河南省汝南縣農(nóng)信社全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)

吳春鋒

11月6日，河南省汝南縣農(nóng)信聯(lián)社召開(kāi)沖刺全年目標(biāo)任務(wù)專(zhuān)題會(huì)議，安排搶抓今年剩下的最后兩個(gè)月時(shí)間，強(qiáng)措施，鼓實(shí)勁，抓落實(shí)，為圓滿實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起最后沖刺。

一是自查目標(biāo)任務(wù)完成情況。對(duì)照年度下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，開(kāi)展一次“回頭看”，看任務(wù)完成情況，查短板、找差距，倒排完成任務(wù)時(shí)間表，鎖定目標(biāo)刺再發(fā)力，加壓增責(zé)，增強(qiáng)必須完成的責(zé)任感和緊迫感。二是加快籌建農(nóng)商行改革腳步。在9月底全聯(lián)社組建農(nóng)商行各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)狠抓各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，促使各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)一步提升和優(yōu)化，鞏固已取得的達(dá)標(biāo)成果。三是強(qiáng)力清收不良貸款。繼續(xù)把清收盤(pán)活不良貸款工作作為最后兩個(gè)月工作的重中之重，在全聯(lián)社上下再次組織一場(chǎng)清收盤(pán)活不良貸款決戰(zhàn)40天活動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)不良貸款較10月底再下降2400萬(wàn)元的目標(biāo)，為如期組建農(nóng)商行掃清障礙。四是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。在籌建農(nóng)商行工作進(jìn)入倒計(jì)時(shí)的非常時(shí)期，加強(qiáng)和嚴(yán)肅工作紀(jì)律。在組建農(nóng)商行未獲批之前，強(qiáng)制推行“5+2”工作法，所有雙休日不再休息，并嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，以超常規(guī)的約束促工作，確保完成和超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

（文/楊建國(guó)）

農(nóng)業(yè)銀行江蘇沛縣支行年未經(jīng)營(yíng)“收官”不忘抓好風(fēng)險(xiǎn)防范

針對(duì)年來(lái)歲尾業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)繁忙、安全事故和突發(fā)事件易發(fā)頻發(fā)的實(shí)際情況，農(nóng)業(yè)銀行江蘇沛縣支行采取得力舉措，著力）肖除各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保年度各項(xiàng)工作圓滿“收官”。

為加強(qiáng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所安保和消防管理，該行在有序組織基層網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展防暴防火防詐騙預(yù)案演練的同時(shí)，對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、金庫(kù)、運(yùn)鈔車(chē)輛、離行式自助銀行、金融便利店、上門(mén)服務(wù)、延伸柜臺(tái)、用電線路等重要部位和環(huán)節(jié)反復(fù)開(kāi)展拉網(wǎng)式大檢查，做到不留死角、不走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)，精心制定突發(fā)事件處置預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)雙休日值班、領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班、突發(fā)事件每日?qǐng)?bào)告等制度，并專(zhuān)門(mén)紐建應(yīng)急小分隊(duì)，實(shí)行24小時(shí)待命制，及時(shí)處置各類(lèi)突發(fā)事件。

為消除各類(lèi)案件風(fēng)險(xiǎn)隱患，該行在認(rèn)真梳理內(nèi)控流程和落實(shí)員工“責(zé)任區(qū)”管理的基礎(chǔ)上，一著不讓抓好員工行為排查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和業(yè)務(wù)操作督查，嚴(yán)格落實(shí)外部走訪、員工家訪、客戶回訪“三訪”現(xiàn)場(chǎng)核查要求和干部員工外出報(bào)告制度，著力加大違規(guī)違紀(jì)責(zé)任認(rèn)定和積分管理，扎實(shí)開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪、違規(guī)行為治理、不規(guī)范經(jīng)營(yíng)整治、家庭助廉助合規(guī)等系列活動(dòng)，持之以恒糾正“四風(fēng)”，始終保持案防工作高壓態(tài)勢(shì)。

為強(qiáng)化信訪維穩(wěn)工作，該行一方面加大正面宣傳引導(dǎo)和人文關(guān)懷力度，一方面加大對(duì)內(nèi)（?。┩巳藛T和關(guān)注類(lèi)員工上門(mén)走訪或電話訪談?lì)l次，做到定向管理、情緒疏導(dǎo)、矛盾化解“三個(gè)到位”。