吉林種業(yè)的“突圍”之路

作為全國(guó)13個(gè)糧食主產(chǎn)區(qū)之一，我省每年對(duì)種子有巨大的需求量，而良種作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“芯片”，是出好糧、多打糧的根本，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，如何在國(guó)家與政府大力扶持種企發(fā)展的利好政策背景下，以種企自身的改革發(fā)展為核心，有效利用我省豐富的科研資源來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我省農(nóng)業(yè)發(fā)展意義重大。

發(fā)展之困院缺乏科研創(chuàng)新與資金

據(jù)省種子管理總站的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示：目前我省共有各類種子經(jīng)營(yíng)業(yè)戶4600多家，注冊(cè)資本3000萬(wàn)元以上種子企業(yè)已達(dá)77家，注冊(cè)資本超億元種子企業(yè)3家，全國(guó)種業(yè)信用骨干企業(yè)2家，種子經(jīng)營(yíng)量達(dá)3.5億斤。

近年來(lái)，政府的大力扶持與種企的不斷增強(qiáng)，使我省種業(yè)的整體實(shí)力有很大的提升，處于“向上走”的態(tài)勢(shì)。但是由于發(fā)展時(shí)間短、投入不足、體制機(jī)制制約等因素限制，與跨國(guó)種業(yè)相比，目前我省種企依然存在數(shù)量偏多、規(guī)模偏小、研發(fā)能力較弱，育種資源和人才不足，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問題。

我省是農(nóng)業(yè)大省，也是種業(yè)大省，但還不是種業(yè)強(qiáng)省。發(fā)展種業(yè)，既可以吸收借鑒國(guó)內(nèi)外發(fā)展較好的種企的經(jīng)驗(yàn)，也要根據(jù)自身實(shí)際制定適合的改革和發(fā)展規(guī)劃。

縱觀排名前幾位的跨國(guó)種業(yè)公司，盡管發(fā)展軌跡大相徑庭，企業(yè)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)亦不盡相同，但都在科技研發(fā)上投入巨大，注重多元化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，加之政府的大力扶持，最終得以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的種子市場(chǎng)立于不敗之地。

“我國(guó)商業(yè)化育種起步遲，整體水平不高、創(chuàng)新能力不強(qiáng)，這是種企普遍存在的問題。從行業(yè)角度看，種業(yè)是一個(gè)收益周期比較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，品種選育周期長(zhǎng)，投入大，技術(shù)含量高，種企在發(fā)展過程中普遍受人才、種質(zhì)資源、育種條件以及企業(yè)資金等條件限制，再加上管理意識(shí)的滯后，很多種企的發(fā)展困難重重?！奔质∑桨卜N業(yè)有限公司董事長(zhǎng)張平對(duì)當(dāng)下種企發(fā)展困難的原因如是說(shuō)。

成長(zhǎng)之策院野科研與管理一個(gè)都不能少冶

作為我省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，平安種業(yè)在十余年發(fā)展中的體會(huì)又是什么？

從一家種子銷售門店發(fā)展成為一年銷售額達(dá)到幾億元的民營(yíng)種企，十余年的發(fā)展歷程，讓吉林省平安種業(yè)有限公司形成了集玉米、水稻、蓖麻等農(nóng)作物種子“育繁推一體化”的產(chǎn)業(yè)格局。

“一個(gè)種企想謀求發(fā)展，科研和管理一個(gè)都不能少。”回顧14年的發(fā)展歷程，平安種業(yè)董事長(zhǎng)張平是這樣總結(jié)企業(yè)的成長(zhǎng)之策的。

在平安種業(yè)的企業(yè)簡(jiǎn)介上可以看到：已育出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的玉米品種14個(gè)，大豆品種7個(gè)，水稻品種5個(gè)；通過合作育種、聯(lián)合開發(fā)、買斷產(chǎn)權(quán)品種等形式，現(xiàn)有玉米、水稻、大豆、高粱、蓖麻、雜糧等50多個(gè)審定品種，是目前國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)作物種類最多的種子公司之一……

如今，種企之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變?yōu)榭萍紕?chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)好的品種可以成就一個(gè)種子企業(yè)?！白鳛榉N企，必須重視新品種的研發(fā)。”張平說(shuō)。

2002年，平安種業(yè)成立了吉林省第一家民營(yíng)農(nóng)科院———吉林省平安農(nóng)業(yè)科學(xué)院，下設(shè)玉米、大豆、水稻、高粱、蓖麻、雜糧、園藝等學(xué)科。多年來(lái)，平安種業(yè)建立了吉林榆樹、遼寧沈陽(yáng)、內(nèi)蒙古通遼、海南三亞4大育種中心，在全國(guó)各地建立了42個(gè)網(wǎng)絡(luò)化品種測(cè)試站。

“研發(fā)創(chuàng)新永遠(yuǎn)都應(yīng)是主力投資，經(jīng)費(fèi)的投入是任何其他措施都不能代替的恒久創(chuàng)新推動(dòng)力。所以企業(yè)是創(chuàng)新的主體，是投資創(chuàng)新的主體。”張平介紹，每年公司投入的科研經(jīng)費(fèi)超過千萬(wàn)元，僅科研經(jīng)費(fèi)一項(xiàng)的投入，就占到公司每年利潤(rùn)的近一半。這也是平安種業(yè)在種業(yè)市場(chǎng)立足的最突出優(yōu)勢(shì)。

在人才引進(jìn)上，平安種業(yè)力爭(zhēng)選擇業(yè)內(nèi)一流的人才?！皩?duì)于企業(yè)而言，人才的折舊是最大的折舊。人才是企業(yè)發(fā)展的重要要素和核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有擁有好人才，才能出好產(chǎn)品?！睂?duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè)，張平認(rèn)為引進(jìn)人才很重要，留住人才更重要?！肮境藶榭蒲腥藛T提供優(yōu)厚的薪酬待遇和進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，還為其創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境和空間?！蓖瑫r(shí)，平安種業(yè)在企業(yè)管理方面聘用專門人才，為企業(yè)人員規(guī)劃成長(zhǎng)目標(biāo)，通過對(duì)人才的培養(yǎng)和強(qiáng)化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

野突圍冶之路院推進(jìn)種業(yè)科研體制改革

今年我省一號(hào)文件提出：推進(jìn)種業(yè)科研體制改革，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研一體化運(yùn)行機(jī)制，推行商業(yè)化育種模式，整合育種優(yōu)勢(shì)資源，培育“育繁推一體化”種業(yè)企業(yè)。

科研體制存在的不足是制約企業(yè)發(fā)展速度的原因之一，推進(jìn)種企體制機(jī)制改革，必然會(huì)進(jìn)一步激活和釋放種企活力。

“發(fā)展我省種業(yè)，首先要深化種業(yè)科技體制改革，促進(jìn)人才、資源、技術(shù)依法有序向種企流動(dòng)，建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種創(chuàng)新體系，不斷提升種業(yè)科技創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。”省種子管理總站相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，我省的種業(yè)發(fā)展不僅要在深化種業(yè)體制改革上下力氣，政府也應(yīng)擇優(yōu)支持一批規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、成長(zhǎng)性好的“育繁推一體化”骨干種子企業(yè)，加大金融支持力度，加快兼并重組，積極引導(dǎo)社會(huì)資金特別是大型工商企業(yè)進(jìn)入種業(yè)，培育具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的“育繁推一體化”種企。

我省擁有一批農(nóng)業(yè)科技研發(fā)水平較高的高校和科研院所，擁有得天獨(dú)厚的科技資源，利用好這一優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)與科研院所之間的合作，未嘗不是我省種企未來(lái)發(fā)展的一個(gè)出路。endprint