shí)施前一切要注意培養(yǎng)樹立工作人員的這一意識(shí)，對(duì)工作人員進(jìn)行這一方面的思想教育，使工作人員認(rèn)識(shí)到施工預(yù)算的重要性，明白施工預(yù)算的利害之處，并在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中注意督促工作人員，引導(dǎo)工作人員在此工作上面的正確做法，正常進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的管理，定期一周或者一月進(jìn)行一次工地實(shí)際施工成本與預(yù)算成本控制目標(biāo)的對(duì)比，找出偏差點(diǎn)及相關(guān)的問(wèn)題根源，采取措施進(jìn)行糾正。

3.加強(qiáng)施工預(yù)算在工程成本管理的深度探究

要有效的發(fā)揮施工預(yù)算的作用，就要加深對(duì)施工過(guò)程中每一項(xiàng)工作的研究，將每一項(xiàng)基礎(chǔ)的工作做全面的了解，要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)深究，要對(duì)每一個(gè)工作的目的有明確性的認(rèn)識(shí)，要弄清工作的流程目標(biāo)，以對(duì)施工預(yù)算做全面的掌握。

六、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)施工預(yù)算在項(xiàng)目成本管理中作用的相關(guān)研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，施工預(yù)算的多項(xiàng)特點(diǎn)決定了其在項(xiàng)目成本管理中的地位，有關(guān)人員應(yīng)該從項(xiàng)目建設(shè)的客觀實(shí)際情況出發(fā)，充分利用有利條件，研究制定最為科學(xué)合理的施工預(yù)算方法。

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