狠抓作風(fēng)建設(shè) 推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

文/趙鵬

狠抓作風(fēng)建設(shè) 推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展

文/趙鵬

在“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)和煤炭市場“寒冬”的背景下，煤炭企業(yè)已經(jīng)到了發(fā)展與改革的關(guān)鍵時(shí)刻。煤炭市場“黃金十年”所積累下的“四風(fēng)”問題逐漸凸顯，解決這些“四風(fēng)”問題，成為當(dāng)下煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要任務(wù)。

“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X行動(dòng)?！边@條路線貫穿我們黨90多年的光輝歷程。在革命、建設(shè)和改革不同歷史時(shí)期，我們黨始終把群眾路線看作生命線和根本工作路線。神華神東煤炭集團(tuán)公司作為國有煤炭企業(yè)的排頭兵，需要時(shí)刻以“三嚴(yán)三實(shí)”來要求自己，才能不斷推進(jìn)改革開展，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。

拉近干群距離，通過管理提升擰緊思想“總開關(guān)”

30年前的陜北荒漠中，“38軍”和“72師”拓荒者們吹響了煤田大開發(fā)的號(hào)角，靠著崇高的信仰和堅(jiān)定的毅力，在漫天風(fēng)沙的茫茫大漠建設(shè)起了舉世矚目的世紀(jì)新煤都。那個(gè)時(shí)候，不分領(lǐng)導(dǎo)和工人，人人奮勇，齊心協(xié)力，神東集團(tuán)逐漸從無到有、從小變大、從弱到強(qiáng)。隨著集團(tuán)公司不斷取得更高成就，機(jī)構(gòu)建制更加細(xì)化，管理層級(jí)更加明顯，“四風(fēng)”問題漸漸產(chǎn)生，形成頑疾。

暴露出來的“四風(fēng)”問題深層次的原因是快速發(fā)展過程中領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、單位與單位之間存在的差異，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“總開關(guān)”擰得不夠緊，思想根源出現(xiàn)偏差。只有對(duì)“四風(fēng)”問題進(jìn)行深入剖析，從根源和制度入手，徹底清除“四風(fēng)”頑疾，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)。

一是完善管理手段。解決“四風(fēng)”問題，首當(dāng)其沖的便是完善管理制度，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，合理分配獎(jiǎng)罰。在干部員工一視同仁的前提下，制定管理辦法，將嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的管理制度作為基石，各項(xiàng)工作才能夠按照戰(zhàn)略部署有效開展?！盁o規(guī)矩不成方圓”。制度的建設(shè)和執(zhí)行是基礎(chǔ)，只有將規(guī)則訂得夠細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，才能將權(quán)力更好的關(guān)在制度的籠子里，而這個(gè)籠子要實(shí)現(xiàn)覆蓋面夠廣、標(biāo)準(zhǔn)夠高，才能不出現(xiàn)脫離籠子的事情發(fā)生。制定制度的過程中合情合理，讓干部和員工都能夠從心理上接受；行使權(quán)力的過程中不偏不倚，嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度進(jìn)行考核落實(shí)。并且善于運(yùn)用科技手段和信息化平臺(tái)，攻克頑癥痼疾，大樹新風(fēng)正氣。此外，強(qiáng)化紀(jì)檢和審計(jì)作用，加強(qiáng)對(duì)職能部門的監(jiān)督力度，完善基層單位對(duì)上級(jí)管理部門的監(jiān)督機(jī)制，形成上對(duì)下管理，下對(duì)上監(jiān)督的良性循環(huán)，在相互制約的保障下，通過有效溝通，逐漸縮小距離，提升公司整體凝聚力。

二是拓寬溝通機(jī)制。要想勁往一處使，先要心往一處想。煤炭企業(yè)要想干部職工上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，首先要解決的便是暢通溝通渠道，拓寬溝通機(jī)制，形成良好的溝通氛圍。神東集團(tuán)“董事長信箱”最初主要是幫助員工解決民生問題，但在良好運(yùn)行四年后的今天，董事長信箱更是成為了員工向公司提建議和意見的平臺(tái)。在這里，任何人提出的建議，只要對(duì)公司發(fā)展有利、對(duì)員工生活有幫助，都會(huì)被采納；公司領(lǐng)導(dǎo)也通過這個(gè)平臺(tái)，更加深入地了解基層情況，進(jìn)而合理地安排工作、下發(fā)管理制度，探索企業(yè)的民主管理新模式。神東集團(tuán)以董事長信箱為核心，建立了解決問題的長效機(jī)制，建立了職工代表巡視制度，真正做到問政于民、問需于民、問計(jì)于民，讓每一位員工在公司管理上都有發(fā)言權(quán)、參與權(quán)，讓“神東夢”成為每一個(gè)員工的夢想，讓每一位員工都能為了“神東夢”的實(shí)現(xiàn)而努力工作。

三是堅(jiān)持民主決策。統(tǒng)軍持勢者，將也；制勝敗敵者，眾也。隨著企業(yè)做大做強(qiáng)，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)專業(yè)細(xì)致，員工隊(duì)伍數(shù)量眾多，管理難度不斷升級(jí)，緊緊依靠領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力，無法完全做到監(jiān)管到位，這就需要民主的力量來幫助管理，靠全體員工的共同努力來提升核心競爭力。發(fā)揚(yáng)民主是群眾工作方法的關(guān)鍵，群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的全面開展為民主集中制做好了鋪墊。為此，煤炭企業(yè)無論是在涉及到員工切身利益的薪酬福利，還是涉及到具體工作的規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，都要杜絕“一把手”拍腦門定調(diào)子，真正做到民主決議，重大事情通過職代會(huì)表決通過。如區(qū)隊(duì)在制定有關(guān)工作制度時(shí)，都先經(jīng)過班組和員工的討論，做到員工承認(rèn)，員工信服，員工愿意遵守，才能行之有效。

以“嚴(yán)”來約束規(guī)范自己，建立合格的黨員隊(duì)伍

習(xí)近平總書記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”，不僅針對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)，更是提出了“四風(fēng)”問題的根本解決之道，具有很強(qiáng)的思想性、針對(duì)性、指導(dǎo)性，具有深刻、長遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用。一名基層干部，只有自身過硬，腰板才能挺得直，說話才能有人聽。作為煤炭企業(yè)管理人員，首先要將工作技能扎實(shí)掌握，必須要有底氣說“向我看齊”，關(guān)鍵時(shí)刻要有“跟我來”的魄力?！捌渖碚涣钭孕校渖聿徽m令不從”。煤炭企業(yè)管理人員要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)意識(shí)。時(shí)刻給員工樹立榜樣，凡是要求員工做到的自己率先做到，凡是要求員工遵守的自己帶頭執(zhí)行，讓員工感到領(lǐng)導(dǎo)干部可學(xué)、可敬、可親、可信。

搞好學(xué)習(xí)教育是群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)群眾路線不是口號(hào)，重點(diǎn)是實(shí)干。只有做到真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，把嘴上說的、紙上寫的、會(huì)上定的，變?yōu)榫唧w的行動(dòng)、實(shí)際的效果、群眾的利益，服務(wù)群眾的工作才算做到了位、做到了家。同時(shí)，不斷加強(qiáng)企業(yè)黨員的教育工作，讓各級(jí)黨員干部更好地理解群眾路線的本質(zhì)與內(nèi)涵，使其更好地貫徹踐行黨的群眾路線，更好地服務(wù)群眾，踐行群眾路線才能有根、有魂、有力量。

端正態(tài)度，必須時(shí)刻想著群眾，事事想著群眾?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部必須牢固樹立群眾工作無小事的理念，把群眾工作作為企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)做到心里裝著群眾、事事想著群眾，在一點(diǎn)一滴的日常工作中，滿足群眾的需要，維護(hù)群眾的利益。如部分一線員工因?yàn)榧依镉行『⒗先诵枰疹櫍駯|煤炭集團(tuán)管理人員在征得其他員工同意的前提下，安排其多上八點(diǎn)班，少上零點(diǎn)、四點(diǎn)班，這樣既解決了員工的實(shí)際困難，也避免了員工因?yàn)樾挠蓄檻]不能認(rèn)真工作而可能導(dǎo)致的安全事故。

總之，煤炭企業(yè)只有堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)，才能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以安全形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)，黨員干部作風(fēng)的持續(xù)改變，員工幸福指數(shù)的持續(xù)提升，來推動(dòng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，適應(yīng)“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)，從而為國家能源發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（作者單位：神華神東煤炭集團(tuán)公司）

（責(zé)任編輯：周瓊）