臉譜網(wǎng)靠三封信“變臉”

　　臉譜網(wǎng)在2012年刮起了互聯(lián)網(wǎng)的一陣旋風(fēng)：27歲的馬克·扎克伯格創(chuàng)辦的臉譜網(wǎng)已經(jīng)成為了全世界最流行的網(wǎng)站，而馬克·扎克伯格也成為了世界上最年輕的億萬富翁。臉譜網(wǎng)的用戶人數(shù)已經(jīng)覆蓋全球各大洲，甚至包括南極洲。
　　馬克·扎克伯格戲稱：“如果臉譜網(wǎng)是一個國家，則將是世界上人口第八多的國家，略多于日本、俄羅斯和尼日利亞?！痹?012年5月，臉譜網(wǎng)在美國納斯達克成功上市，從而造就了更多千萬、億萬富翁，成為新時期硅谷的又一個神話。
　　現(xiàn)在臉譜網(wǎng)的市值已經(jīng)居于世界前列，已經(jīng)可以和微軟、Google相提并論。而臉譜網(wǎng)的員工也從剛開始的幾個人擴大到現(xiàn)在的近四百名員工，但是這相比微軟公司的近六萬人、Google的兩萬人可以說有天壤之別。那么，馬克·扎克伯格是如何讓臉譜網(wǎng)這樣一個大公司僅靠不到四百人就能正常運轉(zhuǎn)的呢？是什么原因使臉譜網(wǎng)的員工可以以一頂十呢？
　　在臉譜網(wǎng)剛創(chuàng)立的時候，馬克·扎克伯格也曾經(jīng)為它的管理而傷腦筋。由于馬克·扎克伯格剛剛畢業(yè)，員工只有幾個人，且大多數(shù)是馬克·扎克伯格的朋友或者同學(xué)，大家只是按部就班地完成工作，并沒有把臉譜網(wǎng)當(dāng)成自己的事業(yè)來做。因此，臉譜網(wǎng)的發(fā)展遠遠沒有馬克·扎克伯格想象的那么順利。
　　就在馬克·扎克伯格為此苦惱的時候，他去請教了一個管理方面的專家。管理專家了解情況后給他講了最簡單的一點，因為那是你的公司。馬克·扎克伯格聽了專家的意見，突然明白了為什么，同時也有了辦法。
　　第二天，臉譜網(wǎng)所有員工都收到了三封信，這是馬克·扎克伯格自己親自寫的三封信。在第一封信里，馬克·扎克伯格寫了公司的發(fā)展歷程，以及自己規(guī)劃的臉譜網(wǎng)以后有可能的發(fā)展方向。同時，馬克·扎克伯格呼吁所有的員工為公司以后的發(fā)展獻計獻策。
　　第二封信里，馬克·扎克伯格寫了每一個員工在公司里的地位，哪一位員工負(fù)責(zé)什么工作，這份工作將對臉譜網(wǎng)產(chǎn)生什么重要的影響。另外，馬克·扎克伯格也在信中詳細寫了如果將來有一天臉譜網(wǎng)上市后，這位員工通過自己的努力大概可以拿到多少股份。
　　在第三封信里，馬克·扎克伯格寫了公司里每個人的工作情況，同時鼓勵員工可以去做自己想做的工作，而不是拘泥于自己目前的工作。
　　果然，在馬克·扎克伯格把這三封信發(fā)給每一個員工之后，公司的運轉(zhuǎn)順暢了很多，不久臉譜網(wǎng)便有了飛躍性的發(fā)展。從此以后，臉譜網(wǎng)新來的員工都會接到這樣的三封信，而且是由馬克·扎克伯格親自發(fā)來。
　　讓員工明白自己的重要性，明白自己的付出與公司的成績是息息相關(guān)的，也許這才是為什么臉譜網(wǎng)的員工能以一頂十的真正原