配電網(wǎng)物資管理中的問題及集約化管理措施分析

馬 迪

（深圳供電局有限公司，廣東 深圳 518000）

技術(shù)經(jīng)濟與管理

配電網(wǎng)物資管理中的問題及集約化管理措施分析

馬 迪

（深圳供電局有限公司，廣東 深圳 518000）

配電網(wǎng)是整個電力網(wǎng)的終端，強化其物資集約化管理方式，可以提升配電網(wǎng)物資管理能力，確保配電設(shè)施建造正常進行與電力設(shè)備穩(wěn)定工作，本文針對配電網(wǎng)物資管理中的不足，與當(dāng)代物流知識相結(jié)合，提出加強配電網(wǎng)物資集約化管理的有效方案，為今后的工作提供借鑒。

配電網(wǎng)物資管理；集約化管理；管理措施

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對提升配電網(wǎng)電力供應(yīng)的效率和完善服務(wù)水平都提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，配電網(wǎng)是電力系統(tǒng)的關(guān)鍵構(gòu)成，其擔(dān)負(fù)著為用戶供應(yīng)安全穩(wěn)定的電力能源的重要工作，加強配電網(wǎng)工程，不僅可以提升電力公司的電力供應(yīng)效果與服務(wù)質(zhì)量，還可以提升電力公司的經(jīng)濟與社會效益。

1 配電網(wǎng)物資管理中的不足

1.1 某些規(guī)模不大的倉庫欠缺完善的監(jiān)管系統(tǒng)。當(dāng)前我國各級供電企業(yè)的配電物資倉庫數(shù)目較多，因為欠缺完善的監(jiān)管系統(tǒng)，一些規(guī)模較小的倉庫管理受到不良影響，比如配電物資的申領(lǐng)、收發(fā)貨以及老舊配電網(wǎng)物資的回收利用的管理不夠健全，導(dǎo)致配電網(wǎng)物資管理存在弊端，對電力公司的進步影響較大。

1.2 配電物資庫存管理能力不足。配電物資管理過程中過于注重工程施工，通常忽略了對配電倉庫的管理，導(dǎo)致配電物資累積與浪費的情況發(fā)生，缺乏科學(xué)的信息管理方案，使配電物資的集約化管理產(chǎn)生困難。

1.3 配電網(wǎng)物資供貨周期較長。配電網(wǎng)物資選購流程復(fù)雜，需要很長時間，通常花費3～4個月，部分電力公司實際花費的時間更多，配電網(wǎng)物資選購周期過長，造成了配電網(wǎng)物資供應(yīng)水平低下，安全性不足，最終對配電網(wǎng)物資集約化管理的水平形成制約，且選購周期較長，無法達(dá)到工程施工現(xiàn)場的指標(biāo)，對配電網(wǎng)的施工產(chǎn)生影響。

1.4 歷史信息不足。部分電力企業(yè)配電網(wǎng)物資管理方式欠缺，存在明細(xì)記錄表和現(xiàn)實物資未實行及時核查的問題，原料進出流程記錄不合理，配電物資處理過程疏漏，比如配電網(wǎng)物資的申領(lǐng)、接收，發(fā)放及老舊配電網(wǎng)物資回收利用等管理不健全。

2 配電網(wǎng)集約化管理措施研究

2.1 加強預(yù)先評估，提升倉庫管理效果。通過歷史信息實行預(yù)先評估，合理地針對物資倉庫定額實行監(jiān)管，才可以減少成本，電力公司要研究物資要求，設(shè)立庫存信息分析體系，實時對物資庫存改變進行管理，且制定每月庫存需求明細(xì)表，確保符合電力公司工作標(biāo)準(zhǔn)，及用電高峰時段的配電網(wǎng)物資供應(yīng)，特別在冬夏兩季的用電高峰階段，制定配電網(wǎng)物資的額定，降低庫存，實時保證其符合標(biāo)準(zhǔn)，平時的生產(chǎn)生活中，全方位對配電網(wǎng)庫存額定進行審計，以符合正常生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)配電網(wǎng)的運行與施工進度，控制電力公司的配電網(wǎng)物資存儲量，設(shè)立地區(qū)性的配送機構(gòu)，科學(xué)分配配電網(wǎng)物資的配送，審查配送機構(gòu)的倉庫儲存量，結(jié)合配電網(wǎng)物資配送要求，定位招標(biāo)采購相關(guān)類型。

2.2 健全選購模式。將選購單價與配送形式相結(jié)合，貫徹物資管理的基本要求及招標(biāo)采購形式，實現(xiàn)減少成本的標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)化分散物資選購指標(biāo)，設(shè)立選購標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，推動配電網(wǎng)物資的標(biāo)準(zhǔn)化進程，根據(jù)運輸費用最低的標(biāo)準(zhǔn)，依照物資需求量進行運送，實現(xiàn)科學(xué)配送和調(diào)節(jié)管理，審查物資計劃需求之后，制定物資選購標(biāo)準(zhǔn)，通常應(yīng)用配電網(wǎng)物資進行訂單選購模式，該選購模式可以節(jié)省采購成本、確保配電網(wǎng)物資的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還能很大程度地縮短采購周期，能減少配電網(wǎng)物資價格出現(xiàn)浮動產(chǎn)生的影響，能夠節(jié)約電力公司的采購成本，應(yīng)用該物資管理系統(tǒng)，促進采購訂單模式運用，保證了電力設(shè)施建設(shè)與物資保障，提升配電網(wǎng)物資管理效果。

2.3 提升信息化水平，實現(xiàn)倉庫動態(tài)管理要求。為確保配電網(wǎng)物資集約化管理工作的正常進行，需針對物資倉庫進行聯(lián)網(wǎng)，控制配電網(wǎng)物資的倉庫額度，設(shè)定一體化信息平臺，確保每個物資倉庫彼此連通，完善物資管理工作，對物資實行統(tǒng)一管理，強化流程中的監(jiān)管，所有倉庫物資都必須細(xì)致制表，監(jiān)管倉庫額度數(shù)據(jù)，確保倉庫的動態(tài)管理工作正常進行，使倉庫物資可以適應(yīng)緊急狀況的應(yīng)用，采用倉庫物資信息化管理體系，為符合物資集約化管理標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)立一體化管理體系，促進倉庫物資數(shù)據(jù)覆蓋，實行全面監(jiān)管，確保信息系統(tǒng)高效運行，推動信息化進程，加強對配電網(wǎng)物資的管理，保障可進入流通領(lǐng)域，但非零售環(huán)節(jié)，具有商品屬性用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費使用的大批量買賣的物質(zhì)商品運輸管理，實時進行物流追蹤，以選擇最短運輸線路，提升配送效果。

2.4 促進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能力。貫徹配電網(wǎng)物資集約化管理，以設(shè)立科學(xué)的物資管理系統(tǒng)為前提，在物資管理過程中，針對每個供電站的倉庫物資實行編號，確保信息的科學(xué)管理，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的物資管理體系，健全基礎(chǔ)明細(xì)記錄表，確保信息完整，實施管理整合，共同維護，明確組織系統(tǒng)職責(zé)，健全部門分配，確立管理要求，加強管理水平，針對倉庫物資，管理需規(guī)范，完善物資工作流程，精簡工作過程，設(shè)立常態(tài)化管理系統(tǒng)，加強配電網(wǎng)物資的集約化管理。

2.5 物資采購的成本控制。遵照有關(guān)制度要求對倉庫物資選購的成本實現(xiàn)管理，依照電力公司總體監(jiān)管，掌握倉庫物資管理階段的成本，電力公司管理層要對倉庫物資實行總體管理，防止資金占用的情況發(fā)生，此舉能夠確保電力公司的財務(wù)正常，還能將資金運用到電力公司其他方面，提升資金運用效果，以提升電力公司的利潤。

結(jié)語

配電網(wǎng)管理變換頻繁，缺乏長遠(yuǎn)計劃，造成總體管理出現(xiàn)弊端，所以實行配電網(wǎng)物資的集約化管理已經(jīng)迫在眉睫，此舉能夠減少管理風(fēng)險，加強物資輸送管理階段，實時監(jiān)管，提升工作成效，科學(xué)分配配電網(wǎng)管理方式，設(shè)立科學(xué)的倉庫管理系統(tǒng)，持續(xù)完善倉庫物資選購模式，掌握倉庫物資配送成本，確保配電網(wǎng)物資的集約化管理順利施行，為我國集約化管理的發(fā)展進步提供助力。

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