國際項目經營、管理探討與研究

張良鑫（中國水利水電第十工程局 ，四川 都江堰 611830）

國際項目經營、管理探討與研究

張良鑫
（中國水利水電第十工程局 ，四川 都江堰 611830）

摘 要：伴隨市場化經濟的發(fā)展和經濟全球化帶來的優(yōu)勢，國人“走出去”的理念已逐漸成為現(xiàn)實。國際項目經營、管理勢必要擺脫傳統(tǒng)模式，從過去單一的形態(tài)模式向國際多元化發(fā)展運作，這使得國際項目經營、管理探討與研究成為國際項目管理的熱點，本文對國際經營項目經營、管理的定義、特點、現(xiàn)狀、執(zhí)行方法等方面進行了簡單的研究與探討，希望為業(yè)內人士提供一定地借鑒參考。

關鍵詞：國際項目；經營管理；研究；執(zhí)行方案

當前形勢變化下，國內的經濟全球化趨勢日益明顯，這使得國際項目經營、管理成為變化最快的領域之一，機遇與挑戰(zhàn)并存，面對此種形式需要加強對項目經營管理的方式與方法進行及時的更新與調整，使得過去單項目管理的基本理論和方法更加完善和成熟，以適應時代與社會的發(fā)展要求。

一、對國際經營項目經營、管理的認知

所謂國際項目經營管理，是指在國際化形勢下，項目經營管理必須滿足經濟全球化發(fā)展的需要，順應世界經濟發(fā)展變化地需求，滿足國際發(fā)展生活需求的經營管理方式。最常用的項目經營的管理方式有兩種：

（1）按國際項目經營管理的內容進行劃分；

（2）按項目經營管理的合同類型與計價方法進行劃分。

按國際項目經營管理的內容劃分可分為全過程的項目經營管理、階段性項目管理、專項項目管理、特定項目型管理等。按項目經營管理的合同類型與計價方法劃分可以分為固定形態(tài)的總價合同、按時按量計價合同、單價合同、成本加薪金合同、項目成本預算合同、風險費預算合同、項目預期利潤合同等。

隨著社會市場經濟的不斷發(fā)展，市場經濟環(huán)境的發(fā)展變化日新月異，促使項目經營管理的條件、類型、內容、計價方法等都在一定程度上發(fā)生著變化，所以，項目經營管理應適應時代發(fā)展的需求，與時俱進的調整項目經營管理的方式與方法，使之前的項目經營管理采用的基本方式能夠得到市場的認可，符合經濟市場發(fā)展變化原則，更加適合國際化趨勢下的發(fā)展變化。

針對國際項目經營管理，國內已經初步建立起了一套非常嚴密的知識體系，這使得國內當前的國際項目經營管理，已經不再是經營理念陳舊、管理模式單一的落后的經營管理體系，已經基本適應了當前國際化的發(fā)展趨勢，和時代化發(fā)展變化地潮流。新形勢下的國際項目經營管理，有一套邏輯性非常嚴密地知識管理體系，其主要特點包含：動態(tài)性、發(fā)展性、戰(zhàn)略性、多元性、目標豐富性、接口多層性、信息多元性、組織完善性、資源優(yōu)化性等特點。

二、國際經營項目經營、管理的現(xiàn)狀問題

隨著國內企業(yè)生產經營規(guī)模的日益擴大，企業(yè)的經營項目也在不斷地增多發(fā)展，以及企業(yè)覆蓋地域的拓展規(guī)模變廣，企業(yè)項目經營管理逐漸趨向國際化。隨著國內企業(yè)經營項目越來越走向經濟全球化，企業(yè)項目經營管理、項目運作，也成為國內企業(yè)管理者在項目經營中，必須面對和解決的首要問題。加之企業(yè)項目經營組織結構的限制，以及資源限制等方面的有限性，都給國內當下的國際企業(yè)經營管理帶來了諸多的問題和挑戰(zhàn)。就國際企業(yè)內部本身來說，國內國際項目經營管理的現(xiàn)狀令人堪憂，面臨著諸多的問題。比如說：

第一，國內國際企業(yè)各項目之間的聯(lián)系、項目部之間的管理和企業(yè)之間，缺乏有效的信息交流溝通，致使整個國際企業(yè)的經營管理工作效率低下。

第二，國內國際企業(yè)各職能部門之間缺乏科學合理地協(xié)作，致使整個國際企業(yè)的經營管理工作常常出現(xiàn)“斷片”現(xiàn)象。

第三，整個國際企業(yè)項目內部資源是有限的，導致各項目經理之間，對企業(yè)發(fā)展資源爭奪非常嚴重，嚴重影響了國際企業(yè)項目之間的協(xié)同發(fā)展，間接影響了整個國際企業(yè)項目的發(fā)展。

三、國際項目經營、管理的執(zhí)行建立和完善

針對上述整個國際企業(yè)在項目經營管理工作當中問題，作為國內地項目型企業(yè)，項目經營的管理者一定要結合社會現(xiàn)實的發(fā)展，科學制定項目發(fā)展目標，才能保證項目能否有效的運行，這也決定著整個企業(yè)的控制系統(tǒng)是否完善，決定著整個企業(yè)的集權程度和分權程度，決定了企業(yè)的開放程度和靈活程度等。這些最終都會影響企業(yè)項目的經營管理的實施效率與目標實現(xiàn)。本文主要從國際項目經營、管理的模式和現(xiàn)狀進行分析探討，對于國內國際企業(yè)的經營、管理工作所存在的問題，進行及時恰當?shù)姆治?、研究與解決。將項目經理與職能經理之間所存在的目標進行統(tǒng)一一致，加強項目間的平衡，公平公正地對項目領導成員進行職能分工，力爭使國內國際企業(yè)的經營、管理工作當中存在問題，進行一一的解決。最終完成項目經營管理的完善優(yōu)化，以此來提高企業(yè)的綜合管理水平，使企業(yè)進入良性的循環(huán)階段，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，為企業(yè)的經濟全球化、國際化爭得一席之位。

1 建立虛擬地二元組織架構的信息化企業(yè)項目管理

建立優(yōu)化模型，設置一個二元組織項目管理中心，公司的專職高級經理和項目經理為其實體組織，將各智能部門經理納為兼職經理，參與到項目管理中心的協(xié)調工作之中。此方法可以大大的提高職能部門經理對各個項目的關注度，使國內企業(yè)的經營、管理工作有公司的決策成員參與，保證項目辦公室的主要智能得到正常行使，使企業(yè)各項目之間的資源得到科學調配。施行這種實體加虛擬的二元組織機構，可以有效地調動各部門經理工作的積極性、主動性、創(chuàng)新性。

為提供支持企業(yè)的運營，可以有效引入信息管理中心，建立信息管理系統(tǒng)。除企業(yè)組織中的人員之外，整個信息合理系統(tǒng)中的基層執(zhí)行人員使用事務處理系統(tǒng)（OA），中層管理人員使用管理系統(tǒng)（MIS），決策層提供輔助決策支持的系統(tǒng)（CAS）。施行這個系統(tǒng)的好處是，可以有效保障信息交流的順暢，不再受中間環(huán)節(jié)的信息干擾，員工可以越過一定界限和級別的尋找到自己所需要的東西，保障各部門、各級別達到項目地協(xié)同管理。

2 實現(xiàn)組織架構的優(yōu)化調整及完善

對于國內國際企業(yè)項目的經營、管理組織來說，一定要保證組織模式的合理設置，但是想要提升國內國際企業(yè)的經營、管理組織的管理水平，只是單純從客觀的組織模式設置上，進行協(xié)調管理是遠遠不夠的，還需要加強一些配套設施建設，完善國內國際企業(yè)的經營、管理制度等方面的建設，做好以下幾方面的配合工作：

（1）建立健全企業(yè)經營管理體系，加強國內國際企業(yè)的經營、管理工作組織結構的配套管理制度建設，加強對企業(yè)項目經理授權制度有限限定性的授權管理，加強項目管理制度的規(guī)范性，加強項目的考核制度等，明確項目經營、管理組織的職責，實現(xiàn)人員之間的合理分工，完善企業(yè)項目經營、管理的考核制度，保證管理的流程暢通，明確各項目經理的權責。建立健全國內國際企業(yè)項目一系列經營、管理制度，保證項目建設地高效性和公開性。

（2）項目經理是整個項目建設的智腦，是項目建設成功與否的關鍵核心，因此，提高企業(yè)各項目經理的管理職能水平，加強業(yè)務經理處理問題的能力，能有效保證項目的貫徹落實，確保項目目標的有效實現(xiàn)。所以，要加強對項目經理的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高項目經理的責任心，加強項目經理之間的交流溝通和協(xié)調能力，保證企業(yè)內良好的人際關系氛圍，提高資源的合理配置，整合有效資源，促進企業(yè)項目經營、管理的建設發(fā)展。

加強對項目員工組織的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，加強員工心理素質和知識技能培訓，以及適應能力的培訓等等?？茖W地限定企業(yè)項目的經營管理控制點和核心人員隊伍建設，加強對核心人員約束，使其承擔合理的職責，進行定期評價建設，完善獎懲制度，提高工作人員的積極性。

（3）提高國內國際企業(yè)項目的經營、管理各種知識庫的發(fā)展建設，為國內國際企業(yè)項目經營、管理工作標準化和制度化、信息智能化建設打好堅實的基礎。加強對區(qū)域項目經營管理活動進行科學分析，是企業(yè)項目經營管理成敗的重要環(huán)節(jié)之一，是實現(xiàn)國內國際企業(yè)項目經營管理的有效手段。要提高企業(yè)項目經營管理活動負責人的系統(tǒng)管理意識，提高企業(yè)項目的整體控制，從本質上改變國內國際企業(yè)項目，在經營和管理過程中所存在的問題，及時做出反應措施，提升企業(yè)項目經營、管理的水平。

結語

國際企業(yè)項目經營管理，是一項綜合性和系統(tǒng)協(xié)調性相當強的管理工作過程，需要保證企業(yè)項目的經營管理工作有效貫徹落實，保證每個管理環(huán)節(jié)的科學發(fā)展，保證控制系統(tǒng)的運行完善。國內國際企業(yè)項目經營管理要緊抓社會發(fā)展機遇，促進企業(yè)項目多元化發(fā)展。

參考文獻

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中圖分類號：F406

文獻標識碼：A