“金喬模式”打造特色產(chǎn)業(yè)化新格局

◇文/路俊華（本刊記者）

“金喬模式”打造特色產(chǎn)業(yè)化新格局

◇文/路俊華（本刊記者）

隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，特別是在“建設(shè)美麗中國”“森林城鄉(xiāng)、綠色通道”工程建設(shè)的推動下，江西省苗木產(chǎn)業(yè)整體得到較快發(fā)展。但就2012年以后的市場來看，苗木產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展還需要不斷創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)的后續(xù)發(fā)展尋找支撐！

新常態(tài)下的苗木市場

縱觀苗木市場的發(fā)展，2000年以來直到2012年之前該行業(yè)一直處于發(fā)展高峰期，但進(jìn)入2012年下半年至今，苗木價格進(jìn)入低位徘徊區(qū)間，園林苗木市場整體下滑。造成近兩年苗木市場低位震蕩的原因，不止一種。宏觀環(huán)境上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，結(jié)構(gòu)調(diào)整、房地產(chǎn)業(yè)趨緩、地方政府債務(wù)壓力及反奢靡之風(fēng)等對園林市場構(gòu)成較大沖擊，園林市場復(fù)蘇乏力；就苗木種植現(xiàn)狀而言，我國種苗基地分布面廣，隸屬關(guān)系復(fù)雜，面積大小不等，且設(shè)施設(shè)備比較簡陋，這讓我國的苗木在與國際市場的競爭中略顯遜色；就苗木園林企業(yè)本身而言，資金對企業(yè)發(fā)展的制約、自身的技術(shù)瓶頸難突破、管理效率低下等因素束縛了企業(yè)發(fā)展；加之近幾年苗圃種植的大面積擴(kuò)張和同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致的負(fù)面效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。諸此種種都加重了行業(yè)健康發(fā)展的負(fù)擔(dān)。

“現(xiàn)在的苗木市場并沒有想象中的繁榮，尤其是近一兩年，主要是受到下游房地產(chǎn)行業(yè)下滑的沖擊，我們也在創(chuàng)新，在尋找新的發(fā)展模式?！苯鹘饐虉@林有限公司的辦公室主任張軍橋告訴記者。此說法也證實了低迷的苗木市場現(xiàn)狀。

創(chuàng)新模式 形成特色

在苗木園林行業(yè)整體不景氣的大背景下，每一個企業(yè)都在試圖創(chuàng)新，試圖顛覆固有的模式，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。張軍橋所說的“新的發(fā)展模式”指的就是江西金喬園林有限公司（以下簡稱金喬）“以林促旅，以旅強(qiáng)林”的創(chuàng)新模式。

在南昌流行這樣一個說法：3月去鳳凰溝看櫻花。這也是金喬在不斷創(chuàng)新和堅持中打造出來的一個春季品牌旅游項目。

早在2009年，金喬苗圃櫻花基地舉辦了“首屆南昌縣櫻花節(jié)”吸引了大量游客，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。之后的每一年春季“櫻花節(jié)”就成了金喬一定會為游客策劃的一個旅游項目。隨著這一項目的試水成功，金喬著力探索苗圃建設(shè)運營與旅游結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展之路。

2011年，金喬成立“江西省鳳凰溝旅游發(fā)展有限公司”，專業(yè)從事苗圃旅游運營，并整合區(qū)域內(nèi)蠶桑、茶葉、果樹等資源，成立了江西省鳳凰溝風(fēng)景區(qū)。

“種樹種出景觀，種樹種出旅游”是金喬的企業(yè)理念，然而到底要怎么做才能讓“苗圃旅游”成為值得一看的景觀，才能實現(xiàn)從苗圃觀光到苗圃休閑功能的提升？首先，改變以往苗木成排成行的種植習(xí)慣，種在游覽參觀的線路兩邊，以休閑的方式、游客參與的方式進(jìn)行苗木種植，增加游客互動性。其次，將苗木從花、色、香方面進(jìn)行完善，結(jié)合苗木基地結(jié)構(gòu)調(diào)整改造，新建櫻花谷、海棠園、槭樹園、梅花園、月季園等12個現(xiàn)代觀賞植物展示園，集各類“花”、“色”與"DIY"體驗之大成，突出“春花秋色”主題，通過這種生態(tài)種植模式及游覽觀光體驗，使景區(qū)品質(zhì)得到很大提高，也有效解決了一年之中景區(qū)各個季節(jié)不均衡發(fā)展。在旅游產(chǎn)業(yè)鏈方面，按照“吃、住、行、游、購、娛”六要素進(jìn)行完善和補(bǔ)充，由專業(yè)人員運營，對苗木種類進(jìn)行深度挖掘，形成自身特色，開拓苗圃旅游。

目前，金喬景觀植物研究所正在傾力打造占地200畝的江西現(xiàn)代月季（玫瑰）園產(chǎn)業(yè)化示范基地，以組培快繁技術(shù)為依托，集現(xiàn)代月季（玫瑰）良種引育、工廠化育苗、集約化經(jīng)營、機(jī)械化作業(yè)為一體的現(xiàn)代月季（玫瑰）產(chǎn)業(yè)園。旨在建立各類月季專業(yè)化、規(guī)?；庇w系。優(yōu)化提升觀賞園藝植物組織中心建設(shè)，實現(xiàn)月季產(chǎn)業(yè)化開發(fā)；發(fā)展產(chǎn)業(yè)園休閑觀光，開展玫瑰花香精的提取、玫瑰花茶的研制與開發(fā)，實現(xiàn)月季產(chǎn)業(yè)園的“接二連三”。

景觀工程苗的生產(chǎn)是一個融“勞動密集型、資本密集型產(chǎn)業(yè)、土地密集型”為一體的綠色產(chǎn)業(yè)。針對這一產(chǎn)業(yè)的特征，金喬確定了“公司+基地+農(nóng)業(yè)工人”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式。2012年從農(nóng)戶手中把分散的經(jīng)營不善的丘陵山地租賃下來，通過土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)實現(xiàn)土地的規(guī)?；s經(jīng)營，并把農(nóng)民就地培訓(xùn)吸納為農(nóng)業(yè)工人。通過這一模式連接了1300余家農(nóng)民，轉(zhuǎn)移大量農(nóng)村剩余勞動力，吸收從業(yè)人員200多人。在苗木產(chǎn)業(yè)低潮期實現(xiàn)了苗木產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張，形成高標(biāo)準(zhǔn)園林綠化景觀工程苗培育基地8000余畝，具有良好的“生產(chǎn)、科研、示范、輻射”四大功能。

“金喬模式”助力現(xiàn)代農(nóng)林產(chǎn)業(yè)化升級

幾年前，鳳凰溝不是景區(qū)，大家還都是一家一戶一園的耕作模式。幾年后，在龍頭企業(yè)的帶動下，通過規(guī)?；?、集群化發(fā)展成為現(xiàn)在的一溝一谷一片一帶，鄉(xiāng)里的農(nóng)戶抱團(tuán)發(fā)展，特色明顯、資源互補(bǔ)。

金喬的運營模式有效帶動了周邊發(fā)展農(nóng)家樂、草莓、水果采摘等項目，促進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的有效增長。僅草莓采摘一個項目，農(nóng)戶由原1萬元/畝純收益增長到今年3萬元/畝純收益，社會與經(jīng)濟(jì)效益顯著。經(jīng)過幾年的發(fā)展，金喬已經(jīng)成為江西省現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園中的重要組成部分，也成為南昌縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中崛起的中堅力量！苗木也成為了黃馬鄉(xiāng)一村一品建設(shè)的一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。在采訪中記者得知，鳳凰溝正在申請國家5A級旅游景點，申請成功，這將進(jìn)一步反哺金喬苗木園林的發(fā)展。

其實，無論是林業(yè)還是農(nóng)業(yè)，其定義的外延和內(nèi)涵都在擴(kuò)大，發(fā)展休閑農(nóng)林業(yè)不能脫離其產(chǎn)業(yè)本身，脫離產(chǎn)業(yè)本身的休閑農(nóng)林業(yè)難以持續(xù)。江西省農(nóng)業(yè)廳領(lǐng)導(dǎo)不止一次的強(qiáng)調(diào)“發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)就要實現(xiàn)‘接二連三’，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)加工業(yè)（開發(fā)旅游產(chǎn)品）接通，并連接到第三產(chǎn)業(yè)旅游業(yè)”?！懊缏媒Y(jié)合、以苗促旅、以旅強(qiáng)林”的“金喬模式”正是基于第一產(chǎn)業(yè)的苗木種植，向第三產(chǎn)業(yè)旅游業(yè)延伸，是對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的升級，不僅為金喬探索現(xiàn)在農(nóng)林產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶來了新途徑，也為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方式提供了一條可行思路。