孫曉民：離夢想最近的總法律顧問

◎文《法人》見習(xí)記者 彭 飛

孫曉民：離夢想最近的總法律顧問

◎文《法人》見習(xí)記者 彭 飛

選擇這個行業(yè)，你要有信仰。所謂“信”，是你要相信這個行業(yè)，你要堅(jiān)信法律是人類文明最基本的制度管理；所謂“仰”，是說你要仰視法律，敬畏法律

孫曉民

中國五礦集團(tuán)副總裁、中國五礦股份副董事長、總經(jīng)理。此前曾先后任三九集團(tuán)總法律顧問、中國通用技術(shù)控股有限責(zé)任公司總法律顧問等職。

距離采訪地點(diǎn)不遠(yuǎn)處的中國五礦，就是孫曉民退休之前的最后一站。在那兒，孫曉民擔(dān)任著集團(tuán)的副總裁、中國五礦股份副董事長、總經(jīng)理等職務(wù)。整個央企，乃至整個中國企業(yè)范圍內(nèi)，幾乎沒有一個總法律顧問像孫曉民一樣，獲得過那么多業(yè)內(nèi)同行和媒體的關(guān)注，這和他的特殊履歷有關(guān)。

空降三九

媒體報(bào)道覆蓋了他職業(yè)生涯的各個階段 ，但最濃墨重彩的還是三九企業(yè)集團(tuán)的那一段。

2004年，三九集團(tuán)巨額債臺高筑，銀行欠款103億元，經(jīng)營難以為繼，旗下眾多企業(yè)分崩離析。5月份，國務(wù)院國資委一紙任狀，孫曉民臨危受命，接手三九企業(yè)集團(tuán)，出任該集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記，并成為第一個坐到央企總經(jīng)理位置上的總法律顧問。

孫曉民執(zhí)掌三九集團(tuán)有一定的偶然性，卻也是必然。

彼時，三九集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急就是重組。重組成功前需要懂法律，重組成功后需要懂管理，而當(dāng)時央企整個領(lǐng)導(dǎo)班子里，既懂管理又懂法律的屈指可數(shù)，孫曉民便是之一。

1997年，中技貿(mào)易股份有限公司在上海證券交易所上市成功，孫曉民是上市籌備小組成員之一，并擔(dān)任上市公司的董事，由此積累了與資本市場打交道的經(jīng)驗(yàn)。1998年，中國通用技術(shù)總公司完成組建，孫曉民出任總法律顧問。此后在通用技術(shù)的多次戰(zhàn)略并購中，他基本都是重要參與人。

“空降統(tǒng)帥”、“掌舵”、“新掌門”、“新開始”，孫曉民準(zhǔn)備接管三九集團(tuán)的消息傳出，大家對他的期待溢于各路媒體報(bào)道的標(biāo)題之中。

期待歸期待，擺在孫曉民面前的是個大攤子，還是個爛攤子?！爸亟M就像解毛線一樣，花了一倍的力氣攪亂毛線，卻要10倍的力氣解開。此外，還要把經(jīng)營搞好，提升管理檔次，才能吸引戰(zhàn)略投資者。”三九集團(tuán)另一位參與重組的人士曾經(jīng)這樣形容當(dāng)時的重組難度。

通過三年多的努力，三九集團(tuán)在消化大量歷史潛虧、大量財(cái)務(wù)費(fèi)用的情況下，實(shí)現(xiàn)了整體扭虧為盈，從爆發(fā)債務(wù)危機(jī)到逐步整合規(guī)范，再進(jìn)入良性發(fā)展軌道，三九集團(tuán)沒有出現(xiàn)大的波動，沒有發(fā)生群體性上訪事件，三九走出了瀕臨死亡的困境，得以浴火重生。2007年11月2日，在國資委召開的中央企業(yè)2004-2006年第一任期業(yè)績考核總結(jié)表彰大會上，三九企業(yè)集團(tuán)被國資委授予“扭虧增效特別獎”。

“風(fēng)狂雨急時，立得定，方見腳根”，從接手三九到三年半之后離開，孫曉民向眾人展示了一個國企總法律顧問“扶大廈之將傾”的卓絕才能和靈活手腕。

從三九離任之后，孫曉民來到了中國五礦集團(tuán)。

央企老臣

接受《法人》記者采訪的時候，再過一個多月孫曉民就到了退休年齡。他15歲就開始工作，45年的職業(yè)生涯里大部分時間奉獻(xiàn)給了央企。即使這樣，國資委并不舍得輕易放走這個“老臣”，“國資委那邊從去年開始找我談，讓我退休后繼續(xù)做央企的外部董事?！?/p>

孫曉民1986年畢業(yè)于北大法律系， “研究生畢業(yè)后，我本來要去對外經(jīng)貿(mào)部的條法司。當(dāng)時政企不分，兩個去了中技公司（中國技術(shù)進(jìn)出口總公司）的同學(xué)說，你就一起來吧，后來他到領(lǐng)導(dǎo)那兒一說，就去了。”孫曉民用“陰差陽錯”形容他為什么去了中技公司。只工作一年多時間，他就提升至副處長，在那個崗位上一干就是十幾年。

說孫曉民是中國法律顧問制度完善過程的見證者一點(diǎn)也不為過。法律顧問在企業(yè)內(nèi)一度遇冷，近年來才在政府部門的強(qiáng)力推動下步入正軌?；仡欉@些歷程，他充滿了感慨。

最早的法律顧問大約可以追溯到上世紀(jì)五十年代，但是真正確立法律顧問制度還要到1998年。那時吳儀是對外經(jīng)貿(mào)部部長，為了實(shí)現(xiàn)盡快與國際接軌，她提出了“大經(jīng)貿(mào)”的外貿(mào)戰(zhàn)略，用吳儀的話說，“中國沒有航空母艦，我們要打造一艘外貿(mào)的旗艦”。

1998年3月，外經(jīng)貿(mào)部旗下的六家直屬企業(yè)組建成為中國通用技術(shù)控股有限責(zé)任公司(簡稱“通用技術(shù)公司”)，一艘外貿(mào)企業(yè)的“旗艦”蓄勢待發(fā)。孫曉民又一次因?yàn)榉杀尘岸蔀檫@艘外貿(mào)企業(yè)旗艦的總法律顧問。

“當(dāng)時的行政班子只有四個人，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總會計(jì)師和總法律顧問”，孫曉民告訴《法人》記者，作為一個總法律顧問，同時擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子并分管法律，這還是中國企業(yè)的第一次。

“那時候，我們還為名稱爭論了一段時間，是叫‘法律總顧問’還是叫‘總法律顧問’?！睂O曉民補(bǔ)充到，其實(shí)對外經(jīng)貿(mào)部在下發(fā)的文件中是叫“法律總顧問”，一直到了2003年國資委成立的時候才改稱“總法律顧問”。他也是外經(jīng)貿(mào)部任命的第一位法律總顧問。

板凳要坐十年冷

每到一個單位履新，孫曉民都會積極籌備法律部門的建設(shè)?！爸屑脊竞茉缇陀蟹深檰?。之所以設(shè)立這個職務(wù)，因?yàn)楫?dāng)時改革開放需要大量的技術(shù)引進(jìn)。合同進(jìn)來之后，很多的條款我們都看不懂。”

作為外貿(mào)企業(yè)，中技公司是國內(nèi)最早和西方純市場經(jīng)濟(jì)國家接觸的企業(yè)。公司法律部原本只有三個人，他和另外兩名同學(xué)加入后，經(jīng)過一段時間的專業(yè)訓(xùn)練，中技公司的對外談判工作很快就系統(tǒng)化起來?！半m然只有六個人，這對當(dāng)時的央企法律部門來說已經(jīng)是個十分難得的陣容。”

科班出身加上人員齊備，這讓中技的法律部門在央企中獨(dú)樹一幟?！拔覀兙幹屏俗约旱臉?biāo)準(zhǔn)合同。現(xiàn)在大家對標(biāo)準(zhǔn)合同已經(jīng)司空見慣，這是法律基礎(chǔ)管理中最基本的一部分，但當(dāng)時確實(shí)是有開創(chuàng)意義的?！?/p>

孫曉民轉(zhuǎn)到通用集團(tuán)擔(dān)任總法律顧問期間，中技法律部門達(dá)到了十六人，而整個通用集團(tuán)法律人員共達(dá)到60余人，“可以說是兵強(qiáng)馬壯了，中技法律部當(dāng)時還是外經(jīng)貿(mào)的優(yōu)秀黨支部。”通用集團(tuán)的戰(zhàn)略并購比較多，他帶領(lǐng)的法律部門在其中發(fā)揮越來越大的作用。

“很緩慢，但也很明顯，在很多細(xì)節(jié)里都有直接體現(xiàn)。”孫曉民總結(jié)這么多年法律部門在企業(yè)內(nèi)的地位變化，“至少以總法律顧問為核心的法律管理體系建立起來了，包括機(jī)構(gòu)、人員制度，這在以前是不敢想象的?！?/p>

“如果你選擇到企業(yè)做法律顧問，一定要熱愛它，然后還要耐得住寂寞?！睂O曉民是這句話的踐行者，他在中技公司待了13年，在通用公司待了6年，在五礦待了7年，始終沒有偏離法律本行。他說自己也常常對法律部門的人講：“‘板凳要坐十年冷’，消極方面來說，在企業(yè)做法律要甘于自拉自唱、自娛自樂，否則心里很容易不平衡；但積極方面來說，一定要有正確的價(jià)值取向?！?/p>

“信”與“仰”

言語之間能夠體會到孫曉民對法律工作的熱愛，也能感受到他行將退休的不舍。

“選擇這個行業(yè)，你要有信仰。所謂‘信’，是你要相信這個行業(yè)，你要堅(jiān)信法律是人類文明最基本的一個制度管理；所謂‘仰’，是說你要仰視法律、敬畏法律?！?/p>

因?yàn)槔斫猓驗(yàn)闊釔?，在五礦做總法律顧問期間，他致力于為法律人員打開上升的通道?！霸谄髽I(yè)做法律不像別的職業(yè)，它的上升通道太窄，走到央企一把手是一個非常偶然的事情。”他坦言，得益于自己的領(lǐng)導(dǎo)職位，他所在的企業(yè)內(nèi)的法制工作推進(jìn)得更順利，介入公司管理的程度也會更高。

“建立機(jī)制、發(fā)揮作用、完善提高”，孫曉民引用國資委副主任黃淑和關(guān)于中央企業(yè)法制工作建設(shè)的講話說，他比較贊同對企業(yè)內(nèi)部的法制建設(shè)采用這種循序漸進(jìn)的改革方式：“嚴(yán)格來說，我們現(xiàn)在還處在第二個階段——發(fā)揮作用，未來還有很長的路要走?，F(xiàn)代企業(yè)制度有很多標(biāo)準(zhǔn)，但核心問題還是治理結(jié)構(gòu)問題，而治理結(jié)構(gòu)本質(zhì)上來說就是一個法律問題。有些基本的公司管理理念，一定要從法律上弄清楚，這是依法治企的需要?！?/p>

“依法治國很漫長，依法治企更漫長。”他說， 十八屆四中全會提出全面推進(jìn)依法治國，作為企業(yè)來講，依法治企是推行依法治國的微觀基礎(chǔ)，依法治企能力的提高，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員尤其是主要負(fù)責(zé)人對法律工作的重視程度，孫曉民說，“這需要不斷地培育法治思維、法治理念和法治文化，要慢慢培養(yǎng)法治的土壤、法治的基因。從這個意義上講，依法治國和依法治企是相通的。”