淺析現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步，城市建設(shè)速度不斷加快，這就需要進(jìn)行大量的土木工程建設(shè)。面對近年來工程建設(shè)領(lǐng)域不斷出現(xiàn)的質(zhì)量問題，工程質(zhì)量和安全成為全社會關(guān)注的焦點。此外，隨著建筑市場的日趨飽和，施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工管理，提高土木工程建筑質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。在上述背景下，對當(dāng)前土木工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了剖析，并指出相應(yīng)的應(yīng)對策略。結(jié)論對提高土木工程施工管理水平和保證土木工程建筑質(zhì)量具有重要的理論價值和社會價值。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問題分析；應(yīng)對策略

改革開放以來，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，土木工程建設(shè)量迅速攀升，大量的工程建設(shè)在給城市環(huán)境和居民生活條件帶來巨大改善。但是隨著大量建筑企業(yè)涌入市場，建筑工程質(zhì)量問題也日漸突出，這些問題不僅給人民的生命財產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重威脅，同時也嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的信譽(yù)和市場競爭力，不利于建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)市場景氣指數(shù)下降，建筑市場趨于飽和，面對激烈的市場競爭，建筑施工企業(yè)必須要提高施工質(zhì)量，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位。在這一背景下土木工程施工管理變得愈加重要，因此，有必要加強(qiáng)對土木工程的施工管理的積極研究，對管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，并以此為基礎(chǔ)提出應(yīng)對策略，為優(yōu)化土木工程施工管理提供理論依據(jù)和技術(shù)保障。

一、土木工程施工管理中存在的問題

（一）施工人員素質(zhì)偏低

首先，從施工管理人員層面來看，目前一線施工管理人員主要有兩個來源，一是選拔自一線員工，二是來自招聘的新畢業(yè)大學(xué)生。這些管理人員不熟悉管理，要么不熟悉技術(shù)，因此很難在管理崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用，給施工管理水平的提高帶來了負(fù)面影響。因此，工程管理方面急需既懂管理又懂技術(shù)的管理人員，但是長期不合理的人才引進(jìn)方式，致使工程管理隊伍素質(zhì)整體偏低。其次，從施工人員的層面來看，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源成本不斷提升，建筑企業(yè)出于成本考慮，往往大量使用沒有受過專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工。由于這一群體知識水平較低，缺乏操作規(guī)范的訓(xùn)練，因此施工質(zhì)量難以有效保證。

（二）施工材料管理不科學(xué)

首先在采購環(huán)節(jié)，大部分企業(yè)采用的是集中采購模式，而沒有穩(wěn)定的供貨商。由于采購方式單一，不僅會增加企業(yè)的采購成本，同時采購材料的質(zhì)量也難以保證。其次部分施工企業(yè)由于缺乏質(zhì)量意識以及長遠(yuǎn)發(fā)展觀念，因此經(jīng)常發(fā)生貪圖眼前利益，采購劣質(zhì)材料的現(xiàn)象，同時部分采購人員存在抽取提成等暗箱操作行為，也使得材料質(zhì)量無法保證，再次，在材料儲存環(huán)節(jié)，部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格的堆放管理規(guī)范，在材料儲存過程中經(jīng)常發(fā)生損壞、變質(zhì)等情況，不僅造成了巨大浪費，同時也影響到施工質(zhì)量。最后，不重視材料的驗收及檢驗，檢測手續(xù)不全、檢測方法落后的現(xiàn)象還比較普遍，加之部分檢測人員的責(zé)任意識不強(qiáng)，都給材料的質(zhì)量管理埋下了安全隱患。

（三）施工機(jī)械管理不到位

首先，設(shè)備的配備缺乏合理調(diào)度，不足與閑置現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。其次，輕視設(shè)備日常維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備的非正常磨損嚴(yán)重，降低了設(shè)備的使用壽命，不僅增加的施工成本，同時也給施工工期和施工安全造成了不小的影響。

（四）安全管理意識不足

工程質(zhì)量和員工的人身安全是建筑施工企業(yè)的生命線，是土木工程施工管理的重要內(nèi)容，但是在實際工作中，很多企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)利益考慮，安全管理意識往往比較落后，安全管理不到位，致使施工現(xiàn)場事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和安全管理質(zhì)量，得不償失。

（五）缺乏環(huán)保意識

現(xiàn)代社會人們的環(huán)保意識不斷增強(qiáng)，對施工企業(yè)的環(huán)保要求不斷提高，但是部分施工企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)效益為中心的思想意識，在環(huán)保施工方面缺乏投入，主要表現(xiàn)有施工噪音擾民、建筑垃圾隨意傾倒，非法破壞耕地和綠地等。短期來看，企業(yè)節(jié)省了部分成本，但不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、土木工程施工管理的應(yīng)對策略

（一）提高管理人員的綜合素質(zhì)

首先，在管理人員的選拔上要注重其綜合素質(zhì)，將真正懂管理、懂技術(shù)的綜合性高層次人才選拔進(jìn)施工管理隊伍，以高素質(zhì)的人才，促進(jìn)高素質(zhì)的管理，提高土木工程項目的施工管理水平。其次，對現(xiàn)有的基層管理隊伍，要采取培訓(xùn)措施，提高其綜合素質(zhì)。培訓(xùn)可采取定期培訓(xùn)和網(wǎng)上學(xué)習(xí)以及自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，對于不同人員的實際情況選用不同的培訓(xùn)內(nèi)容，目的是提高管理人員的施工技術(shù)和專業(yè)知識同時具備較高的管理素質(zhì)，從而為土木工程施工管理水平的提高提供人力資源保障。

（二）嚴(yán)把施工材料關(guān)

首先，要把好施工材料引進(jìn)關(guān)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對進(jìn)貨渠道的管控，與常用材料的供應(yīng)商建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系，對零星材料的采購要積極推行招標(biāo)采購，并對招標(biāo)過程實時監(jiān)控，確保施工材料物美價廉。其次，要加強(qiáng)施工材料的收驗管理，嚴(yán)格執(zhí)行收驗程序，并責(zé)任到人。取樣送檢必須做到三方見證，質(zhì)量檢測報告的提供者必須對其真實性負(fù)責(zé)。再次，施工企業(yè)要加強(qiáng)物料的存儲管理，將不同品類的物料分區(qū)堆放，并采取相應(yīng)的管理措施，確保物料不發(fā)生損壞和變質(zhì)。最后，要把好施工材料成本管理關(guān)，進(jìn)行最優(yōu)訂貨管理模型，避免施工材料不足或過剩，保證施工順利進(jìn)行，并降低物料成本。

（三）做好施工機(jī)械設(shè)備管理

首先，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類管理，對于使用頻率不高的大型機(jī)械考慮采用租賃的方式，減少閑置時間，降低設(shè)備成本支出，對于中小型機(jī)械，要配備專人進(jìn)行管理，做到正確使用和安全操作。其次，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的使用壽命和大修間隔，提高設(shè)備的綜合使用效益。

（四）強(qiáng)化施工安全管理

首先要做好施工安全的教育和宣傳工作，增強(qiáng)廣大員工的安全生產(chǎn)意識。其次是制定并落實各種施工規(guī)范和操作制度，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。最后，企業(yè)要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度增加安全管理投入，做好施工現(xiàn)場的安全設(shè)施的配置和防護(hù)用品的發(fā)放，為施工安全管理提供物質(zhì)保障。

（五）強(qiáng)化環(huán)保意識

首先是加大對施工人員環(huán)保意識教育，盡量減少施工過程對周圍環(huán)境的擾動和破壞。其次是加大廢舊材料的回收和處理力度，達(dá)到既節(jié)約成本又保護(hù)環(huán)境的目的。最后，加強(qiáng)施工作業(yè)過程對周圍環(huán)境的污染。噪聲較大的施工工序盡量安排在白天進(jìn)行，加強(qiáng)污染物管理，確保污染物不流入周圍生態(tài)環(huán)境。

三、結(jié)語

土木工程施工管理的內(nèi)容眾多，管理過程復(fù)雜，不僅涉及到人員和材料的管理，還要考慮到施工設(shè)備、環(huán)境、安全控制以及質(zhì)量控制等諸多方面，因此只有形成嚴(yán)密有效的施工管理體系，從以上諸多因素入手加強(qiáng)管理，才能提升土木工程施工管理質(zhì)量，保證土木工程建設(shè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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