鄭林 “眾籌”播火者

王珍一

有一句古話叫“眾人拾柴火焰高”。諺語說了“眾籌”，但沒有說明如何控制“火勢”。事實上，如果沒有有效的“控制系統(tǒng)”，再偉大的“能量”也可能“惹禍”燒身。

我個人的能力已經(jīng)駕馭不了人人投。

鄭林說。

被譽為“中國股權眾籌標桿人物”的人人投CEO鄭林在一年多的時間里將股權眾籌平臺人人投帶領到了行業(yè)領軍的位置，這使他收獲了巨大的關注。同時，隨著人人投以核裂變式的速度爆發(fā)性成長，一向自信穩(wěn)重的鄭林覺得過往已有的經(jīng)驗已不足以面對這個中國新生行業(yè)里所產(chǎn)生的問題。

有人將鄭林稱為這個行業(yè)的探路者和領導者，但鄭林談起自己，重復最多的一句話是，“我是普通人?！痹卩嵙忠岩?guī)劃好的事業(yè)版圖中，他將人人投作為他創(chuàng)業(yè)的收官之作。與他人的破釜沉舟相比，經(jīng)歷過多次創(chuàng)業(yè)的鄭林心態(tài)平穩(wěn)?！拔蚁胍嬲刈鲆患Π傩沼幸饬x的事，那就是人人投。”他說。

在隨意與執(zhí)著之間

一件印有人人投logo的黑色T恤，一條黑色的短褲，這是夏天鄭林慣常的打扮。鄭林很少西裝革履，甚至很多次見重要客戶，鄭林都是如此打扮。也因如此，曾經(jīng)發(fā)生一件囧事。有一次鄭林和朋友約好去一家高檔餐廳吃飯，結果卻因為這身打扮被服務員認為消費不起死活不讓進去。談起這件囧事，鄭林云淡風輕，“穿衣服自己感覺怎樣舒服就怎樣來。”他說。

和鄭林見面那天，鄭林依舊是這慣常的打扮。因為和記者約好上午9點見面，在前一天傍晚前往香港談論風投事宜的鄭林，談完事情之后連夜趕了回來。

鄭林依舊早上8點30就準時出現(xiàn)在公司辦公室里。雖然公司規(guī)定早上9點準時上班，但因公司處于成長期，上班時間彈性比較大，9點并不是硬性的規(guī)定。但公司的員工告訴記者，除了出差，鄭林每天都會8點30準時出現(xiàn)在辦公室，從未間斷。

人人投企業(yè)的文化甚至像極了鄭林的性格，溫和、包容、卻又善于學習。目前人人投在全國擁有3000員工，北京總部員工達200余人。在一般企業(yè)，如果員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)了公司以及公司產(chǎn)品的一些問題，可以通過部門主管，然后一級一級向上匯報，直至到達CEO的辦公桌上。但鄭林認為這種形式并不適合人人投。

鄭林將目前的人人投定位為創(chuàng)業(yè)型公司。在他看來在這個階段的公司并不是十分需要十分嚴格的制度，尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。

“創(chuàng)業(yè)公司問題會有很多，這需要團隊成員齊心協(xié)力去做好，發(fā)現(xiàn)問題了大家及時去解決。生硬的強化制度只會弱化團隊的積極性?！痹谌巳送侗本┛偛?，如果員工發(fā)現(xiàn)公司或者公司產(chǎn)品出現(xiàn)了什么問題，可以直接敲門進入他的辦公室和他直接交流。

在這樣的氛圍下，人人投發(fā)展得有多好，一些基礎數(shù)據(jù)可以說明問題。在十幾天的時間里平臺會員數(shù)從100萬增加到150萬。在發(fā)展的一年半時間里獲得6億元融資，成立分公司350余家，公司市場估值即將達到42億元。而平臺上一旦有新項目推出基本上在一分鐘內(nèi)融資結束，因為平臺上項目成功融資速度過快，甚至在某一個時段平臺竟然達到?jīng)]有項目可融資的火爆程度。并且這些數(shù)據(jù)隨著人人投的成長還在不斷的變更中。

創(chuàng)業(yè)最終項

在鄭林母親的記憶里，自從鄭林做了人人投，她基本很少能見到他，雖然兩人同處一片屋檐下，卻因為二人作息時間差的問題很難同時出現(xiàn)在同一時段?！拔覌寢屆刻煸缟?點就起床去買菜，晚上睡得很早，而我一般早上7點多離開家，晚上12點以后回家，基本和我媽媽沒有相處的時間?！币驗闆]有時間陪伴家人，鄭林感覺愧對家人。但他很快又調(diào)整心態(tài)把精力放到工作上來。在前不久的一次公開演講中，他說這次他以必死的決心做人人投。

雖然現(xiàn)在人人投發(fā)展勢頭迅猛，但從在互聯(lián)網(wǎng)金融領域創(chuàng)業(yè)到人人投成立，鄭林卻花了10年時間。最早的時候人人投的前身是國際資金項目網(wǎng)，如今位于北京西城區(qū)匯融大廈12樓的人人投北京總部的地板上還刻有國際資金項目網(wǎng)7個大字，這是一家為各個領域項目方和投資人提供信息的平臺。鄭林投入了大筆資金，結果并未做起來，并因為網(wǎng)站名中涉有國際二字，給投資者留下了山寨網(wǎng)站的感覺。后來鄭林找到一位教授，在教授的指導下將國際資金項目網(wǎng)更名為創(chuàng)業(yè)夢，改名后的創(chuàng)業(yè)夢并未按鄭林的設想有多大起色。

在互聯(lián)網(wǎng)金融領域的兩次失敗，使鄭林遭受了巨大的經(jīng)濟損失，為此他不得不再次創(chuàng)業(yè)。到現(xiàn)在鄭林都感覺老天很眷顧他，再次創(chuàng)業(yè)的他選擇了做實體店鋪行業(yè)，做起了美容院生意。這次他成功了，并且每年盈利達到數(shù)億元。有了資金支持的鄭林并沒有忘記創(chuàng)業(yè)夢?！爱敃r我就一直在想怎么把這件事情做起來，雖然當時沒錢了，也沒有想過放棄。”有了資金保障的鄭林重拾創(chuàng)業(yè)夢。

“后來創(chuàng)業(yè)夢能成長為人人投，我很感謝徐小平老師?！庇幸淮梧嵙钟鲆娦煨∑剑瑢⒐境霈F(xiàn)的問題說與徐小平，徐小平并未顧忌鄭林的臉面，直截了當?shù)恼f：“你這個公司做不起來?！编嵙钟煮@又喜。隨后徐小平繼續(xù)說道：“你這個網(wǎng)站各個領域都有，涉及內(nèi)容太多。高科技也在上面融資，你再牛，也不會做到所有行業(yè)都精通。你這個平臺融到5個億，別人也不會感謝你，因為你這是融資平臺。如果有一個項目讓投資人遭受損失，你這個平臺就可能會倒閉?！睂Ｗ⒂谧陨砩瞄L的領域并聚焦經(jīng)營，鄭林得出結論。思路改變之后，人人投誕生。

柳傳志這樣評價人人投：“這家公司如果未來能做得起來，它的意義是遠超阿里的。它真正能帶動中國的實體經(jīng)濟，把全國很多的閑散資金進入到當?shù)氐膶嶓w經(jīng)濟里面。同時能讓當?shù)氐膶嶓w經(jīng)濟走出去?！倍卩嵙值臉嬒肜镞@也是人人投最有意義的一面。

在質(zhì)疑聲中探索前進

人人投開創(chuàng)了中國實體店鋪股權眾籌的先河，而作為此類型的開創(chuàng)者，路如何走？風險如何規(guī)避？這都成為先行者無法繞開的問題。作為行業(yè)標桿企業(yè)掌門人的鄭林不得不在探索中前進。

為了解決項目方和投資人的信任問題，鄭林投入大筆資金做股權眾籌行業(yè)的誠信系統(tǒng)?！耙粋€好的制度能把壞人變成好人，大家都按照這個規(guī)章制度執(zhí)行行業(yè)就會越來越好?！币驗榕c銀行、證監(jiān)會以及其他眾籌平臺數(shù)據(jù)打通，如果項目方以及投資人有不良表現(xiàn)將會進入失信系統(tǒng)，之后他們基本在此類平臺上融資、投資無望。

剛開始運作時的人人投同樣受到了外界的質(zhì)疑，有一個名為宋歡平的人寫了一篇名為《200億的眾籌夢：人人投靠譜嗎？》的文章，文中指責鄭林在創(chuàng)業(yè)中所提到的飛度傳媒、金莎國際為虛假公司，并指責其將2015年人人投的估值目標定為200億是狂妄自大。文章隨后在網(wǎng)絡廣泛傳播，對人人投造成很大的負面影響。

“其實他當時沒有調(diào)查清楚，我的這幾家公司都有經(jīng)營許可證，只是金莎國際的法人是我的家人，他沒有了解清楚，產(chǎn)生了誤會。”鄭林亮出證據(jù)打破對方的質(zhì)疑。

因為這篇文章產(chǎn)生的影響，人人投推廣部的人找到鄭林，問他是否需要想辦法在網(wǎng)上把這篇文章消掉。鄭林回答說“不需要?！薄拔覀冏龅迷趺礃?，正不正規(guī)，合不合法，投資人看得見，市場看得到。如果一家企業(yè)打開這個網(wǎng)站后全都是好評，我覺得不一定是好事。有好評有差評很正常，沒有一家公司能得到所有人認可。咱就面對事實，有就是有，沒有就是沒有?！?/p>

后來機緣巧合，鄭林與宋歡平成了微信好友。宋歡平發(fā)微信給鄭林，問他：“你恨我嗎？”鄭林回復：“我不恨，如果你來我們?nèi)巳送豆究纯?，你的看法可能會不一樣?！?/p>

與質(zhì)疑聲相比，關于整個行業(yè)秩序建構和法律風險問題，卻是人人投不得不重視的問題。作為行業(yè)的領頭羊，人人投現(xiàn)在每走的一步都是在為行業(yè)探路，也可能一不小心犧牲在路上。因為這點，鄭林在公司的運作上很謹慎，不使公司觸碰法律的紅線，不做違規(guī)違法的事情。

但鄭林還是遇到了官司，一起被稱為中國股權眾籌第一案的官司。“當時我們發(fā)現(xiàn)該項目可能存在承租房屋產(chǎn)權不清、違章擴建等問題，我們及時向投資人披露，這是我們的責任?！?015年年初，北京諾米多餐飲服務有限責任公司在人人投完成融資。人人投在項目監(jiān)督過程中得知該項目可能存在承租房屋產(chǎn)權不清、違章擴建等問題，并隨即對這些問題向項目投資人進行了披露，并協(xié)助投資人約談項目方諾米多，諾米多在與投資人協(xié)調(diào)過程中無法獲得投資人信任，最終項目解散。在人人投的干預下，項目資金依據(jù)合同連本帶利返還投資人。2015年4月14日，諾米多向飛度提出解除合同，后者表示認可，但雙方均主張對方違約并要求對方支付違約金。協(xié)商不成，諾米多訴至海淀區(qū)法院，飛度方亦提起反訴。

鄭林并不認為自己做得有錯，“我們這個平臺既保護項目方的利益也保護投資人的利益?！比缃襁@個案件法庭還未宣判，但因案件牽扯股權眾籌，且屬首例，引起社會廣泛關注。輿論關注的焦點并不在于法院對此案違約方及賠償數(shù)額的判定，而在于，法院對股權眾籌行為的性質(zhì)、平臺定位、平臺與投融各方關系的認定。法院的這次判定將為后期股權眾籌的發(fā)展豎起一道法律紅線。

即使在人人投發(fā)展的道路上遇到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，鄭林也收獲了很多感動。一位人人投平臺上的投資人給鄭林寄來了厚厚的一本書。一本關于人人投如何發(fā)展的建議書，這位投資人通過對這個行業(yè)以及各大股權眾籌平臺的研究給鄭林提出自己的建議?？粗L達百頁的建議書，鄭林眼睛紅腫?！坝腥绱岁P心人人投發(fā)展的投資人，我們更應該把人人投做好。”

“自己選擇的路是對的”

在這一系列事情之后，現(xiàn)在的人人投面臨一個不小的挑戰(zhàn)。曾經(jīng)不染指股權眾籌的大佬如今組團進入。京東、阿里、平安、美團、大眾點評紛紛殺入股權眾籌領域。不過鄭林并不認為這是一件壞事，“大佬們在這個領域的探索會對后來者有很大的幫助?！?/p>

面對如何面對大佬進入后市場改變的提問，與其他著急慌亂的創(chuàng)業(yè)者相比，鄭林顯得并不著急。在人人投成立之前鄭林早已盤算過如果大佬進入這個領域后該如何面對的問題?！芭c他們積極接觸，形成戰(zhàn)略合作，他們小額的投資我們，我們成為一家公司，聚力發(fā)展。”如果合作不成，鄭林也有自己的想法?！拔覀儾粩嗤晟谱约?，比服務，比找到客戶的理由，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，他有店鋪資源，但不代表他有做店鋪眾籌的經(jīng)驗。經(jīng)驗是慢慢積累的，不是一蹴而就的。要想成功得有錢有技術有能力有好的商業(yè)模式，還得有好運氣?！?/p>

“如果最后還是失敗了呢？”我繼續(xù)追問?！叭绻桓１频母傻?，我們不后悔。那是我們不如人家，而投資者也需要更好的平臺。我大不了回老家農(nóng)村種地，從頭再來?！蔽乙琅f追問，你這么多年這么拼，你后悔過么？“我是一個愛折騰的人，覺得自己選擇的路是對的。我不后悔，現(xiàn)在想想過往也是很美好幸福的一件事情。”對于這次的選擇，鄭林始終堅信自己眼光的正確。

最近讓薛蠻子和江南春印象深刻的事情是在和鄭林聚會時，鄭林多次和他們提起讓他們幫忙留意有沒有什么牛逼的人，介紹他們來人人投。在采訪的最后，鄭林也毫不避諱的表達了他的憂慮?！艾F(xiàn)在人人投發(fā)展太快，團隊成長的速度跟不上公司發(fā)展的速度，而我也漸漸感到駕馭不了這架快速行進的馬車。”因為是新的領域，新的行業(yè)，在探索的過程中不僅是團隊，他個人也要快速成長。