創(chuàng)新舉措 迎難而上 推進(jìn)老礦持續(xù)高效發(fā)展

文/宋衛(wèi)軍

創(chuàng)新舉措 迎難而上 推進(jìn)老礦持續(xù)高效發(fā)展

文/宋衛(wèi)軍

王莊煤礦是潞安集團(tuán)下屬的一座示范礦井。建礦48年來，王莊煤礦始終走的是一條自主創(chuàng)新、科技強(qiáng)礦、集約高效、安全發(fā)展之路。近年來，面對外部煤炭市場持續(xù)疲軟，內(nèi)部采掘銜接緊張、搬家倒面頻繁、經(jīng)營管理困難的實(shí)際，王莊煤礦狠抓安全管理，科學(xué)調(diào)整銜接，創(chuàng)新經(jīng)營舉措，走出了一條老礦困難經(jīng)濟(jì)形勢下持續(xù)高效發(fā)展的新路子。

一、夯實(shí)安全根基，突出變化管理，以高標(biāo)準(zhǔn)確保大安全

安全是煤礦的“天字號”工程，職工的第一福利和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的第一責(zé)任。王莊礦強(qiáng)化職工思想教育，狠抓職工素質(zhì)提升、重大事故預(yù)防和變化管理，確保了安全工作的持續(xù)平穩(wěn)健康。

營造安全生產(chǎn)氛圍。為全面增強(qiáng)職工的安全意識，形成安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，王莊礦成立了安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)組，借助廣播、電視、礦報(bào)等媒體，扎實(shí)深入開展了安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)季、安全反思月、安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”“三個(gè)敬畏”、雙七規(guī)定學(xué)習(xí)等安全知識宣傳教育活動(dòng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入職工中間和安全生產(chǎn)現(xiàn)場和職工共同接受事故案例教育，探討安全管理舉措，共商企業(yè)發(fā)展大計(jì)。通過活動(dòng)開展，轉(zhuǎn)變了各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，提升了廣大職工的安全意識，形成了人人講安全、人人抓安全的濃厚安全生產(chǎn)氛圍。

夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。職工是企業(yè)的發(fā)展之源、安全之本，安全目標(biāo)最終要靠每位職工來實(shí)現(xiàn)?；诖?，王莊礦確立了“培訓(xùn)是職工最大的福利”的理念，全面強(qiáng)化職工素質(zhì)提升。培訓(xùn)必須做到理論占30%，實(shí)踐操作占70%，強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)。同時(shí)在職工中推行了崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，做到“停、思、辨、控、行”，提高單兵作戰(zhàn)能力。大力實(shí)施“三述兩化”管理，“三述”即手指口述、崗位描述、系統(tǒng)描述，“兩化”即井上和井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以及開展五精班組建設(shè)，進(jìn)一步提升了班組管理水平，使班組管理走向科學(xué)化、規(guī)范化、程序化。

加強(qiáng)特殊情況管理。針對井下安全生產(chǎn)點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，變化環(huán)節(jié)增多，生產(chǎn)條件復(fù)雜多變的實(shí)際，王莊礦狠抓了生產(chǎn)組織管理、變化管理、特殊時(shí)期管理。對變化環(huán)節(jié)實(shí)行了分級管理機(jī)制，將非正規(guī)作業(yè)納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效提升了變化環(huán)節(jié)管理水平。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班、帶班制度、領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班制度及各級小分隊(duì)現(xiàn)場安全檢查制度，強(qiáng)化了特殊時(shí)期的安全管理。

狠抓重大事故預(yù)防。王莊礦全面對標(biāo)高瓦斯礦井管理，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)瓦斯抽采，構(gòu)建了固定移動(dòng)抽采相結(jié)合的立體化瓦斯抽采系統(tǒng)。強(qiáng)化現(xiàn)場頂板礦壓監(jiān)測，積極推廣應(yīng)用大功率硬巖掘進(jìn)機(jī)以及端頭支架、超前維護(hù)支架等新型支護(hù)方式，創(chuàng)新錨桿支護(hù)施工工藝。堅(jiān)持“物探先行、鉆探驗(yàn)證、化探跟進(jìn)”的綜合超前探測原則，抓好礦井透明地質(zhì)平臺建設(shè)，實(shí)時(shí)掌握礦區(qū)水文地質(zhì)情況。同時(shí)強(qiáng)化了礦井主提升、主通風(fēng)及壓風(fēng)系統(tǒng)等大型設(shè)備的管理，全面優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò)，確保系統(tǒng)的安全可靠。

二、狠抓重點(diǎn)工程，強(qiáng)攻難點(diǎn)工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁

針對礦井老采區(qū)資源枯竭，新區(qū)建設(shè)困難的實(shí)際，王莊礦一方面狠抓生產(chǎn)布局調(diào)整，不斷優(yōu)化生產(chǎn)銜接，確保產(chǎn)量任務(wù)的高效完成。另一方面狠抓新區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)工程，不斷增強(qiáng)礦井發(fā)展后勁。

優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)銜接。針對老采區(qū)孤島面、邊角面和煤柱工作面增多，搬家倒面頻繁，生產(chǎn)銜接緊張的實(shí)際，王莊礦超前安排部署，采取 “一個(gè)正規(guī)工作面+兩個(gè)邊角煤工作面”“一個(gè)主采面+一個(gè)備采面”的方式進(jìn)行生產(chǎn)。全年組織好了 61B3、6210、62B2、6207、52/5#等工作面的正?；夭桑攸c(diǎn)抓好62B2工作面過密集空巷群、52/2#、62B2工作面切眼對接等，狠抓全礦掘進(jìn)效率的提升，要求各隊(duì)組通過工藝寫實(shí)、調(diào)研學(xué)習(xí)、對標(biāo)管理等手段，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織、施工工藝等，保證了掘進(jìn)效率的大幅提升。

強(qiáng)力推進(jìn)+540水平延深項(xiàng)目建設(shè)。為確保礦井的持續(xù)高效發(fā)展，王莊礦全面加快+540水平延深項(xiàng)目的建設(shè)力度。一方面狠抓工程的高效建設(shè)，細(xì)化責(zé)任分工，制定施工網(wǎng)路圖，確保了工程按時(shí)保質(zhì)保量完工。另一方面針對工程竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理難度大的實(shí)際，對每一項(xiàng)手續(xù)進(jìn)行任務(wù)分解，明確責(zé)任人、完成時(shí)間和節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。通過全礦干部職工的齊心協(xié)力，該工程項(xiàng)目前置驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收全部按照規(guī)定時(shí)間完成。

大力實(shí)施精細(xì)開采。一是構(gòu)建了“圈定儲量、限定進(jìn)尺、煤質(zhì)與回收率一體化”機(jī)制，對不同采區(qū)、頭面實(shí)行分類管理，建立了配套的管理、考核評價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了放煤由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變；二是開展了回采工作面“5米行動(dòng)”，通過優(yōu)化放煤工藝，縮短工作面端頭鋪網(wǎng)長度等，在下達(dá)的月度計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)下少推進(jìn)5米進(jìn)尺；三是實(shí)行了回采前切眼內(nèi)打眼放松動(dòng)炮技術(shù)，提高綜采工作面設(shè)計(jì)回采率，減少了初采頂煤浪費(fèi)，整體提高了工作面回采率。同時(shí)，對每個(gè)工作面的采高進(jìn)行科學(xué)管控，布置現(xiàn)有采區(qū)以前遺留塊段，積極組織邊角煤和煤柱工作面回采。

三、強(qiáng)化經(jīng)營管控，積極降本增效，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

面對持續(xù)低迷的煤炭市場，王莊礦樹立了“以增量保增長，以品種保增效，以增效促發(fā)展”的理念和“開源與節(jié)流并重，增收和節(jié)支并舉”的經(jīng)營方針，狠抓煤炭生產(chǎn)銷售和企業(yè)降本增效，全面提升了困難時(shí)期企業(yè)經(jīng)營管理工作水平。

強(qiáng)化煤炭營銷。從生產(chǎn)、運(yùn)輸和洗選等環(huán)節(jié)強(qiáng)化、細(xì)化煤炭質(zhì)量控制，以質(zhì)量樹立品牌，以質(zhì)量贏得客戶。在滿足市場需求指標(biāo)的同時(shí)，狠抓了品種煤和效益煤的產(chǎn)銷力度，力爭在礦井產(chǎn)能不能提升的情況下實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)加強(qiáng)與煤炭用戶的溝通協(xié)調(diào)，提升裝車質(zhì)量，搞好后勤服務(wù)，做到讓用戶滿意。在營銷策略上，采取“外運(yùn)不足地銷補(bǔ)”的經(jīng)營工作方針，積極“走出去”，加大地銷力度。建立用戶信息臺賬，每天溝通，定期回訪，牢固鞏固老用戶，積極開發(fā)新用戶。

優(yōu)化資金投入。王莊礦嚴(yán)格按照“三個(gè)優(yōu)先，三個(gè)嚴(yán)控”的要求，對關(guān)系礦井發(fā)展的安全生產(chǎn)、后勁工程保證足額投入。對民生工程，積極爭取資金。同時(shí)，針對“煤礦最大的浪費(fèi)在井下，最大的節(jié)約也在井下”的實(shí)際，狠抓井下費(fèi)用的控制。優(yōu)化井下各種采區(qū)、巷道、工作面設(shè)計(jì)和采掘銜接設(shè)計(jì)，力爭設(shè)計(jì)合理，技術(shù)可行，投入最少，盡量杜絕設(shè)計(jì)上的浪費(fèi)。通過封閉盤區(qū)、采區(qū)，縮減生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少各種費(fèi)用的投入。對于井下一些本礦隊(duì)組能干的工程，堅(jiān)決杜絕外委施工，節(jié)約不必要的勞務(wù)支出。同時(shí)加強(qiáng)了會議、招待、宣傳、差旅、辦公和車輛運(yùn)行等費(fèi)用的控制。

嚴(yán)格執(zhí)行考核。王莊礦將經(jīng)營管理工作和安全生產(chǎn)放在同等重要的位置，同部署、同安排、同推進(jìn)、同考核。先后制定了《王莊煤礦全面預(yù)算管理實(shí)施考核辦法》《王莊煤礦修舊利廢管理辦法》等多項(xiàng)強(qiáng)化經(jīng)營管理的考核辦法。對于重點(diǎn)工程的資金使用，嚴(yán)格按照預(yù)算組織施工，嚴(yán)格對標(biāo)進(jìn)度、質(zhì)效，過程控制，結(jié)果考核，剛性兌現(xiàn)。成立了“價(jià)格委員會、成本監(jiān)督委員會和競爭性談判委員會”三個(gè)委員會，對全礦的經(jīng)營管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理。鑒于“決策的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)”理念，引入決策考核機(jī)制，對上至礦領(lǐng)導(dǎo)、下至科隊(duì)長所做出的決策進(jìn)行嚴(yán)格考核。

加大廢物利用。為將有限的資源和部分閑置資源充分利用起來，王莊礦成立了資產(chǎn)普查領(lǐng)導(dǎo)小組，對全礦人力、設(shè)備、配件、原材料、資金等有形資源，以及管理、技術(shù)等無形資源進(jìn)行全面盤查評估，摸清家底，分門別類制定盤活方案，并在全礦范圍內(nèi)調(diào)劑使用。尤其針對近年來邊角煤和煤柱工作面增加，搬家倒面頻繁，設(shè)備占用量大、材料消耗量大的實(shí)際，王莊礦狠抓生產(chǎn)銜接的優(yōu)化調(diào)整，加快回采工作面的安裝、回收進(jìn)度，縮短設(shè)備周轉(zhuǎn)周期和占用時(shí)間，從管理上杜絕大量重復(fù)性投入。

四、依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值再造，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

王莊礦秉承“資源有限，創(chuàng)意無限”的理念，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，將培育優(yōu)勢、放大優(yōu)勢、集成優(yōu)勢、嫁接優(yōu)勢作為應(yīng)對市場危機(jī)最有效、最有力的舉措，從而全面增加礦井發(fā)展動(dòng)力，激活發(fā)展活力。

積極開展科技攻關(guān)。針對老采區(qū)回采和+540水平延深項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中遇到的重大技術(shù)難題，王莊礦積極與科研院校合作，開展科技攻關(guān)。2014年以來，王莊礦一次采全高工作面后半部由于受地質(zhì)構(gòu)造影響，部分支架出現(xiàn)傾斜失穩(wěn)現(xiàn)象，為此，多次組織技術(shù)人員現(xiàn)場調(diào)研討論，采取切眼預(yù)掘措施巷控制頂板技術(shù)和斜拉千斤頂扶架技術(shù)，順利完成了工作面扶架作業(yè)。同時(shí)，開展的“7.2米大采高超大采場圍巖控制與關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”“超大斷面硐室支護(hù)技術(shù)研究”等6項(xiàng)科技項(xiàng)目通過省級鑒定，其中三項(xiàng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，三項(xiàng)達(dá)到國際先進(jìn)水平。

大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效。隨著開采年限的不斷延長，王莊礦安全生產(chǎn)各系統(tǒng)老化嚴(yán)重、問題多發(fā)，礦井集約高效生產(chǎn)難度加大。為此，王莊礦成立了創(chuàng)新辦公室，圍繞礦井安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作和薄弱環(huán)節(jié)開展創(chuàng)新。2014年1～10月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目108項(xiàng)，目前已推廣10項(xiàng)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。比如，采用拋物線原理，在主皮帶機(jī)頭安裝雙齒輥破碎機(jī)和在主皮帶機(jī)頭落煤點(diǎn)安裝分矸器，實(shí)現(xiàn)了煤與矸石的自動(dòng)分離，降低了主皮帶堵口概率，增加了原煤運(yùn)輸時(shí)間，每年可多提30萬噸；在新采區(qū)實(shí)施輸料孔工程，緩解了輔助運(yùn)輸壓力，每年節(jié)約運(yùn)輸成本7000余萬元。

加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。目前，可回采的工作面大多為邊角煤、煤柱工作面，順槽長度短、兩巷壓力大，每個(gè)工作面回采都要經(jīng)過數(shù)十條空巷，生產(chǎn)條件極差，安全管理難度大。為解決這些困難和問題，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的顆粒歸倉，王莊礦積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，開展了技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)水平，避免落后生產(chǎn)力造成的浪費(fèi)。近年來，先后完成了多個(gè)煤柱工作面的順利回采，摸索出一套殘采煤柱安全快速回采方法，總結(jié)出一套高冒空巷回采加固技術(shù)，應(yīng)用了綜放工作面頂板深孔爆破預(yù)裂技術(shù)，總結(jié)推廣了煤柱工作面過平行空巷群回采技術(shù)，取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益。

（作者系潞安集團(tuán)王莊煤礦礦長）

（責(zé)任編輯：龐永厚）