股權眾籌，下一個巨頭玩家的必爭之地

如果你是一個企業(yè)家，最近一周既沒能跟總理握手，又沒跟習大大去英國，都不好意思跟人打招呼了。

中關村舉辦的“雙創(chuàng)周”，給創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新又加了一把火。即便在面臨經濟下行、投資緊縮，創(chuàng)新仍然是將中國拉出中等收入陷阱的一架馬車。

如果是你一個創(chuàng)業(yè)者，這一周沒有去奧森公園跑步朝圣，那恐怕更讓自己更恐慌。

10月22日，京東金融“眾創(chuàng)生態(tài)圈”在奧森組織了一場跑步，業(yè)界大佬，新秀，群賢畢至。包括真格基金、紫輝創(chuàng)投、戈壁創(chuàng)投、風云天使等二十多家大牌投資機構，號稱是最“貴”的一次跑步。

京東金融作為一家做金融的公司，怎么還跟跑步和眾創(chuàng)聯(lián)系上了？這就要從京東金融目前做的最火熱的一個業(yè)務一眾籌開始說起了。

京東眾籌從產品眾籌入手，充分利用整個京東集團的影響力以及線上流量，將許多有創(chuàng)意但缺乏資金和曝光度的產品推到前臺，在業(yè)界一鳴驚人，目前總融資額：已經突破10億，市場頭把交倚的位置沒人能夠撼動。

通過京東金融的產品眾籌，一大批小公司得到京東流量扶持，迅速從競爭對手中脫穎而出。在這個過程中，京東金融還發(fā)現，很多企業(yè)不僅需要產品層面的融資支持，還需要資本成本的扶持。所以，產品眾籌之后，股權眾籌應運而生。然而，怎樣吸引更多的公司來眾籌股權呢？京東選擇了一個相對比較慢的，但能維持長久的策略一從小培養(yǎng)，幫助長大。

創(chuàng)業(yè)孵化器是股權眾籌的必由之路：越早介入公司，提供越多的幫助，創(chuàng)業(yè)者對平臺就越放心。國外的Kickstarter，也是從孵化器進入股權眾籌領域。京東金融進入了這個領域，開始了一系列布局。

國內的眾籌平臺都以產品眾籌為主，鮮有涉入股權眾籌的。其實，前者有點像供應鏈金融在網絡時代的一個變種，但又增添了創(chuàng)新的玩法和模式；股權眾籌是眾籌融資里比較復雜，具有很強金融屬性的模式，有可能改變行業(yè)規(guī)則，進而誕生新的商業(yè)模式和商業(yè)巨頭。

最美麗的雪蓮生長在最危險的懸崖峭壁。股權眾籌這顆皇冠上的明珠，想摘到自然也是不容易。

2015年7月，人民銀行等十部門發(fā)布《關于促進互聯(lián)網金融健康發(fā)展的指導意見》，明確了“依法監(jiān)管、適度監(jiān)管、分類監(jiān)管、協(xié)同監(jiān)管、創(chuàng)新監(jiān)管”等原則。

指導意見中界定，股權眾籌融資主要是指通過互聯(lián)網形式進行公開小額股權融資的活動。股權眾籌融資必須通過中介機構平臺進行。根據分業(yè)監(jiān)管的原則，證監(jiān)會負責監(jiān)管股權眾籌。

意見還說，股權眾籌融資可以在符合法律法規(guī)的前提下，對業(yè)務模式進行創(chuàng)新探索；融資方應該為小微企業(yè)。意見在限定了安全范圍后，允許眾籌融資的大膽創(chuàng)新，這對股權眾籌來講，是一個利好消息。邊界確定后，減小了“無證駕駛”的風險。

指導意見發(fā)布后，股權眾籌的路徑漸漸清晰，各家者叻口快了發(fā)展腳步。京東金融在3月先行一步。當時，京東金融集結了紅杉資本沈南鵬、真格基金徐小平、華興資本包凡等風投界大佬，宣布除了推出股權眾籌平臺，還將一些京東能用得上的資源都帶給平臺上的創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)建了眾創(chuàng)生態(tài)圈。

京東金融雖然起步晚，但比起其他做互聯(lián)網金融的平臺，已經是一只大鱷。尤其是在眾籌領域，根據眾籌家公布的《互聯(lián)網非公開股權融資平臺綜合實力排行榜》，京東“東家”成為了業(yè)界標桿，平臺累計已經上線60個項目，融資額近6億元。

通過建立創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，利用創(chuàng)業(yè)社交和人脈，幫助創(chuàng)業(yè)者，京東金融做到了揚長避短。在雙創(chuàng)的號召下，中國的創(chuàng)業(yè)火爆，一定會產生一些泡沫，這無可避免。但下一個時代偉大的公司，也誕生在大潮中。Google就在硅谷泡沫破滅后頑強屹立成為巨頭。

股權眾籌要在在浩如煙海的創(chuàng)業(yè)者當中，挑選出最有潛質的創(chuàng)業(yè)者，給予最合適的幫助，培養(yǎng)出下一代的巨頭。

通過創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈來網羅最靠譜的創(chuàng)業(yè)者，是相對性價比最高的路徑：靠譜的人的朋友最靠譜。股權眾籌雖然是用互聯(lián)網模式來顛覆傳統(tǒng)風投模式，但股權眾籌想要做得好，還是得充分利用傳統(tǒng)人際關系和人脈結構。用互聯(lián)網來網絡創(chuàng)業(yè)者，用人際關系來挑選最靠譜的創(chuàng)業(yè)者。

京東金融CEO陳生強認為，不管是產品、股權眾籌還是眾創(chuàng)生態(tài)圈，都是圍繞降低行業(yè)成本、提高行業(yè)效率為目標。

互聯(lián)網金融最終的目的就是消除信息隔閡和信息鴻溝，讓資本的流動更有效率。

純粹的政府主導的雙創(chuàng)可能不靠譜，但指向提高效率減少浪費的互聯(lián)網金融，其實才剛剛起步。