媒體融合的探索及典型個案
——首屆“媒體融合發(fā)展及投資高峰論壇”綜述

□ 文/張桂萍

媒體融合的探索及典型個案
——首屆“媒體融合發(fā)展及投資高峰論壇”綜述

□ 文/張桂萍

2014年11月29日，“首屆媒體融合發(fā)展及投資高峰論壇”作為“第四屆全球移動互聯(lián)網(wǎng)博覽會暨創(chuàng)業(yè)大賽”分論壇在廣州市羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園舉行。來自媒體、技術(shù)、資本、學(xué)術(shù)、商界等各領(lǐng)域精英的頭腦風(fēng)暴，對媒體融合往何處去提供了一個全新視角：在互聯(lián)網(wǎng)動輒上億的用戶面前，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型和投資方向應(yīng)該重在“專注自己細(xì)分領(lǐng)域”，找到特色和比較優(yōu)勢。

媒體融合 傳統(tǒng)媒體 資本對接 互聯(lián)網(wǎng)趨勢

過濾干擾，找到并專注于自己的方向

羊城晚報報業(yè)集團(tuán)管委會主任、羊城晚報社社長、廣東省新聞學(xué)會會長劉紅兵認(rèn)為，“我們已經(jīng)生活在一個云的時代，但人不能只在云端活著。在互聯(lián)網(wǎng)時代更要過濾噪音的干擾，找到并專注于自己的方向”。他認(rèn)為在推進(jìn)媒體融合發(fā)展中，要著重處理好三個關(guān)系：

一是“輕與重”的關(guān)系。原本被稱為“輕產(chǎn)業(yè)”的互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在通過收購變得越來越重，信息自身作為虛擬產(chǎn)業(yè)仍然要回到現(xiàn)實，基于實體的服務(wù)構(gòu)建就顯得很迫切。比如，本次論壇舉辦場地的羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園就是一個接產(chǎn)業(yè)地氣的實體，這里的入駐企業(yè)達(dá)到100多家，已成了移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集的特色園區(qū)，也集合了羊城晚報報業(yè)集團(tuán)推進(jìn)媒體融合發(fā)展所需要的一批優(yōu)秀合作伙伴。一直致力于推進(jìn)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的羊晚集團(tuán)，為了構(gòu)建媒體融合產(chǎn)業(yè)鏈，正努力在創(chuàng)意園區(qū)搭建媒體融合平臺，構(gòu)建立體傳播體系。

二是“多和少”的關(guān)系。如果打算提供有競爭力的內(nèi)容服務(wù)，就必須解決資訊的價值，也就是從大量的低密度、低價值信息的梳理和發(fā)掘中，提取少量的高密度信息。這是未來媒體進(jìn)入數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的核心。而確定價值高低的標(biāo)準(zhǔn)，必須從消費(fèi)者的角度出發(fā)，接好用戶的地氣。

三是“內(nèi)和外”的關(guān)系?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)迭代快速，完全依靠傳媒自建的生產(chǎn)閉環(huán)已經(jīng)不能滿足實際需要，必須把生產(chǎn)和服務(wù)從單打獨斗轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_協(xié)作，既可以是直接外包、業(yè)務(wù)定制，也可以參與投資、共同開發(fā)。要打破內(nèi)和外的介質(zhì)，堅持只做自己最擅長的事情；不擅長的事情，就找外部資源、外部服務(wù)，和外部的伙伴一起做。

北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授胡泳認(rèn)為，整個互聯(lián)網(wǎng)工程是消費(fèi)驅(qū)動的，雖然波及的順序有所不同，但現(xiàn)在很多產(chǎn)業(yè)都在一個一個被網(wǎng)絡(luò)化：第一波波及的首先是傳統(tǒng)媒體；第二波將沖擊物流、零售、餐飲、旅游等，就是現(xiàn)在很多人講的所謂O2O領(lǐng)域；第三波將來到更沉重的地方，比如制造業(yè)、金融、房地產(chǎn)和能源業(yè)等——互聯(lián)網(wǎng)的深度影響，正在對整個社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生這樣一波一波的推進(jìn)和演進(jìn)。

在這樣一個發(fā)展格局和不可逆轉(zhuǎn)的趨勢面前，劉紅兵認(rèn)為，作為“精神產(chǎn)品的專業(yè)打造者和傳播者”，傳媒機(jī)構(gòu)打造的傳媒產(chǎn)業(yè)要區(qū)別于其它商業(yè)和產(chǎn)品，首先要在信息泛濫、思想缺失的時代做一個清醒和清晰的資訊把控者，把自己轉(zhuǎn)變?yōu)樗枷雮鬟f者和服務(wù)者，要讓用戶感受到：當(dāng)資訊滿天飛時，羊晚集團(tuán)的媒體產(chǎn)品將提供清晰的數(shù)據(jù)整理，有用戶需要的思想啟蒙、社會問題的判斷路徑，有專業(yè)人員對社會現(xiàn)象、社會問題的看法等。

大數(shù)據(jù)背景下，媒體的未來在個性和服務(wù)

經(jīng)過超過十年的沉淀和積累，以BAT為標(biāo)志的三大互聯(lián)網(wǎng)公司已可以支持百PB級海量數(shù)據(jù)的存儲和計算，有黏合力的“鐵桿”用戶數(shù)也動輒過億，在這樣的競爭格局面前，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型必然要回避“體量”的正面角力，轉(zhuǎn)而在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域上做深度文章。

北京拓爾思信息技術(shù)有限公司總裁施水才，發(fā)表了題為《大數(shù)據(jù)和媒體融合創(chuàng)新》的演講。他認(rèn)為，媒體行業(yè)正在發(fā)生的兩件事要特別關(guān)注：一是跨界?，F(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)非常火爆，行業(yè)外的人打敗傳統(tǒng)會是常態(tài)，要明白百度、谷歌這樣體量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，當(dāng)初就是用新的商業(yè)模式，用他們新的服務(wù)和連接，來換取廣告打敗傳統(tǒng)的。媒體人要明白，這樣的跨界具有巨大的破壞力和生產(chǎn)力。二是如何開辟新的戰(zhàn)場。因為現(xiàn)在媒體業(yè)轉(zhuǎn)型所要構(gòu)建的商業(yè)模式非常重要。事實上，顛覆就是創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)、云計算剛被提出來時，還經(jīng)常被人當(dāng)作炒作和笑話。到今天，在這種顛覆式創(chuàng)新面前，我們開始重新定義媒體，因為現(xiàn)在政府在媒體化，企業(yè)在媒體化，個人也在媒體化，人們舉起自己的智能手機(jī)就可以發(fā)微博、微信，就可以傳播正在發(fā)生的任何事物，整個社會都在全媒體化。媒體行業(yè)還作為一個獨立的產(chǎn)業(yè)存在嗎？在類似這些顛覆式的疑惑面前，每個媒體人都要思考“再出發(fā)”的問題。

浙江日報報業(yè)集團(tuán)總工程師、傳媒夢工場CEO蔣純也認(rèn)為，媒體的未來，在于數(shù)據(jù)和服務(wù)。傳統(tǒng)媒體用戶現(xiàn)在是大量流失，只有通過資本手段，才能迅速把用戶找回來。技術(shù)讓世界變得非常平，使大國和大企業(yè)利用外部新規(guī)則搶奪市場。但個性化又讓這個世界變得不再平，而且個性化的東西會隨著長尾的出現(xiàn)，越來越容易顯現(xiàn)出來。與過去傳統(tǒng)媒體都去滿足中庸的用戶需求不同，新媒體時代要創(chuàng)造更專業(yè)的細(xì)分媒體產(chǎn)品，要勇于亮出自己的個性和觀點，要去創(chuàng)造更多的亞文化社區(qū)，一些個性非常張揚(yáng)的創(chuàng)業(yè)媒體人，比如羅振宇、金錯刀等就是用各種觀點贏得一大批受眾。

另外，媒體轉(zhuǎn)型的方向就是要強(qiáng)調(diào)“服務(wù)”，由于連接造成媒體的根本轉(zhuǎn)變，一些實業(yè)越來越像媒體，比如小米越來越像媒體公司，就在打造自己的媒體，作為媒體單位和媒體人，無論被動還是主動都必須得介入服務(wù)業(yè)，讓用戶有參與感事實上就是一種服務(wù)理念。

典型個案：三大融合重整產(chǎn)業(yè)鏈

對于未來傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，從中央到地方，一些傳媒開始從初期的混沌，漸漸理出自己的轉(zhuǎn)型思路和方向。在學(xué)習(xí)、借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗的同時，羊城晚報報業(yè)集團(tuán)大力強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，積極推進(jìn)三大融合策略，重整傳媒產(chǎn)業(yè)鏈：

1.內(nèi)容融合策略。以導(dǎo)向把關(guān)為核心，以全媒體指揮中心建設(shè)為抓手，實現(xiàn)多元內(nèi)容生產(chǎn)的融合。集團(tuán)全媒體指導(dǎo)中心以媒體轉(zhuǎn)型和多業(yè)態(tài)發(fā)展方向為主導(dǎo)，集信息采集和綜合處理、多業(yè)態(tài)編輯、多業(yè)態(tài)過程控制和發(fā)布管理、互動反饋功能于一體，在機(jī)制上保障紙媒和新媒體共享資源、分工協(xié)作，讓記者編輯更高效地進(jìn)行新聞采集、整合、編輯、發(fā)布，記者在為晚報供稿的同時，為微博、微信和網(wǎng)站提供即時新聞、動態(tài)新聞，實行24小時不間斷地發(fā)布新聞，最終實現(xiàn)“用戶在哪里，我們就覆蓋到哪里”。

2.用戶融合策略。以新聞信息云儲存和數(shù)據(jù)搜索分析技術(shù)為支撐，有效整合原有平臺資源和記者、版面等采編資源，建設(shè)符合移動媒介傳播規(guī)律和適合用戶需求的新媒體平臺，擴(kuò)大在移動終端的覆蓋面和影響力。快速擴(kuò)大融媒體矩陣規(guī)模，除集團(tuán)目前官方微博和微信公眾賬號外，按照細(xì)分人群、細(xì)分行業(yè)的要求，建立了針對特定人群的網(wǎng)站群、有20萬粉絲的微博矩陣和已擁有16個賬號的微信矩陣等傳播產(chǎn)品，重點是家庭、城市中社會精英和90后新生代三大用戶板塊?！缎驴靾蟆烦晒ν瞥鲠槍Χ际邪最I(lǐng)用戶的客戶端——“輕報紙”，形成了法人微博、微信公眾賬號和客戶端三位一體的移動傳播布局。

3.產(chǎn)業(yè)融合策略?！耙詧@區(qū)聚要素，以產(chǎn)業(yè)促融合”，在堅守輿論陣地、推動媒體轉(zhuǎn)型的同時，以“羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”為主品牌，實施“一園三區(qū)、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、分步推進(jìn)”的開發(fā)建設(shè)戰(zhàn)略，著力盤活羊城創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、東風(fēng)東大院及增城園區(qū)土地物業(yè)資源，打造獨具特色的新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)。以園區(qū)作為媒體融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)承載平臺，以構(gòu)建新興傳播應(yīng)用能力為目標(biāo)，通過開展大數(shù)據(jù)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)和設(shè)計應(yīng)用服務(wù)，深度介入互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動報業(yè)集團(tuán)向現(xiàn)代傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)全面轉(zhuǎn)型，贏得未來核心價值觀引導(dǎo)的主動權(quán)。

（作者是《嶺南傳媒探索》執(zhí)行副主編）

編 輯 陳國權(quán) 24687113@sina.com