抓實班組長隊伍建設(shè) 推動班組管理升級

文/辛美蘭

抓實班組長隊伍建設(shè) 推動班組管理升級

文/辛美蘭

神華準(zhǔn)能大準(zhǔn)鐵路公司通過完善班組制度，健全選人用人機制；強化鍛煉，完善素質(zhì)培養(yǎng)機制；強化激勵，健全獎懲考核機制，努力建設(shè)一支職業(yè)理想高尚、職業(yè)紀(jì)律嚴(yán)明、特別能戰(zhàn)斗的班組長隊伍，提升了班組綜合素質(zhì)水平，確保企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。

強化基礎(chǔ)，健全組織與制度，為工班長發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)

神華準(zhǔn)能大準(zhǔn)鐵路公司為夯實班組基礎(chǔ)管理工作，提高工班長隊伍整體素質(zhì)，公司確立了以黨委牽頭，黨政一把手任組長的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立了公司、段兩級工班長隊伍建設(shè)辦公室，定期研究工班長隊伍建設(shè)，實現(xiàn)了黨政工團(tuán)“齊抓共管”。制定完善了《工班長隊伍建設(shè)實施意見》《工班長隊伍建設(shè)推進(jìn)計劃》《班組建設(shè)方案》《班組長考核制度》等八項管理制度。推進(jìn)了班組管理工作“三步”曲，即“班前把三關(guān)、班中盯關(guān)鍵、班后兩總結(jié)”，班前會上把好“考勤關(guān)、思想關(guān)、預(yù)想關(guān)”，班中盯住勞動紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，班后總結(jié)員工存在的問題和設(shè)備存在的問題。在班組臺賬方面實現(xiàn)了“十合一”，將《班組工作日志》《隱患排查日志》等十個班組管理簿冊合并成《班組管理綜合臺賬》，減輕工班長勞動強度，讓工班長將更多的精力投入到生產(chǎn)中去。在班組基礎(chǔ)管理中，引入了“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”，通過“崗位達(dá)標(biāo)”與收入掛鉤，從“達(dá)標(biāo)班組”到“自控班組”的升級，實現(xiàn)員工和班組的雙提升。

強化民主，健全選人用人機制，嚴(yán)把工班長入口關(guān)

在工班長任用上，嚴(yán)把“三道關(guān)”。

一是公司建立工班長后備人才庫，經(jīng)采取民主推薦、組織審查的方式，將一些年輕有為、品德優(yōu)、能力強的員工列入了后備工班長人才庫。目前，公司儲備后備人才206人，進(jìn)行重點培養(yǎng)，為公司發(fā)展儲備了后續(xù)力量。

二是推行組織推薦、民主選舉和公開競聘的方式擇優(yōu)選拔工班長。真正地將那些思想品德好、群眾威信高、責(zé)任心強、懂技術(shù)、會管理的優(yōu)秀人才選拔到工班長崗位上來。

三是對新任職的工班長，采取“扶上馬，送一程”的方式，由車間主任跟蹤指導(dǎo)，原任工班長介紹工作環(huán)境，傳授現(xiàn)場經(jīng)驗。新任工班長必須熟悉作業(yè)流程，掌握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，了解員工情況，把握重點人群，工作以身作則，樹立個人威信，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。

強化鍛煉，健全素質(zhì)培養(yǎng)機制，不斷提高工班長的實戰(zhàn)能力

在實踐中，公司總結(jié)出“五推行、五提升”提高工班長能力的做法。

推行工班長擔(dān)任政治輔導(dǎo)員，提升工班長政治理論水平。讓工班長擔(dān)任政治輔導(dǎo)員，思想宣傳工作就會進(jìn)班組、到人頭。要求工班長要成為廣大職工進(jìn)行黨的路線方針政策的宣傳員、公司形勢任務(wù)的講解員、職工思想問題的化解員。每周一次的班組政治學(xué)習(xí)會是工班長宣講的主陣地。由于他們能先學(xué)一步，早學(xué)一些，思想政治水平始終能走到廣大職工的前列，成為政治上合格的工班長。

推行學(xué)習(xí)型工班長隊伍建設(shè)，提升工班長理論聯(lián)系實際解決問題能力。由于鐵路行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的加快，新的管理技術(shù)的應(yīng)用，對于工班長知識更新提出了新要求，為此，要求工班長樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，分專業(yè)購買書籍，督促其自學(xué)，嚴(yán)格考核，督促其真學(xué)；公司還與北京交通大學(xué)等院校合作辦學(xué)，并與天津石化等企業(yè)合作培訓(xùn)，進(jìn)行工班長知識更新和實踐訓(xùn)練，切實提升工班長隊伍的整體素質(zhì)。

推行工班長“三步”工作匯報法，提升工班長語言表達(dá)能力。大準(zhǔn)鐵路公司針對班組長匯報工作中出現(xiàn)重點不突出、條理不清晰等問題，提煉出班組長“三步”工作匯報法，并逐步進(jìn)行完善推廣，基本模式是：第一步：匯報班組自然情況；第二步：匯報班組完成各項工作任務(wù)的創(chuàng)新做法及措施；第三步：匯報工作中取得的效果、體會、建議及存在的問題。班組長“三步”工作匯報法有效地規(guī)范班組長統(tǒng)一匯報模式,使每位班組長在注重綜合管理及日常工作的同時，更加注重語言表達(dá)能力，提高了溝通交流的能力。

推行工班長講課制度，提升工班長理論知識水平。工班長講課是公司的一條硬性規(guī)定，要求工班長必須能講課、會講課、講好課、帶頭講課。實踐中總結(jié)出帶頭背題、知識講座、影像化授課、互動學(xué)習(xí)等多種授課形式，既傳授了知識，又提高了自己的理論水平。

推行工班長帶班制，提升工班長解決問題的能力。一個現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、操作技能過硬的工班長，才能帶出一個特別能戰(zhàn)斗的班組團(tuán)隊。通過帶班制度的推行，工班長經(jīng)歷了現(xiàn)場各種復(fù)雜問題的磨練，極大地提高了工班長解決實際問題的能力。

強化激勵，健全獎懲考核機制，有效激發(fā)工班長的工作積極性

為有效激勵工班長工作積極性，建立激勵通道。

一是政治上關(guān)心。實行班組長優(yōu)先入黨，優(yōu)先提干，近幾年發(fā)展的黨員中，80%以上是工班長，80%被提拔的科級領(lǐng)導(dǎo)有工班長工作經(jīng)歷。

二是經(jīng)濟(jì)上給予激勵。公司在效益工資對工班長有1000～2000元的傾斜，同時還給予220元的崗位津貼；且實行工班長安全風(fēng)險抵押，有效激發(fā)了工班長的積極性。

三是建立工班長素質(zhì)考核制度。制定了工班長考核管理辦法。推行了個人述職、民主測評、組織考察相結(jié)合的方式，進(jìn)行全方位、全員考核，把激勵和約束有機地結(jié)合起來。

強化活動，健全載體創(chuàng)新機制，進(jìn)一步提高工班長帶隊伍的能力

近年來，公司先后推出以班組為主體的系列競賽活動。如機務(wù)段開展“爭百趟、保安全”競賽活動。實行了工班長“511”工作法，要求工班長每月至少添乘5次，跟班檢查，做好乘務(wù)員的安全行車記錄，每達(dá)到安全行車100趟，獎勵乘務(wù)員2400元；每發(fā)現(xiàn)一個嚴(yán)重違章，乘務(wù)員的安全記錄歸零?；顒拥拈_展增強了工班長的執(zhí)行力。機車技術(shù)速度由2010年的52KM/H提高到2015年的54KM/H，加快了機車周轉(zhuǎn)速度，提高了機車運用效率。

車輛段開展了“萬安賽”（即“萬輛無漏檢，安全優(yōu)質(zhì)無事故”）競賽活動。推行了工班長“三到位、一清零”管控法，培養(yǎng)了工班長現(xiàn)場精細(xì)化管理的品質(zhì)，激發(fā)了工班長自主保安的責(zé)任心?；顒赢a(chǎn)生了積極的效果，每年萬輛故障率平均降低了19%。

工務(wù)段開展了“向零誤差、零缺陷靠近”競賽活動，要求工班長“四嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、一把關(guān)”，嚴(yán)格日常養(yǎng)護(hù)、嚴(yán)格大修施工、嚴(yán)格大機養(yǎng)護(hù)、嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)、把好作業(yè)質(zhì)量關(guān)。在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)誤差上向“零”靠近，在設(shè)備缺陷上向“零”靠近。從而延長設(shè)備質(zhì)量儲備期，有效地解決維修與運輸?shù)拿堋?/p>

實行了由站區(qū)工班長輪流組織承辦整個大準(zhǔn)鐵路公司的“站區(qū)文化周”活動，實現(xiàn)文化搭臺，工班長練兵。通過他們對活動的策劃，調(diào)動人員、物資、文藝資源，展示職工風(fēng)采等工作，有效提高了工班長思想認(rèn)識和組織協(xié)調(diào)能力，擴(kuò)大了他們的管理視野，鍛煉了隊伍。目前，已有100多名工班長參與或獨立組織了此項活動。

（作者單位：神華準(zhǔn)能大準(zhǔn)鐵路公司）

（責(zé)任編輯：龐永厚）