基于BIM技術的設計管理

譚春蓮

（中冶建筑研究總院有限公司，北京 100088）

基于BIM技術的設計管理

譚春蓮

（中冶建筑研究總院有限公司，北京 100088）

通過BIM技術應用給設計項目的工作方式、項目組成員和工作順序帶來的各種變化的分析，闡明BIM作為一種新技術手段在推廣應用的同時也給設計項目的進度管理、質(zhì)量管理和造價管理帶來很大的提升空間。設計單位可以通過在BIM軟件中設定模板文件和參數(shù)，將各項管理要求通過網(wǎng)絡化程序滲透到設計項目模型中，從而實現(xiàn)設計管理實質(zhì)性的提升。

BIM模型；協(xié)同；設計管理

0 引言

隨著計算機技術和信息技術的普及，傳統(tǒng)行業(yè)都在隨之發(fā)生著深刻的變化。建筑業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)在經(jīng)歷了改革開放近三十年簡單的規(guī)模擴張式的發(fā)展后，已進入到了一個瓶頸和盤整期。效率低下、風險管控水平低等現(xiàn)象普遍存在，工程造價數(shù)據(jù)的不清晰和不易索查，為腐敗的泛濫提供了條件。面對這些復雜的矛盾，目前建筑業(yè)正積極推進BIM技術的應用，希望借助BIM的應用來打破建筑業(yè)所面臨的困頓的現(xiàn)象。BIM技術是針對建筑工程全生命周期信息模型管理的技術。BIM技術的應用不但帶來技術上的變化，同時也給管理的變革提出了新的課題。BIM技術的應用會給設計管理工作帶來什么變化呢？

1 BIM技術給設計流程帶來的變化

1.1 協(xié)同帶來的工作方式的變化

設計工作傳統(tǒng)的各專業(yè)間互提資料的工作方式如圖1。建筑專業(yè)先出方案圖紙，發(fā)給結構、給排水、暖通、電氣各專業(yè)，然后各專業(yè)間互提條件，各專業(yè)根據(jù)其他各專業(yè)的條件和本專業(yè)的技術要求進行設計。這種專業(yè)間互提資料的過程是多次進行的，為保證各種條件的正確傳遞，就需通過版次和編號的設置進行管理。信息傳遞復雜，錯誤在所難免。

應用BIM技術后各專業(yè)間協(xié)作的工作方式如圖2。整個設計過程始終圍繞著協(xié)同模型開展。依靠BIM軟件各專業(yè)在進行本專業(yè)設計的同時可以時時參考到其他專業(yè)的模型，并可隨時進行碰撞檢查，有效地降低了各種錯誤的發(fā)生。

圖1 傳統(tǒng)的各專業(yè)間互提資料的工作方式

圖2 應用BIM技術后各專業(yè)間協(xié)作的工作方式

1.2 新角色帶來的項目組織結構的變化

采用BIM技術后設計工作是依托在協(xié)同模型上開展的，模型的重要性自然不言而喻。要保證各專業(yè)的信息模型協(xié)同到一起，就需要設專人對模型進行管理，于是BIM經(jīng)理的角色出現(xiàn)了。

BIM經(jīng)理的主要職責包括：負責執(zhí)行、指導和協(xié)調(diào)所有與BIM有關的工作，以及在所有和BIM相關的事項上提供權威的建議、幫助和信息，領導和管理其他工程師、建筑師和技術人員。工作內(nèi)容需要和其他技術及管理成員之間的深度協(xié)調(diào)以保障完成產(chǎn)品在技術上的合適性、完整性、及時性和一致性。工作需要應用相關BIM軟件擔任在BIM環(huán)境中設計項目組成員間的協(xié)調(diào)角色。

增加BIM經(jīng)理后原有設計項目組的組織結構、工作方式、分配機制等配套的制度已不適用，BIM經(jīng)理的新角色與原有項目組成員之間職責、工作交接面、薪酬劃分等制度還亟待完善。

1.3 各階段工作穿插的變化

在設計過程中，通過BIM的可視化應用提高了業(yè)主對方案的參與度和把控能力，同時由于可施工化分析的引入，施工合理性、經(jīng)濟性問題也會在設計方案階段更易進行考量，本來在施工階段才需考慮的問題會被前置到設計方案階段。各種設想的比選，各種矛盾的解決壓力會更集中地展現(xiàn)。原來工程項目從規(guī)劃-設計-施工的流程關系變成了圍繞著BIM模型的遞進和穿插關系。這種工作的穿插會增加設計人員工作的難度，如果沒有費用的補償就會影響設計人員工作的積極性。

要應對上述諸多的變化，設計管理就要進行相應的變革，建立配套的責權利對稱的管理制度，打造適應于BIM技術的全新的工作流程。

2 基于BIM技術的設計管理能實現(xiàn)哪些提升

2.1 BIM技術使設計項目的進度管理更準確可控

設計項目的進度管理基本采用節(jié)點工期管理的模式，在約定的節(jié)點時間交付相應設計階段的設計成果，即方案階段交付方案設計圖紙，初設階段交付初步設計圖紙，施工圖設計階段交付最終施工圖紙。這種傳統(tǒng)的節(jié)點管控的方式，很難實現(xiàn)過程管控，不到節(jié)點時間，無法看到設計人員工作進展程度。到了節(jié)點時間，若項目組成員中出現(xiàn)生病、請假的特殊情況，就會造成無法按照約定時間交付的違約現(xiàn)象。

BIM技術的應用，構建了協(xié)同工作平臺，項目組成員每天的工作成果都會同步到統(tǒng)一的模型服務器中。BIM經(jīng)理具有模型管理的最高權限，他可以時時查看和調(diào)出項目組中任何專業(yè)、任何一個成員的最新工作成果，為過程管控的開展提供技術保障。

2.2 BIM技術使設計項目的質(zhì)量管理落到實處

設計企業(yè)都有相應的設計質(zhì)量管理制度，但同樣的制度下，不同的項目負責人帶出的項目設計質(zhì)量卻相去甚遠。之所以會這樣是因為設計工作是腦力活動的集成，設計質(zhì)量與項目負責人的工作經(jīng)驗、責任心和技術能力有極大的關聯(lián)度，而與管理制度的關聯(lián)度很有限。尤其在計算機技術和信息化技術日益普及的今天，只靠制度建設缺乏管理工具和管理手段的建設，其結果就是口號式的務虛管理。

BIM技術的可視化使設計成果可更直觀地檢查和核對，碰撞檢查可以將各專業(yè)設計模型間打架或矛盾的地方顯現(xiàn)，提醒設計人員進行修改。軟件內(nèi)設的邏輯關系，可以避免許多低級錯誤和圖紙自相矛盾的情況，有效地保證設計質(zhì)量?？傊瑧肂IM技術可以實現(xiàn)真正意義上的計算機輔助設計，使設計質(zhì)量擺脫完全依賴人腦的現(xiàn)狀，變成在過程中可看、可查、可控。

2.3 準確快速地形成設計概算

以往的CAD圖紙由于信息不夠全面，無法自動形成工程量，概算人員需要另行建模統(tǒng)計，因此難以保證設計概算的準確和及時。應用BIM技術，設計人員建立的BIM模型實際上是一個富有信息的項目構件和部件的數(shù)據(jù)庫，從中可以準確地獲得各種材料、設備的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，因此編制概算可直接從模型中提取所需數(shù)據(jù)，編制時間可縮短70%以上。

設計概算是確定和控制建設項目投資的依據(jù)，也是甲方衡量設計方案的經(jīng)濟性、可實施性的依據(jù)，在工程項目建設中起著十分重要的作用。但長期以來的設計工作中，因為設計方案經(jīng)常修改，設計概算無法及時準確的隨方案變動，使得設計概算可信度和指導作用受到各方質(zhì)疑，沒有能發(fā)揮出應有的作用。相信隨著BIM技術的推廣，項目各參與方對設計概算及其他設計文件的依賴程度會更高，設計的龍頭作用會更加顯著。

3 結語

設計的質(zhì)量、進度和經(jīng)濟合理性是設計管理的重要內(nèi)容。一直以來，設計單位的設計管理工作是通過貫標體系來進行管控的。這種依托程序文件所開展的自上而下的金字塔式的管理方式，由于缺乏技術手段，大多存在于形式主義的層面。BIM技術的應用會打破這種現(xiàn)象，使設計管理通過網(wǎng)絡化的程序滲透到每一個項目的模型中。

企業(yè)可以建立自己的樣本文件、出圖樣板等標準化文本，將技術管理要求放入其中，作為所有設計項目開始建模的依據(jù)，保證所有設計項目技術要求的一致性。同時針對每一類有共性的項目，通過共享參數(shù)的設定保證其在各個項目中的一致。對于只適用于單個項目但各個專業(yè)間需一致的信息，可通過項目參數(shù)的建立傳遞至各個專業(yè)。

總之，借助BIM的工具作用，不但會增強設計實現(xiàn)的能力，而且會增強設計管理的能力，隨著設計管理能力的增強又會反過來為設計實現(xiàn)提供更大的可能。

TU735

C

1673-1093（2015）03-0073-03

譚春蓮（1968），女，一級注冊結構工程師，高級工程師，現(xiàn)就職于中冶建筑研究總院有限公司，從事工程設計和設計管理工作。

10.3969/j.issn.1673-1093.2015.03.017

2014-12-28；

2015-01-10