簡述中國再生塑料行業(yè)變革與企業(yè)生存之道

文/ 卓創(chuàng)資訊 皎月

在國際巴塞爾公約中，塑料被認(rèn)為是無毒的，不在限制之列。使用后塑料最理想的處置方式是將其視為可再生資源加以回收再利用。塑料的生產(chǎn)、加工成型是無污染排放、低消耗、高效率的過程，絕大部分塑料使用后能夠被回收再利用。在我國，再生塑料作為國家政策鼓勵(lì)發(fā)展的節(jié)約型循環(huán)經(jīng)濟(jì)之一，具有將各種有價(jià)值的廢棄資源輸送回社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)的“靜脈輸血”職能，具有不可替代的地位。

一、中國再生塑料行業(yè)現(xiàn)狀

1.內(nèi)外監(jiān)管加嚴(yán) 行業(yè)逐漸規(guī)范

自“洋垃圾走私、澄海玩具城打假”等事件以來，國內(nèi)加大海關(guān)邊防，對廢舊塑料的進(jìn)口和加工進(jìn)行嚴(yán)格管控：2012年國家環(huán)境保護(hù)部相繼出臺(tái)《廢塑料加工利用污染防治管理規(guī)定》和《進(jìn)口廢塑料環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》等文件，提高廢舊塑料加工市場的準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格禁止不負(fù)責(zé)任的廢料再生加工，同時(shí)規(guī)范廢舊塑料進(jìn)口加工利用企業(yè)類型，并對加工利用企業(yè)環(huán)境保護(hù)要求做出明文規(guī)定。在此基礎(chǔ)上，在申請批文的過程中都需要經(jīng)過嚴(yán)格的環(huán)保核查。截至目前，廢塑料走私活動(dòng)大幅減少，進(jìn)口質(zhì)量得以明顯提高。

從國內(nèi)來看，目前從事中國再生塑料產(chǎn)業(yè)的一部分企業(yè)已完成初期的原始積累，并具有一定的發(fā)展規(guī)模；另一部分則是在其他行業(yè)完成資本積累后，新進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。換言之，無論是從資金和技術(shù)，還是從行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)來看，都邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2.園區(qū)發(fā)展提高生產(chǎn)環(huán)境 入園問題仍被詬病

園區(qū)化模式具備規(guī)?；膬?yōu)勢，它為再生塑料企業(yè)提供廠房、污水處理設(shè)備等，較大程度上解決了該行業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的污染問題，提高了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。但園區(qū)建設(shè)遠(yuǎn)比單個(gè)企業(yè)建設(shè)的綜合工程要復(fù)雜得多，資金、規(guī)劃、市場、招商和企業(yè)的內(nèi)部管理，都要提出更高的要求。目前，許多園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益普遍不理想，主要是后期在政策、管理以及如何運(yùn)營等方面尚未考慮周全。

3.再生塑料利用率提高 行業(yè)污染依舊存在

毫無疑問，簡單的工藝與低成本價(jià)位優(yōu)勢，在給再生塑料廠家?guī)砀哳~利潤的同時(shí)，也大大提高了再生塑料在塑料行業(yè)中的地位。2005～2015年，再生塑料在塑料制品中的占比由不足10%上升到39%。與此同時(shí)，再生塑料行業(yè)依然普遍存在“水污染、大氣污染、噪音污染”等現(xiàn)象。其原因是由于多數(shù)廢舊毛料中含有塵土、木屑、過期液體、重金屬有毒物質(zhì)等，在回收利用的過程中，首先要對其進(jìn)行清洗除塵。而污染處置因成本過高、工序復(fù)雜，很少利用污水處理設(shè)備，從而導(dǎo)致污水任意排放，造成目前普遍面臨污水處理不當(dāng)?shù)膯栴}。此外，破碎、造粒過程中機(jī)器生產(chǎn)所造成的噪音污染也是再生塑料面臨的一個(gè)難題。

二、國內(nèi)再生塑料企業(yè)面臨的困境

縱觀再生塑料2014年的各項(xiàng)指標(biāo)：利潤縮水30%～50%，周度交易量極少超過30 噸（部分工程料月度交易量僅有30～60 噸），全年開工僅有40%～60%，“停產(chǎn)停工”、“轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)行”、“隨用隨拿”、“鎖利出貨”和“落袋為安”成為出現(xiàn)頻率最高的字眼。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.廢塑料進(jìn)口監(jiān)管力度從嚴(yán)，成本增加，利潤縮窄。國外廢塑料采購價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，其中以高壓98 膜為例，其成本增長在每噸70 美元～150 美元，美國膜的進(jìn)貨價(jià)在每噸800 美元左右；且低壓塑料方面“嚴(yán)禁進(jìn)口未經(jīng)清洗的中空料”，貨源緊張，致使國內(nèi)市場的廢塑料成本頗高；國內(nèi)制品廠對高價(jià)貨源抵觸、顆粒上行困難重重，抑制進(jìn)口廢塑料的現(xiàn)貨價(jià)格。另一方面，人工、水電等成本的占比直線上升，由以往不足10%上升到15% 左右，而稅費(fèi)方面成本壓力也初見端倪。

2.再生顆粒廠家出貨節(jié)奏偏弱。終端行業(yè)自身不景氣，制品利潤空間狹小，采購原料積極性不高；制品廠多按照訂單生產(chǎn)，而對回料多采取隨用隨拿方式，成交難以放量。

3.“無現(xiàn)款交易”情況依舊明顯，加工企業(yè)時(shí)常面臨著資金周轉(zhuǎn)壓力。終端企業(yè)開工偏低，自身經(jīng)營狀況不佳，其壓力向上游市場傳導(dǎo)，欠款接貨在重點(diǎn)再生市場表現(xiàn)突出，行業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題突出。

4.國內(nèi)各地環(huán)保檢查處處聞聲。近兩年，我國對廢塑料加工行業(yè)的監(jiān)管力度越來越嚴(yán)，從長遠(yuǎn)來看，非常有利于行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展，但就短期而言，加工企業(yè)，尤其是中小型加工企業(yè)步履艱難。

三、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)如何應(yīng)對

從發(fā)展趨勢來看，再生塑料工業(yè)園區(qū)、集群化建設(shè)是我國鼓勵(lì)和推行的一個(gè)方向，它可有效地解決再生資源行業(yè)的眾多問題。例如，有利于環(huán)保，海關(guān)，商檢的統(tǒng)一監(jiān)管；有利于相關(guān)部門配套執(zhí)法政策的制定；有利于環(huán)境保護(hù)，防治污染及對污染物的統(tǒng)一處理；同樣也有助于勞動(dòng)力的保護(hù)及安全生產(chǎn)。盡管目前園區(qū)化因種種原因推行艱難，但由于其受到國家支持和鼓勵(lì)，終將是行業(yè)發(fā)展的趨勢。從發(fā)展路線來看，以回收站點(diǎn)為基礎(chǔ)，以“集群化”的分揀中心及加工中心為節(jié)點(diǎn)，最終形成廢塑料回收加工利用網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)業(yè)鏈條，同時(shí)真正實(shí)現(xiàn)回收環(huán)節(jié)和加工環(huán)節(jié)秩序化。

1.企業(yè)類型復(fù)雜多樣不同企業(yè)各有發(fā)展

行業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)的參與，而企業(yè)發(fā)展將制約著行業(yè)發(fā)展方向。對于國內(nèi)廢塑料企業(yè)類型，筆者認(rèn)為，后期企業(yè)將呈現(xiàn)以下幾種類型：

淘汰型：此種類型以微型企業(yè)為主，不接受當(dāng)前的競爭態(tài)勢，不配合當(dāng)前的需求變化，競爭的殘酷勢必造成該類企業(yè)被淘汰。

維持型：主要指諸多的中小型加工廠商，也是占比最大的類型。這些廠家由于規(guī)模小，可操作空間較窄；同時(shí)心態(tài)較為保守，主要依靠靈活配合老客戶需求調(diào)整維持運(yùn)營。

生產(chǎn)轉(zhuǎn)貿(mào)易：當(dāng)前行業(yè)競爭愈加激烈，同時(shí)受環(huán)保整頓影響，生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)環(huán)境更受限制，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)更難控制；為此，生產(chǎn)廠家多收購國內(nèi)外產(chǎn)品，在國內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)手，依靠走量盈利。另外該類型在被整頓的市場較為常見，主要依靠其前期客戶資源與多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與人脈來維持企業(yè)的生存。

國內(nèi)加工型：這種類型可以說是行業(yè)內(nèi)中大型工廠所采取的路線。憑借其自身規(guī)模和實(shí)力，大量收購市場零散供應(yīng)產(chǎn)品，進(jìn)而對產(chǎn)品進(jìn)行再加工，統(tǒng)一并提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而為自己謀取更高額的利潤、更穩(wěn)定的利益。

國內(nèi)外同步開工型：國內(nèi)有環(huán)保整頓，海關(guān)有“綠籬行動(dòng)”，環(huán)境監(jiān)管加嚴(yán)導(dǎo)致可生產(chǎn)或倒賣的廠家減少；同時(shí)，進(jìn)口料由于質(zhì)量較好，國內(nèi)對其需求旺盛，故部分有條件的企業(yè)國外開辟采購或生產(chǎn)渠道成為趨勢。此外，由于國內(nèi)受政策及成本上升等因素的影響，廢塑料加工市場也有向國外轉(zhuǎn)移的跡象，尤其新加坡、馬來西亞和泰國等東南亞的國家，成為眾多從業(yè)人員新的選擇。

連鎖型：這種類型同樣屬于行業(yè)內(nèi)大型龍頭企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在政策變動(dòng)、行情不穩(wěn)、需求升級(jí)等多方因素的作用下，廠家開啟回收毛料-工原材料-制品成型的一條龍服務(wù)模式，不僅降低了風(fēng)險(xiǎn)、增加了利潤，更擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模、提升了企業(yè)的實(shí)力，也符合當(dāng)前多元化的經(jīng)濟(jì)模式。

不同類型的企業(yè)存在不同類型的機(jī)遇和威脅：中小企業(yè)生存空間減少，而單純的貿(mào)易企業(yè)壓力將增加。因此，企業(yè)的策略定位應(yīng)該是由“弱小群體”向“脫穎而出”轉(zhuǎn)變：大型規(guī)模廠家可創(chuàng)建品牌，將目光瞄向全球市場；中型企業(yè)可以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，但技術(shù)壁壘必須突破；而家庭作坊式廠家抱團(tuán)合作是出路。在環(huán)保的重壓下，污染處置必須認(rèn)真對待，因此環(huán)保型企業(yè)，以及技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)的廠家將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

2.企業(yè)加強(qiáng)競爭力 增加行業(yè)凝聚力

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，再生塑料行業(yè)也已進(jìn)入微利時(shí)代，“加大技術(shù)投入、提高產(chǎn)品附加值增強(qiáng)企業(yè)的競爭力”是大勢所趨。首先，通過機(jī)械、技術(shù)升級(jí)以增加盈利空間：目前雙螺桿、高碳鋼一體化的機(jī)組產(chǎn)量在10 噸/ 天左右，明顯高于普通機(jī)組；以部分通用料為例，改性技術(shù)利潤在500～1500 元/ 噸甚為正常，高于再生普通加工的200～400 元/ 噸。其次，供產(chǎn)銷延長產(chǎn)業(yè)鏈的模式也可增加利潤：廠家在源頭控制采購成本，自己加工造粒后生產(chǎn)制品，減少中間流通環(huán)節(jié)后利潤明顯高于純加工型企業(yè)。再次，環(huán)保意識(shí)需要深入整個(gè)行業(yè)的個(gè)體中。生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，再生行業(yè)采購遠(yuǎn)離負(fù)面新聞，提高行業(yè)凝聚力，實(shí)現(xiàn)其本身循環(huán)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值。

3.提高信息透明度多方協(xié)作加快運(yùn)轉(zhuǎn)

再生塑料行業(yè)經(jīng)過三十多年的發(fā)展，信息不對稱導(dǎo)致行業(yè)問題積弱難返，因此，打破各方信息不同步僵局及資源共享顯得非常必要，而這需要市場、政府、企業(yè)，甚至科技院校，以及信息資訊機(jī)構(gòu)的多方參與。例如，政府方面需要確定合理可行的政策，讓再生塑料行業(yè)做到“有法可依、有章可循”；園區(qū)方面要盡量完善設(shè)備，做到上下游于一體的模式。而回料企業(yè)增強(qiáng)自身的環(huán)保意向，自覺使用環(huán)保設(shè)施以優(yōu)化環(huán)境。

4.銷售模式改革與創(chuàng)新 電子交易平臺(tái)新突破

傳統(tǒng)的“一對一”的銷售模式存在下游違約風(fēng)險(xiǎn)，此外，在客戶公關(guān)以及業(yè)務(wù)員的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)方面無形增加不少成本。近年來，隨著日用品在電子商務(wù)模式上的巨大成功，從一定程度上推進(jìn)了再生塑料這種大宗商品向電子化交易模式的發(fā)展。目前的各種電子銷售平臺(tái)、大連再生資源交易所等平臺(tái)，有效地拓展了再生塑料的銷售渠道。而通過這種類電子化交易平臺(tái)，買賣雙方不需要“一對一”地談價(jià)格，賣方可以在此類平臺(tái)根據(jù)需求隨時(shí)制定合適的價(jià)格，買方可以根據(jù)需求選擇合適的價(jià)格買入，把“一對一”變成“多對多”的選擇。這有利于下游通過自己的價(jià)格來獲得貨源，還可以幫助下游企業(yè)客戶節(jié)約包括信息搜尋成本在內(nèi)的各種交易成本。當(dāng)然，盡管電子化交易的優(yōu)點(diǎn)眾多，但各個(gè)行業(yè)都有自身的市場特點(diǎn)，所以再生料性能欠缺穩(wěn)定性也決定了再生塑料進(jìn)行電子交易難以生搬硬套其他行業(yè)，需要?jiǎng)?chuàng)新與變通方可進(jìn)行。

總之，在行業(yè)問題與發(fā)展并存的今天，不管是行業(yè)還是企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中困難重重，這注定需要職能部門的管理者和企業(yè)的決策者痛定思痛、居危思危，把握時(shí)機(jī)，在行業(yè)改革升級(jí)的大潮中，贏得一席之地。