淺談6S管理在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用

張效坤 孫曉朋

(1 河南鄭州 450001; 2.鄭州市食品藥品檢驗所 河南鄭州 450001)

制藥生產(chǎn)車間管理自身擁有一套較為完整的工作管理體系,但是隨著經(jīng)濟社會的不斷進步發(fā)展,制藥生產(chǎn)車間的工作也發(fā)生了一系列變化。為了緊跟現(xiàn)代化制藥管理的時代步伐,需要引進先進的管理理念以及科學(xué)的管理方法,有效提高制藥生產(chǎn)車間的管理水平。6S管理在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用,為制藥生產(chǎn)車間的每一位員工提供了更為舒適整潔的工作環(huán)境,制藥生產(chǎn)車間的藥品擺放保持有條不紊,對制藥生產(chǎn)車間管理起到積極作用。

1 制藥生產(chǎn)車間6S管理的基本論述

1.1 制藥生產(chǎn)車間6S管理的基本概念

管理學(xué)中所說的6S管理主要是指企業(yè)管理中的管理整理、管理整頓、管理清掃、管理清潔、管理素養(yǎng)、管理安全?，F(xiàn)在的6S管理是由日本企業(yè)中的5S管理演變而來的,將生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理中工作人員、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備以及生產(chǎn)材料和生產(chǎn)方法等各要素進行科學(xué)有效的管理,由于現(xiàn)代社會對生產(chǎn)車間現(xiàn)場化管理的安全要求不斷提高,安全要素也被加入到6S管理當中。制藥生產(chǎn)車間中6S管理各要素的具體含義分別為:(1)整理主要是指做好制藥生產(chǎn)車間物品使用丟棄情況的判斷,對藥品材料進行清理[1]。(2)在制藥生產(chǎn)車間整理管理的基礎(chǔ)上將整理好的藥品材料進行明確定位,并且要加入標準的標識。(3)清掃是對制藥生產(chǎn)車間的衛(wèi)生保持工作進行監(jiān)督,確保生產(chǎn)車間工作環(huán)境的整潔明亮。(4)6S管理中的清潔是指在維持制藥生產(chǎn)車間以上3S管理的前提下,車間管理工作的標準化與規(guī)范化。(5)素養(yǎng)是指在制藥生產(chǎn)車間的工作中,工作人員要自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度以及工作紀律。(6)安全管理,制藥生產(chǎn)車間的管理工作中,制藥生產(chǎn)車間工作人員應(yīng)自覺檢查安全隱患,排除車間管理工作中的危險因素,從根本上保障制藥生產(chǎn)車間每個工作人員的生命財產(chǎn)安全,保證生產(chǎn)制藥工作的順利進行。

1.2 6S管理在制藥生產(chǎn)車間應(yīng)用的必要性

6S管理在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用可以在一定程度上提高制藥生產(chǎn)工作的工作效率,提高制藥企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)制藥生產(chǎn)車間6S管理中的整理管理能夠防止生產(chǎn)車間妨礙物的堆放,比如長期不用的生產(chǎn)垃圾的處理工作等。(2)整頓管理在制藥生產(chǎn)車間的管理可以確?？焖贉蚀_的找到物品的實際位置,節(jié)省工作時間[2]。(3)清掃管理能保證制藥生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生的清潔,做到誰使用的物品誰進行清理,使工作車間無灰塵無垃圾。(4)清潔管理實現(xiàn)制藥生產(chǎn)車間的公開化以及管理工作的透明化,保持明亮的車間現(xiàn)場。(5)素養(yǎng)管理在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用,有利于生產(chǎn)車間工作人員養(yǎng)成自覺遵守工作紀律以及團結(jié)合作的良好習(xí)慣,具備良好的職業(yè)素養(yǎng)。(6)安全要素管理,通過增強制藥生產(chǎn)車間的安全意識,落實安全隱患的及時處理,保證設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),從根本上減少制藥企業(yè)經(jīng)濟損失。

表1 制藥生產(chǎn)車間整理具體應(yīng)用

2 6S管理在制藥生產(chǎn)車間的具體應(yīng)用

2.1 6S管理中整理管理在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用

制藥生產(chǎn)車間的整理工作是生產(chǎn)車間最基本的管理。主要是要分清車間物品的需要程度,科學(xué)劃分生產(chǎn)車間的必需品以及車間的非必需品,進行統(tǒng)籌規(guī)劃,集中處理。為了更直觀更具體的體現(xiàn)制藥生產(chǎn)車間的物品劃分及處理情況,可以用圖表的方式來體現(xiàn),如表一所示:

2.2 6S管理中整頓管理在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用

制藥生產(chǎn)車間的各種生產(chǎn)藥品、生產(chǎn)工具、生產(chǎn)清潔用品及工具等放在規(guī)定位置,不能隨意亂丟。制藥生產(chǎn)車間的藥品的半成品、藥品成品以及藥品生產(chǎn)過程中的廢品廢料都要按規(guī)定存放,并進行準確標識,與制藥生產(chǎn)無關(guān)的私人物品要及時清理。

2.3 6S管理中清掃管理在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用

制藥生產(chǎn)車間中合理劃分生產(chǎn)制藥的各責任車間,制藥材料存放間、生產(chǎn)車間以及檢測車間等要進行科學(xué)劃分,保證各車間的環(huán)境衛(wèi)生。制定完善的衛(wèi)生清理管理制度體系,合理安排清掃人員、清掃工作內(nèi)容以及清掃工具等,保障清掃工作的質(zhì)量,使其規(guī)范化、制度化。

2.4 6S管理中清潔管理在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用

將制藥生產(chǎn)車間的清潔管理工作分為兩個環(huán)節(jié),主要包括生產(chǎn)工作中的清潔以及生產(chǎn)工作后的清潔。清潔工作完成后要有專門的領(lǐng)導(dǎo)負責人進行監(jiān)督檢查,每個制藥生產(chǎn)車間的成員進行交替檢查等,將檢查的結(jié)果與車間工作人員的工資掛鉤,組織清潔管理評比活動,公開通報,對評比活動中出現(xiàn)的問題進行科學(xué)分析,及時改正。

2.5 6S管理中素養(yǎng)管理在制藥生產(chǎn)車間的應(yīng)用

制藥生產(chǎn)車間的上下班紀律要自覺遵守,車間工作人員的工裝以及工帽要穿戴整齊,保持整潔統(tǒng)一,使每個工作人員具有良好的精神面貌[3]。制藥生產(chǎn)車間的工作人員休息過程中,要愛護醫(yī)藥材料以及半成品,不能隨意按壓,不允許損壞設(shè)施設(shè)備的行為發(fā)生。

3 結(jié)語

總而言之,6S管理理念對制藥生產(chǎn)車間的管理工作起到非常重要的作用。隨著現(xiàn)代化制藥企業(yè)整體發(fā)展水平的不斷提高,企業(yè)對6S管理的目標也日益提高。保證制藥生產(chǎn)車間6S管理取得較大成果的同時,制定更高的6S管理目標。雖然6S管理在制藥生產(chǎn)車間中的應(yīng)用已經(jīng)有一段時間,但是現(xiàn)階段的發(fā)展還不成熟,需要我們在制藥生產(chǎn)車間6S管理中強調(diào)細節(jié)化管理,按照6S管理標準化實施流程進行,發(fā)揮6S管理的積極作用。

[1]陳海孚,劉野.淺談6S管理在裝備制造企業(yè)中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2012,12:189-190.

[2]王霄梅.淺談6S管理在高職實訓(xùn)教學(xué)中的應(yīng)用[J].企業(yè)導(dǎo)報,2012,19:224.

[3]秦遠強.淺談6S管理在高職共青團工作中的應(yīng)用[J].傳承,2013,07:78-79.