推進安全文化創(chuàng)新提升企業(yè)管理水平

楊本慶 楊 林

1.本溪市水泥管實業(yè)有限公司 2.本鋼修建維檢公司

本公司于2009年通過ISO900國際質(zhì)量體系認證，2012年榮獲《安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)》證書，先后榮獲市“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、市“名牌產(chǎn)品”、省“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”、 市“明星企業(yè)”、省“文明單位”以及金融部門頒發(fā)的“AA級信譽單位”等稱號。

1 嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度

公司嚴格落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，堅持常抓不懈。每年都把《安全生產(chǎn)工作計劃》作為指導公司全年安全生產(chǎn)工作的1號文件下發(fā)。每月開展一次基層領(lǐng)導以上干部參加的安全會議；每周召開一次班、組長參加的安全工作例會，總結(jié)上周經(jīng)驗和布置下周安全生產(chǎn)工作任務(wù)。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，制定了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，逐步建立健全了各級人員安全生產(chǎn)責任制，并對安全生產(chǎn)責任分解，逐級簽訂了安全生產(chǎn)責任狀。

2 建立各級安全生產(chǎn)目標責任

企業(yè)安全生產(chǎn)、車間安全生產(chǎn)、鍋爐、壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備的安全管理、 水泥管實業(yè)有限公司機關(guān)安全管理、電工安全管理。

各級的安全生產(chǎn)目標責任制完善公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，落實“一崗雙責”制度，事故隱患尤其是重大安全事故隱患得到有效整改，促使公司員工的安全意識得到明顯提高，安全生產(chǎn)得到明顯改善，安全文化得到了創(chuàng)新，有效遏制重、特大事故發(fā)生，各項安全生產(chǎn)目標管理達到上級規(guī)定要求。建立健全我公司各級各項安全生產(chǎn)責任制，促使各項安全生產(chǎn)制度特別是安全生產(chǎn)責任制得到全面落實。

3 建立完善的安全生產(chǎn)管理制度

建立完備的應急救援體系。本著三不放過的原則，有明確的生產(chǎn)安全事故報告、記錄和整改措施監(jiān)督落實制度。按安全體系要求，執(zhí)行定期“安全檢查制度”和“安全隱患排查整改制度”，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)“安全隱患整改通知單”限期整改。公司每年制定的安全指標體現(xiàn)持續(xù)改進方面的要求，有一套完整的職業(yè)安全健康保障機制，每年都進行職業(yè)危害體檢。健全制度，如：職業(yè)危害防治責任制度；職業(yè)危害申報制度；職業(yè)危害防護設(shè)施維護檢修制度；職業(yè)健康宣傳教育培訓；職業(yè)危害防護設(shè)施的維護檢修；職業(yè)危害日常監(jiān)測管理制度等等。

逐年加大安全生產(chǎn)投入。對作業(yè)現(xiàn)場危險點和危險源設(shè)置安全警示標志，各崗位設(shè)置安全操作規(guī)程，配備相應的勞動保護，極大地改善工人的安全生產(chǎn)環(huán)境，文明生產(chǎn)。

加強安全生產(chǎn)教育培訓。組織各基層單位，積極開展自主安全教育培訓，提高員工安全意識和自我保護能力。將安全文化建設(shè)與安全月、日常安全大檢查有機結(jié)合，將安全文化融會到員工日常工作和生活行為中去，使員工樹立安全第一的思想意識，及時化解安全隱患，規(guī)避安全風險。

4 把安全理念作為企業(yè)發(fā)展的靈魂

公司始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持以人為本的原則，始終把人的安全放在最重要的位置來抓。通過安全文化建設(shè)的實踐和不斷總結(jié)、提煉，公司逐漸形成了具有本企業(yè)特色的安全理念。無論是常規(guī)的生產(chǎn)，還是停電檢修作業(yè)、應急演練、事故搶修等工作都首先考慮人的安全，實現(xiàn)了各項工作相關(guān)人員的全過程、全員參與，也使公司的安全文化理念在潛移默化的工作中，植根于各級管理人員和一線員工的頭腦中。將各類預案和各項預防工作做在前面，提高安全工作的主動性,強化各級人員的安全意識，不斷完善安全管理機制,提高安全執(zhí)行力。推進安全文化創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，確保人員和設(shè)備安全，為公司取得良好經(jīng)濟效益夯實基礎(chǔ)。