踩著馬恒昌的腳窩

文|小者

踩著馬恒昌的腳窩

文|小者

馬恒昌生前工作照

在沈陽市勞動公園，矗立著馬恒昌的一座青銅塑像，它濃縮了人們對這位工業(yè)英雄的懷念。馬恒昌和他的團(tuán)隊，至今影響著許多班組的建設(shè)與發(fā)展。這些班組雖無黃鐘大呂之勢，但正因其潺潺，才更見馬恒昌小組精神的源遠(yuǎn)流長。

不出廢品與變廢為寶

“我的職場偶像是楊建華①，前兩天我還跟他合影了呢。”沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)股份有限公司轉(zhuǎn)子車間數(shù)控銑工組的青工葛亮有那么一點偶像情結(jié)，“明星偶像嘛，古天樂、余文樂都行。”他的職場偶像符合沈鼓年輕工人的標(biāo)準(zhǔn)，明星偶像也帶著80后對娛樂圈的熟悉。

勞模馬恒昌，馬恒昌小組呢？

“沒聽過，很厲害嗎？”葛亮實話實說。

對，他們很厲害。

上世紀(jì)50年代，偶像還不流行，榜樣倒是層出不窮于各行各業(yè)。馬恒昌小組也在那個時代脫穎而出，他們第一個實行班組民主管理分工，第一個倡議開展全國勞動競賽，第一個實行崗位責(zé)任制，被譽(yù)為我國班組建設(shè)的搖籃。

馬恒昌小組原是沈陽第五機(jī)械廠的車工一組，1949年3月，他們倡議全廠工友開展“迎接紅五月勞動競賽”，立志“消滅廢品、提高質(zhì)量”，改進(jìn)了10多種工具，創(chuàng)造了連干37天不出廢品的新紀(jì)錄。工廠以組長馬恒昌的名字為小組命名，并授予他們第一面“生產(chǎn)競賽模范班”的紅旗。這是建國以來，第一次以個人名字命名先進(jìn)班組。

相較于馬恒昌小組的不出廢品，葛亮所在數(shù)控銑工班組更進(jìn)一步，他們會變廢為寶。幾個月前，因為機(jī)床行線發(fā)生變化，產(chǎn)生了兩個報廢件。數(shù)控銑工組的技術(shù)帶頭人張嘉祥與團(tuán)隊多次計算、測繪，最終挽救了報廢件，為企業(yè)挽回了80余萬元的經(jīng)濟(jì)損失。一個是少出廢品，一個是拯救廢品，誰能說這兩個相隔半世紀(jì)的班組沒有一脈相承？他們都踐行著為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)創(chuàng)效的責(zé)任。這是成熟優(yōu)秀班組的特質(zhì)，也是企業(yè)的巨大財富。

數(shù)控銑工組有26名成員，組長楊巍是個1987年出生的大男孩。擔(dān)任組長前，他操控的是世界少有的大型五坐標(biāo)鏜銑加工中心，刻苦專心奉獻(xiàn)程度，絕對對得起公司對他的晉升。從每隔24小時倒一班的普通操作工，到事無巨細(xì)、統(tǒng)籌安排的班組長，楊巍一開始并不適應(yīng)。每天要開早會，布置任務(wù)，觀察組員情緒，他謹(jǐn)慎焦慮，擔(dān)心出錯對不起兄弟們，對不起企業(yè)。從年齡來看，楊巍的焦慮有情可原，全組只有一個小老弟，剩下全是老大哥，張嘉祥還是他師傅。如何服眾，如何管理？楊巍以和孩子相處做比喻：孩子調(diào)皮了，大人要把自己想象成小孩去理解他?！拔覀兘M長會換位思考，這點我老服他了?！备鹆吝m時總結(jié)了一下。

在寬大的廠房里，與嗡嗡作響的機(jī)器為伴，理解極其珍貴。因為有了組長的理解，大家齊心協(xié)力，從無抱怨，會默默注視組員的作品，并以此為驕傲、為目標(biāo)。2011年，為了提高大型葉輪的加工質(zhì)量，數(shù)控銑工組全組參與討論，將葉輪分粗、精加工兩步進(jìn)行，精加工階段采用兩種進(jìn)口刀具分別加工。新方法試用成功，每年為集團(tuán)節(jié)約資金140余萬元，提高加工效率30%以上。

典典滴滴

馬兵（右三），全國勞動模范、馬恒昌小組工會組長，同時也是中國工運著名活動家、著名開國勞動模范、老英雄馬恒昌的嫡孫。他不靠爺爺?shù)墓猸h(huán)照耀發(fā)光，也不靠組織的特殊關(guān)照進(jìn)步，通過刻苦自學(xué)，從車工的門外漢成為技術(shù)嫻熟的機(jī)加工，又從掌握普通車加工技能到掌握數(shù)控車床編程與加工技術(shù)，實現(xiàn)了由高級工到工人技師的大步跨越，成為齊二機(jī)床掌握數(shù)控車床編程與加工技術(shù)的第一人和小組數(shù)控化生產(chǎn)的帶頭人。圖為他正與工友交流生產(chǎn)技術(shù)。

把自己捐出去

一個班組的行事風(fēng)格往往由班組長一手打造。馬恒昌小組自建立之初就深深烙上了馬恒昌印記。沈陽解放前，馬恒昌曾有過3次務(wù)農(nóng)和3次務(wù)工、5次換地方的經(jīng)歷，每一次都受盡苦難。1948年，馬恒昌進(jìn)入沈陽第五機(jī)械廠當(dāng)車工。工廠正在恢復(fù)階段，急缺工具、量具，馬恒昌決定把珍藏的“千分尺”捐出來。這種尺當(dāng)時中國還不能制造，十分稀缺。之前馬恒昌全家最困難的時候都沒舍得賣掉，但給共產(chǎn)黨用，馬恒昌很舍得。

這樣的舍得源于情感相系。馬恒昌忠誠于黨，自然愿意傾其所有，便有了流傳至今的“捐千分尺”的故事。沈陽市勞動模范李永勝也忠誠于黨，熱愛企業(yè)，于是他捐出了自己。

李永勝是沈鼓集團(tuán)定子車間一組的工人。在這個由40名工人組成的團(tuán)隊中，李永勝安靜靦腆，說話時總帶著笑容，干起活來卻既有速度又有質(zhì)量。他不吸煙不喝酒不打牌，所有的精力都投入在工作里。20多年前，從農(nóng)村出來的李永勝忐忑進(jìn)城，想著如果能在這座城市有一個房子，有一個家就好了。進(jìn)入沈鼓，他拜師學(xué)藝，刻苦鉆研終成大器。中午別人12點吃飯，他就12點10分吃；晚上別人5點半下班，他就5點半離廠。這個刀具不合適，他就嘗試改進(jìn)；那個產(chǎn)品不合格，他就研究修復(fù)。李永勝很像生活在馬恒昌那個年代的人，簡單是生活最好的標(biāo)準(zhǔn)。馬恒昌小組有一句座右銘：喊破嗓子，不如做出樣子。李永勝這個做多說少的人，以此與全組人共勉。

超能力發(fā)揮

1950年10月，抗美援朝戰(zhàn)爭爆發(fā)，第五機(jī)械廠需部分北遷。馬恒昌小組顧全大局，第一個報名，第一批遷到齊齊哈爾。那時齊齊哈爾郊區(qū)常有野狼出沒，夜班工人上班在自行車上拴個鐵桶，一邊騎車一邊敲桶，震懾野狼。就是在這樣艱苦的環(huán)境下，馬恒昌小組與北遷工人們一道，用79天完成了工廠初建任務(wù)，并成功制造出中國第一臺升降銑床和251型鏜床，為中國機(jī)械工業(yè)的起步做出了重要貢獻(xiàn)。

1951年1月，馬恒昌小組通過《工人日報》，向全國班組和工人兄弟發(fā)出了開展愛國主義勞動競賽的倡議，得到了近兩萬班組的響應(yīng)，被稱為“馬恒昌小組運動”，在國內(nèi)外產(chǎn)生了重大影響。蘇聯(lián)和東歐的部分國家曾多次派工人代表團(tuán)到齊齊哈爾第二機(jī)床廠的馬恒昌小組考察，蘇聯(lián)還專門發(fā)行了馬恒昌紀(jì)念郵票。后來，馬恒昌小組重新修訂了愛國公約，并擬定捐獻(xiàn)超額獎金50%和每人獻(xiàn)工一天等長期捐獻(xiàn)計劃。據(jù)估算，他們?yōu)閲邑暙I(xiàn)了相當(dāng)于1000噸糧食的財富。同年，馬恒昌被選拔為中華全國總工會勞動部副部長。

時間緊，任務(wù)重，不僅適用在馬恒昌小組生活的年代，放到今天來形容工廠作業(yè)，依然不為過。2014年5月，沈鼓集團(tuán)定子車間一組就遇到了這種緊迫情況：數(shù)個產(chǎn)品同時上馬，其中一個遲遲未到料，整個加工周期不足10天……雖然有李永勝這樣的定心丸，但整個班組能否團(tuán)結(jié)一心攻克難關(guān)，組長董成彬心里沒底。5月1日放假在家的蘇鵬聽說下午3點來料，打電話給組長要求加班；數(shù)控立車的陳東旭連午飯都是在機(jī)床邊吃的；夜班張學(xué)森提早結(jié)束假期，半夜把加工好的側(cè)板吊到許東風(fēng)的操作臺上；許東風(fēng)沒坐班車改乘地鐵，早早來到廠里……最終，工件順利交檢，并一次性驗收合格。

一個班組究竟有多大能量，董成彬說自己無法估算，在實現(xiàn)自身價值的鼓勵下，每個成員都毫無保留地發(fā)揮著各自長處。如果有人不理解沈鼓員工為何有馬恒昌小組的拼勁，那是他不知道沈鼓員工因為自己的企業(yè)身份有多自豪。

技改不寂寞

馬恒昌喜愛刀具，熱衷技術(shù)革新，兼任齊齊哈爾職工技術(shù)協(xié)作委員會副主任后，組織能工巧匠開展了群眾性技協(xié)活動，攻克多項技術(shù)難關(guān)，無償為19個省市自治區(qū)提供技術(shù)服務(wù)。

除了技術(shù)革新成果顯著，在班組管理上，馬恒昌也有許多創(chuàng)新，建立了生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、文教、生活“六大干事”崗位，根據(jù)每個人的愿望和特長分工，實現(xiàn)了“小組的事大家管，小組的活大家干”，開創(chuàng)了我國職工民主管理的先例。

李永勝也喜愛刀具，一有空就琢磨刀具改造，不為物質(zhì)獎勵，單是改造后的推廣，就讓他倍兒有成就感。單一重復(fù)的勞動難免讓人寂寞，若愛上技術(shù)改造便不同了，而且一線員工革新的機(jī)會和空間很大。誰會比使用者更熟悉這些工具呢？

李永勝是一心熱愛技改，組長董成彬則需要掌握更多：李峰光，生日是1958年9月26日；張學(xué)森，花式跳繩最厲害；楊帥，積極要求入黨……顯然，當(dāng)下的班組管理更復(fù)雜，但如果用心，和諧而充滿戰(zhàn)斗力也并非難事。

①楊建華，沈鼓集團(tuán)高級工人技師、全國勞動模范，曾獲國家科技進(jìn)步二等獎，是中國第二個獲此獎項的一線工人。

這是沈鼓集團(tuán)馬恒昌精神的部分繼承者，左起：董成彬、張嘉祥、楊巍、李永勝