中美電商模式差異化對(duì)比

來信點(diǎn)評(píng)：《IT時(shí)代周刊》 總第310期，“雙周新聞”《阿里巴巴令美零售商擔(dān)憂》

讀者觀點(diǎn)：崇尚實(shí)質(zhì)數(shù)據(jù)的西方產(chǎn)業(yè)界，似乎被中國(guó)電商“小伙伴”龐大的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力驚呆了，他們需要進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)馬云所代表的中國(guó)新經(jīng)濟(jì)模式的真正力量。

在業(yè)界看來，透過交易額的對(duì)比，更像是中美新經(jīng)濟(jì)模式的一次小規(guī)模集中對(duì)決，而在數(shù)據(jù)背后，中美電商營(yíng)銷模式的差別主要在哪里？

比較中美電商模式，人們發(fā)現(xiàn)美國(guó)模式更注重先鋒性，而中國(guó)電商企業(yè)則注重實(shí)用，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)力量更為立竿見影。我們不難發(fā)現(xiàn)，美國(guó)擁有全世界最頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司，從老牌的雅虎、谷歌、蘋果到網(wǎng)絡(luò)新貴臉譜、推特，個(gè)個(gè)如雷貫耳，但細(xì)心分析可以發(fā)現(xiàn)，除了亞馬遜、eBay和蘋果之外，多數(shù)業(yè)績(jī)卓著的美國(guó)科技企業(yè)都更像是一個(gè)技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，洋溢著各種奇思妙想，嘗試用各種方式改變世界，而對(duì)于商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、如何促進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，似乎倒不是最為關(guān)注。再反觀中國(guó)電商的運(yùn)作模式，從平臺(tái)霸主級(jí)的阿里系，到第二梯隊(duì)的京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、l號(hào)店，甚至連深陷爭(zhēng)議、朝不保夕的團(tuán)購(gòu)和打車軟件企業(yè)都深諳“拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)”之道，其運(yùn)作模式對(duì)于獲利的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于美國(guó)同行。

模式差異關(guān)系到商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)人們覺得騰訊、阿里巴巴、百度已經(jīng)涉足各個(gè)領(lǐng)域，“無所不是”時(shí)，說明它們已經(jīng)真正跟百姓的生活緊密交織在一起，無法分割了。而這種對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的滲透與拉動(dòng)，絕不是實(shí)驗(yàn)室式的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)所能做到的。

人們注意到，一向崇尚實(shí)質(zhì)數(shù)據(jù)的西方產(chǎn)業(yè)界，似乎被中國(guó)電商“小伙伴”龐大的消費(fèi)驅(qū)動(dòng)力驚呆了。但在單純的數(shù)據(jù)比較之外，他們似乎還需要進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)馬云所代表的中國(guó)新經(jīng)濟(jì)模式的真正力量。前不久，一則神貼《如何給山姆大叔解釋中國(guó)“雙11”》風(fēng)靡微博、微信圈，折射出美國(guó)人對(duì)中國(guó)電商銷量的震驚。