擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”助力煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

文/本刊評論員

擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”助力煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

文/本刊評論員

“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會各領(lǐng)域之中，提高實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。目前，中國正處在一個“互聯(lián)網(wǎng)＋”深度變革傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展新時期，這種變革不是對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，而是對傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新和升級，傳統(tǒng)行業(yè)在這一波“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中迎來了難得的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代發(fā)展背景下，煤炭行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新業(yè)態(tài)、新模式。線上、線下兩張網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展，使“互聯(lián)網(wǎng)+”成為煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要推手，將有力助推煤炭企業(yè)提質(zhì)、提速發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+”，納入國家頂層設(shè)計(jì)

2015年3月，在十二屆全國人大三次會議上，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在政府工作報告中三次提及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，并首次提出要 “制定‘互聯(lián)網(wǎng)＋’行動計(jì)劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展”。

5月，國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》，部署全面推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，明確了9項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)和重點(diǎn)。其中，第二項(xiàng)就是推進(jìn)信息化與工業(yè)化(兩化)深度融合。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“對于工業(yè)部門和工業(yè)企業(yè)來說，推進(jìn)兩化深度融合，是推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國的主線和靈魂。毫不夸張地說，沒有兩化深度融合，就沒有制造強(qiáng)國?！睂Υ?，中國煤炭工業(yè)協(xié)會副會長、信息化分會會長王虹橋也曾表示，在當(dāng)前 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代，推進(jìn)煤炭工業(yè)兩化深度融合就是要緊緊抓住包括智能開采、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、節(jié)能環(huán)保、智能裝備、行業(yè)平臺、孵化新業(yè)態(tài)等核心領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

兩個月后，為進(jìn)一步加快推動互聯(lián)網(wǎng)與各領(lǐng)域深入融合和創(chuàng)新發(fā)展，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”對穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險的重要作用，國務(wù)院印發(fā)了 《關(guān)于積極推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+行動的指導(dǎo)意見》?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+智慧能源”作為11項(xiàng)重點(diǎn)行動領(lǐng)域之一，被提上國家戰(zhàn)略。“促進(jìn)能源系統(tǒng)扁平化，推進(jìn)能源生產(chǎn)與消費(fèi)模式革命，提高能源利用效率，推動節(jié)能減排”，成為該項(xiàng)行動的核心目標(biāo)。

這一系列政策意見的頒布，充分表明黨中央、國務(wù)院高度重視互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”已納入國家頂層設(shè)計(jì)，成為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重要戰(zhàn)略。

作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，煤炭行業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)“三期疊加”等多重因素影響,進(jìn)入了需求增速的放緩期、過剩產(chǎn)能與庫存消化期、環(huán)境制約的強(qiáng)化期和結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅(jiān)期“四期并存”的發(fā)展階段,特別是在推動能源革命和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,煤炭工業(yè)發(fā)展進(jìn)入了深度轉(zhuǎn)型發(fā)展時期。因此，煤炭行業(yè)依靠數(shù)量、速度、粗放型的發(fā)展模式已經(jīng)結(jié)束，必須轉(zhuǎn)向依靠質(zhì)量、效益、集約型發(fā)展，通過實(shí)踐“智慧能源”,利用“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新和改造升級，打造兩化融合升級版，從而提升煤炭工業(yè)發(fā)展的科學(xué)化水平。

“互聯(lián)網(wǎng)+”，改變舊有的商業(yè)模式

面對行業(yè)“寒冬”，煤炭企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”似乎成了不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)。一位上市煤炭企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前煤炭行業(yè)正由賣方市場轉(zhuǎn)向賣方市場，供需矛盾突出、利潤空間收窄已成新常態(tài)。“煤炭電商可以減少交易環(huán)節(jié)、節(jié)約交易成本，在當(dāng)下供大于求階段自然受到追捧?！?/p>

實(shí)際上，國內(nèi)外企業(yè)尤其是跨國企業(yè)非常重視電子商務(wù)在提高效率、降低成本方面的作用，將其作為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效手段。

例如山東能源集團(tuán)將大力發(fā)展電子商務(wù)作為集團(tuán)實(shí)施“綠色煤炭”和“超越煤炭”戰(zhàn)略、延伸綠色產(chǎn)業(yè)鏈條、構(gòu)建高效的煤炭清潔利用體系、打造綠色企業(yè)的有效載體。為此，山東能源集團(tuán)以科技和品牌為先導(dǎo)，依托在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的既有優(yōu)勢及品牌影響力，立足能源產(chǎn)業(yè)，綜合利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，創(chuàng)新商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部和權(quán)屬企業(yè)、虛擬網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)部資源與外部資源三個融合。一是建立電子招投標(biāo)系統(tǒng)，對招標(biāo)采購全流程實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使采購招標(biāo)公開、透明、高效、節(jié)約。二是建立第三方大宗物資電子交易系統(tǒng)。以鋼材貿(mào)易為突破口，包含鋼鐵資訊、鋼鐵掛牌交易、鋼鐵競價交易、資金在線支付結(jié)算、客戶融資貿(mào)易等功能。其中，在線融資系統(tǒng)，充分利用電子支付渠道，為網(wǎng)站所屬中小企業(yè)會員客戶，提供大宗電子交易電子商務(wù)資金結(jié)算、清算、托管以及信貸資金監(jiān)管等綜合性金融服務(wù)平臺。如開展的融聚寶業(yè)務(wù)、應(yīng)收賬款融資，與電子商務(wù)平臺實(shí)現(xiàn)了交易系統(tǒng)無縫對接，大幅提升了會員單位資金結(jié)算效率，為電子商務(wù)平臺客戶提供全程交易資金管理服務(wù)。三是建立礦井生產(chǎn)服務(wù)網(wǎng)上資源超市。利用電子商務(wù)的手段為各類資源提供展示、銷售的平臺，將礦井生產(chǎn)中需要的生產(chǎn)物資、設(shè)備租賃、裝備安裝等各項(xiàng)服務(wù)上網(wǎng)，為礦井生產(chǎn)提供一站式的資源超市服務(wù)。四是建立移動商務(wù)系統(tǒng)。以移動終端、無線網(wǎng)絡(luò)的興起為基礎(chǔ)，打造移動商務(wù)平臺，開通了企業(yè)網(wǎng)站、微信及APP，把相關(guān)業(yè)務(wù)移植到無線移動終端上，為企業(yè)經(jīng)營管理提供現(xiàn)代化的管理手段。重點(diǎn)建設(shè)的四大支持系統(tǒng)為山東能源集團(tuán)跨越式發(fā)展插上騰飛的翅膀，加快了企業(yè)向國際化、現(xiàn)代化發(fā)展邁進(jìn)的步伐。

“互聯(lián)網(wǎng)+”，助推兩化深度融合

煤炭工業(yè)向集團(tuán)化、規(guī)模化、多元化、現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中,客觀上要求煤炭企業(yè)必須走兩化融合發(fā)展道路，以信息化發(fā)展帶動工業(yè)化發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。而“互聯(lián)網(wǎng)+”將進(jìn)一步提升兩化融合的深度，引導(dǎo)企業(yè)借助移動互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，更加科學(xué)、有效、及時地對資金、人力、物力進(jìn)行監(jiān)管與整合，提高企業(yè)全體員工貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對于煤炭企業(yè)而言，加的就是決策執(zhí)行、開拓市場、提高效率的重要通道。

近年來，神華集團(tuán)高度重視兩化融合工作，把信息化建設(shè)作為跨越式發(fā)展、再造管理決策和技術(shù)創(chuàng)新高效管控體系的重要手段，在兩化融合方面為我國煤炭工業(yè)作出了典范。比如,神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)建成了集數(shù)據(jù)、圖像、語音傳輸于一體的綜合網(wǎng)絡(luò)平臺；形成橫跨銀川、寧東、銀北三地的城域網(wǎng)絡(luò)；建設(shè)完成礦井安全監(jiān)測監(jiān)控、人員自動定位、有線無線通信聯(lián)絡(luò)及綜合自動化遠(yuǎn)程控制等，形成了井上、下全面覆蓋，點(diǎn)、線、面動態(tài)管理，人、機(jī)、環(huán)境實(shí)時監(jiān)控的格局。同時，還搭建了基于服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)等物理環(huán)境與虛擬化、自動化技術(shù)融合的集團(tuán)級數(shù)據(jù)中心，成功引進(jìn)實(shí)施了ORACLE.ERP系統(tǒng)，個性化開發(fā)了24個核心管理信息系統(tǒng)，規(guī)范、固化核心業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物、產(chǎn)、運(yùn)、銷業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動，每年可為集團(tuán)降本增收2.7億余元。此外，利用云計(jì)算、虛擬化、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，打造統(tǒng)一管理、統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一安全、統(tǒng)一容災(zāi)的“神寧私有云”，實(shí)現(xiàn)了23個關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)的按需發(fā)布和“雙網(wǎng)”融合，信息安全和業(yè)務(wù)保安能力得到增強(qiáng)，資源利用率提高12倍，數(shù)據(jù)中心建設(shè)成本降低25%。神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)隨著信息化建設(shè)和工業(yè)化發(fā)展融合日益增強(qiáng)，企業(yè)降本增效成效明顯，每年可盤活資金3.3億余元，提升了企業(yè)核心競爭能力。

“互聯(lián)網(wǎng)+”，助力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級

當(dāng)前形勢下，傳統(tǒng)煤炭企業(yè)經(jīng)營模式越來越難以突破困境，必須樹立時代新理念，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，把握“一個點(diǎn)、一條線、三個層面”定位，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)逆勢突圍，轉(zhuǎn)型升級。

“一個點(diǎn)”，即建立以客戶價值和企業(yè)價值為主線，兼顧社會價值、生態(tài)價值等“價值堆”的中心點(diǎn)。創(chuàng)造價值是煤炭企業(yè)的核心任務(wù)。“一條線”，即依托產(chǎn)業(yè)鏈，運(yùn)作價值鏈，尋找、培植和創(chuàng)造價值增長源。也就是說，煤炭企業(yè)要在自身產(chǎn)業(yè)鏈上去謀劃運(yùn)作價值創(chuàng)造?！叭齻€層面”，即上層（企業(yè)總部）為戰(zhàn)略決策中心，通過跨界運(yùn)作，以培植企業(yè)綜合競爭力和持續(xù)發(fā)展力為目標(biāo)，推動產(chǎn)業(yè)、資本、資源、地域、技術(shù)相互融合，打造企業(yè)良性發(fā)展生態(tài)圈；中層（企業(yè)專業(yè)公司）為利潤運(yùn)營中心，通過變革創(chuàng)新，以市場為導(dǎo)向，以滿足客戶需求和開通企業(yè)盈利渠道為目標(biāo)，推動業(yè)務(wù)延伸、協(xié)同、融合、升級轉(zhuǎn)型，打造產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展生態(tài)鏈；底層（企業(yè)基層生產(chǎn)體）為生產(chǎn)成本中心，通過績效管理，以激發(fā)內(nèi)部活力和降耗提效為目標(biāo)，推動優(yōu)化組織、資源等，打造崗位價值增長生態(tài)點(diǎn)。

藍(lán)圖已繪就，奮進(jìn)正當(dāng)時。煤炭企業(yè)既要立足當(dāng)下，更需放眼未來，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)與機(jī)遇。正如下圍棋，既要謀勢,又要做活。“謀勢”就是要有全局觀，審時度勢，順應(yīng)市場的需求?！白龌睢本褪且浞掷檬袌鲑Y源和相應(yīng)政策機(jī)制，把握‘互聯(lián)網(wǎng)+’發(fā)展趨勢，在新常態(tài)下，抓住新機(jī)遇，謀求新發(fā)展。

（責(zé)任編輯：厲克 周瓊）