論析我國(guó)建設(shè)工程管理中的工作誤區(qū)和改進(jìn)方法

摘要：經(jīng)過(guò)多年的積累，我國(guó)建設(shè)企業(yè)在工程管理方面取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的工程管理過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在，影響著建設(shè)工程施工質(zhì)量以及效益。為此，施工企業(yè)應(yīng)該深入研究自身工程管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新工程管理策略，為我國(guó)建設(shè)企業(yè)在工程管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。本文將從近年來(lái)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程管理情況研究、我國(guó)建設(shè)工程管理中的工作誤區(qū)和改進(jìn)方法、我國(guó)建設(shè)工程管理中的改進(jìn)方法幾方面做出論述。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理；工作誤區(qū)；改進(jìn)方法

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人們對(duì)于建設(shè)工程管理提出了更高的要求。為此，建設(shè)單位既要滿(mǎn)足建設(shè)工程的實(shí)際使用功能，還要解決施工進(jìn)度、質(zhì)量以及造價(jià)成本之間的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)這些關(guān)系的有效結(jié)合，工程管理的作用也就顯現(xiàn)出來(lái)。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程管理中存在問(wèn)題與對(duì)策的分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在研究我國(guó)建設(shè)工程管理現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)建設(shè)企業(yè)在工程管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

一、近年來(lái)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程管理情況研究

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，人們對(duì)其使用功能提出了更高要求，同時(shí)建筑的智能化，生態(tài)化也是發(fā)展趨勢(shì)，這些變化促使施工過(guò)程復(fù)雜性。建筑施工管理中，質(zhì)量很重要，由其管理者的能力以及工程技術(shù)人員數(shù)量和素質(zhì)等不同，對(duì)其施工中所取得的經(jīng)濟(jì)效果必然不同。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化各工種、各工序、各系統(tǒng)的全面管理，使施工中人、財(cái)、物保持最好結(jié)合。建設(shè)工程施工管理不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，做好建設(shè)工程施工管理工作十分重要。一是時(shí)代發(fā)展的需要。建筑業(yè)歷來(lái)如此沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，建設(shè)工程施工管理唯有做好創(chuàng)新工作，才可以提高企業(yè)效益，促進(jìn)建筑工程發(fā)展。二是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方向。隨著時(shí)代的發(fā)展和不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)也是日益完善。建設(shè)工程管理存在著獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠、關(guān)系模糊、責(zé)任不明的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響著建設(shè)工程管理的正常發(fā)展。三是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的要求。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，建設(shè)工程施工企業(yè)只有在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地提升自身綜合實(shí)力，不斷地提高建設(shè)水平，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，才可以使得取得一席之地。四是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。伴隨著建筑市場(chǎng)的不斷推進(jìn)，我國(guó)工程建設(shè)取得了重大的進(jìn)步，但是施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，施工企業(yè)必須在建設(shè)工程施工管理方面下功夫。也就是說(shuō)，建設(shè)工程施工管理是施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

二、我國(guó)建設(shè)工程管理中的工作誤區(qū)和改進(jìn)方法

盡管建設(shè)工程管理在建設(shè)工程中占據(jù)著重要的地位，但是在實(shí)際的建設(shè)工程管理過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在，嚴(yán)重影響著建設(shè)工程施工質(zhì)量、效益以及施工企業(yè)形象和盈利?？傮w來(lái)講，建設(shè)工程施工管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作不充分

建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作是做好建設(shè)工程施工管理的前提和基礎(chǔ)，唯有做好了建設(shè)工程準(zhǔn)備工作，才可以更好地進(jìn)行施工管理。但是，很多的施工企業(yè)為了節(jié)約成本，趕進(jìn)度，在沒(méi)有做好施工準(zhǔn)備的前提下盲目施工，給實(shí)際的施工管理帶來(lái)問(wèn)題。建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作應(yīng)該包括施工人員以及管理人員準(zhǔn)備工作，建設(shè)工程施工圖紙繪制以及場(chǎng)地查看工作，建設(shè)工程施工預(yù)算管理工作等。建設(shè)工程施工企業(yè)唯有做好了這些工作，才可以進(jìn)行相應(yīng)的下一步施工。

2.建設(shè)工程造價(jià)體系建設(shè)不完善

建設(shè)工程造價(jià)體系是建設(shè)工程管理的關(guān)鍵以及核心，畢竟，建設(shè)工程工作主要是建立在資金的基礎(chǔ)上的，缺乏相應(yīng)的完善的工程造價(jià)管理體系，施工企業(yè)資金管理無(wú)法做到統(tǒng)籌兼顧，影響到整個(gè)施工的進(jìn)度以及質(zhì)量。但是，在實(shí)際的建設(shè)工程施工當(dāng)中，很多的施工企業(yè)在建設(shè)工程造價(jià)體系建設(shè)上比較忽視，無(wú)法建立完善的建設(shè)工程造價(jià)體系建設(shè)，導(dǎo)致建設(shè)工程施工管理質(zhì)量以及進(jìn)度出現(xiàn)問(wèn)題。

3.缺乏有效的質(zhì)量以及管理監(jiān)督制度

建設(shè)工程全過(guò)程監(jiān)督管理是建設(shè)工程施工企業(yè)監(jiān)督管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)建設(shè)工程全過(guò)程監(jiān)督管理是有效提高建設(shè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。但是，由于缺乏相應(yīng)的質(zhì)量以及管理監(jiān)督制度，質(zhì)量以及管理監(jiān)管存在問(wèn)題，質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法落實(shí)到人，尤其在安全方面，缺乏安全監(jiān)督體系，安全建設(shè)施工極容易發(fā)生事故。

三、我國(guó)建設(shè)工程管理中的改進(jìn)方法

1.進(jìn)行充分建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作

進(jìn)度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理貫穿到建設(shè)施工企業(yè)施工的全過(guò)程當(dāng)中，這就要求施工企業(yè)首先要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，這是做好施工企業(yè)建設(shè)工程施工的前提和基礎(chǔ)，也是保證建設(shè)工程施工工作經(jīng)濟(jì)化、均衡化以及協(xié)調(diào)化的重要基礎(chǔ)。為此，施工企業(yè)首先應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手做好相應(yīng)的建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作：一是建立完善的用人機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)人才的引進(jìn)，強(qiáng)化對(duì)于施工人員的考核與激勵(lì)，努力做到用規(guī)章制度管理人，用規(guī)章制度管理工程施工。二是研究建設(shè)工程施工圖紙。施工圖紙是實(shí)際的建設(shè)工程施工的主要參考，加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)工程施工圖紙的研究，可以極大地提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，提高建設(shè)工程施工效率。三是做好建設(shè)工程施工預(yù)算。建設(shè)工程施工是要需要一定的預(yù)算的，做好對(duì)于施工預(yù)算的管理，可以最大限度的提高建筑施工成本，做好建設(shè)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理。

2.構(gòu)建完善建設(shè)工程造價(jià)體系

一個(gè)完整的工程造價(jià)控制體系，應(yīng)該包括最基本的業(yè)績(jī)考核、過(guò)程控制、信息反饋、組織體系等四個(gè)重要的部分。施工企業(yè)工程造價(jià)涉及的面是很廣泛的，所以在實(shí)際的建設(shè)工程造價(jià)控制過(guò)程中，企業(yè)必須明確各自在工程造價(jià)控制的責(zé)任，增強(qiáng)施工企業(yè)工程造價(jià)控制意識(shí)，形成完善的工程造價(jià)控制體系。施工企業(yè)各部門(mén)應(yīng)該掌握實(shí)際的成本情況，對(duì)于出現(xiàn)的成本問(wèn)題進(jìn)行解決措施解決，建立完善的工程造價(jià)控制信息系統(tǒng)。努力地注重對(duì)于施工企業(yè)各個(gè)施工階段的工程造價(jià)控制，包括設(shè)計(jì)、使用、損失、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。對(duì)于出現(xiàn)的施工企業(yè)工程造價(jià)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該追究問(wèn)題出現(xiàn)的責(zé)任以及原因，建立完善的工程造價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制，保證企業(yè)工程造價(jià)控制工作的順利開(kāi)展。

3.加強(qiáng)建設(shè)工程全過(guò)程監(jiān)督管理

建設(shè)工程全過(guò)程監(jiān)督管理是建設(shè)工程施工企業(yè)監(jiān)督管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)建設(shè)工程全過(guò)程監(jiān)督管理是有效提高建設(shè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)工程全過(guò)程監(jiān)督管理主要從以下幾個(gè)方面入手：一是建立質(zhì)量監(jiān)督管理交底制度。在每一個(gè)項(xiàng)目施工之前，質(zhì)量監(jiān)督管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好質(zhì)量管控工作，做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理交底工作。二是制定相應(yīng)的監(jiān)督管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)不同的機(jī)械、材料、環(huán)境以及方法進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)控，確保按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行建筑工程質(zhì)量控制。三是執(zhí)行監(jiān)督管理樣板制度，在進(jìn)行大面積的建設(shè)工程施工之前，建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)該實(shí)施樣板間、樣板房制度，保障建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理得到有效提升。

綜上所述，工程項(xiàng)目管理是企業(yè)制度重要組成部分，工程項(xiàng)目管理在建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)代化的管理中必須受到重視。只有把工程項(xiàng)目管理搞好才能更加的完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之有效的進(jìn)行科學(xué)化的管理。要把項(xiàng)目管理當(dāng)作企業(yè)管理的基點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，才能將企業(yè)的綜合實(shí)力最終有效的提高。

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