中國企業(yè)為何從不投資未來？

文/康斯坦丁

中國企業(yè)為何從不投資未來？

文/康斯坦丁

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扎克伯格收購照相應(yīng)用Instragram時花了190億美元，當(dāng)時這家小公司僅有50個人。

為什么引領(lǐng)潮流的總是歐美企業(yè)？手機、電腦、平板電腦，連電視節(jié)目都是他們先玩：美國先有了iPhone，之后中國有了小米；美國弄個了Voice，中國才有了……我們似乎習(xí)慣了跟隨，并美其名曰“微創(chuàng)新”，且衍生出一套完整的模仿產(chǎn)業(yè)鏈。

我們已不滿足于跟隨產(chǎn)品本身，連商業(yè)模式也開始拷貝。拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，那些深諳行業(yè)規(guī)則的老兵英語都非常好，他們每天緊盯前沿的歐美企業(yè)，一旦出現(xiàn)可copy的模式便迅速上馬，但遺憾的是，基本上沒有自己的思想與靈魂，這樣的氛圍之下特別容易出現(xiàn)非理性創(chuàng)業(yè)浪潮。

或許，有些人能賺到一些錢，但談不上引領(lǐng)潮流，企業(yè)生命力自然也不會太強，更可怕的是，一旦中國有新的商業(yè)模式出現(xiàn)，行業(yè)中會立即衍生出一模一樣的企業(yè)，像病毒一般野蠻傳播，比如2012年爆紅的團購網(wǎng)，最大規(guī)模達(dá)到了千團大戰(zhàn)，隨后僅一年便陷入倒閉潮。

中國企業(yè)就是在這樣非理性創(chuàng)業(yè)浪潮以及不可控的倒閉潮中，不斷消耗著自己的元氣。

耳提面命地告訴中國企業(yè)，要創(chuàng)新、要投資未來、要尊重技術(shù)，顯然有點書生氣，他們能列出1000條理由，控訴環(huán)境和制度，控訴現(xiàn)實中的無奈，但正如前文所述，中國企業(yè)不改變，最終只能被淘汰。

誰消耗了中國的元氣？

中國企業(yè)現(xiàn)狀是一個多元化問題，關(guān)乎制度、文化和人性。首先，中國的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)并不完善，一個優(yōu)秀的程序真正的開發(fā)過程可能要幾年時間，但兩只企鵝復(fù)制出來僅需要兩個晚上。

在這方面，西方國家的法律制度要清醒得多，巨頭企業(yè)在使用小公司新技術(shù)、新專利時，要么支付專利費用，要么干脆收購下來，比如扎克伯格收購照相應(yīng)用Instragram時花了190億美元，當(dāng)時這家小公司僅有50個人，同樣的事情放到中國，因沒有明確法律約束，大家基本上都是“拿來主義”，這樣會在很大程度上挫傷年輕人的積極性，導(dǎo)致他們沒有辦法全身心地投入到基礎(chǔ)科技的研發(fā)之中，他們需要一邊研發(fā)，一邊提防自己的果實不要被輕易竊走，久而久之容易對未來產(chǎn)生恐懼；巨頭企業(yè)們則更加有恃無恐，他們不需要投入巨額研發(fā)，也無需支付專利費和收購費，只要趁著蝦米們不注意拿來用就是了。所以，健全的法律制度是鼓勵企業(yè)投資來來、重視研發(fā)創(chuàng)新的首要任務(wù)，讓真正有技術(shù)的人得到應(yīng)有的回報。

制度之外，社會文化也是桎梏企業(yè)投資未來的重要因素，現(xiàn)在中國的社會只提供了單一的成功標(biāo)準(zhǔn)和價值偶像，即誰能賺錢，誰牛，一個滿手油污、技術(shù)精湛的工程師得到的尊重，還不如一個腦滿腸肥的網(wǎng)吧老板，這使得社會普遍缺乏對于科技、知識的尊重，當(dāng)一個社會缺乏最基礎(chǔ)的理論知識時，企業(yè)創(chuàng)新、投資未來就無從談起，大家只是想著“發(fā)一筆橫財”就完了，至于人性方面則直接受制度和文化的影響，當(dāng)其他人都通過商業(yè)手段、玩弄資本紙醉金迷之時，鬼才懶得去搞基礎(chǔ)研發(fā)呢！

投資未來大都需要基礎(chǔ)科技研究，需要長期沉淀，厚積薄發(fā)，這些研發(fā)的投資回報期非常漫長，大大超出了中國企業(yè)、中國社會所能接受的程度。要改變現(xiàn)狀，不僅需要有關(guān)部門的制度變革，需要總理經(jīng)常出來鼓勵幾句，更需要前沿的巨頭們能舍棄短期利益，真正地把“投資未來”作為常規(guī)戰(zhàn)略，這個過程真得很難，很漫長，想想都頭疼，但總要嘗試著開始吧！

我們能干點什么？

縱觀那些能持續(xù)保持競爭力的企業(yè)，無疑不是舍得花錢投資未來的企業(yè)，比較典型的如Google，一個無人汽車就搞了15年之久，依舊沒有量產(chǎn)，但依舊沒有停止。這個未來事物在改善人類出行方面絕對前景巨大。還有Google的熱氣球WIFI計劃尚在襁褓之中，沒有任何商業(yè)回報，但可以預(yù)見到一旦成功，將會加速5G時代的到來，消費者無論是在沙漠，還是在高山，抑或在浩瀚的太平洋之上都會有信號，都能發(fā)朋友圈、玩連連看。

另外，微軟也是熱愛未來的發(fā)燒友之一，蓋茨甚至成立了一個部門，專門負(fù)責(zé)把科幻小說和電影中的東西變成現(xiàn)實，比如電影中常見的虛擬現(xiàn)實技術(shù)，已經(jīng)被提上了商業(yè)化的日程，而早先微軟對移動互聯(lián)網(wǎng)情有獨鐘，大手筆投資，燒錢上百億，雖然未取得成功，但足以證明這個企業(yè)的戰(zhàn)略眼光。

相比之下，中國的企業(yè)還沉浸在現(xiàn)有的成績之中，還在討論小米出貨量是不是比聯(lián)想多，還在沾沾自喜于全球最大的互聯(lián)網(wǎng)消費市場，殊不知當(dāng)我們終于迎頭趕上之時，競爭對手早就開始了下一輪的未來投資。

當(dāng)然，我們沒有辦法要求全部的企業(yè)去投資未來，但最起碼要在巨頭之中建立這樣的發(fā)展氛圍，并以此為中心輻射到整個中國社會中。

責(zé)編：徐上峰E-mail：xushangfeng@ittime.com.cn美編：玲玲校對：媚子

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