中小企業(yè)的物流管理

文|魏嘉明

中小企業(yè)的物流管理

文|魏嘉明

改革開放以后，隨著我國社會與經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，我國中小企業(yè)無論是在企業(yè)數(shù)量、還是在管理水平方面都也得到極大的進步，然而，伴隨著我國加入WTO以后，我國國際化的程度越來越高，中小企業(yè)面臨的市場競爭更加復雜而激烈，但是在實際當中，我國很多中小企業(yè)在物流管理方面存在著很多的問題，嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。本文從我國中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，并詳細探析了改善中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的具體措施。

物流管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，具體是指在社會再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益。隨著我國社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各經(jīng)濟體之間的聯(lián)系越來越緊密，這就要求中小企業(yè)必須加強企業(yè)物流管理。因此，了解我國中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀和存在的問題，探析改善中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的具體措施，以提高中小企業(yè)物流管理的水平和成效，促進中小企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展就有著重要的現(xiàn)實意義。

我國中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀和存在的問題

近些年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)的管理水平得到很大的提升，但是不可否認的是我國很多中小企業(yè)在企業(yè)管理，尤其是物流管理方面存在著諸多的問題，亟需解決，主要表現(xiàn)有以下幾個方面：

中小企業(yè)物流核算不準確。在很多中小企業(yè)中，都存在著核算不夠準確的問題，其財務報表中一般物流核算只是對企業(yè)對外運輸業(yè)或者向倉庫支付對外運輸業(yè)者所支付的運輸費用，對于企業(yè)內部物流中心相關人員的產(chǎn)生的費用、設備折舊費用、固定資產(chǎn)稅等各種費用并沒有單獨計算，而是與企業(yè)的其他經(jīng)營費用統(tǒng)一進行計算，這就導致很多企業(yè)很難掌握內部的實際物流成本，并不符合現(xiàn)代物流管理的要求。

中小企業(yè)物流核算標準不統(tǒng)一。多數(shù)中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模有限，企業(yè)在進行企業(yè)成本計算和控制的過程中，一般都是根據(jù)自己企業(yè)不同的理解和認識來進行把握和進行的，企業(yè)之間很少對物流成本進行必要的對比和分析，這就導致很難對企業(yè)的物流成本進行一個橫向的成本比較，由此導致企業(yè)無法算出產(chǎn)業(yè)平均物流成本，使得企業(yè)物流成本計算和控制缺乏一個基準，很難達到物流成本控制的效果。

中小企業(yè)物流成本責任不明確。由于很多中小企業(yè)企業(yè)在財務報表中只是簡答對各項經(jīng)營成本進行統(tǒng)一計算，并沒有單獨的將物流成本進行必要的計算，這就導致很難對企業(yè)的各項物流費用做出很明確的計算和分析，企業(yè)的物流部門也不能全面的掌握其中成本成分。舉一個突出的例子來說，就像物流成本中的保管費用，很多都將進貨過量和一些銷售殘留品放在倉庫中維持，很多也將緊急輸送的產(chǎn)品也納入其中，這就給物流成本的管理增加了很大的難度，也使得物流過量服務產(chǎn)生的成本及標準服務混雜在一起很難區(qū)分。

改善中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的具體措施

針對上述中小企業(yè)在物流管理方面存在的諸多問題，下面是筆者結合自身的工作實踐提出的一些改善中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀的措施，具體有以下幾點：

改變物流管理的理念。在中小企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)的經(jīng)驗管理人員必須要要充分認識到物流管理的重要性，將物流管理的重要性深入到企業(yè)的管理的每一個環(huán)節(jié)中來，這是確保物流管理成效的先決條件。首先，需要轉變傳統(tǒng)的簡單關注企業(yè)經(jīng)濟效益和生產(chǎn)。銷售環(huán)節(jié)的觀念，樹立強化物流管理以及物流成本核算的思想理念。另一方面，需要從企業(yè)物流供應鏈著手，全面的看待物流管理的各個環(huán)節(jié)，制定相應的強化物流管理的新制度，并切實的落實到位。

加強對中小企業(yè)物流管理人才的培養(yǎng)和吸收。人才是企業(yè)的核心資產(chǎn)，也是企業(yè)應對市場競爭的關鍵，在企業(yè)加強物流管理的過程中，必須要適時做好物流管理人才的培養(yǎng)和吸收，發(fā)揮中小企業(yè)靈活的特點，加強對物流工作人員的專業(yè)知識和實際技術能力的培訓，并且為物流管理人才提供一個好的發(fā)展環(huán)境。通過有效的提升中小企業(yè)物流管理人員的工作積極性和綜合素質，增強其與各市場經(jīng)濟體之間的溝通和合作。

注重物流管理信息化系統(tǒng)的構建。當前，隨著網(wǎng)絡信息化技術的快速發(fā)展，信息化水平不斷的提高，中小企業(yè)在進行物流管理的過程中，必要充分認識到信息化對于現(xiàn)代物流的影響，也要充分的明確物流信息化系統(tǒng)的構建對于企業(yè)物流管理的重要作用。當前，隨著時代的不斷發(fā)展，物流管理也逐漸呈現(xiàn)出復雜多樣性，這種情況下如果僅僅是人工管理物流，就很難適應現(xiàn)代物流的快速發(fā)展，所以中小企業(yè)需要根據(jù)自身的需求，構建一個合理實用的信息管理系統(tǒng)。另外，通過對中小企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)的構建，將企業(yè)內部以及企業(yè)上下游之間的物資資源進行一定程度的整合。以最大限度的降低物流的成本，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標價值。

綜上所述，物流管理作為中小企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面，對于中小企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用，但是當前我國很多中小企業(yè)在物流管理方面還存在著很多的問題，必須引起中小企業(yè)的經(jīng)營管理者的重視，改善的措施可以從改變物流管理的理念、加強對中小企業(yè)物流管理人才的培養(yǎng)和吸收以及注重物流管理信息化系統(tǒng)的構建三個方面著手，以提高中小企業(yè)物流管理的水平，促進中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

廣東工業(yè)大學華立學院）