火力發(fā)電廠節(jié)能減排管理與實際應用

摘要：火力發(fā)電廠在運行時要消耗大量的煤，為了保持資源永續(xù)和提高生活質量，促進經濟發(fā)展，火力發(fā)電廠應把降低耗煤量作為降低發(fā)電成本、提高經濟效益的重要任務來抓。怎樣大力促進火力發(fā)電廠節(jié)能是一個值得探討的問題，而推廣應用各種新技術、新工藝、新管理是實現節(jié)能的唯一途徑。

文獻標識碼：A

文章編號：1671-864X（2015）08-0078-01

一、做好火力發(fā)電廠的生產環(huán)節(jié)控制

（一）優(yōu)化鍋爐燃燒率，減少能量損失，做好節(jié)能減排工作。

主要措施如下：

1.通過提高入爐的空氣溫度、控制過量空氣系數、充分混合空氣與煤炭（煤粉）、合理降低煤粉細度、調整過量的燃燒程度和保障鍋爐內一、二次風的混合時間等來減少可燃氣體和固體中未完全燃燒所造成的熱損失；

2.通過嚴密水冷壁和鍋爐爐墻結構、采用先進的保溫材料保障爐墻與管道的保溫性能以及增加周圍空氣的溫度來實現對鍋爐自身散熱導致熱損失的控制；

3.通過控制鍋爐的排渣量、檢查排渣溫度等措施來減少鍋爐排渣中所攜帶的熱損失；

4.可以通過保持鍋爐受熱面的清潔干凈來保障鍋爐及各項輔助設備的正常運行，通過控制鍋爐火焰的中心位置來防止局部高溫，通過降低鍋爐排煙漏風的容量體積來實現煙塵排放中所攜帶的熱損失。

（二）汽輪機改造，提升效率。

1.汽輪機本體改造

汽輪機本體節(jié)能改造工作主要分成三部分，即汽輪機通流部分、汽輪機汽封系統(tǒng)以及汽輪機的進汽和排汽部分的改造。

2.汽輪機輔機及其系統(tǒng)改造

汽輪機輔機及其系統(tǒng)的節(jié)能改造包括各種水泵的改進和熱力系統(tǒng)的節(jié)能改造。由于涉及以及選型的不合理，有些水泵壓頭余量過大和水泵本身效率不高，通過水泵性能和管理特性測試，正確評價水泵節(jié)能潛力是水泵節(jié)能改造可行性研究的關鍵。

二、提高保護系統(tǒng)的可靠性

（一）盡可能地采用冗余設計。

過程控制站的電源和CPU冗余設計已成為普遍，對一些保護執(zhí)行設備（如跳閘電磁閥）的動作電源也應該監(jiān)控起來。對一些重要熱工信號也應進行冗余設置，并且對來自同一取樣的測點信號進行有效的監(jiān)控和判斷，重點測點的測量通道應布置在不同的卡件以分散危險，提高其可靠性。重要測點就地取樣孔也應該盡量采用多點并相互獨立的方法取樣，以提高其可靠性，并方便故障處理。

（二）對設計、施工、調試、檢修質量嚴把關。

提高熱控設備的設計、施工、調試、檢修質量對提高熱控保護的可靠性有著長遠的重要意義。

（三）嚴格控制電子間的環(huán)境條件。

溫度、濕度、灰塵及振動對熱控電子設備有十分大的影響。嚴格控制電子間的環(huán)境條件，可以延長熱控設備的使用壽命，并且可以提高系統(tǒng)工作的可靠性。

（四）提高和改善熱控就地設備的工作環(huán)境條件。

就地設備工作環(huán)境普遍十分惡劣，提高和改善就地設備的工作環(huán)境條件，對提高整個系統(tǒng)的可靠性有著十分重要的作用。如：就地設備接線盒盡量密封防雨、防潮、防腐蝕等措施。

（五）做好機組的大、小修設備檢修管理，及時發(fā)現設備隱患，使設備處于良好的工作狀態(tài)。做好日常維護和試驗。停機時，對保護系統(tǒng)檢修徹底檢修、檢查，并進行嚴格的保護試驗。

（六）采區(qū)先進的脫硫除氮降塵設備。

根據節(jié)能減排的要求，必須高度重視電廠污染物對環(huán)境的污染。目前，組要先進的工藝有：石灰石-石膏濕法脫硫工藝、海水脫硫法等；還可以優(yōu)化鍋爐運行，不僅對降低污染物的排放，而且可以大大提高煤炭的利用率。

三、加強管理環(huán)節(jié)

（一）健全組織、加強領導。

為加強對節(jié)能工作的領導，建立廠節(jié)能三級管理網絡，確定了以廠長為組長，班子成員為副組長，將各部門負責人為成員的節(jié)能領導小組，各部室，檢修班設節(jié)能工作負責人，建立健全了節(jié)能工作管理網絡。對節(jié)能工作計劃及有關節(jié)能獎勵政策進行了認真的修改調整。

（二）完善制度、規(guī)范動作。

在建立健全管理組織的同時，進一步完善、補充各項節(jié)能管理制度。加強月度運行分析，及時開展專題分析，分析機組的主要運行參數，對照設計值和同類型機組的先進指標，及時提出節(jié)能降耗調整意見和分析研究節(jié)能運行方案，分專業(yè)、分系統(tǒng)進一步細化節(jié)能降耗指導意見和可操作行措施。

（三）細化指標、強化責任、嚴格考核、加強節(jié)能意識。

按照本廠自身情況及精細化管理的要求，強化指標異常即缺陷的管理理念，加強節(jié)能目標日常管理，及時、合理調整指標定額，將節(jié)能指標分解到車間、班組?？茖W調整全廠指標考核體系，有效的保證各項指標的完成。同時發(fā)動全體職工為企業(yè)節(jié)能減排獻計獻策，根據自身工作內容實際，提出合理化的節(jié)能減排建議。對具有可行性的建議要大力推廣，并推選相關的技術標兵和節(jié)能高手等榮譽稱號。

（四）高度重視運行方式節(jié)能。

全面開展熱力試驗工作，對全廠主設備和主要輔助設備的能耗、效率、最佳工況點進行系統(tǒng)試驗驗證，為運行人員的操作提供了清晰依據。在保證安全的前提下，使設備系統(tǒng)在最佳的節(jié)能方式下運行。

（五）優(yōu)化機組啟停方式，狠抓過程節(jié)能。

優(yōu)化工程控制、縮短機組啟停時間。機組啟停運行都要指定詳細周密的控制方案，兼顧安全性和經濟性，重點控制啟動階段輔機的啟動和停機后輔機的停運，做好啟停期間各節(jié)點的銜接，規(guī)范啟動過程中的各項操作，并對影響機組啟動的時間認真記錄，按照經濟責任制從嚴考核。制定機組停運后的操作注意事項，對機組停運后輔助設備的停運做了明確規(guī)定，使機組停運后輔助設備管理時間化、數量化，能夠及時停運風機、給水、凝水、循環(huán)水及各輔助設備，節(jié)約大量廠用電。

（六）加強設備管理。

加強對現場設備跑、冒、漏、滴的管理，要求運行人員每日白班進行閥門測溫的定期工作，每周四隊每臺機組全部的疏水、放水、承壓排氣閥門進行查漏工作，一旦發(fā)現溫度異常，納入缺陷管理， 能立即處理的由檢修人員當天處理，不能處理的利用調停機會對閥門進行修復或更換。

（七）重視指標管理。

發(fā)電企業(yè)應定期對指標進行檢測，同設計值、歷史最好水平及國內外同類型機組最好水平進行比較，發(fā)現問題應及時進行分析和調整，找出差距，提出改進措施，不斷加以改進，保證指標的全面完成。

實施節(jié)能工程項目，即可以培養(yǎng)專業(yè)技術人員，又能使職工從學習中積累經驗，在工作中推廣經驗和技術方案，把節(jié)能工作落到實處。以優(yōu)化能源資源的結構布局為中心，最大程度地降低火力發(fā)電廠的能源資源消耗，提高能源資源使用效率，減少二氧化硫，煙塵等污染物的排放量，實現對重要戰(zhàn)略資源的合理優(yōu)化配置，確保發(fā)電廠生產總值能源消耗降低和污染物排放量減少的目標。

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