做好火電廠工程施工項(xiàng)目管理的路徑思考

鄧章才

（重慶電力建設(shè)總公司，重慶 400060）

火電廠是中國(guó)的電力能源供應(yīng)的重點(diǎn)單位，其發(fā)展?fàn)顩r不僅關(guān)乎到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且還關(guān)乎到國(guó)計(jì)民生。在火電廠的工程施工安裝中，由于工程龐大，覆蓋面廣，且工期緊張，工序復(fù)雜，不僅作業(yè)難度大，而且危險(xiǎn)系數(shù)高。特別是在近些年來(lái)火電廠的機(jī)組容量擴(kuò)大，采用自動(dòng)化運(yùn)行管理模式，處于高壓環(huán)境中，對(duì)于工程建設(shè)要求較高。這就要求火電廠工程施工中，做好項(xiàng)目管理工作是非常必要的。

一、火電廠工程施工階段的進(jìn)度控制

（一）火電廠工程施工進(jìn)度控制步驟

火電廠工程施工過(guò)程中，建設(shè)工期是進(jìn)度控制的總目標(biāo)。要做好施工進(jìn)度控制，就要從工程實(shí)際的角度出發(fā)對(duì)于影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，以促進(jìn)施工合同約定的投產(chǎn)日期的實(shí)現(xiàn)。在工程施工中，由于工程環(huán)境復(fù)雜，且工期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，就不可避免地出現(xiàn)影響因素而導(dǎo)致工程進(jìn)度問(wèn)題出現(xiàn)。要處理好施工進(jìn)度控制問(wèn)題，首先，要做好估算工作，諸如工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)程以及竣工的大概時(shí)間等，與業(yè)主制定的里程碑計(jì)劃是否相符。再次，制定好工程實(shí)施方案，做好工程進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)工作。最后，根據(jù)工程實(shí)際檢查、核實(shí)、總結(jié)，以備調(diào)整工程進(jìn)度。

（二）編制施工進(jìn)度計(jì)劃

工程進(jìn)度控制的主要目的，就是將工程設(shè)計(jì)進(jìn)度與實(shí)際的工程進(jìn)度之間所存在的差距減小?？茖W(xué)地控制好工程進(jìn)度，要對(duì)于影響工程進(jìn)度的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，按照工程合同制定工程計(jì)劃。諸如環(huán)境、技術(shù)和人為因素都會(huì)對(duì)工程技術(shù)的具體實(shí)施產(chǎn)生影響。要對(duì)工程資源合理調(diào)配，才能夠按照工程合同要求對(duì)于各項(xiàng)資源予以?xún)?yōu)化，將工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖編制出來(lái)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境，對(duì)于工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度相吻合。編制好施工進(jìn)度計(jì)劃后，就要分階段控制，綜合考慮工程承包合同、施工組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以及材料供應(yīng)計(jì)劃和人力資源供應(yīng)計(jì)劃等主要內(nèi)容，確保施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行。

（三）優(yōu)化施工進(jìn)度

考慮到工序的時(shí)差，根據(jù)工程實(shí)踐可以合理改變工序，確保工序符合邏輯關(guān)系，以完善施工計(jì)劃。處于有限的條件下，施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化主要體現(xiàn)為工期的調(diào)整和資源的平衡。工期的調(diào)整與施工進(jìn)度計(jì)劃的編制存在著密切的關(guān)系。工程建設(shè)往往會(huì)由于偶然事件而影響到工程進(jìn)度，為了滿(mǎn)足工期的要求，就要對(duì)計(jì)劃工期進(jìn)行調(diào)整。適當(dāng)?shù)貙㈨樞蚴┕じ臑榻徊媸┕?，采用搭接流水段的方法，減小流水步距。也可以根據(jù)施工工藝調(diào)整工序，優(yōu)化工序排列順序。工程資源要均衡使用，計(jì)劃資源使用量，以對(duì)資源使用合理控制，由此而降低浪費(fèi)程度，優(yōu)化項(xiàng)目效益。

（四）做好施工跟蹤管理工作

在工程施工展開(kāi)的過(guò)程中，還要實(shí)施跟蹤管理，同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)相關(guān)資源以?xún)?yōu)化，包括工程計(jì)劃、工程材料和設(shè)備以及工程技術(shù)文件等，都要根據(jù)實(shí)際工程施工需要進(jìn)行調(diào)整，并有效控制。此外，還要確保工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的組織管理能力有所提升，并做好內(nèi)部施工與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)能力，將工程施工中安全、質(zhì)量和效益之間的關(guān)系處理好，以在確保工程施工進(jìn)度的同時(shí)，還要將工作人員的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。

二、火電廠施工成本控制管理

（一）做好目標(biāo)責(zé)任成本編制工作

火電廠工程施工中，要做好工程成本控制工作，就要將科學(xué)化的施工管理模式建立起來(lái)，實(shí)施整體性層次化管理，形成一個(gè)成本管理體系。其中的項(xiàng)目操作層所履行的是責(zé)任成本的下達(dá)，做好施工管理成本核算工作；崗位責(zé)任層將具體工作納入到監(jiān)督控制之內(nèi)，受到管理層以及項(xiàng)目部的約束。當(dāng)成本管理體系完成后，要做好工程施工的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)以及與施工相關(guān)的額外費(fèi)用支出。當(dāng)工程中標(biāo)之后，確定責(zé)任成本，將內(nèi)部定額拆分為幾個(gè)項(xiàng)目，針對(duì)于子目，諸如材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等都要單獨(dú)測(cè)算。參照施工設(shè)計(jì)方案核算現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、直接費(fèi)等。建立在投標(biāo)預(yù)算的基礎(chǔ)上的責(zé)任成本預(yù)算的編制，要確?？刹僮餍?，以減少施工企業(yè)在管理層以及項(xiàng)目層中所消耗的費(fèi)用。

（二）成本管理內(nèi)容要切實(shí)可行

施工成本管理在任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到整體的施工運(yùn)作，因此，要將成本管理貫穿于施工每一個(gè)環(huán)節(jié)中。在具體的成本核算中，施工企業(yè)要結(jié)合工程項(xiàng)目的階段性考核以及竣工決算的考核情況進(jìn)行操作，做好分階段考核。通過(guò)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行實(shí)際成本計(jì)算，參考成本報(bào)告以及盈虧狀況，以促進(jìn)成本的有效管理。

三、強(qiáng)化火電廠工程質(zhì)量管理

要確?；痣姀S的安全有序、長(zhǎng)周期運(yùn)行，就要實(shí)施現(xiàn)代化的手段對(duì)施工工程進(jìn)行管理。從工程的角度而言，最終的產(chǎn)品體現(xiàn)就在于工程質(zhì)量的提高。實(shí)施施工質(zhì)量管理，有必要將動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理系統(tǒng)建立起來(lái)，并不斷地完善，并啟動(dòng)施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)工程施工的性質(zhì)，從實(shí)際的角度出發(fā)，將質(zhì)量體系程序文件制定出來(lái)，編寫(xiě)質(zhì)量保證手冊(cè)，還要編寫(xiě)實(shí)用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以對(duì)施工操作發(fā)揮指導(dǎo)作用。在工程展開(kāi)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，都要將有關(guān)數(shù)據(jù)記錄下來(lái)，確保數(shù)據(jù)的真是可靠性，以控制好施工質(zhì)量。

工程管理質(zhì)量的好與壞主要在于人的管理。要根據(jù)工程需要嚴(yán)格選擇施工技術(shù)人員，并在上崗之前接受相應(yīng)的培訓(xùn)，考核測(cè)試合格后，才可以參與到工程施工中。另外，開(kāi)展工程施工人員的培訓(xùn)，可以提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技能水平，樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，還要相應(yīng)地采用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)工作人員的工作積極性，以提高工程人員的質(zhì)量控制能力。

四、強(qiáng)化火電廠工程施工安全管理

火電廠的工程施工中，安全管理是值得重視的。工程施工中一旦發(fā)生安全事故，就會(huì)導(dǎo)致額外支出發(fā)生而提高了施工成本。工程施工企業(yè)要獲得更高的利潤(rùn)，就要把好安全管理關(guān)，在施工過(guò)程中，做好技術(shù)交底，不僅要定期地開(kāi)展安全教育，還要將安全教育滲入到工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化安全檢查，注重施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)。

為了避免安全事故的發(fā)生，要對(duì)工程中可能存在的安全問(wèn)題進(jìn)行分析，提前采取預(yù)防措施。比如，在工程施工之前，要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面行的安全檢查，危險(xiǎn)地帶要設(shè)置好各項(xiàng)施工標(biāo)牌。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患的位置，要做好醒目的標(biāo)記，以發(fā)揮警示作用。在工程施工的過(guò)程中，施工廢料所存在的安全隱患是不可忽視的。如果廢料處理不當(dāng)，就會(huì)造成二次隱患。因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，要定期性與隨機(jī)性相結(jié)合，強(qiáng)化安全巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患就要及時(shí)處理。

為了避免安全事故的發(fā)生，還要提高安全管理人員的素質(zhì)。提高安全管理人員的安全意識(shí)，就要做好定期培訓(xùn)工作，提高安全管理人員的安全隱患的同時(shí)，還要提高安全管理人員的風(fēng)險(xiǎn)判斷意識(shí)，并具備良好的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的能力。對(duì)于安全管理人員而言，對(duì)于安全隱患的識(shí)別是基本的職業(yè)能力，更重要的是具備科學(xué)的隱患處理能力，以能夠在面對(duì)工程施工故障的時(shí)候，采取有效的技術(shù)方法加以消除，由此而對(duì)工程施工中的安全事故有效控制[4]。

五、做好火電工程施工的項(xiàng)目檔案管理

工程施工管理中，項(xiàng)目檔案管理是極為重要的。檔案管理是施工生產(chǎn)的系統(tǒng)化管理中的一部分，就要將符合工程需要的管理結(jié)構(gòu)而建立起來(lái)，要能夠體現(xiàn)出施工崗位責(zé)任和施工目標(biāo)，使所有的工作人員都樹(shù)立起檔案管理意識(shí)。工程施工中存在的施工隱患存在著一定的規(guī)律性，這些都需要從檔案資料中有所體現(xiàn)。工程檔案管理人員要做好工程記錄工作，并將所有資料經(jīng)過(guò)整理后記錄于檔案中。特別對(duì)于新增加的資料，要進(jìn)行分析，做好分類(lèi)，在登記的過(guò)程中，還要對(duì)于工程施工中所存在的各種原因進(jìn)行核對(duì)，為安全整改具有針對(duì)性地提供資料。工程進(jìn)度中所發(fā)生的各種事件都要詳細(xì)地記錄在檔案中，以備以后檢修時(shí)查用。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，火電廠工程施工項(xiàng)目管理中，管理人員要不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于施工管理中所涉及到的成本和施工進(jìn)度等等都要有效控制，并做好安全管理工作，確保工程能夠保質(zhì)保量地完成，且避免資源浪費(fèi)。由于火電廠工程施工中，有各種不確定因素影響施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，有必要采取科學(xué)而系統(tǒng)的管理措施，以確保工程施工順利展開(kāi)。

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