適時(shí)定個(gè)行為原則

艾廣明

一位駐村干部帶領(lǐng)群眾治理河道、改建村部、扶貧幫困，成績(jī)突出，深受村民擁戴。他談起自己的工作體會(huì)：“我深知自己的優(yōu)勢(shì)是掌握方針政策較為全面，視野寬廣一些，而缺少的恰恰是基層工作經(jīng)驗(yàn)。到村里工作不久，我就確定了自己駐村的工作原則———指導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)，到位不越位，參與不干預(yù)，幫辦不包辦?！毕袼@樣及時(shí)確定自己做某一項(xiàng)工作、某一件事情、應(yīng)對(duì)一個(gè)局面的原則，誰(shuí)做了？經(jīng)常這樣做嗎？這是很值得探討的事情。

有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，說(shuō)話辦事要有原則遵循。魏晉時(shí)期的一些名士放蕩不羈，常?！熬谱聿恢?dú)w路”。竹林七賢之一的劉伶酒不離身，出門還帶上鐵鍬，告訴別人：“死便埋我。”這行為屬于特殊的時(shí)代，現(xiàn)在哪能效仿！大家公認(rèn)言語(yǔ)行為要有所遵循，遵循的原則首先是基本的，長(zhǎng)時(shí)期貫穿工作生活的，比如黨員和干部的理想信念、為人民服務(wù)宗旨、從嚴(yán)從實(shí)的工作作風(fēng)。把基本的原則運(yùn)用到具體的工作實(shí)踐中，情況就復(fù)雜了。在適當(dāng)時(shí)候，針對(duì)自己的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)，確定一個(gè)行為原則或要點(diǎn)，很有必要。這行為原則有具體的針對(duì)性，不需要面面俱到，用不著空洞教條，既貫徹為人做事的根本要求，又緊緊聯(lián)系所處的環(huán)境和擔(dān)負(fù)的任務(wù)，聯(lián)系自己的思想和行為狀態(tài)，簡(jiǎn)潔而管用。

也有人認(rèn)為把各方面要求、提示、警示爛熟于心，在具體情境中創(chuàng)造性運(yùn)用，創(chuàng)造性發(fā)揮，何必搞繁文縟節(jié)的“行為原則”！這樣說(shuō)也有一定道理。如果誰(shuí)這樣做確實(shí)效果很好，照做就是了。但根據(jù)許多同志的工作經(jīng)驗(yàn)，還是適時(shí)總結(jié)概括出“原則”好。提煉出“原則”，也不能刻板教條，仍然需要?jiǎng)?chuàng)造性地運(yùn)用和發(fā)揮。

經(jīng)常性工作、經(jīng)常遇到的場(chǎng)合，用習(xí)慣的行為方式即可，確實(shí)不必老是制造“原則”。但是堅(jiān)持自己的習(xí)慣、不壞規(guī)矩，也是相對(duì)簡(jiǎn)單的“原則”，經(jīng)常提醒自己也是必要的。一貫抵制了誘惑，不等于真的有了金剛不壞之身；類似的工作場(chǎng)合總是風(fēng)平浪靜，但事關(guān)利益是非，這次就可能“平地起風(fēng)雷”。時(shí)時(shí)保持清醒頭腦，不忘身份，不忘責(zé)任，在關(guān)鍵時(shí)候重溫一下應(yīng)該注意的幾條，對(duì)新情況、新問(wèn)題有充分的警覺(jué)和應(yīng)對(duì)策略，并不多余。

接觸一項(xiàng)新的工作任務(wù)，面臨新的工作和生活環(huán)境，人們都有生疏感，認(rèn)識(shí)也需要不斷豐富、深化，自己的素質(zhì)、能力、作風(fēng)也在新的考驗(yàn)和磨礪中改變、重塑。適時(shí)總結(jié)幾條提醒自己，很為適用。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)然有較好的素質(zhì)和能力，但他們一般不會(huì)過(guò)于自負(fù)，把自己當(dāng)成事事高明的諸葛亮，而是尊重實(shí)踐、尊重群眾，不斷總結(jié)規(guī)律性認(rèn)識(shí)，用以指導(dǎo)實(shí)踐，駕馭局面。對(duì)自身也會(huì)根據(jù)形勢(shì)和任務(wù)的要求，自警、自省、自勵(lì)。他們不但模范地遵循原則、紀(jì)律和規(guī)矩，還根據(jù)具體的實(shí)踐和環(huán)境，將普遍性的原則、紀(jì)律和規(guī)矩具體化為工作要求、行為注意。不但自己明白道理，還能生動(dòng)形象地表達(dá)出來(lái)，凝聚人們的共識(shí)，勠力同心地完成工作任務(wù)。

在一些具體工作場(chǎng)合，針對(duì)一時(shí)一事，也是需要制定行為原則的，只是不一定正式地表達(dá)出來(lái)，有的只是默記于心。有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與客戶談業(yè)務(wù)，洽談之前對(duì)客戶的身份、洽談的項(xiàng)目已經(jīng)有所了解，但對(duì)方究竟有多少誠(chéng)意、多大實(shí)力，并不明了。開始一段的談?wù)摚涂赡苁窍嗷チ私?、摸底。底?shù)大體清楚，怎樣深入談，合資合作的資金、資源、管理權(quán)屬各自的底線在哪里，怎樣使己方的投資收益更大？這就得明確原則，也許大的原則早已確定，但重新審視、有所修訂也是必要的。秉持著即時(shí)確定的原則繼續(xù)洽談，可能事半功倍，減少失誤。

有些場(chǎng)合不那么正式，可否率意而為？這要看具體環(huán)境，也要看當(dāng)事者本人的性格修養(yǎng)。比如參加一場(chǎng)酒會(huì)，平時(shí)在社交場(chǎng)合表現(xiàn)理智的人，沒(méi)啥必要特地給自己定幾條“注意”，隨心所欲也不出大格，但有的人很需要。譬如有的干部說(shuō)話辦事情緒化，特別是酒喝多了，說(shuō)話荒腔走板。有點(diǎn)權(quán)的甚至酒桌上封官許愿，事后后悔，又以“酒桌上說(shuō)的話不算數(shù)”搪塞，為人恥笑。這類缺少自制力的人，根據(jù)自己的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)，端起酒杯前內(nèi)心定幾條原則，堅(jiān)決執(zhí)行，善莫大焉！