大鴻畜牧：以夢為馬 一路前行
——從“中國合伙人”式的青澀，到“職業(yè)化團隊管理”的從容

大鴻畜牧：以夢為馬 一路前行
——從“中國合伙人”式的青澀，到“職業(yè)化團隊管理”的從容

本刊編輯/黃若涵

編者按：2004年6月4日，剛剛邁入而立之年的幾位農(nóng)大畢業(yè)的年輕人，在國有單位體制改革的大潮沖擊下，不甘心國企按部就班的工作，決定走出藩籬搏擊人生。就在中國農(nóng)業(yè)大學校園內(nèi)一間小小的辦公室內(nèi)，4名年輕人的雙手疊在一起，為新成立的北京大鴻恒豐牧業(yè)科技有限公司（后注冊為商標：大鴻畜牧）加油！時光飛逝，10載滄桑，如今的他們已步入不惑之年，大鴻也從最初的“中國合伙人”式的青澀懵懂，一路走來，跌跌撞撞、歷經(jīng)坎坷，直到今天的制度規(guī)范、技術(shù)積淀深厚、產(chǎn)品鏈齊全，也初步具備了職業(yè)化團隊管理的淡定和從容，發(fā)展前景看好。本刊記者專門赴北京大鴻畜牧公司北京總部，采訪了總經(jīng)理范洪海先生，聽他講述大鴻10年的漫漫成長路。

平衡的藝術(shù)，讓“1+1+1+1>4”

共同的理想、共同的志趣使4名性格迥異、各有特長的創(chuàng)始人走到了一起，團結(jié)協(xié)作、和而不同，共同創(chuàng)造著大鴻的未來。他們在自己擅長的市場營銷、專業(yè)技術(shù)、團隊管理等方面發(fā)揮著各自的優(yōu)勢，并在各自負責的領域獨擋一面，同時又能在這個大集體里求同存異，“1+1+1+1”產(chǎn)生的效益遠遠大于4，推動大鴻從白手起家的創(chuàng)業(yè)公司成長為全國著名的畜牧設備制造企業(yè)。如今的大鴻畜牧是集規(guī)劃設計、產(chǎn)品研發(fā)、制造、工程施工、服務于一體的現(xiàn)代畜牧設備專業(yè)制造公司。

最初的4位大鴻合伙人

“從歷史經(jīng)驗來看，很多合伙人在創(chuàng)業(yè)初期雖然生存艱難，但是大家一般心比較齊，到了后來日子好過了反而會產(chǎn)生矛盾。我們4個人性格互補，這是一種緣分，并非刻意組合。李鵬飛有沖勁、充滿激情；王長生思路敏捷、反應快；他們倆主要負責市場業(yè)務拓展；蘇浩踏實細心、吃苦實干，主要負責技術(shù)研發(fā)；而我本人性格沉穩(wěn)，扮演的角色更多的是聯(lián)系4個人的紐帶。一個團隊里成員性格都保守了不行，會停滯不前阻礙發(fā)展；都激情大膽也不行，容易急功冒進?！贝篪櫩偨?jīng)理范洪海這樣給我解釋到。

本刊：怎么做到既民主又集中的企業(yè)戰(zhàn)略決策和管理？

范洪海：企業(yè)的主要股東如果總有大的分歧，對企業(yè)發(fā)展是致命性的隱患。領導團隊要有進有退，讓企業(yè)和自身尋求一個平衡點，每個人在各自領域最大限度地發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

這些年我們之間沒有大的、原則性的分歧，只是在一些具體的事務中可能會有不同意見和看法。我們采取既民主又集中的辦法來做決策。一般屬于某一個人分管的業(yè)務，不涉及大的原則性的問題，就是他一票決定制，別人可以提供一些合理性建議補充，他選擇性接受。

大的事情要4個人共同決定的時候，我們會不斷地協(xié)商磨合，各自把觀點亮出來，對事不對人地討論。如果最終相互無法說服，必須舉手表決，4個人很容易2∶2平局，這顯然會陷入僵局。我們采取的方式是：討論的主題屬于哪個人專屬的領域，那么他的意見可以占2票，術(shù)業(yè)有專攻，畢竟在這個領域他比別人更熟悉情況，更專業(yè)些，所以他的意見所占的權(quán)重應該大一點。這樣既尊重個人的專業(yè)，又能做到民主。

蔡元培先賢有句名言“多岐為貴，不敢茍同”，大鴻的領導班子也具有這種和而不同的胸懷。“和而不同，群而不黨”是我們行事的原則和作風，企業(yè)里沒有小山頭、小幫派；大企業(yè)才有政治，我們沒有那個規(guī)模也沒有那個閑心”。

本刊：在這些年的合伙創(chuàng)業(yè)中，有哪些讓你感慨的事？

范洪海：從2004年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我們幾個人從未因為個人利益得失發(fā)生過矛盾。前5年我們每個人每個月固定工資1800元，雷打不動，全都一門心思撲在企業(yè)的發(fā)展上面，只想著先把產(chǎn)品做好、企業(yè)做大。

前5年我們幾乎都是事必躬親，跑工地跑市場，那時候是單休，只休星期日一天，但是每個周日的下午我們4個人總是默契地前前后后地到辦公室處理工作，討論隨后的事務和下一步的發(fā)展。2004年，王總忙于我們在四川綿陽的一個項目，一直到年三十中午才回到北京。隨著這些年在全國各地分公司的建立和各地業(yè)務的擴展，王總呆在北京的時間少的可憐，很少回家，連孩子考學都沒顧到，他為公司開疆擴土做了很大的犧牲。也正是我們的這股拼勁兒才使大鴻發(fā)展得這么快！

這些年最讓大鴻感到自豪的就是我們幾個人依然在一起，我們常說哥幾個就像是在抬一頂轎子，缺了誰都不行，誰抬的不穩(wěn)也不行。

大鴻建設的豬場

引入戰(zhàn)略投資者，大鴻發(fā)展進入快車道

本刊：大鴻的發(fā)展節(jié)點是？

范洪海：公司規(guī)模越大，戰(zhàn)略規(guī)劃就越關鍵。我們4個人都是做技術(shù)出身，沒有學管理的，引入合作伙伴也是為了彌補自身的不足，讓我們的管理更加規(guī)范化。前5年只知道埋頭苦干，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段，也必須抬頭看看路，找準方向。

大鴻的發(fā)展基本上分2個階段，前5年屬于4個人的“野蠻生長式”的創(chuàng)業(yè)階段。2008年引入戰(zhàn)略合作伙伴后的幾年，他們從資金、管理上給我們輸入大量的幫助。戰(zhàn)略合作伙伴和大鴻有很多共通之處，他們也是幾個合伙人一直堅持做到今天，并且取得了很大的成功。他們透過我們現(xiàn)在的發(fā)展狀況看到了自己年輕時的影子，有一種“合伙人情節(jié)”，所以幾乎是一拍即合。借鑒他們創(chuàng)業(yè)中的得失經(jīng)驗，從而可以盡量避免他們走過的彎路。通過戰(zhàn)略合作企業(yè)的幫助，大鴻逐步向更規(guī)范、職業(yè)的企業(yè)轉(zhuǎn)型，我們重塑了企業(yè)文化，給企業(yè)定位更準確，進一步明確了發(fā)展目標和方向。近幾年大鴻的發(fā)展更加快速和穩(wěn)健。

企業(yè)逐步進入正軌的同時，伴隨著的是這幾年中國養(yǎng)殖方式的極速轉(zhuǎn)型，規(guī)?；B(yǎng)豬企業(yè)的崛起加快，這也給大鴻快速發(fā)展提供了機遇。

能提供養(yǎng)殖場的整體解決方案、獲得多項國家專利、國家級高新技術(shù)企業(yè)、擁有“大鴻畜牧”注冊商標和自營進出口經(jīng)營權(quán)、通過并持續(xù)保持ISO9001國際質(zhì)量體系認證等標簽已是大鴻身份的新注解。大鴻能交出這樣的成績單是“天時地利人和”的疊加。而這些離不開兄弟們的堅持和努力，也離不開整個大鴻團隊的齊心努力。

本刊：大鴻的企業(yè)文化里有“分享”二字，請問具體怎么去踐行？

范洪海：新員工加入大鴻，就要讓他們懂得一個人走路可能要快些，不用顧及別人，但是很孤單、易疲勞，很難走遠；一群人走路需要互相攙扶照顧，速度可能慢些但風暴困難可以一起面對，能走得更遠更久。也就是說團隊很重要。

部分榮譽證書和發(fā)明專利

牛根生的名言說“財聚人散，財散人聚”。說明一家好的企業(yè)應是大家的企業(yè)，分享有物質(zhì)層面和精神層面。在企業(yè)有條件的基礎上通過分享盡可能提高員工物質(zhì)上的需求，讓他們的家人生活得更好。大鴻現(xiàn)有很多員工是在大鴻貢獻了五六年，甚至更多，2015年我們將開始逐步實施股份制改造，我們幾個都會出讓自己的股權(quán)，分給有共同理想的、價值觀的、為企業(yè)付出心血的大鴻人。同時我們希望吸納更多優(yōu)秀人才。能者上庸者下，誰能帶領大鴻走上更好的路誰來領導我們都可以。其次是精神層面，通過大家的努力，把大鴻做成業(yè)內(nèi)越來越受認可、受尊重的企業(yè)，讓員工在這里干得開心，在精神上獲得滿足。

大鴻現(xiàn)在的隊伍建設還有不足，希望有更多的人才加入我們的團隊，甚至是核心團隊，以前我們都是事必躬親，缺乏了人才培養(yǎng)?，F(xiàn)在大鴻枝繁葉茂的梧桐樹已經(jīng)長好，期待金鳳凰飛來！共同為推動畜牧業(yè)減少資源浪費、更環(huán)保做出貢獻，把我們本土的民營企業(yè)做好，為中國的民族品牌爭一口氣。

研發(fā)生產(chǎn)基地建成投產(chǎn)，助力大鴻新跨越

2014年8月，大鴻的核心研發(fā)、生產(chǎn)基地正式建成投產(chǎn)，該基地坐落于天津?qū)氎娼?jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，總占地面積40畝，建造大跨度輕鋼結(jié)構(gòu)廠房13 000 m2，辦公及宿舍樓、食堂等附屬設施4 000 m2，車間安裝有自動焊接機械手、數(shù)控沖床、自動切割機、折彎機等現(xiàn)代化生產(chǎn)加工機械設備，總投資5 000萬元，設計年度產(chǎn)能3億元。新基地建成后能夠大大提高大鴻畜牧的研發(fā)水平和生產(chǎn)能力，進一步增強企業(yè)在行業(yè)的競爭力。同時，2014年12月，大鴻投資的又一個生產(chǎn)基地也正式開工建設，該基地位于重慶榮昌開發(fā)區(qū)，總占地面積50畝，計劃建造大跨度輕鋼結(jié)構(gòu)廠房16 000 m2，辦公及宿舍樓4 000 m2?？偼顿Y5 000萬元。主要面向西南地區(qū)市場。

重慶研發(fā)生產(chǎn)基地

“研發(fā)始終是一個企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，養(yǎng)殖業(yè)未來競爭會更激烈，沒有品牌、沒有研發(fā)技術(shù)、沒有資金實力根本站不住腳。很多人認為畜牧設備行業(yè)的科技含量低，我不這樣認為，相反，它是一門綜合性很強的學科，既要懂豬的生物學特性，產(chǎn)品要圍繞這個來開發(fā)設計，機械方面要懂，而且目前設備已經(jīng)從自動化向智能化發(fā)展，所以要懂IT業(yè)軟件等的業(yè)務。還有環(huán)境控制里的熱力學也要懂；建筑也要懂，因為設備是跟土建結(jié)合在一起的。

大鴻每年都投入上百萬元資金做研發(fā)，所以能夠分別在2013年12月、2014年3月取得國家高新技術(shù)企業(yè)和中關村高新技術(shù)企業(yè)稱號。而天津基地的建成既可以改變之前代加工合作企業(yè)質(zhì)量不好控制的問題，更多的是為科研提供了更好的場所。同時為大鴻樹立了更好的企業(yè)形象，擴大了產(chǎn)能，為進一步打開國際市場打下基礎，目前出口額只占總業(yè)務量的15%左右，而我相信這個數(shù)據(jù)將伴隨新基地的投產(chǎn)快速刷新。這是10年大鴻站穩(wěn)腳跟，進一步發(fā)力的新起點?！?/p>

推出國內(nèi)首款觸摸屏的控制器，帶來更優(yōu)用戶體驗

大鴻制造的欄體

環(huán)控與料線觸摸屏控制器

這幾年大鴻一直在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變增長方式。欄體一直是大鴻的強項，我們在保持欄體結(jié)構(gòu)合理，質(zhì)量穩(wěn)定這一優(yōu)勢的同時，根據(jù)養(yǎng)殖設備未來的發(fā)展趨勢，將更多精力放在自動供料系統(tǒng)、環(huán)境控制系統(tǒng)、排污系統(tǒng)的研發(fā)上，取得了很好的效果。

2012年大鴻開發(fā)出自動供料系統(tǒng)的核心部件——觸摸屏智能控制器，該控制器專為大中型養(yǎng)殖場的自動飼喂系統(tǒng)提供專業(yè)、便捷、高效的控制方案，內(nèi)置16種控制模式，能將各種復雜的供料系統(tǒng)以直觀的圖標顯示，方便用戶操作。2013年開發(fā)出豬場環(huán)控智能控制器，同樣顛覆了傳統(tǒng)的按鍵式面板。2015年大鴻會繼續(xù)投入研發(fā)，要讓控制器與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，通過終端移動設備隨時查看豬場整個生產(chǎn)情況，不管身在何地都可以看到豬舍內(nèi)各種參數(shù)和指標，引領一場養(yǎng)豬設備由自動化向智能化轉(zhuǎn)型的革命。

“豬場環(huán)境控制是整個養(yǎng)殖過程中技術(shù)難度最難把握的，現(xiàn)在的養(yǎng)殖密度大，一棟豬舍里有上千頭豬，溫度、濕度對豬造成很大影響，而這些與豬場的環(huán)境控制直接相關。冬天做到既要保暖又要通風，加之中國幅員遼闊，氣候復雜多變，環(huán)控要做好，南北的設備要求還不一樣，要根據(jù)當?shù)氐臍夂驐l件因時因地制宜。我們會持續(xù)在這上面做工作”。范總說到。

今天，大鴻已經(jīng)可以從豬場設計，項目論證，到所有的設備包括欄體、自動喂料、環(huán)境控制、后期糞污加工處理等幾大塊為客戶提供整套的“交鑰匙工程”服務。

為環(huán)保做更大貢獻

本刊：2015年史上最嚴格的環(huán)保法規(guī)的實施也對養(yǎng)豬企業(yè)提出了更高的要求，請問大鴻在自己的領域能為豬場的環(huán)保做哪些工作？

范洪海：的確，國家《畜禽規(guī)模養(yǎng)殖污染防治條例》的頒布與推進實施，對整個養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)都有影響，但影響最大的還是養(yǎng)殖環(huán)節(jié)及其設備生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這就要求我們設備生產(chǎn)企業(yè)加大自主研發(fā)力度，開發(fā)新的工藝技術(shù)，研制新的設備來滿足嚴格的環(huán)保要求。

具體來說，如何結(jié)合中國國情因地制宜地提供一整套養(yǎng)殖場糞污無害化綜合治理的解決方案是我們未來的主要研究方向之一。目前主要是與重慶農(nóng)科院合作研究沼氣處理，開發(fā)清潔能源。另外就是從韓國引進的堆肥技術(shù)，發(fā)展有機肥產(chǎn)業(yè)。還有就是加強豬場糞污的還田利用，發(fā)展種養(yǎng)結(jié)合的立體農(nóng)業(yè)。國外的豬場周圍必須配套一定的土地能消納糞污。在這方面，我們跟德國合作，進口施肥車，將化糞池中的液態(tài)部分通過施肥車灌入到地下植物根系最佳吸收深度，還可以將化糞池中發(fā)酵好的固態(tài)肥料通過該車拋灑到農(nóng)田中，在耕作農(nóng)作物時，通過翻耕土地把有機肥和土壤完全混合，既可以解決糞污處理問題又可以改良土壤。國外已經(jīng)用的很普遍，國內(nèi)未來也會越來越普及。這是我們努力的一個方向，目前已經(jīng)開始起步，力爭5年內(nèi)實現(xiàn)全面的處理技術(shù)和產(chǎn)品系列化，使得國內(nèi)養(yǎng)殖業(yè)真正達標排放的可持續(xù)發(fā)展。

沼氣發(fā)酵罐

糞污拋灑機

后記：走出北京大鴻的辦公室，不禁頗多感慨。當初的熱血青年們以夢為馬，一路走來，至今仍舊團結(jié)一心、行走在路上。對比多少設備廠家的分分合合，堪稱畜牧領域的“中國合伙人”，也算一段佳話。

如今，“大鴻畜牧”有目標、有方向，在行業(yè)內(nèi)樹立了過硬的品牌形象和良好的口碑。與中糧、溫氏、新希望、正邦、雨潤等知名企業(yè)都建立了良好的合作關系。在中國全資或控股的子公司達到5家，分布在廣州、重慶、沈陽、天津、北京。在提供全而優(yōu)的產(chǎn)品的同時，大鴻還配套有很多增值服務來支撐市場。他們會專門在設備旁邊貼上使用小貼士，更直觀地提醒用戶在使用中約束自己的動作，按章操作、養(yǎng)成良好的使用習慣。這種大力提高服務意識和水平的小小舉措，是已經(jīng)躋身世界畜牧業(yè)機械化、智能化競爭格局的大鴻從細微之處贏得業(yè)界尊重和良好口碑的最佳詮釋。希望“大鴻畜牧”這個民族品牌能走得更遠、更好！