互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“北斗七星”

張磊

傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的爭奪已經(jīng)開始，從目前來看，BAT代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)在這條賽道上處于領(lǐng)先位置，而海爾、格力等代表的傳統(tǒng)企業(yè)仍處于起步階段，尚無重大突破。造成這種差距的關(guān)鍵在于互聯(lián)網(wǎng)定位的不同。

通過梳理和分析國內(nèi)外取得成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是躋身“獨角獸俱樂部”（泛指估值達到10億美元以上的初創(chuàng)企業(yè)）的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，本文嘗試構(gòu)建一個系統(tǒng)化流程來幫助識別互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)成功的核心要素，從而找準（或重新找準）互聯(lián)網(wǎng)定位。

這一流程包含七個坐標，即互聯(lián)網(wǎng)定位的“北斗七星”。坐標一是基本需求，指出定位的出發(fā)點；坐標二是用戶至上，強調(diào)定位的歸宿；坐標三是微點創(chuàng)新，研究互聯(lián)網(wǎng)時代的有效創(chuàng)新方式；坐標四是積極向上，強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)時代應該堅持什么樣的價值觀；坐標五是增值為王，探索互聯(lián)網(wǎng)時代如何持續(xù)贏利；坐標六是上下互聯(lián)，指明互聯(lián)網(wǎng)模式的未來發(fā)展方向；坐標七是平臺拓展，尋找開啟“獨角獸俱樂部”之門的鑰匙。

這七個坐標層層遞進、互補強化，匹配越多，定位越準，成功概率越大。如果能夠在某幾個坐標上做到領(lǐng)先，企業(yè)很容易在激烈的市場競爭中脫穎而出；如果能夠在七個坐標上完全吻合，企業(yè)就拿到了開啟“獨角獸俱樂部”之門的鑰匙。

同時，這七個坐標猶如互聯(lián)網(wǎng)星空的北斗七星，為創(chuàng)業(yè)者和投資人提供了前進的方向和道路。對于準備創(chuàng)業(yè)的人來說，這七個坐標可以幫助找準定位，找到創(chuàng)業(yè)的方向和項目；對于已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人來說，可以比照這七個坐標進一步修正自己創(chuàng)業(yè)的方向，更好地把握未來。對于正在尋找項目的投資者來說，可以依照這七個坐標，去搜尋“獵物”，提高投資的準確度；對于已投的項目，可以根據(jù)這七個坐標進行優(yōu)化管理，進一步提升投資的回報率。