關(guān)于電力系統(tǒng)大修技改工程項目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用的探究

肖曉慧

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司惠州博羅供電局，廣東 惠州 516000）

為了實現(xiàn)電力系統(tǒng)的安全運行與電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)一般進行大修技改工程，并有著一定的管理系統(tǒng)。本文以電力系統(tǒng)大修技改工程項目管理模式為切入點，分析電力系統(tǒng)大修技改的重要性，探究現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀，切實提出大修技改工程項目管理模式創(chuàng)新措施，分析具體應(yīng)用。

一、電力系統(tǒng)大修技改重要性分析

所謂的電力系統(tǒng)大修技改是指電力設(shè)備的累計運行時間較長，自身損耗較大，為了確保電力設(shè)備的正常使用及使用安全問題，就要對電力設(shè)備進行大修。在大修過程中將電力設(shè)備、裝置等進行技術(shù)改造，優(yōu)化電力設(shè)備的質(zhì)量與使用性能。對于電力企業(yè)來說，電力系統(tǒng)運行維護與電力設(shè)備的置備都是主要開銷之一。通常來講，當(dāng)電力設(shè)備使用達(dá)到一定的期限時，還保持著良好的性能，為了使得電力設(shè)備繼續(xù)服務(wù)于電力企業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮價值，通常選擇大修技改，將相關(guān)電力設(shè)備進行改造，在優(yōu)化質(zhì)量與性能同時，大大增加了使用壽命。所以，大修技改可以提高電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性與可靠性。不僅如此，大修技改還是電力企業(yè)發(fā)展的必然需求。加大對電力系統(tǒng)的大修與技改的項目管理，可以確保電力企業(yè)中資產(chǎn)健康有效的進行，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。故而，電力系統(tǒng)的大修技改對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要，不僅確保著電力系統(tǒng)的安全運行，還為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

二、電力系統(tǒng)大修技改項目工程管理現(xiàn)狀分析

隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)大修技改項目工程管理水平也在不斷的提高，也有著一定的管理效果，但盡管如此，在電力系統(tǒng)大修技改項目工程管理過程中，還是存在著很多問題，影響著工程項目的科學(xué)管理，也在一定程度上阻礙著電力系統(tǒng)大修技改項目工程的進一步發(fā)展。以下是對電力系統(tǒng)大修技改項目工程管理現(xiàn)狀的具體分析。

1 管理缺乏制度約束。一些電力企業(yè)在電力系統(tǒng)大修技改工程項目管理方面還沒有確立相關(guān)制度，使得項目工程的管理工作缺乏制度為依據(jù)，更缺少制度的約束，使得項目工程的管理工作具有較強的隨意性，很多電力企業(yè)都是出現(xiàn)問題之后再進行維護管理并沒有做到預(yù)防問題發(fā)生或者及時排除隱患等。直接導(dǎo)致了管理不規(guī)范、管理不全面、監(jiān)管力度不到位等問題。

2 管理缺乏規(guī)范性。管理不規(guī)范是影響電力系統(tǒng)大修技改項目工程的進一步發(fā)展的重要因素之一。管理模式模糊、管理部門的職責(zé)不明確、管理流程不規(guī)范等，均為管理缺乏規(guī)范性的具體體現(xiàn)。由于大修技改工程在間隔時間相對于企業(yè)項目來說較長，所以電力企業(yè)對大修技改工程并沒有給予足夠的重視，在項目管理人力資源設(shè)置方面，人數(shù)較少，且負(fù)責(zé)統(tǒng)籌大修技改工程的報批、招標(biāo)、結(jié)算等職能管理工作，而工程項目的申報、過程管理及施工現(xiàn)場管理等各項具體工作則是由生產(chǎn)單位組織落實，如此一來，管理具有一定的分散性，并未形成專門的機構(gòu)開展系統(tǒng)性管理，在管理方面就有著很多欠缺，不夠規(guī)范。

3 管理缺乏全面性?，F(xiàn)階段的電力系統(tǒng)大修技改項目工程管理主要缺乏全面性，電力企業(yè)對大修技改工程不夠重視、大修技改人員的專業(yè)素質(zhì)水平較低、遺漏大修技改具體項目等都是管理缺乏全面性的重要體現(xiàn)。另外，工程立項、物資采購、結(jié)算、資產(chǎn)登記、圖紙資料等各項工作雖各有管理系統(tǒng)，但無法相互關(guān)聯(lián)形成大修技改工程全過程管理的技術(shù)手段，應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力低，已無法適應(yīng)不斷提升大修技改工程項目管理水平的要求。

4 管理力度不到位。盡管電力企業(yè)對于電力系統(tǒng)大修技改工程項目進行管理，但管理的力度不到位也影響著大修技改工程的進一步發(fā)展。尤其是項目現(xiàn)場管理力度不夠，造成工程管理中出現(xiàn)諸多相互推委、工作斷層、現(xiàn)場失控等現(xiàn)象，使得工程項目的監(jiān)理工作流于形式， 成為合法辦理工程結(jié)算的一項手續(xù)。不利于大修技改工程順?biāo)爝M行，進而影響大修技改質(zhì)量，也失去了大修技改本身對電力系統(tǒng)的意義。

三、探究創(chuàng)新電力系統(tǒng)大修技改工程項目管理模式相關(guān)措施

綜合電力系統(tǒng)大修技改項目工程管理現(xiàn)狀來看，大修技改工程項目管理中還有著很大的改進空間，我們可以對大修技改工程項目管理模式進行創(chuàng)新，更好的服務(wù)于大修技改工程，使得大修技改工程項目最大限度的發(fā)揮其作用。以下是具體措施分析。

1 建立健全管理制度。前文已述，健全的電力系統(tǒng)大修技改工程項目管理制度可以確保管理工作的正常有效開展，不僅如此，在建立健全管理制度的同時還需要相關(guān)管理人員自覺遵守并加大管理力度，切實確保電力系統(tǒng)大修技改工程項目管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2 明確責(zé)任。按不同實施階段、不同工作內(nèi)容將工程項目管理任務(wù)分解給業(yè)主項目部每位成員，明確管理工作各項權(quán)利和義務(wù)，調(diào)動生產(chǎn)專責(zé)、生產(chǎn)班長和相關(guān)人員參與管理項目積極性。

3 加強施工現(xiàn)場的安全管理。大修技改工程均在已投入運行變電站、配電設(shè)施、輸電線路上開展，具有規(guī)模小、點多面廣、大修技改設(shè)備通常還與在運行設(shè)備有著多種物理或邏輯上聯(lián)系、安全隱患多等特點，施工中稍有不慎便會造成人身、設(shè)備及電網(wǎng)事故。運行單位生產(chǎn)班組技術(shù)人員對設(shè)備和施工現(xiàn)場熟識，是開展施工現(xiàn)場安全技術(shù)監(jiān)督最恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)力量，因此，生產(chǎn)班組是大修技改工程施工現(xiàn)場管理人員的儲備庫，安排生產(chǎn)班組技術(shù)人員參與施工現(xiàn)場安全技術(shù)監(jiān)督是破解大修技改工程安全隱患難題，確保工程質(zhì)量和人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的最為有效措施。

結(jié)語

綜上所述，電力系統(tǒng)的大修技改工程項目對于電力系統(tǒng)的安全運行來說至關(guān)重要，所以對大修技改工程項目管理對于電力企業(yè)來說也十分的重要，在實際的管理過程中，要建立健全的管理制度，明確責(zé)任，加強施工現(xiàn)場的安全管理等，切實確保大修技改工程項目發(fā)揮最大的效果。

[1]趙宏偉.論電力工程管理模式的創(chuàng)新型[J].水電工程信息周刊，2009.