胡耀邦是怎樣平反冤假錯(cuò)案的

何載

上世紀(jì)七十年代末，在小平同志的領(lǐng)導(dǎo)下，胡耀邦主持平反冤假錯(cuò)案是撥亂反正的重大舉措，是一項(xiàng)偉大的工程。

1978年至1984年，中國共產(chǎn)黨在全國范圍內(nèi)平反“文化大革命”中的冤假錯(cuò)案290萬人；復(fù)查和糾正文革前歷史遺留案件188萬件，復(fù)查和改正錯(cuò)劃右派54.7萬人。糾正右傾機(jī)會主義分子12.5萬人，清退了113萬人被查抄的財(cái)物。這一方面折射出問題的嚴(yán)重性。更重要是彰顯了只有中國共產(chǎn)黨才能有膽識、有勇氣、有魄力，能夠這樣改正自己如此嚴(yán)重的錯(cuò)誤。

這個(gè)偉大工程的總設(shè)計(jì)師、總領(lǐng)導(dǎo)是小平同志，而勝利實(shí)施和推行者是胡耀邦同志。

胡耀邦在實(shí)施中不是沒有困難。他在鞭炮聲中走進(jìn)中央組織部時(shí)，曾嚴(yán)肅地用“積案如山、步履維艱”八字來形容面臨的形勢。

當(dāng)時(shí)擺在他面前的困難有四條：

一是誰也不知道，誰也說不清當(dāng)時(shí)有多少冤假錯(cuò)案。他到任的第一個(gè)月，就收到來信一萬多件，兩個(gè)月后，就有兩麻袋。每天在組織部門前申訴的人排長隊(duì)，要求面訴問題。還有到他家求見的人，也是絡(luò)繹不絕。

二是“兩個(gè)凡是”擋道，有人叫“攔路虎”。什么叫兩個(gè)凡是？就是“凡是毛主席作出的決策，我們堅(jiān)決擁護(hù)；凡是毛主席的指示，我們要始終不渝地遵循?！?/p>

胡耀邦畢竟是久經(jīng)沙場的勇士、足智多謀的領(lǐng)導(dǎo)，先后在中央黨校的理論刊物《動態(tài)清樣》、《人民日報(bào)》、《光明日報(bào)》上對這種實(shí)質(zhì)違背毛澤東思想發(fā)表了“兩個(gè)不管”：“經(jīng)過對實(shí)際情況的調(diào)查核實(shí)，分析研究，對不實(shí)之詞不正確的結(jié)論和處理，不管什么時(shí)候、什么情況下搞的；不管哪級組織，什么人定的、批的，都要實(shí)事求是地改正過來。”

這樣，“兩個(gè)不管”終于把加在干部頭上的“緊箍咒”打開了。

三是派性干擾。屬于本派的人“好說、好辦”，不是本派的人“頂著不辦”。你說：某人是“冤案”，他說：“他罪有應(yīng)得”；你說：要“平反”，他說：“要維護(hù)安定團(tuán)結(jié)”；你說：“為死者昭雪”，他說：“群眾有意見”。

四是官僚主義推拖應(yīng)付。不催不辦，催而不辦。既不從命，又不受命。

胡耀邦是千錘百煉的革命家，他審時(shí)度勢，采取了以下五項(xiàng)辦法：

第一，請老同志出山。

他先后請鄧穎超、蔡暢、章蘊(yùn)、帥孟奇、曾志、陳野蘋、毛鐸等四十多人，組織“洽談組”，受理被迫害干部的申訴。這些老同志對黨忠心耿耿，對同志情感深厚。他們熱情接待來訪同志，悉心傾聽他們的申訴，細(xì)心幫助解決問題，使來訪的人感到親切和溫暖，形成“有事可去談，有話可去講，有要求可去提”，改變了“門難進(jìn)、臉難看、話難談、事難辦”的歪風(fēng)邪氣，使組織部變成了“黨員之家”“干部之家”。許多同志感慨萬千，其中，老革命家廖承志感慨道：

自悟殘生日漸促，

尚拼余力渡江湖。

夢中忘卻靠邊站，

還向旌旗笑手招。

第二，成立安排分配小組。

當(dāng)時(shí)中央和國家機(jī)關(guān)有6000多名未分配和安置的干部，胡耀邦急在心里，寢食不安，決定成立分配安置小組上門工作。這是特殊情況下執(zhí)行特殊任務(wù)的臨時(shí)機(jī)構(gòu)。例如工作組從1977年12月28日進(jìn)入外交部政治部，召開了61人的8次座談會，為205個(gè)部、局、處等安置和分配了工作。工作組還和24名干部談了話，處理了220封干部來信。這個(gè)工作組解散前總計(jì)安置和分配了5344名人員。胡耀邦高興地說：“等于動員了一個(gè)師的干部上前線”。一些人給胡耀邦寫信：

爹親娘親黨更親，

卸去重壓一身輕。

回到娘懷喜不盡，

全部心血報(bào)大恩。

第三，創(chuàng)立疑難案例會。

平反如此眾多冤假錯(cuò)案誰也沒有經(jīng)驗(yàn)，而有些案件又很復(fù)雜，為了統(tǒng)一認(rèn)識，提高效率，創(chuàng)造性地請24個(gè)省市組織部長來“會診”。從1978年2月2日到4月23日，胡耀邦先后組織了三批92人參加了座談會，研究案例118件。另外，從3月3日至22日，又開了六次這樣的座談會，先后請56人參加分析研究案例118件。這種“會診”的辦法，不但統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識、排除了阻力，而且還為中央組織部制定了“關(guān)于善始善終落實(shí)政策”的五條標(biāo)準(zhǔn)。對全面落實(shí)干部政策起到了推動作用。有人叫“神仙會”。一些同志認(rèn)為這是胡耀邦的一項(xiàng)創(chuàng)舉。不禁高呼：

是非曲直已分清，

欣報(bào)故舊唯黨親。

莫道半白鬢似雪，

老驥道上特精神。

一位過去曾用詩歌“一年兩年十余年，只耗草料不耕田”來批評組織部拖拉作風(fēng)的同志，這時(shí)又來信：

一月二月三四月，

除了四害心里樂。

東風(fēng)浩蕩春光好，

誓爭朝夕向黨歌。

第四，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)。

胡耀邦常說，一塔子宣言不如一次行動，他親自抓了兩個(gè)機(jī)構(gòu)。

（1）改正右派辦公室。吸收黨性強(qiáng)、作風(fēng)正派敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，還吸收了改正了右派參加落實(shí)政策工作。

（2）設(shè)立干部審查局。這個(gè)局配備正、副局長9人，3個(gè)顧問共12位領(lǐng)導(dǎo)，動員了很多干部參加。

但胡耀邦認(rèn)為還不足以適應(yīng)形勢需要，在研究重要案例時(shí)采取“一桿子捅到底”的辦法。不僅要有分管的部長、局長、處長，而且要承辦人參加。集思廣益，集體定性，當(dāng)場拍板。改變了層層照傳、無人決斷的弊端。

第五，接老同志回京治病。

林彪、四人幫為了篡黨奪權(quán)，把大批老同志分散在農(nóng)村，他們備受折磨，體弱多病還不讓回家，胡耀邦看在眼里，急在心里。1978年先后接回了李維漢、帥孟奇、平杰三、鄭思遠(yuǎn)、廖沫沙、王鶴壽回京治病。以后又接回彭真、陸定一、周揚(yáng)、楊尚昆、習(xí)仲勛、王光美等同志回京。這一著很靈，既推動了平反工作，又使得人們看到中組部真是“干部之家”。人們認(rèn)為“春天來了，天大亮了?！苯又谥醒腩I(lǐng)導(dǎo)下，有組織、有步驟、有計(jì)劃地先后平反了“61人叛徒集團(tuán)”，平反昭雪了震驚中外的“劉少奇大案”；平反了眾人鳴不平的彭德懷、賀龍?jiān)獛浽┌?；平反了作家丁玲、馮雪峰的錯(cuò)案。

丁玲不禁高呼：

緊緊跟著北斗星

繼續(xù)與人民同憂戚

共患難

為人民服務(wù)

生命不止

歌聲不息。

另外，一代千古名將為冤假錯(cuò)案終于平反昭雪歡呼：

精誠長奪晚霞丹，

功垂千秋，

名留千古，

壯烈永昭青史燦，

生為人民，

死為人民。

胡耀邦為了把組織部變成“黨員之家”“干部之家”，以身作則、身體力行。

除上班時(shí)間在組織部接待來訪外，還在家中接待并采取一些具體措施：他明文規(guī)定找他的人不要阻攔，寫給他的信沒有委托，不要代勞。

他當(dāng)時(shí)住在富強(qiáng)胡同6號，不設(shè)崗哨。他回家時(shí)，在兩站路前就棄車步行，和要找他的人邊走邊談，一同到家；

在家用一條長條桌吃飯，他坐在桌頭，來訪者坐在兩邊，一邊吃一邊聽取問題，飯吃完了，來訪者的問題也都有了著落；

歡迎走冷門。當(dāng)年社會上一些人喜歡走熱門，欣賞看風(fēng)勢，攀龍附鳳的趨勢正濃的時(shí)候，他提出“要走冷門，雪中送炭”。一天，他看到干審局的同志急忙外出，他問“干什么去？”答：“去西安看剛剛解放的同志。”他即追問說：“為什么對沒有解放的同志就不能看？”外出的同志只好回頭調(diào)整了任務(wù)。又一天，干審局副局長賈素平去看望薄一波同志。一進(jìn)門就喊：“一波同志，我們來看望你了?！北±狭⒓礋釡I盈眶，悲慟地說：“十年了，沒有人叫我一聲同志。”薄老在感激之余，以后每年春節(jié)都要看望這位賈同志。

胡耀邦以身作則，不但克服了“維艱”和阻力，教育了干部，而且為“黨員之家” “干部之家”樹立了榜樣，功不可沒。