高速公路施工管理的措施分析

甘煥君（重慶通力高速公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司，重慶　　404100）

高速公路施工管理的措施分析

甘煥君
（重慶通力高速公路養(yǎng)護(hù)工程有限公司，重慶404100）

摘要：在對河北省公路工程進(jìn)行施工的過程中，項目管理是具有較強綜合性的一項復(fù)雜的工作，公路工程施工管理直接影響著其公路工程的施工質(zhì)量。本文分析了公路工程施工過程中項目管理的重要性，指出了施工管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工；項目管理

1　公路工程施工管理中存在的問題

1.1施工準(zhǔn)備階段存在的問題

（1）材料問題

在實際的施工過程中，為保證工程的施工進(jìn)度，在對采購的材料進(jìn)行檢查時，并沒仔細(xì)地對貨物進(jìn)行檢查，只是急忙地開展了驗貨工作。這樣一來，容易使得一些品質(zhì)較差的材料流入工程。在具體使用時，加上施工企業(yè)不恰當(dāng)?shù)墓芾?，建筑材料的保管方式存在一定的問題。因為材料是胡亂安置的，在使用時難以準(zhǔn)確地辨認(rèn)。某些時候，可能用錯材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，有些時候，則是過度地節(jié)省成本，選擇了質(zhì)量比較差的材料。這些情況導(dǎo)致的最終結(jié)果是，工程的實體強度無法滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。

（2）人員問題

在施工準(zhǔn)備階段，項目管理最容易產(chǎn)生的一個問題則是人員安排不對。目前，為保證工期在規(guī)定的時間內(nèi)完成，施工企業(yè)在選擇施工人員時，具備相當(dāng)大的隨意性。并且這些人員并非是固定的，未經(jīng)過任何有效的培訓(xùn)，就直接進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工。其對需要建設(shè)的工程并不清楚，而且管理人員也不具備足夠的經(jīng)驗，加上項目經(jīng)理沒有加強對項目管理這方面的關(guān)注，許多管理工作僅僅只是停留在表面上。如此一來，施工人員不清楚工程的特點就開始工作，不能有效地預(yù)防質(zhì)量問題，更為嚴(yán)重的是，危害到工程的進(jìn)展。

1.2缺乏施工安全管理意識

在公路工程施工時，必須設(shè)置安全警示牌，這樣做的目的主要是為了保證過路以及施工人員的安全，起到一個警示的作用。然而，在具體的施工過程中，這種牌子以及標(biāo)語的數(shù)量是十分有限的，加上位置較為隱蔽，難以被人注意到。若有關(guān)的企業(yè)部門一直不去關(guān)注此問題，那么在施工現(xiàn)場則容易出現(xiàn)安全事故。對于施工企業(yè)來說，若無法確保工程的施工質(zhì)量，那么工程的施工進(jìn)度也是比較難以控制的。與此同時，施工現(xiàn)場存在的安全問題是比較多的。例如，一些施工人員沒有注意安全防范措施，沒有配備護(hù)具、安全帽等等。

2　提高公路工程施工管理的對策

2.1加強基礎(chǔ)工作的管理

許多施工企業(yè)認(rèn)為，公路橋梁地質(zhì)勘探工作是比較簡單的，因而并未作出一個準(zhǔn)確的評價，測算的方法也不合理，使得施工企業(yè)的項目管理出現(xiàn)失控的現(xiàn)場，給工程帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，作為施工企業(yè)，應(yīng)該做好地質(zhì)勘探工作的管理。其首要任務(wù)是，從思想上做好整個工程的評估工作，以及合同簽訂等等；然后，必須建立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組，開展專業(yè)評估工作；在這之后，需要簽好承包經(jīng)營合同，仔細(xì)地落實項目中的各項工作，如監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核，使得施工效果更佳。

2.2加強技術(shù)的重視力度

在公路工程項目施工時，必然需要應(yīng)用到各項施工技術(shù)，如何使得這些技術(shù)更為規(guī)范是項目管理的一個重要內(nèi)容。針對施工中可能產(chǎn)生的問題，企業(yè)內(nèi)部需要作出一個技術(shù)層面的分析，并且制定出一個合適的施工方案。在這個過程中，企業(yè)必須加強對技術(shù)的關(guān)注程度，在進(jìn)行施工圖紙的繪制時，要注意制定出一個清楚的結(jié)構(gòu)。一直到施工方案的制定，都必須將這種思想貫徹下去。

2.3現(xiàn)場施工項目管理

只有讓施工企業(yè)的施工更加合理、科學(xué)，公路工程才能順利完工。在現(xiàn)場施工中，施工隊伍必須注意施工的秩序性，不斷地增強施工質(zhì)量，使得工期縮短，最終實現(xiàn)降低工程投資的目的。這樣看來，在整個公路工程施工項目的建設(shè)中，組織施工占據(jù)著較為重要的地位。一般而言，項目管理和進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系是比較緊密的，在進(jìn)行項目管理工作時，最為重要的一個依據(jù)則是進(jìn)度計劃。

2.4強化施工質(zhì)量管理

作為整個工程的關(guān)鍵工作，施工質(zhì)量直接關(guān)系到工程的成敗問題。舉一個簡單的例子，某高速公路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高，施工起來較為困難，施工企業(yè)一直將工程的質(zhì)量作為重要工作來控制。在具體施工時，為了使得質(zhì)量責(zé)任制度進(jìn)一步落實，使得質(zhì)量保證體系得以完善，可以分析影響質(zhì)量的多個因素，比如“人、機、料、法、環(huán)”等。具體的措施如下：（1）在整個工程中，實施全程實時動態(tài)監(jiān)控。這主要指的是除了改善事后的質(zhì)量控制工作，還必須做好事先的工作。使得質(zhì)量控制工作更為嚴(yán)格，以便及時找出存在的質(zhì)量隱患。（2）加強全員質(zhì)量控制，落實質(zhì)量責(zé)任制度。在實際的工作中，應(yīng)盡可能地將質(zhì)量控制和個人的利益結(jié)合，創(chuàng)建出一套獎懲機制，提高施工人員的工作熱情以及加強他們的責(zé)任意識。（3）做好工序質(zhì)量驗收工作。在這個過程中，若觀察出任何一道不符合要求的工序，應(yīng)立即將其列出，督促其作出整改。

2.5加強公路工程施工成本管理

現(xiàn)階段，由于公路施工企業(yè)之間的競爭力增強，能否在市場中占據(jù)有利的地位顯得相當(dāng)重要。在這個環(huán)節(jié)中，最為關(guān)鍵的一項是如何做好施工企業(yè)的公路施工成本管理。所以，公路施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理時，必須認(rèn)真核實每一道工序，并且作出相應(yīng)的計算，得到每個階段所需要花費的資金。此外，可以創(chuàng)建出一個有效的預(yù)算成本管理機制，制定這個機制的主要目的是為了使得工程效率不斷提高，并且實現(xiàn)公路工程建設(shè)的整體效益。

結(jié)語

綜上所述，公路工程的質(zhì)量和安全都是和管理工作密切相關(guān)的。所以，施工過程中一定要嚴(yán)格進(jìn)行管理工作，這樣才能保證工程的高質(zhì)量。對于工程施工中包含內(nèi)容多的現(xiàn)實狀況，施工單位必須不斷引進(jìn)創(chuàng)新型的管理方法，切實加強管理水平，這樣才能促進(jìn)公路建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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