數(shù)字出版時(shí)代的出版轉(zhuǎn)型探討

張 蕙

江西科學(xué)技術(shù)出版社有限責(zé)任公司，江西南昌 330009

數(shù)字出版時(shí)代的出版轉(zhuǎn)型探討

張 蕙

江西科學(xué)技術(shù)出版社有限責(zé)任公司，江西南昌 330009

21世紀(jì)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，圖書出版業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，如何在數(shù)字出版時(shí)代做好圖書編輯工作，是每位出版人都面臨的問題。數(shù)字出版時(shí)代的到來對(duì)編輯人員提出了更高的要求。其中在編輯流程、項(xiàng)目策劃、營(yíng)銷方式等方面，數(shù)字出版編輯將面對(duì)較大的轉(zhuǎn)變。

數(shù)字出版；流程再造；明確定位；營(yíng)銷方式

21世紀(jì)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，圖書出版業(yè)也發(fā)生了翻天覆地的變化，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更為宏大、發(fā)展任務(wù)更為艱巨、改革進(jìn)度將更為徹底。整個(gè)出版產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，已切切實(shí)實(shí)地作為一項(xiàng)政治任務(wù)、文化任務(wù)和經(jīng)濟(jì)任務(wù)擺在我們的面前。

轉(zhuǎn)型并非把傳統(tǒng)的東西統(tǒng)統(tǒng)拋掉，另起爐灶。出版轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)的是做強(qiáng)、做大、做好、做快的路徑和方式；轉(zhuǎn)的是束縛出版改革發(fā)展的體制機(jī)制；轉(zhuǎn)的是對(duì)出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)；不轉(zhuǎn)的則是文化傳承的終極目標(biāo)。

1 流程再造

數(shù)字出版時(shí)代，整個(gè)出版流程都有了翻天覆地的變化，從選題策劃、組稿、編稿、校對(duì)、印刷、推廣等，編輯要全程介入。創(chuàng)建一個(gè)“在線協(xié)同編輯平臺(tái)”，讓數(shù)字出版貫穿全程。

具體來說，數(shù)字出版時(shí)代的編輯要做到以下幾點(diǎn)。

1）寫好一本書的簡(jiǎn)介：一句話推薦語+一條圍脖/微信+一篇小文。

2）選好精彩樣張，確定頁碼，整理文字圖片、制作PDF。

3）擬好目錄，單獨(dú)摘錄，準(zhǔn)備文本文件。

4）擬定圖書關(guān)鍵詞，除書名外能代表圖書特色和主題的詞語。

5）了解作者，確定亮點(diǎn)，確定是否有圍脖、Blog、個(gè)人網(wǎng)站。

6）提供圖書數(shù)字化出版建議，是否同步推出電子書，是否適合制作app，是否適合移動(dòng)閱讀。

7）協(xié)助確定圖書版權(quán)，是否有信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、是否與作者約定分成比例和計(jì)算辦法，做好備注。

8）協(xié)助確定圖書中的哪些資源可以復(fù)用，并對(duì)特色鮮明的碎片化資源予以標(biāo)注。

10）協(xié)助確認(rèn)排版廠提交的文件和PDF為最終版本。

11）在圖書修訂或改版時(shí)記錄詳細(xì)修改信息，并反饋給內(nèi)容資源管理部門。

12）從傳統(tǒng)編輯變身為內(nèi)容與知識(shí)的組織者，提出內(nèi)容資源重組策劃建議。

13）關(guān)注社交網(wǎng)絡(luò)，關(guān)注用戶反饋，深入發(fā)掘，適時(shí)引導(dǎo)。

2 明確定位

美國(guó)的數(shù)字出版起步早，他們的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)。他們現(xiàn)在比較清楚誰才是自己的客戶，公司能夠滿足這些客戶的哪些需求，這些需求帶來了什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。有了這些前提，他們就不會(huì)再盯著“每一朵可能下雨的云”，而是轉(zhuǎn)而聚焦有限的幾個(gè)產(chǎn)品或幾種服務(wù)，力求深入挖掘客戶需求，在產(chǎn)品和服務(wù)上做到長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、精益求精。唯有如此，才能確?？蛻魧?duì)產(chǎn)品和服務(wù)的忠誠(chéng)度，才能確保產(chǎn)品和服務(wù)的生命力，才能創(chuàng)造出有利可圖的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)模式。大眾類出版社哈珀科林斯談的是自己的增強(qiáng)型電子書（甚至細(xì)化到烹飪類圖書）和自出版業(yè)務(wù)，專業(yè)出版社愛思唯爾談的是自己的數(shù)據(jù)庫，教育出版社牛津紐約公司談的是自己的教學(xué)服務(wù)平臺(tái)。

在大信息時(shí)代，出版商的新角色是要在正確的時(shí)間，向用戶用最合適的方式提供準(zhǔn)確的信息。在專業(yè)科技醫(yī)療出版的數(shù)字化方面，愛思唯爾實(shí)現(xiàn)了在這個(gè)信息量巨大的時(shí)代，使用戶在最短的時(shí)間內(nèi)通過用最短的路徑得到他們所需要的內(nèi)容。

愛思唯爾提出，在現(xiàn)階段這種大信息量快速傳播的時(shí)代，研究者（用戶）不再只關(guān)心高質(zhì)量的內(nèi)容，更加關(guān)心信息的深層次開發(fā)和再利用。例如，以前的專業(yè)科技醫(yī)療出版業(yè)就像是農(nóng)場(chǎng)，用戶關(guān)注的是“種植”高質(zhì)量的內(nèi)容原料（書、刊）；接下來就像是自選超市一樣，出版商生成大量的內(nèi)容數(shù)據(jù)庫供用戶選擇；現(xiàn)在則像是餐館，不僅要提供“原料”，讓用戶“自選”，出版商還會(huì)將用戶選擇的內(nèi)容再度加工制作生成新的產(chǎn)品，多次滿足用戶需求。

愛思唯爾的GEOFACETS就是這樣一個(gè)為地理學(xué)者開發(fā)的內(nèi)容挖掘數(shù)字產(chǎn)品。它可以讓用戶從大量的地理研究數(shù)據(jù)庫中選取所需的內(nèi)容，再次組合相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容后，生成定制的數(shù)字產(chǎn)品用于科研和教學(xué)。

另一種內(nèi)容深層應(yīng)用的產(chǎn)品是愛思唯爾為醫(yī)學(xué)研究者以及醫(yī)生提供的CLINICALKEY。這個(gè)產(chǎn)品的核心是通過模糊智能搜索，在最快的時(shí)間里為用戶提供最精確的信息，來解決醫(yī)學(xué)研究者或者醫(yī)生的相關(guān)問題。這類產(chǎn)品不僅僅是提供大量?jī)?nèi)容供用戶來選擇，而且還可通過模糊搜索等新技術(shù)，針對(duì)用戶的需求和行為經(jīng)分析后進(jìn)而提出新的解決方案。

3 營(yíng)銷轉(zhuǎn)變

出版人應(yīng)該有這樣的理念——我們出一本書都要考慮這個(gè)書誰在讀？暢銷書的靈魂其實(shí)就是讀者需求，這個(gè)概念配合的就應(yīng)該是大眾的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)讀者的年齡、受教育水平、收入、閱讀時(shí)間、接觸的媒體等等的情況，這樣就能把目標(biāo)受眾人群的整體形象勾勒得比較清楚，讓編輯知道該怎么做。美國(guó)曾經(jīng)有一本書叫《兒科精神病研究》，在美國(guó)注冊(cè)兒科精神病醫(yī)師執(zhí)照的有2.5萬人，這本書就賣了2.2萬本。此書定位精準(zhǔn)，是實(shí)至名歸的暢銷書。

2014年，長(zhǎng)江少年兒童出版社、21世紀(jì)出版社集團(tuán)等少兒出版機(jī)構(gòu)將整個(gè)少兒文化向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條延伸并取得了新成效；湖南美術(shù)出版社、山東美術(shù)出版社，包括重慶出版集團(tuán)專業(yè)出版編輯中心——重慶至樂文化傳播有限公司等，從傳統(tǒng)美術(shù)圖書產(chǎn)品提供商向藝術(shù)傳媒綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變做出了新的探索；中國(guó)教育出版集團(tuán)從教育內(nèi)容出版向教育產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展……面對(duì)新技術(shù)浪潮，重慶出版集團(tuán)董事長(zhǎng)羅小衛(wèi)提出了“出版商業(yè)化”的概念，在他看來，出版形式的商業(yè)化一定是圖書內(nèi)容和銷售形式的結(jié)合?！爸貞c出版集團(tuán)將投入2000萬元的新技術(shù)推廣應(yīng)用誘導(dǎo)扶持基金，希望集團(tuán)率先在這方面做出有益探索?！绷_小衛(wèi)說。要充分利用新技術(shù)，可將圖書產(chǎn)品內(nèi)容數(shù)據(jù)化、碎片化，用新技術(shù)將銷售過程變得更具多樣化，做好快速物流平臺(tái)，探索網(wǎng)絡(luò)銷售和地面銷售的利益分配新模式。不能讓實(shí)體書店變成網(wǎng)絡(luò)書店的看樣場(chǎng)地，更應(yīng)該發(fā)揮其數(shù)據(jù)齊全、查詢方式便捷，不占物理庫存的優(yōu)勢(shì)，將網(wǎng)絡(luò)書店變成地面的大數(shù)據(jù)庫房。

“到天貓開店，一定能使出版社在增加圖書銷售額上有更大的發(fā)展。”北大方正電子有限公司總裁楊斌說。但他更為強(qiáng)調(diào)的是，這種模式是否有助于出版商和讀者建立更好的連接？是否能夠?yàn)樽x者提供更好的服務(wù)？楊斌認(rèn)為，對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的出版發(fā)行業(yè)，連接與服務(wù)才是更為重要的核心和關(guān)鍵?！熬W(wǎng)絡(luò)化是建立好連接的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)化是做好服務(wù)的基礎(chǔ)。因此，‘互聯(lián)網(wǎng) ’能夠推動(dòng)傳統(tǒng)出版行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！睏畋笳J(rèn)為，首先，要重視平臺(tái)價(jià)值，依托平臺(tái)價(jià)值建立有效連接和服務(wù)。“出版集團(tuán)（社）除重視生產(chǎn)平臺(tái)外，還應(yīng)注重構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)。在服務(wù)平臺(tái)上，讓讀者和讀者之間、讀者和作者之間、讀者和編者之間產(chǎn)生互動(dòng)。未來的商業(yè)價(jià)值在于與多少有效客戶產(chǎn)生價(jià)值的連接。

綜上所述，在出版業(yè)面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)、編輯轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行的時(shí)期，編輯必須自覺增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，使創(chuàng)新思維成為一種學(xué)習(xí)方式、工作方式和生活方式；要把遵守出版的編輯規(guī)范、探求出版的未知世界、追求出版真理作為主要?jiǎng)訖C(jī)；要不懼權(quán)威，敢于質(zhì)疑，有“敢為天下先”的勇氣；要注重學(xué)習(xí)和進(jìn)步、不斷創(chuàng)新和發(fā)展。只有這樣，才能真正成為視野開闊、知識(shí)淵博、思維敏捷、創(chuàng)意新穎的創(chuàng)新型編輯人才。

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1674-6708（2015）144-0153-02