耐住寂寞

“在高速增長的背后，企業(yè)隱藏著很多‘危機，大家不妨睜大眼睛看一下你的周圍，再閉上眼睛‘悟一番……首先，部門的‘各自為政使效率大大下降……人員增加、機構擴張，基礎管理下滑很大，長此以往，后果將不堪設想……基礎管理工作是一個企業(yè)的基本功，浮在表面不愿深入是難以成事的……各部門能夠各司其職、各自為戰(zhàn)，有效溝通，企業(yè)就會和諧發(fā)展，這是天地萬物運行的規(guī)律，這就是所謂的企業(yè)之‘道?！边@是筆者曾經在2013年的一篇文章《高速增長的背后》中提出的觀點。

一切事物的發(fā)展都有其規(guī)律性，“道法自然”嘛！

2013年至今，中國大部分行業(yè)的發(fā)展都出現了增長放緩或負增長的趨勢，我們也不例外，出現了增速放緩的局面，回頭看看，在高速增長的背后我們的工作還有許多遺憾……

面對遺憾，我們是要好好的“補補課”了?！把a課”，是指要：耐住寂寞！干三件事：

第一、以“創(chuàng)造價值”為導向，“精兵簡政”、腳踏實地，夯實內部的基礎管理平臺，以迎接公司的“升級轉型”；

第二、以市場為中心，打通內部信息平臺，提升部門間協同的速度，“服務第一、快速反應”；

第三、抓工作作風，“說真話、干真事、做真人”；實現企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

那么，如何做到“耐住寂寞”呢？筆者認為有三點：

首先是要保持一顆平常心。

2014年是我們進入“升級轉型”的關鍵期。公司正在進行“精兵簡政”，為新的項目輸送人才。面對“變革”，我們首先要保持一顆平常心，把心放平，無論如何變動都要及時調整心態(tài)，做到：不浮躁、不慌張、不著急，寵辱不驚。

不浮躁，面對新項目和原有項目的雙重任務，頭緒多、任務重，切記不要煩躁，要明確自己的目標，理清自己的職責，一步一個腳印，夯實內部基礎管理，絕不是一句空話；

不慌張，“信心比黃金更重要”，遇到問題要有信心，要相信大家的智慧；

不著急，要“靜”，“靜”才能產生“慧”，不要饑不擇食，做事要從容。

其次是要忘記過去。

忘記過去，就是要忘記過去的“成功”、忘記過去的“優(yōu)勢”、忘記過去的“輝煌”。我們有過輝煌的過去——連續(xù)多年的持續(xù)倍數增長；但是，我們都很清楚，我們過去的成功，已經或多或少的成為企業(yè)今天發(fā)展的障礙。單一模式的發(fā)展難以長久、不可持續(xù)。我們要想成為“時代的企業(yè)”，必須通過不停地“自殺”、不斷地“自以為非”，否定自己，活在當下，響應徐新建董事長提出的“二次創(chuàng)業(yè)”、 “升級轉型”。

“通則不痛、痛則不通”，這是自然規(guī)律，“痛點”就是我們的癥結所在，我們要好好找出癥結、積極調整內部結構、全面精簡流程，不論是渠道建設、訂單流程、信息溝通系統，都要建立快速的反應流程，不能以“創(chuàng)造價值，以市場為導向快速反應，提升協同意識”為中心開展工作，都是無效勞動。

第三，要堅持，要經得起折騰，哪怕頭破血流，也要盯住目標不放松。

徐董事長指出，我們過去的成功，“除了我們比別人更努力外，因為我們更有勇氣擁抱變化（改變）、洞察機會、抓住機會。這是我們必須要繼續(xù)傳承的優(yōu)秀品質?！爆F在我們瞄準了目標，出發(fā)在路上，關鍵就是要堅持，要耐住寂寞。

“耐住寂寞”是需要毅力的。

和大家分享一段的“微分享”，在我們的工作中，何嘗不是如此：

45度做人：說真話，敢于直面、活得簡單；

90度做事：干真事，腳踏實地、耐住寂寞；

180度為人：做真人，坦誠為人、光明磊落；

360度處事：最終的結果就是完美、圓滿、成功。

朋友：什么事情都不可能一帆風順，我們的變革亦然，因此我們一定要做好充分的思想準備，要經得起折騰，要在“折騰”中蛻變成長，涅槃重生。

年初，中央電視一套，在全國發(fā)起一個節(jié)目，廣泛采訪大家：“時間都到哪兒去了？”人們眾說紛紜，但有一點，筆者深深感到：時間在哪里，他（她）的成就就在那里。

朋友，你認為對嗎？

（作者簡介：萬旭昶，現任日出東方太陽能股份有限公司總裁、黨委書記。多年來致力于研究企業(yè)管理和企業(yè)文化，多次獲全國企業(yè)文化管理一等獎，享受政府津貼，《工作并快樂著》一書系國內第一部記錄管理實戰(zhàn)足跡的書籍。）