基于ABC分類法的科研院所設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)研究

田虎　袁先倫

摘 要：科研院所設(shè)備的種類和數(shù)量較多，管理混亂。各種設(shè)備的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、維修難易程度、能源消耗等不同，對(duì)科研生產(chǎn)、安全環(huán)保等的重要性也不同。從多方面對(duì)科研院所的設(shè)備進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)研究，以達(dá)到科學(xué)、合理、有序地管理、利用設(shè)備以及對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類的目的。

關(guān)鍵詞：科研院所；設(shè)備管理；ABC分類法；綜合評(píng)價(jià)

中圖分類號(hào)：G647.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.24.005

ABC分類法，即所謂的“關(guān)鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”哲理，也就是我們平常提到的“80/20法則”。該分類法是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托首創(chuàng)的，核心思想是分清決定一個(gè)事物的主要因素和次要因素，即識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的主要因素和種類繁多但對(duì)事物的影響極小的次要因素。ABC分類法的基本原理：運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)種類繁多的各種事物的屬性或所占權(quán)重不同的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分類，劃分為A，B，C三部分，分別給予重點(diǎn)、一般、次要不同程度的相應(yīng)管理。近年來(lái)，ABC分類法被廣泛應(yīng)用于設(shè)備管理領(lǐng)域。對(duì)應(yīng)到設(shè)備管理中，ABC分類管理就是將設(shè)備按各項(xiàng)目因素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，分為重要的A類、一般重要的B類和不重要的C類三個(gè)等級(jí)，針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制的一種方法。

1 設(shè)備ABC分類綜合評(píng)價(jià)

筆者結(jié)合自身的工作實(shí)踐和多年的設(shè)備管理維修經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行、管理實(shí)際情況，通過(guò)充分的調(diào)研，認(rèn)為從生產(chǎn)因素（產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量）、安全環(huán)保因素、檢修因素（可靠性、維修性）、經(jīng)濟(jì)因素（價(jià)值）和備用因素、備品備件因素、能源因素等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，基本上可以概括影響設(shè)備的所有因素，同時(shí)再結(jié)合各項(xiàng)因素的實(shí)際影響，給予不同的權(quán)重，最后按設(shè)備的綜合得分來(lái)劃分設(shè)備類別。A類設(shè)備對(duì)公司的生產(chǎn)、科研起著關(guān)鍵性作用，實(shí)行重點(diǎn)管理；B類設(shè)備在公司的生產(chǎn)、科研中起著重要作用；其他的為C類，屬于一般性設(shè)備。

2 設(shè)備ABC分類綜合評(píng)價(jià)實(shí)踐

筆者對(duì)某研究院的573臺(tái)科研生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，充分聽(tīng)取了生產(chǎn)、質(zhì)量、安全環(huán)保、設(shè)備管理等各部門(mén)的意見(jiàn)，盡可能全面地對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)。最后根據(jù)影響因子對(duì)設(shè)備在生產(chǎn)、安全環(huán)保、檢修等七方面的影響程度進(jìn)行帶有半定量性質(zhì)的定性評(píng)價(jià)。

2.1 綜合評(píng)價(jià)步驟

從生產(chǎn)因素、安全環(huán)保因素、檢修因素、經(jīng)濟(jì)因素、備用因素、備品備件因素、能源因素七個(gè)類別對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，在每個(gè)類別中的每個(gè)評(píng)估項(xiàng)根據(jù)其對(duì)主類別的影響程度劃分不同的占有比，每個(gè)評(píng)估項(xiàng)分三個(gè)區(qū)間，分別定為10分、5分和1分。具體如表1所示。

2.2 評(píng)價(jià)結(jié)果

對(duì)某科研院所下屬的四個(gè)研究室的設(shè)備進(jìn)行了全面的綜合評(píng)價(jià)打分，加權(quán)七大因數(shù)后排序，最后得到的設(shè)備ABC綜合評(píng)價(jià)分類如表2所示。

3 設(shè)備ABC分類管理維修策略

3.1 A類設(shè)備管理維修策略

對(duì)A類設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理和計(jì)劃性維修，根據(jù)設(shè)備的使用、檢修情況確定維修周期，并按照維修計(jì)劃維修；對(duì)A類設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的日檢、聯(lián)檢、維修、臺(tái)賬、培訓(xùn)制度。

3.2 B類設(shè)備管理維修策略

對(duì)B類設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理和預(yù)知性維修，根據(jù)日常檢查和監(jiān)測(cè)對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的自檢報(bào)警、監(jiān)測(cè)異常等情況進(jìn)行故障判斷，并組織維修；對(duì)B類設(shè)備實(shí)行嚴(yán)格的日檢、月檢等制度。

3.3 C類設(shè)備管理維修策略

對(duì)C類設(shè)備實(shí)行一般性管理和故障性維修。故障性維修是在設(shè)備出現(xiàn)了檢修預(yù)知信號(hào)后，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)護(hù)，待設(shè)備達(dá)到檢修的要求后所實(shí)施的檢修。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，結(jié)合綜合評(píng)價(jià)理論對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和ABC分類管理，可以明確設(shè)備管理的責(zé)任和目標(biāo)，加大關(guān)鍵設(shè)備的受控力度，提高管理效率，從而提高科研生產(chǎn)效率，減少各類設(shè)備事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)設(shè)備效益最大化。

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〔編輯：劉曉芳〕