現(xiàn)場施工管理在路橋工程管理中的應(yīng)用分析

邢 哲

（佛山市中策廣明高速公路有限公司，廣東 佛山 528000）

現(xiàn)場施工管理在路橋工程管理中的應(yīng)用分析

邢 哲

（佛山市中策廣明高速公路有限公司，廣東 佛山 528000）

在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，建筑行業(yè)越來越占據(jù)著主導(dǎo)地位，無論是施工中的質(zhì)量還是是施工中的安全，都是備受關(guān)注的問題，為了提高在市場上的競爭力，建設(shè)項(xiàng)目的管理非常重要，在現(xiàn)場的施工過程中，很多問題的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量及人員的安全，所以，科學(xué)的現(xiàn)場施工管理非常重要。

施工現(xiàn)場的管理 ；路橋工程；應(yīng)用分析

在路橋的工程管理中，現(xiàn)場施工管理作為其重要的施工環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了監(jiān)理人員與建筑工人的工作責(zé)任與職業(yè)素養(yǎng)。提高路橋工程的管理水平，有利于路橋工程的發(fā)展進(jìn)程，也保障了路橋工程的質(zhì)量與安全。制定相關(guān)的管理制度，有利于路橋工程在施工管理上更具科學(xué)化與規(guī)范化。

一、現(xiàn)場施工管理在路橋工程施工中的重要性

在路橋工程的施工過程中，對于項(xiàng)目質(zhì)量上的施工管理非常重要，作為系統(tǒng)化的科學(xué)，路橋工程在建設(shè)中的周期非常長，投資也比較大，任務(wù)多、參建單位也很多。這就導(dǎo)致有些人對它不能全面的了解，不熟悉。為了保證路橋工程在工程質(zhì)量上可以健康、持續(xù)的發(fā)展，在公路系統(tǒng)上，就要大力去宣傳推廣，普及路橋工程的相關(guān)知識，并制定各種措施，保證路橋在施工中的質(zhì)量安全。

在現(xiàn)場文明施工中，加強(qiáng)路橋工程的現(xiàn)場施工管理尤為重要，施工單位應(yīng)全面貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核體系，并將其作為施工驗(yàn)收中對施工的期限、施工安全、成本控制、施工質(zhì)量為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。整個(gè)工程都要將現(xiàn)場的施工管理作為重點(diǎn)，控制好現(xiàn)場的施工質(zhì)量，及時(shí)對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行反饋，做好施工現(xiàn)場信息管理網(wǎng)的建設(shè)。

在施工現(xiàn)場的管理中，施工安全是很重要的，在路橋工程的現(xiàn)場施工中，存在著很多的安全隱患，路橋工程大多屬于高空作業(yè)，現(xiàn)場的施工人員也比較多，很容易引起高空墜物，從而引發(fā)安全事故的發(fā)生，為防止此類事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理力度。

路橋工程在施工現(xiàn)場對人力、材料、機(jī)械等消耗產(chǎn)生的費(fèi)用都是很大的，企業(yè)獲取利益的來源就是對施工成本的控制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場對施工成本的控制，合理安排人、材、機(jī)的使用情況，避免不必要的損失與浪費(fèi)。在路橋工程施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理，可以減少對材料的消耗，有利于工程質(zhì)量的提高，保證工程如期完工。

二、在施工中路橋工程存在的問題

（一）安全問題。安全是現(xiàn)場施工的重要問題，在施工現(xiàn)場的管理中，有些施工管那單位對現(xiàn)場的施工人員缺乏安全教育，在一味的經(jīng)濟(jì)效益追求下，壓縮了建設(shè)的成本，一方面可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，卻沒有相應(yīng)的解決措施，另一方面在過度的壓縮建設(shè)成本中，可能存在施工中的質(zhì)量問題，甚至引起安全隱患。

（二）管理制度的混亂。在路橋工程的施工中，明確的分工是保障現(xiàn)場施工秩序的主要步驟，如果分工不明確，很有可能造成施工現(xiàn)場的管理不到位，造成現(xiàn)場的混亂，影響工程的工期。還有可能導(dǎo)致部分工程的質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，影響施工的安全及后續(xù)工作，導(dǎo)致工程無法有序的進(jìn)行。

（三）技術(shù)人員的缺失。在大多數(shù)情況下，橋梁和道路的建設(shè)都是同時(shí)進(jìn)行施工的，這就會(huì)出現(xiàn)施工現(xiàn)場技術(shù)人員不夠用的現(xiàn)象。為了搶工期，很多施工單位任用沒有操作經(jīng)驗(yàn)或缺少施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行施工，沒有在按照設(shè)計(jì)圖紙的施工要求，結(jié)合自己的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工質(zhì)量上不達(dá)標(biāo)，影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

（四）建設(shè)團(tuán)隊(duì)的問題。在施工中，建設(shè)團(tuán)隊(duì)要建立相應(yīng)的體制，在項(xiàng)目管理之間相互溝通，建立良好的人際關(guān)系與工作氛圍，提高建設(shè)隊(duì)伍的凝聚力，為道路與橋梁的建設(shè)在提高工作的效率上，發(fā)揮重要的作用。實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)統(tǒng)一，相互協(xié)同，最大限度的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

（五）測試上的不到位。在進(jìn)行現(xiàn)場施工的抽樣檢查，大多數(shù)路橋工程，在搶工期的情況下，松懈了對現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，導(dǎo)致混凝土質(zhì)量不合格或灌漿時(shí)的壓力不夠，為工程的后期施工埋下了安全隱患，從而致使施工質(zhì)量的嚴(yán)重下降。

（六）個(gè)人主義。在進(jìn)行現(xiàn)場施工時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場施工的實(shí)際情況出現(xiàn)差異，這時(shí)就需要對圖紙進(jìn)行部分修改，施工單位應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙的變更申請，在設(shè)計(jì)單位出具變更依據(jù)后，進(jìn)行施工概念，這樣一來，原定的工期就會(huì)受到影響。有些施工單位為了趕工期，沒有及時(shí)向設(shè)計(jì)單位申請?jiān)O(shè)計(jì)變更，僅根據(jù)現(xiàn)場的施工人員的施工經(jīng)驗(yàn)隨意的進(jìn)行施工概念，這就會(huì)產(chǎn)生在后期的圖紙與前期的施工嚴(yán)重不一致，造成部分誤差，影響施工現(xiàn)場的管理。

三、現(xiàn)場的施工管理在路橋工程中的應(yīng)用

（一）質(zhì)量的控制。建筑材料的質(zhì)量是判斷路橋工程質(zhì)量最基本、最核心的方法，在施工前一定要嚴(yán)格控制原材料的采購過程與管理制度，按照相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范要求，深化建筑工人的責(zé)任意識，完善材料進(jìn)出場的管理制度。在材料的管理上，記錄好材料的數(shù)量，合理的將材料進(jìn)行堆放，防止材料的丟失與發(fā)生意外的幾率。而現(xiàn)場管理更要充分重視對質(zhì)量的控制，路橋施工過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)操作都要保證達(dá)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工之前，監(jiān)理人員要對工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行確認(rèn)，保證各項(xiàng)要求都在允許范圍之內(nèi)，進(jìn)而保證施工中具備確定的標(biāo)準(zhǔn)；施工過程中，監(jiān)理人員需要對施工人員的實(shí)時(shí)操作進(jìn)行監(jiān)督，保證機(jī)械操作、施工步驟、操作技巧完全符合標(biāo)準(zhǔn)要求；施工結(jié)束后，進(jìn)行工程驗(yàn)收階段一定要仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，一定要馬上采取針對性的策略予以解決，進(jìn)而有效保證工程質(zhì)量。

（二）施工管理體系。施工現(xiàn)場缺乏制度的管理約束，是導(dǎo)致施工現(xiàn)場產(chǎn)生混亂的原因，健全的施工現(xiàn)場管理制度有利于現(xiàn)場管理與工程施工的發(fā)展。對于完善施工現(xiàn)場的管理制度，政府要制定相關(guān)的法律法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法能力；建設(shè)單位要對施工現(xiàn)場的管理制度不斷的進(jìn)行創(chuàng)新與完善，補(bǔ)充制度上的漏洞，充分發(fā)揮管理制度在施工現(xiàn)場中的作用。對于這一問題，施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，并隨時(shí)進(jìn)一步完善健全這一制度。其主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：各崗責(zé)任到人，每項(xiàng)工作、每項(xiàng)任務(wù)都要保證落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，進(jìn)而確保出現(xiàn)問題及時(shí)與負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通；建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無需返修的工作人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對于工作狀態(tài)不集中，缺乏認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度，工作一次無法達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工作人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u，嚴(yán)重時(shí)可以處以一定金錢處罰。

（三）對施工人員加強(qiáng)管理。優(yōu)化建筑工人的專業(yè)素質(zhì)，提高他們的思想水平。加強(qiáng)培訓(xùn)建筑工人的職業(yè)技能，提高他們對專業(yè)知識的掌握，保證工程施工的質(zhì)量。另外，提高管理人員的管理能力，并使之充分意識到現(xiàn)場施工管理的重要性，增強(qiáng)責(zé)任意識，做好管理工作，科學(xué)的指揮發(fā)揮科學(xué)的指導(dǎo)作用，合理利用施工現(xiàn)場的各項(xiàng)資源，保證施工項(xiàng)目的順利展開。無論做何種工作，最后都要落實(shí)到人的身上，也就是現(xiàn)在各行各業(yè)都在強(qiáng)調(diào)的以人為本。無論是管理人員還是施工人員，只有全部將保證工程質(zhì)量這一觀點(diǎn)貫徹到日常的工作中，才能有效保證工程質(zhì)量。另外，作為現(xiàn)場的管理人員，建設(shè)方除了需要安排有經(jīng)驗(yàn)的工作人員以外，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)安排具備高素質(zhì)的技術(shù)性人才予以技術(shù)支持，進(jìn)而能夠在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，同時(shí)保證技術(shù)質(zhì)量。

（四）成本管理。在進(jìn)行工程建設(shè)的各項(xiàng)目中，必須加強(qiáng)其成本控制，科學(xué)合理的進(jìn)行生產(chǎn)部署及管理，提高資源在使用中的利用率，降低工程建設(shè)的成本，減少施工中產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。從實(shí)際出發(fā)，具體工程，具體分析，最佳的管理進(jìn)行成本控制，實(shí)現(xiàn)成本控制方面的優(yōu)化管理。

（五）加強(qiáng)知識教育與安全意識的提高。在路橋工程的施工中，很多安全隱患都是由于施工人員素質(zhì)低下引起的，為了提高施工現(xiàn)場中施工人員的素質(zhì)與管理水平，在施工前建設(shè)公司對施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的考試，只有通過考試才可上崗，以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在上崗前，提高員工對綜合素質(zhì)認(rèn)識的重要性，并進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的知識學(xué)習(xí)，確保施工人員掌握相關(guān)的技能知識。施工單位除了對建筑工人進(jìn)行要求外，還要建立完善的施工體系與安全應(yīng)急措施，加強(qiáng)施工人員在安全意識上的提高，及時(shí)解決施工現(xiàn)場中存在的安全隱患，加強(qiáng)培訓(xùn)施工人員的安全知識。

（六）有組織、有計(jì)劃的調(diào)度施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的管理在路橋工程的質(zhì)量管理中有著重要的作用，在施工前要進(jìn)行整個(gè)工程的全面考慮與規(guī)劃設(shè)計(jì)，對現(xiàn)場的水電與人員、交通運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行詳細(xì)的檢查。路橋工程的建設(shè)涉及工程方面比較廣泛，這就要求施工隊(duì)伍必須有過硬的專業(yè)素質(zhì)，在施工中有計(jì)劃的進(jìn)行物資與人員的成本控制。

結(jié)語

現(xiàn)場的施工管理對工程的質(zhì)量與安全都有非常大的作用，有利于社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益的提高，所以，施工人員要加強(qiáng)工程的現(xiàn)場施工管理。

［1］蔣國如.探討怎樣做好市政路橋工程施工管理工作［J］.科技資訊，2013（31）.

［2］鮑桂興.高速公路橋梁施工的安全管理問題分析［J］.科技與企業(yè)，2013（24）.

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