全力服務青年員工成長成才為企業(yè)發(fā)展注入正能量

文/何磊

全力服務青年員工成長成才為企業(yè)發(fā)展注入正能量

文/何磊

技能培訓

機電專業(yè)技能比武

一通三防專業(yè)比武

青年員工作為企業(yè)的生力軍,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可少的后備力量，摸清青年員工的思想脈絡，改進青年員工隊伍建設的途徑和方式，對于進一步推動企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的意義。

陜西煤業(yè)化工集團陜西彬長胡家河礦業(yè)有限公司成立于2008年，公司35歲以下員工約1100人，占公司員工總數(shù)近83%。由于青年員工多屬大專院校畢業(yè)生，缺乏實際生產(chǎn)經(jīng)驗，且隨著企業(yè)體制改革的不斷深化和發(fā)展，他們的思想呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。特別是受當前煤炭市場持續(xù)低迷的影響，青年員工的思想受到極大沖擊，部分青年思想上存有消極、憂慮、觀望等不良傾向。為此，胡家河礦業(yè)公司黨委高度重視青年員工思想政治工作，采取多項措施服務和吸引青年員工參與到企業(yè)發(fā)展中來，與企業(yè)同奮進，共成長，培養(yǎng)和造就了一支具有企業(yè)特色的青年員工隊伍，為公司改革發(fā)展奠定堅實的人才基礎。

多種途徑，了解青年思想動態(tài)

胡家河礦業(yè)公司青年員工占公司員工總數(shù)近83%。他們文化程度高，閱歷少，思想活躍，自我意識強，崇尚符合自己興趣的工作和生活，情緒波動大。如果青年員工思想壓力過大或心理失衡，勢必會影響他們學習技能、安心工作的積極性，造成人才斷層，制約企業(yè)發(fā)展。胡家河礦業(yè)公司黨委對此高度重視，并將抓好青年員工成長作為公司發(fā)展的重點工程。采取多種途徑充分了解青年員工所思所想，聽取他們對公司發(fā)展的看法，找準問題所在，從而增強青年員工的凝聚力和向心力，為推進企業(yè)科學發(fā)展提供堅強的支持和保障。

一是發(fā)揮基層團支部力量?；鶎訄F干部與青年員工生活、工作在一起，能夠詳細了解青年員工工作、學習狀態(tài)。為此，公司黨委要求基層團干部要定期與員工談心談話，及時了解并反饋青年員工的意見和要求，掌握青年員工的思想動態(tài)。并要求基層團干部積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)和正確處理熱點問題，著實為青年員工解決現(xiàn)實難題。

二是組織召開青年員工座談會和問卷調(diào)查活動。為更好地了解青年員工的工作學習情況，聽取青年員工對企業(yè)發(fā)展和為青年員工成長成才創(chuàng)造良好條件的意見建議，公司團委組織各基層支部部分青年代表與公司黨政領導一起，傾聽青年心聲，共謀發(fā)展良策，為青年成長指明目標和方向。此外，為增強征求意見的深度，公司團委還通過組織思想、讀書等調(diào)查問卷，擴大青年員工參與面，從而更加準確、細致地掌握青年員工思想。

三是建立團委QQ群和微信公眾平臺。隨著信息化社會的到來，網(wǎng)絡等新媒體成為了青年思想的風向標，它吸引著青年員工的眼球，影響著青年員工的思想。為了應對時代變革，搶占網(wǎng)絡陣地，公司團委通過建立QQ群和微信公眾平臺等新媒體工具，不斷創(chuàng)新工作方式和途徑，讓青年員工在虛擬網(wǎng)絡中說出自己的想法，暢聊自己的理想，訴說自己的困難，而團干部從中發(fā)現(xiàn)亮點、問題等，積極主動參與其中，形成互動。

多措并舉、服務青年成才

加強對青年員工的正確引導。在當前新常態(tài)下，胡家河礦業(yè)公司不斷加強青年員工的思想素質教育工作，并針對新情況、新問題及時改變思路，創(chuàng)新方法，建立了與公司發(fā)展相適宜的思想教育體系。

胡家河礦業(yè)公司要求黨團組織應深入基層，經(jīng)常與一線青年員工進行交流和溝通，定期調(diào)研，多方位、深層次地掌握青年思想狀況，并建立有效溝通機制，形成青年員工思想教育體系，進行有針對性的引導教育，從細微處著眼，注重解決青年中普遍存在的突出思想問題。同時，針對青年員工思想狀況表現(xiàn)不一的現(xiàn)狀，要求黨團組織必須采取“點對點”的方式進行單個教育，并對青年思想狀況保持警覺，一旦發(fā)現(xiàn)青年員工有思想疙瘩、心理困惑，要主動找其談心，將問題解決在萌芽狀態(tài)。

在此基礎上，胡家河礦業(yè)公司還努力營造具有企業(yè)特色和青年特征的健康向上的青年文化氛圍，為青年搭建成長平臺。增加青年員工之間的交流、溝通，如各級黨團組織組織成立五小創(chuàng)新、籃球、羽毛球、歌唱等各種興趣小組，并提供一定的時間、材料、場地等，豐富青年文化內(nèi)容，讓有興趣愛好的優(yōu)秀青年共同參與到公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作中，充分地發(fā)揮自己的才能，從而不斷增強青年員工對黨團組織的歸屬感和向心力。

培養(yǎng)青年員工集體觀念和團隊精神。胡家河礦業(yè)公司青年員工多數(shù)為“80”后甚至“90”后，思維活躍，個性張揚，受社會環(huán)境的改變和各種外界誘惑，導致這個群體中有相當一部分人對工作環(huán)境的適應能力差。為幫助青年員工樹立正確的價值觀，融洽舒暢的同事、干群關系，保持積極健康的工作心態(tài)，公司深入實際，調(diào)查研究，針對不同群體、不同層次青年員工的特點，因時、因人制宜，做好有針對性的、細致的思想教育工作，確保青年員工的思想穩(wěn)定。同時，公司各基層黨團組織充分利用學習時間，對青年員工進行全面、詳盡的形勢教育，堅持用企業(yè)良好的發(fā)展前景來鼓舞青年員工，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，使其樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻的核心價值觀，與企業(yè)同發(fā)展、共進步。

為青年員工提供鍛煉成長的機會。胡家河礦業(yè)公司充分考慮青年員工的專長和興趣，取其所長，挖其潛力，人盡其才，為青年員工提供學習和基層鍛煉的機會，并把握和激發(fā)青年員工的興奮點、敏感點，把青年員工積極性和創(chuàng)造力凝聚到礦井生產(chǎn)建設上來，使他們能在工作實踐中實現(xiàn)自己的人生價值。

切實服務青年員工，改善青年員工成長環(huán)境。胡家河礦業(yè)公司根據(jù)青年員工的所思所想，有針對性地改善和提高青年員工的成長環(huán)境，在學習、工作和生活等方面盡力幫助青年員工解決實際困難。在工作學習方面，公司為不同崗位的青年員工提出明確目標，建立比較規(guī)范的學習培訓制度和學歷培養(yǎng)制度，同時，將學歷、注冊資格證、技能等級等與激勵機制、薪酬制度掛鉤，激發(fā)青年員工學習的主動性和積極性。在業(yè)余生活方面，公司為青年員工提供充分的業(yè)余時間，建設和完善文體活動設施，給未婚青年員工牽線搭橋，幫助他們解決婚戀問題。在考核激勵方面，公司制定具有靈活性的業(yè)績考核制度，將考核結果作為選用干部的標準之一。如班組長、工長等，要實行競聘機制，能者上庸者下，為青年員工成長搭建公平公正的環(huán)境，切實把青年員工培養(yǎng)與生產(chǎn)經(jīng)營放在同等重要的位置，把整個青年隊伍建設的有關措施完善好，落實好。

進一步加強和改進共青團工作，發(fā)揮好培養(yǎng)青年的橋梁作用。胡家河礦業(yè)公司團組織把青年員工凝聚在團旗之下，根據(jù)形勢的變化和青年員工的變化，創(chuàng)新工作方式、豐富活動載體。通過各種活動讓青年員工更加深入了解公司，認識公司發(fā)展面臨的問題，能以主人翁的心態(tài)融入到公司的發(fā)展中，立足崗位，扎實工作。同時，還不斷注重工作實效，把服務青年的大目標落實到為青年解決具體問題的行動中，從小事做起，一件一件抓落實，千方百計為青年提供實實在在的服務。

（作者單位：陜西彬長胡家河礦業(yè)有限公司）

（責任編輯：周瓊）