對建筑施工管理幾個關鍵問題的探討

唐國華 程龍生

（浙江華臨建設集團有限公司，浙江 杭州 311100）

對建筑施工管理幾個關鍵問題的探討

唐國華 程龍生

（浙江華臨建設集團有限公司，浙江 杭州 311100）

管理在整個施工企業(yè)管理體系中是基礎和支柱，是組成施工企業(yè)管理的關鍵因素，與建筑施工管理水平直接相對應的是整個工程項目的質量，同時也對企業(yè)的經濟效益影響較大。整個工程項目管理中最為重點的方面就是施工管理，這一關鍵部分對于建筑企業(yè)能否在市場中取得競爭優(yōu)勢，能否建造出高質量、低成本、短工期的建筑項目有著舉足輕重的作用，本文圍繞建筑施工管理的一些主要問題展開探討。

建筑施工；管理；關鍵問題；探討

隨著我國經濟的發(fā)展，建筑工程不斷增多，規(guī)模不斷擴大，對施工管理水平要求日益提升?，F(xiàn)代施工管理是建筑工程項目質量的保障基礎，首先保障建筑工程施工中的安全，其次保障建筑工程項目竣工驗收后實際使用性與安全性。本文宗旨是由建筑工程施工管理的關鍵點切入，引伸探討建筑工程的施工管理技術研究。

一、建筑施工現(xiàn)場現(xiàn)狀分析

1建筑施工現(xiàn)場安全教育缺乏

施工現(xiàn)場管理人員并沒有過多的認識到施工人員安全意識不到位這個問題。實際情況中沒有建立完善的防火設施，腳手架沒能滿鋪甚至搭建的牢靠性不足，出現(xiàn)懸空的立桿，電線亂搭亂接，塔吊上沒有設置專用電箱或者基礎不設置防護欄，施工人員沒有按規(guī)定戴好安全防護用具，負責高空作業(yè)的人員也沒有系安全帶，建筑物外圍的安全防護網出現(xiàn)損壞等等問題以致起不到安全防護作用。另外，安全小組對安全工作也不能做到不勤抓勤講，安全生產意識淡薄。

2建筑施工現(xiàn)場施工材料監(jiān)管不到位

建筑是一個復雜的過程，在其間所需要的生產材料種類龐雜、數(shù)量繁多，加上工程涉及到的諸多事宜需要處理，因此管理人員難免對材料管理做不到位。而且，當材料入場時候，施工相關負責人員對產品質量進行檢驗和試驗的時候，光憑書面的資質證書及檢驗報告，而并沒有對實際的材料進行檢查，因此，得到的評判和控制對于質量是否符合國家規(guī)定并不一定是真實情況，也就是及時的控制沒有落實。另一方面，材料進駐工地的時間具有隨意性，這也加大了對材料進行有效、實時以及全面控制的難度。

3建筑現(xiàn)場整體或各環(huán)節(jié)施工管理質量不完善

由于整個建筑施工涉及諸多環(huán)節(jié)，必須在整個施工過程中展開全過程管理，目前，我國建筑現(xiàn)場施工在整體或各環(huán)節(jié)的施工管理質量尚不完善，致使質量管理的過程被割裂，出現(xiàn)了一些諸如未能制定出科學的質量目標、沒有一個優(yōu)化的質量控制網絡、未能處理好監(jiān)理工作、工程建設施工實施不夠完善以及信息反饋度不夠等一系列問題。

二、建筑工程施工管理需要解決的關鍵問題

1安全管理在施工現(xiàn)場的意義和落實

安全對于生產的意義是不言而喻的，安全是對生產的促進和保證。任何一個生產過程中如果沒有安全生產管理、沒有必要的安全監(jiān)測檢查工作是無法順利完成的。因此對于安全生產的方面的組織培訓是非常關鍵的。除了要對施工現(xiàn)場的安全技術措施進行監(jiān)督管理以外，還要在管理制度上面重視起來，主要有：制定安全檢查崗位責任制、建立施工現(xiàn)場安全管理制度的執(zhí)行過程記錄以及對于項目安全性的定量評價等。同時還要確保施工現(xiàn)在安全防護裝備和防護設施到位，對于安全帽等設施要做好檢查工作。

2材料管理在施工現(xiàn)場內的材料管理的意義

建筑工程項目中的現(xiàn)場材料費占據工程總造價的比重最大，大約50%～70%，因此，材料管理的成效如何將對整個建筑工程項目管理中的工程造價有直接影響。

（1）準備充足材料，做到及時供應。對材料的消耗速度進行精心測算，并及時與材料商聯(lián)系，確保供貨準時。根據設計方面對所需要材料的品牌、材質、規(guī)格等做到確認無誤，并且對所需要材料的數(shù)量精心測算，聯(lián)系材料商及時供貨。另一方面，在此過程中，為防止日后出現(xiàn)各種安全問題，同時方便管理和查驗，要認真演習和掌握建材方面的法制法規(guī)及相關文件。

（2）選擇技術水平和素質較高的材料采購管理人員。任何一個建筑施工項目都包括眾多種類的材料，必須要根據圖紙和設計方案選擇材料，否則就會出現(xiàn)偏差，導致拖延工程進度，因此所采購材料的品質特征要辨別清楚，標識上面要注明產品的產地、規(guī)格以及批次和數(shù)量等，包括材料的材質以及材料尺寸和模板等。這就是為何我們招收的采購管理人員必須要具有較高的文化素質和良好的道德品質的原因，同時他們還需要有相關的專業(yè)知識和職業(yè)技能，同時要求他們具有對工作的高度責任感和團隊合作精神。

（3）對于進場材料嚴格檢驗。材料進場，首先要進行清點檢驗，然后登記在冊，發(fā)放材料的時候，要根據施工進度嚴格按照出庫單出庫，對于已經發(fā)放出庫的材料還要進行跟蹤記錄，以避免材料的丟失損耗。因此，供應商的“防偽備案證明”需由材料管理部門在材料入庫時存檔保存，而且要對型材下料環(huán)節(jié)引起特別注意，做到嚴格控制。倉庫保管員要經常清點庫存數(shù)量，根據材料的材質等特性分類碼放，其中對于易燃易爆材料的保護措施必須到位。

3質量管理在施工現(xiàn)場的意義和落實

（1）實施圖紙會審制度，任何一個項目開工之前，所使用的圖紙必須是已經經過會審的圖紙，沒有這個環(huán)節(jié)是不能進行施工，對圖紙的會審工作要認真負責，不能走形式，嚴格避免出現(xiàn)圖紙錯誤、漏項、短缺等方面的問題。

（2）保障建筑質量的重要環(huán)節(jié)之一便是嚴格按施工工藝操作建筑施工，這個階段也是質量通病產生的多發(fā)之時。為防止此類質量通病的發(fā)生，要嚴格規(guī)范施工工藝的操作規(guī)程，對于重點工序更要嚴格把關。

結語

建筑施工管理的最終目標就是在較短的工期內，用最小的工程成本建造出較高工程質量的建筑施工項目，因此，建筑企業(yè)只有對建筑施工管理進行強化才能讓企業(yè)在市場競爭中獲得更多的業(yè)務資源。

［1］李兔強.淺析建筑施工管理中存在問題及解決措施［J］.科技資訊，2009（21）：63-64.

［2］張勤奮.有效提高建筑施工管理的創(chuàng)新措施研究［J］.科技致富向導，2012（05）：22-23.

［3］凌偉華.淺析建筑工程施工管理的常見問題及對策［J］.科技資訊，2010（21）：24-25.

TU71

A