汽車制造企業(yè)的全面預算管理

文|宋巍

汽車制造企業(yè)的全面預算管理

文|宋巍

隨著各項科學技術(shù)的日益發(fā)展，我國的汽車制造業(yè)也得到了長足的發(fā)展，且近年來，其發(fā)展速度十分的迅猛，在汽車的產(chǎn)量提升和質(zhì)量提高方面均上升到了一個全新的層面上。隨著汽車制造業(yè)的飛速發(fā)展，其行業(yè)標準也被不斷地完善和建立起來。企業(yè)的全面預算管理對汽車制造企業(yè)的財務(wù)管理具有較大的影響作用，通過對汽車制造企業(yè)進行科學的全面預算管理，才能夠幫助企業(yè)提高其核心競爭力，指導企業(yè)積極占據(jù)市場，為企業(yè)的長遠生存和發(fā)展提供保障。

在一個企業(yè)內(nèi)，通常來講預算所涉及到的內(nèi)容主要包括資本、財務(wù)、籌資以及營業(yè)等幾個方面，而企業(yè)的全面預算則指的是以上各個預算方面內(nèi)容的有機組合。汽車制造企業(yè)的全面預算管理指的就是對汽車制造企業(yè)內(nèi)部的資本預算、財務(wù)預算、籌資預算及營業(yè)預算進行的有機和統(tǒng)一的管理。全面預算管理的實施能夠幫助汽車制造企業(yè)實現(xiàn)資源配置優(yōu)化，最大程度上調(diào)動企業(yè)員工的積極性。全面預算管理是一種控制、預測和協(xié)調(diào)的財務(wù)管理手段，不僅利于汽車制造企業(yè)財務(wù)管理工作的健康發(fā)展，而且能夠有效地促進汽車制造企業(yè)基礎(chǔ)管理制度的完善。

汽車制造企業(yè)全面預算管理概述

汽車制造企業(yè)全面預算管理定義。汽車制造企業(yè)全面預算管理工作指的是企業(yè)內(nèi)的會計或者是財務(wù)將會計知識運用于企業(yè)內(nèi)部，并且對企業(yè)的各種干預活動進行管理的全過程。

汽車制造企業(yè)全面預算管理內(nèi)容。汽車制造企業(yè)全面預算管理主要包括汽車制造企業(yè)營業(yè)預算管理、投資預算管理和財務(wù)預算管理等。全面預算管理就是對各種企業(yè)行為和企業(yè)計劃的一種優(yōu)化，這樣的優(yōu)化過程能夠幫助企業(yè)管理者更好、更科學的貫徹和協(xié)調(diào)企業(yè)的計劃，為汽車制造企業(yè)實現(xiàn)最大化的效益提供有力的保障。

汽車制造企業(yè)營業(yè)預算管理。汽車制造企業(yè)在運營過程中必然會進行多種多樣的營業(yè)活動，因此，對汽車制造企業(yè)進行營業(yè)預算管理是十分必要的。汽車制造企業(yè)的營業(yè)預算與企業(yè)的日常營業(yè)活動是密不可分的，與企業(yè)的預算期和損益情況息息相關(guān)。因此，營業(yè)預算管理是一個在汽車制造企業(yè)營業(yè)活動中比較實質(zhì)性的經(jīng)濟預算管理過程。在汽車制造企業(yè)的營業(yè)活動中，包括了汽車的銷售、生產(chǎn)制造成本及材料供應(yīng)等多個方面的內(nèi)容，這些營業(yè)方面的內(nèi)容均需要進行科學合理的預算，才能夠確保企業(yè)全面預算管理的準確和高效。在汽車制造企業(yè)內(nèi)部實施營業(yè)預算管理，能夠促進汽車制造成本的降低，從而提高企業(yè)的整體收益，同時能夠促使企業(yè)管理水平的提升。因此，在汽車制造企業(yè)內(nèi)部實施營業(yè)預算管理是確保汽車銷售目標達成，企業(yè)收益目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

汽車制造企業(yè)投資預算管理。汽車制造企業(yè)的投資是對企業(yè)內(nèi)部購買和配置各種固定資產(chǎn)的反應(yīng)，而汽車制造企業(yè)投資預算管理主要是對企業(yè)內(nèi)部維修、擴展和更新各項生產(chǎn)設(shè)備所進行的合理的經(jīng)濟預算行為。在汽車制造企業(yè)內(nèi)部實施投資預算管理時，最基礎(chǔ)的工作就是對整個企業(yè)內(nèi)部的資金運作流程以及資金運作的可行性進行科學的分析，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)ν顿Y的時間、投資的數(shù)量、投資的計劃以及與其收益的情況進行全面的確定。在汽車制造企業(yè)內(nèi)部實施投資預算管理時，需注意整個投資預算管理工作需與企業(yè)的長期計劃進行緊密的聯(lián)系，不能脫離企業(yè)計劃。在進行投資預算管理時，要對汽車制造企業(yè)一段時間內(nèi)的汽車的產(chǎn)量進行掌握，且要對每種型號、每種規(guī)格汽車的具體生產(chǎn)情況進行了解，并且對汽車出口或者是進口的情況進行掌握。只有熟悉整個汽車制造企業(yè)的長期運營計劃，并且緊跟計劃，才能夠作出高效可行的投資預算管理。

汽車制造企業(yè)財務(wù)預算管理。汽車制造企業(yè)的財務(wù)預算管理工作會涉及到企業(yè)的經(jīng)營成果、企業(yè)的現(xiàn)金流量以及企業(yè)的整體財務(wù)狀況等多個方面的內(nèi)容。因此，在對汽車制造企業(yè)進行財務(wù)預算管理實施時，需要財會人員對整個企業(yè)的收益表、負債表等進行科學、合理、高效的控制和預算。在汽車制造企業(yè)內(nèi)部，通過實施良好的財務(wù)預算管理工作，能夠更好的幫助企業(yè)進行資金的規(guī)劃和使用，不僅能夠確保企業(yè)資金使用的安全性，同時還能夠使企業(yè)資金的利用更加的高效化。財務(wù)預算管理能夠?qū)崟r的掌握和控制汽車制造企業(yè)內(nèi)部的資金流動信息，從而提高企業(yè)資金流動的科學性，提高企業(yè)資金的利用率。

汽車制造企業(yè)實施全面預算管理原則

責任制、有效性、經(jīng)濟效益、動態(tài)管理和例外管理是汽車制造企業(yè)實施全面預算管理的主要原則。以上五個方面的原則是汽車制造企業(yè)實施全面預算管理工作中必須遵循的，也是汽車制造企業(yè)全面預算管理所具備的五個基本屬性。

所謂的責任制指的是在汽車制造企業(yè)內(nèi)部要對不同的分工范圍進行責任制的劃分，以此來對企業(yè)內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行保障，同時各個環(huán)節(jié)對不同的可控成本進行負責。而有效性指的是財會人員在對預算進行編制時要遵守相關(guān)的規(guī)范進行，并且預算中所編制的內(nèi)容要與汽車的制造過程及制造工藝相符，避免預算管理出現(xiàn)失效的情況。而經(jīng)濟效益這一原則指的是財會人員在進行預算管理時要注意投入成本與獲取收益之間的比例關(guān)系，要做到用最小的成本獲取最大的經(jīng)濟利益。其中的例外管理主要指的是在預算制定時，要考慮到一些意外情況的出現(xiàn)而對其進行的一些預算管理處理，例如在汽車制造企業(yè)中最常遇到的汽車零部件原材料采購的價格問題，很多時候汽車零部件原材料的采購價格是處在一個波動的狀態(tài)的，因此在制定預算時很難做到百分百的準確。因此，在這一過程中，就需要財會人員要做好汽車零部件原材料采購的價格定位和價格控制工作。

汽車制造企業(yè)實施全面預算管理的現(xiàn)實意義

在汽車制造企業(yè)實施全面預算管理的一個重要的現(xiàn)實意義就是能夠最大化的調(diào)動員工的工作積極性。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標引導下，通過對預算進行編制執(zhí)行和控制來對員工進行考評和激勵，全面提升企業(yè)管理水平，調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。全面預算管理實施的第二個現(xiàn)實意義是實現(xiàn)企業(yè)資金合理分配，全面預算管理是通過量化方式對整個企業(yè)運營狀況進行反應(yīng)的，而這種反應(yīng)不只是單純的收支預算金額的反應(yīng)，更是一種資金的合理分配。第三個現(xiàn)實意義就是，通過全面預算管理的量化管理方式，能夠使企業(yè)決策者對企業(yè)整個財務(wù)狀況進行了解和控制，能夠幫助其作出正確的企業(yè)決策、制定合理的戰(zhàn)略目標。

汽車制造企業(yè)全面預算管理實施的基礎(chǔ)是預算的編制，而全面預算管理工作的難點是在具體的實施過程中對預算計劃的調(diào)整和控制。因此，在汽車制造企業(yè)內(nèi)部進行全面預算管理實施時，相關(guān)人員需根據(jù)企業(yè)運營過程中的實際情況，對已經(jīng)制訂的預算計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，以便使其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

此外，由于汽車制造業(yè)是一個包含了復雜工藝和技術(shù)的行業(yè)，因此，財會人員在進行預算管理編制時，應(yīng)該對編制過程進行嚴格的審核，并且對預算管理的執(zhí)行進行嚴格的控制，才能夠保證汽車制造企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和營業(yè)效益，才能夠促使汽車制造行業(yè)又好又快地實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

（單位：廣州汽車工業(yè)集團有限公司）