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    加強電氣工程現(xiàn)場管理的重要性研究

    2015-12-10 07:36:50劉孝東
    人間 2015年34期
    關(guān)鍵詞:旬刊工序電氣工程

    劉孝東

    (江蘇省宿遷市華能變壓器有限公司,江蘇 宿遷 223800)

    加強電氣工程現(xiàn)場管理的重要性研究

    劉孝東

    (江蘇省宿遷市華能變壓器有限公司,江蘇 宿遷 223800)

    電氣工程現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)化的工作,其中涉及到多個管理對象,同時由于受到環(huán)境、天氣等外在因素的影響,導致電氣工程現(xiàn)場管理困難重重。針對于此種情況,電氣工程現(xiàn)場管理人員應該認識到管理的重要性,同時采取有效的管理措施,提高管理的質(zhì)量,促進電氣工程現(xiàn)場管理的有序進行。

    電氣工程;現(xiàn)場管理;重要性

    前言

    隨著電氣工程項目的不斷增多,其現(xiàn)場管理的難度也在不斷的增加,涉及到的工程量也在加大,因此,管理人員應該統(tǒng)籌安排,利用現(xiàn)代化的管理手段提高電氣工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量,確保電氣工程現(xiàn)場管理的有效性和科學性。下面結(jié)合具體的管理情況進行詳細的分析。

    一、電氣工程現(xiàn)場管理的難點

    在電氣工程施工現(xiàn)場,其涉及到很多的管理要素,由于施工場地較大,涉及到很多的施工人員,同時還涉及到很多的大型施工設備,這些設備具有一定的安全隱患,同時也存在著較大的管理難度,從而導致電氣工程施工現(xiàn)場管理難度的不斷增大[1]。此外,施工人員是處于移動作業(yè)的狀態(tài),管理人員很難時時對施工人員進行全方位的質(zhì)量監(jiān)控和安全監(jiān)控,從而也會誘發(fā)一些安全問題和質(zhì)量問題,導致電氣工程項目無法順利的完成,從而給電氣工程施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。另外,電氣工程項目的施工工期較長,也會增加管理的難度,管理人員需要在施工場地進行為期幾個月安全監(jiān)控,具有較大的壓力??梢?,在電氣工程現(xiàn)場管理中,存在著諸多的管理難點,而這些難點的存在,嚴重的影響到電氣工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量,也影響到電氣工程建設的質(zhì)量。因此,管理人員應該迎難而上,采取有效的管理措施,不斷的突破管理中的難點,提高電氣工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量[2]。

    二、加強電氣工程現(xiàn)場管理的重要性

    加強電氣工程現(xiàn)場管理是非常重要的,具體表現(xiàn)在如下幾個方面:

    1.通過加強電氣工程現(xiàn)場管理能夠確保各項工作的有序進行,避免出現(xiàn)混亂的情況,從而能縮短工程建設的工期,確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    2.通過加強電氣工程現(xiàn)場管理有助于提高電氣工程建設的質(zhì)量,及時的解決在電氣工程建設過程中存在著的一些質(zhì)量問題,從而確保電氣工程建設水平的提高[3]。

    3.通過加強電氣工程現(xiàn)場管理還能規(guī)避一些不安全的行為,減少安全隱患。由于電氣工程施工現(xiàn)場人員嘈雜,且涉及到很多的大型施工設備,很容易出現(xiàn)安全問題和安全風險,只有加強管理,才能減少不安全問題的發(fā)生,從而避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

    三、電氣工程現(xiàn)場管理措施

    1.開展文明施工。

    在電氣工程現(xiàn)場施工的過程中,只有確保文明施工,才能有效的規(guī)避安全問題、質(zhì)量問題。因此,在電氣工程現(xiàn)場管理中,管理人員應強調(diào)文明施工的重要性,并且對不文明施工行為進行有效的管理和處罰。例如,電氣的電纜、燈具等為貴重物品,廢料的多少直接影響工程成本。為了減少浪費,應對每道工序應當生產(chǎn)多少垃圾廢料都按實際情況定量。通過嚴格執(zhí)行這些規(guī)定,工地現(xiàn)場整潔、舒適。一些素質(zhì)較低的工人接受一段時間的嚴格管理后,也提高了遵守各項規(guī)定的自覺性,增強了質(zhì)量意識,從而能夠進一步提高電氣工程建設的質(zhì)量。

    2.合理安排施工工序。

    在電氣工程現(xiàn)場施工的過程中,應該合理的安排施工工序,而這也是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容,而施工工序的合理與否,將會直接影響到電氣工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量。由于電氣工程施工項目較為復雜,其中涉及到很多的施工內(nèi)容,各個施工內(nèi)容也存在著交叉作業(yè)的情況,如果安排的不合理,將會出現(xiàn)打架的情況,從而影響到電氣工程施工的有序進行[4]。因此,在各個工種作業(yè)的時候,應該結(jié)合實際的施工規(guī)范以及施工流程,對各個工種的施工工序進行合理的安排。具體的施工工序流程如下:在施工的過程中,首先應該安排預埋工作,通過埋管、放線等工作進行預埋施工,待預埋施工工作完成之后方可進行下一道工序的施工。每一道工序都應該嚴格按照相應的施工規(guī)范進行,嚴格的把握質(zhì)量關(guān),并且在每一道工序完成之后,應要求相應的負責人簽字,從而通過合理的安排,能夠有效的提高電氣工程施工的效率,同時也能提高電氣工程施工的質(zhì)量,確保電氣工程現(xiàn)場施工作業(yè)能夠有序的完成,從而實現(xiàn)最佳的管理效果[5]。

    結(jié)論:

    本文主要針對于加強電氣工程現(xiàn)場管理的重要性進行了相關(guān)方面的分析和探討,通過本文的研究,我們了解到,在電氣工程現(xiàn)場管理中,涉及到很多的管理內(nèi)容,也涉及到很多的安全隱患、質(zhì)量問題,從而也影響到電氣工程建設的質(zhì)量。因此,需要加強電氣工程現(xiàn)場管理,提高電氣工程現(xiàn)場管理的質(zhì)量,確保電氣工程建設的有序進行和順利完成。

    [1]譚紫薇.淺談電氣工程的質(zhì)量控制與分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2009(12).

    [2]張春萍.淺談電氣工程的管理[J]. 科技創(chuàng)新導報. 2010(07).

    [3]張小紅.關(guān)于電氣工程管理的探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2010(03).

    [4]呂艷麗,湯福山.論住宅電氣工程[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2010(05).

    [5]譚紫薇.淺談電氣工程的質(zhì)量控制與分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2009(12).

    TM

    A

    1671-864X(2015)12-0014-01

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