龔焱：移植創(chuàng)新≠山寨

龔焱：移植創(chuàng)新≠山寨

主題：中歐-克萊斯勒創(chuàng)業(yè)點(diǎn)將臺(tái)

時(shí)間：2015年3月10日

地點(diǎn)：中歐國(guó)際工商學(xué)院上海校區(qū)

演講人：龔焱 中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)教授

中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新過程，有一個(gè)總的趨勢(shì)，即商業(yè)創(chuàng)新往往開始于移植性創(chuàng)新（整合創(chuàng)新），起步于在其他地區(qū)已有的模型，再進(jìn)行多元整合和本土化的迭代，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)商業(yè)模式的躍變。

移植性創(chuàng)新起源于山寨，雖然廣受詬病，但在某些特定情況下，也可以帶來巨大的價(jià)值。首先，移植性創(chuàng)新低成本、低風(fēng)險(xiǎn)；其次，移植性創(chuàng)新非常符合精益創(chuàng)新的原則，是從市場(chǎng)真實(shí)需求出發(fā)，而不是從想象需求出發(fā)；第三，移植性創(chuàng)新可以彌補(bǔ)后發(fā)企業(yè)和后發(fā)國(guó)家公司原創(chuàng)性能力的不足，通過市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)行快速迭代，最終實(shí)現(xiàn)躍變創(chuàng)新。

移植性創(chuàng)新的基本路徑，總結(jié)起來是四條：跨地區(qū)移植、跨時(shí)間移植、跨技術(shù)軌道移植、跨行業(yè)移植。其中比例最大的是跨地區(qū)移植創(chuàng)新，尤其以從發(fā)達(dá)市場(chǎng)移植到新興市場(chǎng)為主。比如：在德國(guó)有一家名叫火箭互聯(lián)網(wǎng)（Rocket Internet）的公司，宣稱：“我們的使命是成為世界上除美國(guó)和中國(guó)市場(chǎng)之外最大的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)?！痹摴镜牟呗允?，在市場(chǎng)A發(fā)現(xiàn)一個(gè)成功的商業(yè)模式后，快速在市場(chǎng)B、C、D進(jìn)行復(fù)制，在此過程中，該公司可以重復(fù)地使用共同的編碼，而且可以重復(fù)使用UI等設(shè)計(jì)，迅速地在不同地區(qū)上線網(wǎng)站。公司總部有超過250人的開發(fā)者和設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)提供一整套平臺(tái)支持。在物流和運(yùn)營(yíng)層面上，模仿工廠形式，各地運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍執(zhí)行從開始到結(jié)束的每一步詳細(xì)流程。經(jīng)過7年的積累，這家公司目前的總布局是一個(gè)完整的生態(tài)圈，市值是100億美元。

火箭互聯(lián)網(wǎng)公司帶給我們哪些創(chuàng)新思考呢？首先，面對(duì)一個(gè)高度不確定的市場(chǎng)模式時(shí)，保持在全球范圍內(nèi)商業(yè)模式的搜索能力和高敏感度非常重要。其次，創(chuàng)業(yè)者在不確定的大市場(chǎng)中有三重選擇：（1）戰(zhàn)略路徑選擇，是選擇做探路者、執(zhí)行者，還是一個(gè)模式的復(fù)制者？這與企業(yè)能力的本身相匹配；（2）主攻主流細(xì)分市場(chǎng)還是搶占邊緣細(xì)分市場(chǎng)？是作為一個(gè)以城市去倒逼農(nóng)村的模式，還是以農(nóng)村來反包圍城市的模式？（3）當(dāng)初步確立商業(yè)模式，向全國(guó)市場(chǎng)開拓的時(shí)候，是用自己的隊(duì)伍，還是在全國(guó)范圍內(nèi)去培育、孵化你的合作伙伴……

回到整合創(chuàng)新，有三大基本原則。第一大原則是交叉授粉的原則，也就是跨界和嫁接的原則。第二個(gè)原則是思維至簡(jiǎn)的原則，最終回歸到創(chuàng)始人最底層的思維模式。第三大原則是聚焦與迭代。能否掌握這三個(gè)原則，將決定創(chuàng)業(yè)企業(yè)最終能走多遠(yuǎn)。