構(gòu)建“四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系”提升黨建管理能力

周維強(qiáng)　章春萍　孫政

“四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系”構(gòu)建背景

2009年，為進(jìn)一步提升黨建工作的“領(lǐng)導(dǎo)力、保障力、支撐力”，不斷提高公司基層黨組織建設(shè)水平，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)公司制定發(fā)布了中國(guó)移動(dòng)黨建評(píng)價(jià)體系，明確了40項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)，國(guó)資委在中央企業(yè)系統(tǒng)組織開(kāi)展了“四強(qiáng)（黨組織）四優(yōu)（黨員）”創(chuàng)建評(píng)選活動(dòng)。以此為依據(jù)，浙江移動(dòng)結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行本土化修改，并與中國(guó)移動(dòng)基層黨建工作評(píng)價(jià)體系進(jìn)行對(duì)接融合，從而形成了具有浙江移動(dòng)特點(diǎn)的“四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系”及以“評(píng)價(jià)要素”進(jìn)行量化考核的操作方法。

“融合而創(chuàng)新”，四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系突出管用

找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)，制度建設(shè)創(chuàng)新融合

制度建設(shè)要符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，構(gòu)建為生產(chǎn)所需、為黨員所用的體系，才能有效提高企業(yè)黨建管理能力，找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)。首先，必須把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展作為切入點(diǎn)。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體，決定了企業(yè)的黨建制度必須符合把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展改革中去的要求，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)黨組織的戰(zhàn)斗力向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，并在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中充分體現(xiàn)政治核心作用。其次，必須把建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬的黨員隊(duì)伍作為切入點(diǎn)。要聯(lián)系工作實(shí)際，用正確價(jià)值觀(guān)給廣大黨員以無(wú)窮的精神動(dòng)力，教育黨員無(wú)私奉獻(xiàn)，勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)員工全面完成各項(xiàng)工作生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮先鋒模范作用，為安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)熱情和力量。

結(jié)合實(shí)際，黨建評(píng)價(jià)體系“看得見(jiàn)，摸得著”

基于上述兩個(gè)切入點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，浙江公司通過(guò)細(xì)分對(duì)象，將“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)”縱向到底，建立組織和個(gè)體的三個(gè)層面的評(píng)價(jià)體系，形成了可執(zhí)行、能落地的工作方式與抓手。一是黨委層面，建立了省公司對(duì)11個(gè)市分公司黨委的黨建評(píng)價(jià)體系。二是黨支部層面，建立了黨委對(duì)185個(gè)基層黨支部的黨建評(píng)價(jià)體系，進(jìn)一步確?！八膹?qiáng)”的縱向落地。三是個(gè)體層面，將評(píng)價(jià)體系由組織延伸至個(gè)體，建立針對(duì)黨員的評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)“政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)”的“四優(yōu)”落地。同時(shí)，在評(píng)價(jià)體系上，確立了“評(píng)價(jià)項(xiàng)目”“評(píng)價(jià)內(nèi)容”“評(píng)價(jià)要素”“評(píng)價(jià)分值”四個(gè)層級(jí)的評(píng)價(jià)體系，層層細(xì)分、環(huán)環(huán)相扣，將評(píng)價(jià)體系轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的“一張表、一套工具”。

經(jīng)過(guò)全面梳理、提煉，浙江公司明確了“四強(qiáng)黨委”評(píng)價(jià)指標(biāo)15項(xiàng)、評(píng)價(jià)要素54項(xiàng)，“四強(qiáng)黨支部”評(píng)價(jià)指標(biāo)11項(xiàng)、評(píng)價(jià)要素32項(xiàng)，“四優(yōu)黨員”評(píng)價(jià)指標(biāo)10項(xiàng)、評(píng)價(jià)要素30項(xiàng)。同時(shí)，對(duì)每一項(xiàng)評(píng)價(jià)要素明確具體評(píng)分規(guī)則，提升了評(píng)價(jià)體系的實(shí)操性。

“力行而后知”，四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系重在科學(xué)

為了確?！八膹?qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系”的科學(xué)性和可操作性，浙江公司早在2010年就在省公司機(jī)關(guān)先行試點(diǎn)，并在修正后向全省進(jìn)行推廣使用。

穩(wěn)扎穩(wěn)打，黨建評(píng)價(jià)體系“廣覆蓋、多運(yùn)用”

為了確保評(píng)價(jià)體系在基層的科學(xué)化應(yīng)用，浙江公司采取工作匯報(bào)會(huì)、座談會(huì)、聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研、督察點(diǎn)評(píng)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)等方式，對(duì)基層開(kāi)展黨建評(píng)價(jià)體系實(shí)施工作進(jìn)行督促檢查。同時(shí)，組織開(kāi)展對(duì)公司所屬黨總支、黨支部“四強(qiáng)四優(yōu)”的對(duì)口檢查、評(píng)比工作。根據(jù)各市分公司原有黨建工作基礎(chǔ)情況，適時(shí)加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，通過(guò)組織召開(kāi)全省黨建評(píng)價(jià)工作研討會(huì)，充分征集意見(jiàn)建議，積極宣傳推廣在執(zhí)行“四強(qiáng)四優(yōu)”黨建評(píng)價(jià)體系過(guò)程中涌現(xiàn)出來(lái)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，將“四強(qiáng)四優(yōu)”黨建工作評(píng)價(jià)體系作為“七一”先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者評(píng)選重要條件。

強(qiáng)化措施，確保基層黨建工作取得實(shí)效

通過(guò)四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)工作的試行和全面開(kāi)展，我們也總結(jié)出黨建工作只有依靠正確的理念引導(dǎo)、完善的制度約束、嚴(yán)格的考核督導(dǎo)、才能把基層黨建各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。一是靠“三化”要求落實(shí)黨建責(zé)任。按照“項(xiàng)目化、責(zé)任化、指標(biāo)化”的要求，用四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系把全年基層黨建工作的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行項(xiàng)目分解、責(zé)任落實(shí)、指標(biāo)管理，以明晰的責(zé)任推動(dòng)落實(shí)。二是建立基層黨建工作交流制度。每年開(kāi)展黨建工作橫向交流會(huì)，各單位交流工作經(jīng)驗(yàn)。三是嚴(yán)格督導(dǎo)考核，通過(guò)年度巡查，保證黨建工作的落實(shí)、體系工作的完成，形成有抓手、能落地的局面。通過(guò)四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系，年初把黨建工作的各項(xiàng)任務(wù)下文布置，增強(qiáng)基層黨組織工作的責(zé)任感和緊迫感。

也正是通過(guò)實(shí)際的運(yùn)用、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，浙江公司在后續(xù)使用過(guò)程中進(jìn)一步完善提升并取得了一定的成效。

“知真而完璧”，四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系完善提升

建章立制，黨建評(píng)價(jià)體系“管長(zhǎng)遠(yuǎn)，求長(zhǎng)效”

“制度管長(zhǎng)遠(yuǎn)，制度管根本”，黨建評(píng)價(jià)體系只有建立在黨建評(píng)價(jià)制度基礎(chǔ)上，才能發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制的作用。在對(duì)黨建評(píng)價(jià)體系初步實(shí)踐、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，浙江公司正式行文出臺(tái)了《浙江移動(dòng)四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)考核體系及評(píng)價(jià)考核辦法》，全面啟動(dòng)開(kāi)展黨建評(píng)價(jià)體系管理工作。明確了評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)程序和結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步以黨建評(píng)價(jià)考核推動(dòng)黨的基層組織建設(shè)，在制度上確保了黨建評(píng)價(jià)體系的有效落地，有力提升了公司基層黨建工作的規(guī)范性和科學(xué)性。

體系規(guī)劃，黨建評(píng)價(jià)體系“重結(jié)果，兼過(guò)程”

“四強(qiáng)黨委”“四強(qiáng)黨支部”主要評(píng)價(jià)指標(biāo)以“結(jié)果性”評(píng)價(jià)為主。為增強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)的“過(guò)程性”與“實(shí)效性”，浙江公司在評(píng)價(jià)指標(biāo)中增加“年度重點(diǎn)工作”評(píng)價(jià)項(xiàng)目，促進(jìn)評(píng)價(jià)指標(biāo)的進(jìn)一步完善，并促進(jìn)年度重點(diǎn)工作的落地。同時(shí)，結(jié)合浙江公司實(shí)際，提出了基層黨建評(píng)價(jià)體系三階段規(guī)劃：2010年，體系覆蓋率達(dá)80%；2011—2012年，體系達(dá)標(biāo)率達(dá)95%；2012—2014年，體系達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。為確保基層黨建評(píng)價(jià)體系三階段規(guī)劃順利實(shí)施，浙江公司將黨建指標(biāo)納入行政經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，以KPI考核的形式納入省公司黨群工作部相關(guān)人員、市分公司管理層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的年度績(jī)效計(jì)劃書(shū)，年終考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效結(jié)果掛鉤，以績(jī)效考核促進(jìn)評(píng)價(jià)體系切實(shí)落地。

閉環(huán)管理，黨建評(píng)價(jià)體系“有考核，有通報(bào)”

將四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)考核體系及評(píng)價(jià)考核辦法納入黨組工作計(jì)劃中去，以黨建評(píng)價(jià)考核推動(dòng)黨建水平提升，黨建評(píng)價(jià)考核體系在11個(gè)分公司黨委得到切實(shí)有效落地，有力提升了公司基層黨建工作的規(guī)范性和科學(xué)性。浙江公司對(duì)15個(gè)市、縣（城區(qū)）分公司的黨建工作、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、EAP、青字號(hào)等工作，開(kāi)展實(shí)地調(diào)研；通過(guò)了解分公司黨群工作開(kāi)展現(xiàn)狀，努力尋找短板，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化考評(píng)體系，增強(qiáng)評(píng)價(jià)考核工作的科學(xué)性，同時(shí)推動(dòng)建立長(zhǎng)效機(jī)制。

進(jìn)一步建立了黨建工作評(píng)價(jià)體系“年初有部署，年中有跟蹤，年底有考核”的工作機(jī)制，年度考核結(jié)果按照總得分設(shè)四個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀（90～100分）、優(yōu)良（80～89分）、良好（70～79分）、一般（60～69分）。每年年底，結(jié)合分公司自評(píng)分和檢查評(píng)分、工作亮點(diǎn)，對(duì)各分公司黨委的年度考評(píng)結(jié)果進(jìn)行全省通報(bào)，公布考核等級(jí)和得分情況，指出工作亮點(diǎn)和存在不足，有效地推動(dòng)了全省黨建工作的開(kāi)展。對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的基層黨組織，公司黨組優(yōu)先推薦參加中央企業(yè)、集團(tuán)公司、省直工委等上級(jí)榮譽(yù)申報(bào)，有效激發(fā)了各級(jí)黨組織參加黨建評(píng)價(jià)工作的熱情和積極性。

上下聯(lián)動(dòng)，黨建評(píng)價(jià)體系“強(qiáng)共性，兼?zhèn)€性”

浙江移動(dòng)“四強(qiáng)四優(yōu)”黨建評(píng)價(jià)體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了全省上下黨建工作“同部署，同落實(shí)，同考核”的一盤(pán)棋。同時(shí)，各市分公司結(jié)合實(shí)際，通過(guò)“評(píng)價(jià)要素”“重點(diǎn)工作”以及“指標(biāo)權(quán)重”等進(jìn)行個(gè)性化微調(diào)，最終提升了評(píng)價(jià)體系的廣泛認(rèn)同性和適用性。全省185個(gè)基層黨組織，全部對(duì)照評(píng)價(jià)體系開(kāi)展黨建工作，半數(shù)以上分公司在體系的推廣實(shí)施方面開(kāi)展了有益的探索，取得了較好的效果，呈現(xiàn)了“黨委有亮點(diǎn)、支部有特色、黨員有貢獻(xiàn)、員工有提升”的局面。杭州、舟山、衢州等分公司在推行黨建評(píng)價(jià)工作過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步將黨建工作考核結(jié)果與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、人工成本額度掛鉤，實(shí)現(xiàn)了“兩手抓，兩手硬”，促進(jìn)了黨建工作與中心工作的有機(jī)融合。溫州、嘉興等分公司采取動(dòng)態(tài)考核與年終考核相結(jié)合的方法，對(duì)基層黨支部日常工作逐月動(dòng)態(tài)考核，逐月統(tǒng)計(jì)公布。寧波分公司建立了不同類(lèi)型黨小組標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)模板，實(shí)現(xiàn)“黨委—黨支部—黨小組”的三級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)制。

最佳實(shí)踐，黨建評(píng)價(jià)體系“樹(shù)標(biāo)桿，出典型”

在黨建評(píng)價(jià)體系覆蓋率100%的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展了“四強(qiáng)四優(yōu)”黨建評(píng)價(jià)及二級(jí)達(dá)標(biāo)、最佳實(shí)踐工作，樹(shù)立典型、優(yōu)化制度，增加覆蓋的廣度和深度。一方面，著手建立“黨委—黨支部”黨建二級(jí)達(dá)標(biāo)機(jī)制，各市分公司黨委、機(jī)關(guān)黨委參加“黨委一級(jí)”黨建評(píng)價(jià)工作達(dá)標(biāo)；全省基層黨支部，參加“黨支部一級(jí)”黨建評(píng)價(jià)工作達(dá)標(biāo)，細(xì)化區(qū)分、全面覆蓋。年中自評(píng)時(shí)，各市分公司黨委對(duì)照“四強(qiáng)四優(yōu)”黨建評(píng)價(jià)體系，開(kāi)展自查、自評(píng)和互查，以加強(qiáng)交流，促進(jìn)提升；年底考評(píng)時(shí)，對(duì)市分公司黨委黨建工作達(dá)標(biāo)進(jìn)行年終考評(píng)，各市分公司黨委、機(jī)關(guān)黨委完成對(duì)所屬基層黨支部黨建工作達(dá)標(biāo)考評(píng)，做到一級(jí)評(píng)一級(jí)，層層落實(shí)。

另一方面，為更好地樹(shù)立黨建評(píng)價(jià)工作標(biāo)桿，由前一年度的黨建評(píng)價(jià)考核優(yōu)秀的分公司參加市分公司黨委“黨建工作最佳實(shí)踐”創(chuàng)建；由各市分公司黨委、省公司機(jī)關(guān)黨委，推薦1個(gè)所屬黨支部，參加基層黨支部“黨建工作最佳實(shí)踐”創(chuàng)建。創(chuàng)建按照“黨建評(píng)價(jià)制度最佳、黨建評(píng)價(jià)流程最佳、黨建評(píng)價(jià)指標(biāo)最佳、黨建評(píng)價(jià)運(yùn)用最佳、黨建評(píng)價(jià)作用最佳”標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，在全省0A黨群信息平臺(tái)上建立并發(fā)布各創(chuàng)建單位的黨建評(píng)價(jià)工作電子臺(tái)賬，進(jìn)行集中宣傳展示，樹(shù)立“四強(qiáng)四優(yōu)”黨建評(píng)價(jià)省級(jí)“最佳實(shí)踐”。

“積土而成山”，四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系作用成效

《荀子·勸學(xué)》中提到：“積土成山，風(fēng)雨興焉。”小土塊日積月累能夠堆積成山，不斷匯集細(xì)流，就能形成江海。“四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系”正是浙江移動(dòng)通過(guò)多年來(lái)的積累，從構(gòu)思、到建立、到試行、到完善，一點(diǎn)一滴從頭做起，從細(xì)節(jié)入手，以體系構(gòu)建形成了一套完整的黨建量化目標(biāo)考核制度與方法，有力推動(dòng)了基層黨組織工作，提升了黨建管理水平，特別是在具體踐行方面取得了一定的成效。

“管理強(qiáng)化，水平提升”，促進(jìn)了黨建工作的制度化、科學(xué)化

通過(guò)“四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系”建設(shè)，浙江移動(dòng)黨建工作實(shí)現(xiàn)了“管理更集中，工作更規(guī)范，評(píng)價(jià)更標(biāo)準(zhǔn)”。在管理方面，通過(guò)黨建評(píng)價(jià)體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)省、市、縣各級(jí)黨組織黨建工作的集中化管理，提高了工作效率；在工作方面，統(tǒng)一的“指標(biāo)體系”“重點(diǎn)工作”使黨建工作內(nèi)容及要求清晰、規(guī)范，使全省黨務(wù)工作人員抓黨建工作“有章可循、有據(jù)可依”，克服了工作的盲目性和隨意性；在評(píng)價(jià)方面，115項(xiàng)“評(píng)價(jià)要素”，使黨建工作量化考核更具體、更準(zhǔn)確，促進(jìn)了11個(gè)地市分公司之間的學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)。

“上下溝通，橫向交流”，推動(dòng)了省市公司黨建工作齊頭并進(jìn)

體系中明確了省公司每年要到分公司現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展督查，除了聽(tīng)匯報(bào)、看臺(tái)賬外，還要與群眾面對(duì)面交流。通過(guò)檢查小組的工作成員與各部門(mén)員工廣泛交流接觸、聯(lián)絡(luò)和溝通，將群眾意見(jiàn)及時(shí)反饋給相應(yīng)基層黨組織，時(shí)間一久就成了領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間的橋梁紐帶，有利于基層黨組織掌握群眾的思想動(dòng)態(tài)，有利于工作開(kāi)展。同時(shí)，將各分公司好的經(jīng)驗(yàn)提煉總結(jié)，年底公布評(píng)選，讓各基層組織工作亮點(diǎn)及時(shí)分享借鑒，推動(dòng)了經(jīng)驗(yàn)交流、橫向溝通。

“融入中心，促進(jìn)發(fā)展”，圍繞公司重點(diǎn)工作兩手抓、兩手硬

“四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系”根據(jù)公司實(shí)際，考評(píng)中很大一部分要素是結(jié)合公司當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，做到圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。在“四強(qiáng)四優(yōu)”黨建評(píng)價(jià)體系的引導(dǎo)和激勵(lì)下，各級(jí)基層黨組織和廣大黨員立足崗位，在推動(dòng)公司創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)、4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、提升客戶(hù)服務(wù)、抗擊重大自然災(zāi)害、處理重大突發(fā)事件提供通信保障的關(guān)鍵時(shí)刻，發(fā)揮了先鋒作用。浙江公司逐漸形成了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有特色、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)樹(shù)標(biāo)桿的良好局面，優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)能力逐步確立和加強(qiáng)，發(fā)展勢(shì)頭良好，經(jīng)濟(jì)效益邁上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了用戶(hù)跨越5 000萬(wàn)、收益一天一個(gè)億等歷史成績(jī)；同時(shí)，各項(xiàng)管理工作管理力度不斷加大，管理水平不斷上升；社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)。截至2014年10月，公司4G業(yè)務(wù)快速形成規(guī)模，資費(fèi)用戶(hù)超過(guò)1 500萬(wàn)；4G精品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成效喜人，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上基本覆蓋；公司收入、利潤(rùn)、增量收入份額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持在全集團(tuán)前列。此外，“四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系”受到了浙江省直機(jī)關(guān)工委會(huì)議的肯定表?yè)P(yáng)，浙江公司也獲得了集團(tuán)公司黨建管理提升先進(jìn)榮譽(yù)。

黨建創(chuàng)新永不停留，黨建實(shí)踐永無(wú)止境?；鶎狱h建“融入中心、服務(wù)大局”是一個(gè)永恒的課題，黨建評(píng)價(jià)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。在集團(tuán)公司黨建工作正確指引下，浙江公司將進(jìn)一步做精做細(xì)“四強(qiáng)四優(yōu)黨建評(píng)價(jià)體系工作”，進(jìn)一步優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)要素，使黨建評(píng)價(jià)體系在內(nèi)容上更系統(tǒng)、更準(zhǔn)確，在操作上更管用、更好使；進(jìn)一步加大黨建評(píng)價(jià)考核結(jié)果運(yùn)用的范圍，使我們的企業(yè)黨建工作更有深度，推進(jìn)中心工作更有力度；進(jìn)一步強(qiáng)化“大黨建”理念，將黨建、反腐倡廉、工會(huì)、人力資源等工作納入黨建評(píng)價(jià)范疇，協(xié)同推進(jìn)大黨建工作，全面提升企業(yè)軟實(shí)力，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展提供強(qiáng)大的政治支持和精神保障。

（作者：周維強(qiáng)系中國(guó)移動(dòng)浙江公司副總經(jīng)理、章春萍系中國(guó)移動(dòng)浙江公司黨群工作部主任、孫政系中國(guó)移動(dòng)浙江公司黨群工作部黨群工作管理）

（責(zé)任編輯：胡引定）