文/王衛(wèi)峰
深化五精管理為戰(zhàn)危機(jī)促發(fā)展提供管理支撐
文/王衛(wèi)峰
當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn),開創(chuàng)新的發(fā)展局面,冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)把適應(yīng)新常態(tài)作為倒逼企業(yè)提升管理水平、促進(jìn)管理升級的重要契機(jī),公司黨委抓住企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是管理文化這一根本,以五精管理為切入點(diǎn),采取了一系列有力措施,實(shí)施了文化落地工程,促進(jìn)了管理水平提升。
中煤政研會十余年來精心打造的五精管理品牌,是已經(jīng)被實(shí)踐證明了的、符合煤炭企業(yè)實(shí)際,實(shí)用管用有用的先進(jìn)管理文化。邯礦集團(tuán)黨委以推進(jìn)五精管理為抓手,全面提高企業(yè)精細(xì)化管理水平,為戰(zhàn)危局、渡難關(guān)、促發(fā)展提供管理支撐。
首先,邯礦集團(tuán)黨委在各級領(lǐng)導(dǎo)干部中迅速開展了“如何推進(jìn)五精管理”大討論活動,形成了“三個必須”的思想共識,即:企業(yè)文化必須融入管理當(dāng)中,必須體現(xiàn)管理實(shí)質(zhì),必須把建塑成效轉(zhuǎn)化為提升企業(yè)精細(xì)化管理水平。召開了五精管理推進(jìn)會,把五精管理確立為主攻方向,制定了五精管理實(shí)施方案,加大了精細(xì)管理培訓(xùn)力度。2013年以來每年至少2次邀請專家講解授課、現(xiàn)場指導(dǎo),提高了全員認(rèn)知程度。同時,定期聽取基層單位推進(jìn)五精管理專項工作匯報,組織開展督導(dǎo)檢查活動,增強(qiáng)了各單位抓五精管理的責(zé)任心和主動性。此外,堅持請進(jìn)來、走出去相結(jié)合,多次舉辦五精管理經(jīng)驗交流和集體外出學(xué)習(xí)觀摩活動,感受五精魅力,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗,激發(fā)了推進(jìn)工作內(nèi)生動力,營造了濃厚創(chuàng)建氛圍。
企業(yè)文化和企業(yè)同生、共存、并進(jìn)。邯礦集團(tuán)整體改制以來,管理文化經(jīng)過梳理提煉,形成了以“159管控模式”為主體的邯礦搏進(jìn)文化精細(xì)管理體系(1,就是一個核心思想,即執(zhí)行“全員責(zé)任目標(biāo)精細(xì)化管理”的核心思想;5,就是五個體系,即“三線”責(zé)任體系、“五化”目標(biāo)體系、“5E”標(biāo)準(zhǔn)體系、“四卡”考核體系、“五類”激勵體系;9,就是九大要素,即預(yù)算管理、安全管理、誠信管理、集體升入井管理、目視管理、準(zhǔn)軍事化管理、走動式管理、定期評議管理、班組管理)。在推進(jìn)五精管理的過程中,邯礦集團(tuán)牢牢把握緊要環(huán)節(jié),抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓特色,實(shí)現(xiàn)了與邯礦搏進(jìn)文化體系的無縫對接,體現(xiàn)了“融合共性,彰顯個性”。
抓“三基九力”修煉,打牢管理根基。以“三基九力”修煉為抓手(三基,就是抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功;九力,就是凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營力、現(xiàn)場力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力),先后組織了五精管理現(xiàn)場觀摩會、萬名職工苦練基本功大行動等活動,把企業(yè)文化建設(shè)的工作重心轉(zhuǎn)移到提高企業(yè)管理水平上來,把職工的注意力聚焦到學(xué)技術(shù)、增才干、長本領(lǐng)、比貢獻(xiàn)上來,職工隊伍始終保持了積極向上的學(xué)習(xí)熱情和銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)。云駕嶺礦采一區(qū)韓榜元班榮獲了首屆全煤行業(yè)“三基九力”建設(shè)優(yōu)秀班組,郭二莊礦綜采二隊被授予 “三基九力”建設(shè)優(yōu)秀區(qū)隊稱號。通過抓“三基九力”修煉,大大提高了礦井區(qū)隊、班組的實(shí)力、活力和戰(zhàn)斗力。2014年,邯礦集團(tuán)9支重點(diǎn)隊全部保持了冀中能源綱要隊水平,5個礦井產(chǎn)能超過了百萬噸。
抓節(jié)支降耗增效,激發(fā)崗位活力。面對嚴(yán)峻的市場形勢,邯礦集團(tuán)制定了“圍著市場轉(zhuǎn)、跟著市場干”的指導(dǎo)思想,提出“價格降多少,成本降多少”的努力目標(biāo),掀起了全員節(jié)支降耗增效熱潮。邯礦集團(tuán)黨委廣泛開展 “崗位十雙·降本增效”活動(雙杜絕,即:杜絕跑冒滴漏,杜絕丟失浪費(fèi);雙再生,即:回收復(fù)用再生,修舊利廢再生;雙替代,即:低成本材料替代,高功能設(shè)備替代;雙挖潛,即:崗位技能挖潛,設(shè)備功能挖潛;雙改進(jìn),即:設(shè)施設(shè)備改進(jìn),技術(shù)工藝改進(jìn);雙開發(fā),即:勞動組織效率開發(fā),崗位作業(yè)效能開發(fā);雙精心,即:精心崗位操作,精心維護(hù)檢修;雙提高,即:提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高服務(wù)質(zhì)量;雙到位,即:責(zé)任考核到位,獎罰激勵到位;雙過硬,即:崗位技能過硬,綜合素質(zhì)過硬),匯聚了降本心智,凝聚了增收合力。2014年,邯礦集團(tuán)單位成本同比降低86元/噸,為2008年以來最低。2015年一季度單位成本比計劃降低14.2元/噸,有效減少了售價下滑造成的影響,在綜合售價同比下降90多元,比年初下降50多元的情況下,實(shí)現(xiàn)了不虧損。
抓安全文化建設(shè),夯實(shí)安全基礎(chǔ)。推行五精管理的根本目的是提高管理水平,促進(jìn)安全生產(chǎn)。邯礦集團(tuán)黨委結(jié)合五精管理相關(guān)要求,印發(fā)了《關(guān)于開展安全文化建設(shè)示范單位創(chuàng)建活動的安排意見》,對煤炭生產(chǎn)和非煤廠點(diǎn)分別制定了相應(yīng)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),組織了20余次的專項督導(dǎo)考核活動,深化了安全文化建設(shè),確保安全生產(chǎn)形勢保持持續(xù)穩(wěn)定。目前,邯礦集團(tuán)下屬陽邑礦實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)23周年,安全周期位居全國同類型礦井前列。云駕嶺礦保持了全國安全文化示范企業(yè)稱號,郭二莊礦建成了河北安全文化示范企業(yè),金華焦化公司被邯鄲市推薦為省級安全文化示范企業(yè)。
邯礦集團(tuán)黨委制定了推進(jìn)五精管理“試點(diǎn)引領(lǐng)、整體推進(jìn)、深化鞏固”三步走戰(zhàn)略,并充分發(fā)揮試點(diǎn)單位的帶動作用。
云駕嶺礦以加強(qiáng) “三功兩素”修煉為著力點(diǎn),開展了“機(jī)環(huán)雙檢”和“九定十二查、五帶五拓展”干部走動式管理,深入挖掘培育“絕技、絕招、絕活”項目,推廣班組“十個十”管理模式、安全誠信評價等具有自身特點(diǎn)的精細(xì)管理工程,打造了“三精三誠”精誠文化品牌。郭二莊礦以深化精細(xì)管理為目標(biāo),把五精管理做到崗位、做到流程、做到現(xiàn)場,實(shí)施了“毫米·秒·克·厘”精準(zhǔn)管理,創(chuàng)建了一批五精管理示范崗、點(diǎn),推進(jìn)了崗位價值精細(xì)管理,實(shí)現(xiàn)了管理流程優(yōu)化升級。陶二礦立足高瓦斯礦井的實(shí)際情況,把安全管理作為推進(jìn)五精管理的重中之重,推行了區(qū)隊“雙控雙保”安全管理機(jī)制,形成了TSP管理模式,促進(jìn)了安全生產(chǎn)。云寧熱電公司結(jié)合電力企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,著力提升員工素質(zhì),通過實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理、ABCD四卡動態(tài)管理、崗前文明禮儀、6S基本職業(yè)行為考核等,隊伍素質(zhì)得到全面提升。
在試點(diǎn)單位的示范引領(lǐng)下,其他單位推進(jìn)五精管理熱情高漲,措施得力??党堑V實(shí)行了職工崗位價值自我評價制度,促進(jìn)了全員業(yè)績考核;聚隆礦業(yè)公司實(shí)施了“紅黃藍(lán)”安全考核亮相評比,提升了礦井安全保障力;長風(fēng)玻纖廠培育了崗位行為文化,做到了“有人即考、有崗必考”。目前,邯礦集團(tuán)初步形成了全煤企業(yè)文化示范礦(優(yōu)秀單位)—五精管理樣板礦—企業(yè)文化品牌礦的梯次構(gòu)建布局。
(作者單位:冀中能源邯礦集團(tuán))
(責(zé)任編輯:龐永厚)