電力生產(chǎn)管理中的安全問題與應對措施

高 杰 李金林 梅 勇（國網(wǎng)濱州供電公司，山東 濱州 256600）

電力生產(chǎn)管理中的安全問題與應對措施

高 杰 李金林 梅 勇
（國網(wǎng)濱州供電公司，山東 濱州 256600）

摘 要：電力企業(yè)安全生產(chǎn)是國家能源安全的保障，并給人民生活帶來了很大的便利與舒適，但有些方面還與電網(wǎng)的發(fā)展要求存在差距，尤其在安全管理生產(chǎn)上還有許多問題。在新的形勢和環(huán)境下，對電力生產(chǎn)的安全管理應該要有新的理念和方法?；诖耍疚闹饕彤斍暗碾娏ιa(chǎn)安全管理問題進行詳細分析，并結合實際探索相應的解決策略，希望通過此次的理論研究對實際操作起到一定指導作用。

關鍵詞：電力生產(chǎn)；安全管理；應對措施

隨著當前我國經(jīng)濟的發(fā)展，對電力的需求也不斷的增加，同時在質(zhì)量的需求上也有著要求上的提升，所以在這一發(fā)展過程中對電力生產(chǎn)管理的安全科學性就比較重要。而生產(chǎn)安全在這一系統(tǒng)工程中具有很重要的作用，是使這一系統(tǒng)工程正常運作的保障。近年來，電力生產(chǎn)雖然已有一定安全性，但安全生產(chǎn)管理工作仍存在不足。我們不能不引起重視，應該不斷對安全管理加以改進，達到最好的效果。

1 電力生產(chǎn)管理中的主要問題分析

第一，沒有落實好安全規(guī)章制度。首先是沒有以安全生產(chǎn)責任書為約束去進行電力生產(chǎn)，所有規(guī)章制度也沒有真正地執(zhí)行，走形式的情況普遍存在，就是為了應付領導。這又分為三種表現(xiàn)形式，一種是了解規(guī)章制度卻習慣性地違章，圖一時方便或抱僥幸心理明知故犯。二是對規(guī)章制度了解不深，等到因為違章而發(fā)生事故時才意識到過錯。三是只理解制度的表面意思，沒有銘記于心。工作中憑經(jīng)驗去辦事，沒有按照規(guī)范的操作程序去執(zhí)行。

第二，對電力生產(chǎn)管理的安全意識還有待進一步加強，在實際的管理股從橫中沒有將業(yè)績以及發(fā)展得到妥善處理，并且在安全生產(chǎn)的責任意識上沒有充分重視，一些習慣性的違規(guī)造作現(xiàn)象發(fā)生的頻率還比較嚴重。在規(guī)程作業(yè)中不注重安全，違反操作也是常事，使用安全工具時隨意，導致人員的傷亡和電網(wǎng)設備的損壞。

第三，針對一些比較基礎的工作沒有得到妥善完成，在這一方面主要體現(xiàn)在電力企業(yè)對比較大型的作業(yè)管理有了重視，但在基礎性的管理上就沒有充分重視，而一些安全性問題主要是在比較基礎性的管理中發(fā)生的。另外還存在著管理的效率低，沒有通過創(chuàng)新性的管理方法進行實施，對檢查監(jiān)督等層面沒有做到位，尤其是在跟蹤式的檢查以及指導監(jiān)督層面還有待進一步加強，而在相關的設備檢修記錄和設備檔案的記錄方面還存在著不規(guī)范以及保管不認真的情況。

第四，對一些電力生產(chǎn)管理中的安全工器具的管理上沒有得到充分重視，特別是針對基層的農(nóng)村供電所或者是供電營業(yè)所的登高起重器等，在質(zhì)量上還需要進一步的加強。而在安全器具的安全維護和定期的檢測方面有待進一步加強，有的安全器具已經(jīng)超出了使用的期限，對安全工具的更新沒有及時的體現(xiàn)，這樣就存在著比較嚴重的安全隱患。沒有嚴格管理運作過程中的事務，沒有及時修訂現(xiàn)場運行規(guī)程，對不起眼的小缺陷、重復缺陷、習慣性違章不以為然，對設備的缺陷不及時處理，帶“病”運行，管理措施沒有落到實處。

2 電力生產(chǎn)管理的有效解決策略探究

第一，要能夠嚴格的落實安全責任制，各級電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)察機關應該能夠正確地理解并且嚴格地執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標真正地落實到每個員工。組織制定符合本企業(yè)的實際的、具有可行性的責任考核獎懲制度并且嚴格地去執(zhí)行，用制度來管理人，管理事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位。用制度來規(guī)范員工們的工作，用考核來強化員工們的安全意識。在考核獎懲上，應該提高生產(chǎn)線人員的安全補貼，因為他們是安全生產(chǎn)的基礎，危險性也比較高。在工作中應該具備嚴謹?shù)膽B(tài)度，樹立強烈的責任心，生命安全是對自己和家人責任，并不需要別人來提醒。我們希望的是，不管是安全生產(chǎn)第一責任人還是每個崗位的員工，都能從安全思想的強制性轉變?yōu)樽杂X性，這樣才能遏制住事故發(fā)展的源頭，避免事故的發(fā)生。

第二，要能夠將安全管理的意識進一步強化，電力企業(yè)的各級領導應當樹立“責任重于泰山”的觀念，嚴謹?shù)?、科學的態(tài)度，要做到盡職盡責，時刻把電力安全的想法放在心中，時刻保證電力生產(chǎn)中的安全。運用多種手段，防患于未然，要預先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能會導致事故的潛在危險因素，并做好防范措施。要善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時糾正問題，盡量把安全事故扼殺在搖籃中。同時，各級人員都要對自己的安全職責非常明確，自身就要樹立強烈的“安全第一”的思想。從上級領導做起，帶動各部門的下屬，可以開展安全教育與培訓，一定要強化安全意識。另外，能夠善于發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，要知道，正是由于微不足道的隱患才釀成了一起起事故，不重視這些安全隱患，人身安全、設備安全、電網(wǎng)安全就難以實現(xiàn)。只有處理好這些人為因素和人與生產(chǎn)的關系，才能有效遏制安全事故，才能使電力生產(chǎn)更安全。

第三，設備的管理與維護須加強，在電力生產(chǎn)管理中，人為因素造成的安全事故固然占大部分，電力生產(chǎn)的設備也影響了在工作中的安全。所以必須保證電力生產(chǎn)設備具有比較好的質(zhì)量，還應定期對這些設備進行檢修和維護。對于不能再使用的設備一定要及時處理，并且要科學處理，以免造成其他不必要的安全隱患。

第四，安全生產(chǎn)管理體制須完善。隨著經(jīng)濟市場和社會的不斷發(fā)展，這也對電力企業(yè)有更加多樣化的要求，要加強電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理，就要順應時代潮流，根據(jù)自身的發(fā)展狀況，建立適合自己的安全生產(chǎn)和管理體制。加強班組管理，確保有穩(wěn)固的安全作業(yè)基礎。班組是生產(chǎn)的第一線，如果現(xiàn)場工作人員都不具備高度的責任心和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，那么安全生產(chǎn)也無法進行。通過制定簡明扼要、操作性強的管理制度，讓每個從業(yè)人員都養(yǎng)成良好的工作習慣。

結語

安全工作其實是一項系統(tǒng)工程，安全涉及到很多方面，必須要引起重視。作為為人民提供方便與舒適的電力企業(yè)，在電力生產(chǎn)管理中要尤其重視安全問題。安全生產(chǎn)管理是一門綜合性學科，具有許多特點，必須由全員參與其中。對于各部門的工作人員，都要有足夠強的安全意識，有完善的安全生產(chǎn)管理體制，對生產(chǎn)設備也要有檢修和維護的制度。最重要的是，必須把所有規(guī)則制度都落到實處，才能真正實現(xiàn)安全的目標。

參考文獻

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中圖分類號：F407

文獻標識碼：A