江西民營演藝市場產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的可行性分析

摘要：自1992年我國確定建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，我國的演藝業(yè)如何深化改革，走出困境，創(chuàng)作出更多更好的藝術(shù)作品，形成自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，已經(jīng)是一項(xiàng)迫在眉睫的任務(wù)。國內(nèi)很多演藝團(tuán)體和劇院紛紛改革，尋找適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營之路，走上產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的道路。江西的民營演藝市場一直都很活躍，但是縱觀現(xiàn)狀，這些民營劇場更滿足于短期的盈利，而不是長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文從這一點(diǎn)出發(fā)，討論江西民營演藝市場產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的可行性。

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1671-864X（2015）08-0047-01

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，演藝市場發(fā)展越來越迅猛，國內(nèi)外很多成熟的演藝市場運(yùn)作手法值得目前發(fā)展緩慢的劇團(tuán)和劇場深思。江西作為一個(gè)革命老區(qū)，演藝市場一直發(fā)展緩慢不活躍，缺乏品牌，但江西各個(gè)民營演藝劇場的觀眾又人數(shù)眾多，這個(gè)很值得思考。

一、什么是“產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作”

產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作指的是一種社會(huì)化大生產(chǎn)的高級(jí)運(yùn)作方式。它不僅是對手工作坊式的封閉的自然經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式的否定，而且也是對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式的否定。產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作是建立在市場化的基礎(chǔ)上的，必須按照市場的規(guī)則——公開、公正、公平，必須遵循市場的機(jī)制——供求機(jī)制、價(jià)格機(jī)制、競爭機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作。產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作是建立在高科技基礎(chǔ)之上的、高水準(zhǔn)大規(guī)模的市場平臺(tái)上的運(yùn)作。藝術(shù)生產(chǎn)過程的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，是當(dāng)代科技、現(xiàn)代管理融入藝術(shù)生產(chǎn)過程所帶來的相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)方式變化的必然結(jié)果，它將為藝術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展提供廣闊的前景，使藝術(shù)生產(chǎn)釋放出令人難以想象的巨大空間。 ①

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，不管是屬于為公益事業(yè)服務(wù)的非營利性表演藝術(shù)團(tuán)體和劇場，還是以牟利為宗旨的盈利性表演藝術(shù)團(tuán)體和劇場，都應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，這是符合市場運(yùn)行規(guī)則和藝術(shù)生產(chǎn)規(guī)律的。

二、國內(nèi)外演藝市場產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的現(xiàn)狀

國內(nèi)一些演藝團(tuán)體的發(fā)展案例證明整合資產(chǎn)、盤活資源、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的重要性。如北京兒童藝術(shù)劇院股份有限公司成立于2004年年初，這是一個(gè)由北京青年報(bào)社控股、北京兒童藝術(shù)劇院等相關(guān)單位參股共同打造的文藝院團(tuán)股份公司。該公司一成立就創(chuàng)立了產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的新模式。首先，針對兒童需求和消費(fèi)特點(diǎn)，抓原創(chuàng)作品。邀請孩子和家長同主創(chuàng)人員進(jìn)行面對面交流，把觀眾變成“戲劇的設(shè)計(jì)者”。從首部原創(chuàng)大戲《迷宮》的創(chuàng)排，到后來創(chuàng)排的《Hi可愛》、經(jīng)典兒童劇《紅領(lǐng)巾》，進(jìn)行商演的《魔山》、《怪獸城堡》，這一思路貫穿了北京兒童藝術(shù)劇院股份有限公司整個(gè)藝術(shù)創(chuàng)作和商業(yè)營銷的全過程。其次，充分調(diào)動(dòng)演藝人員內(nèi)在的積極性，實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的二度創(chuàng)作，使演出劇目成為精品，讓廣大少年兒童喜愛。

再舉個(gè)例子，久負(fù)盛名的長安大戲院，1990年前后在經(jīng)營上曾陷入低谷。1996年合資重建后利用現(xiàn)代化的硬件實(shí)施和原先已有的七十多年品牌效應(yīng)、演出資源，運(yùn)用一定的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營手段，采取了“聯(lián)合出品”、“參與劇目制作”、“劇場買斷劇目”、“分賬制經(jīng)營”等產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作方式，保證了劇目獨(dú)特的亮點(diǎn)和高水準(zhǔn)的品質(zhì)。該院在保留優(yōu)秀傳統(tǒng)劇目的同時(shí)，還大力開發(fā)了一批新的劇目，并采取多種形式的營銷手段，穩(wěn)定老觀眾，吸引新觀眾，培養(yǎng)小觀眾，開發(fā)旅游群體。近些年每年票房收入都達(dá)七百多萬。

眾所周知，楊麗萍擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)并領(lǐng)銜主演的大型歌舞《云南映像》，一上演就引起極大轟動(dòng)。這部散發(fā)著濃郁廣西民族味道的歌舞集上演不久就開始在政府的協(xié)助下進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，成立了云南映象文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，將有關(guān)《云南映像》的經(jīng)營范圍涵蓋到了演出策劃、組織、廣告的發(fā)布、制作、代理及衍生商品的銷售。自2003年8月8日在昆明會(huì)堂首演至今，《云南映象》早已斐名中外，在國內(nèi)國外演出了無數(shù)場，形成了固定品牌的歌舞集，帶動(dòng)云南的文化產(chǎn)業(yè)成為云南省新的支柱產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?？梢哉f，《云南映像》是我國民營演藝市場上產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的典范。

發(fā)達(dá)國家的演藝市場運(yùn)作方式也是采取產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作。在美國，尊重藝術(shù)自由和實(shí)行產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作是美國文化產(chǎn)業(yè)長盛不衰的兩個(gè)根本原因，不管是盈利性藝術(shù)團(tuán)體還是非營利性藝術(shù)團(tuán)體，都要遵循產(chǎn)業(yè)化的管理和運(yùn)作原則。歐洲的四大音樂劇《貓》、《西貢小姐》、《歌劇魅影》、《悲慘世界》的全球性成功，都是演藝業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的成功典范。

綜上所述，在以市場為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)條件下，演藝市場走產(chǎn)業(yè)化之路是21世紀(jì)社會(huì)發(fā)展的必然選擇。

三、江西民營演藝市場產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的可行性

與中國其他地方相比，江西不僅也有美麗的山水和民族風(fēng)情，同時(shí)還有景德鎮(zhèn)這樣的瓷器古都，同時(shí)江西還是革命老區(qū)，有著深厚的歷史文化底蘊(yùn)，這些都是生產(chǎn)文化藝術(shù)的豐厚根基。但整體來看整個(gè)江西的民營演藝市場，很難發(fā)現(xiàn)品牌演出項(xiàng)目，大多民營劇場設(shè)備都比較落后，演藝作品形式單一，缺乏具有時(shí)代深度和強(qiáng)烈藝術(shù)震撼力的經(jīng)典之作，比如南昌的新中原大劇院，是江西文化產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性企業(yè)，從最初的虧損到后面的調(diào)整盈利，它的改變觀眾是看得見的，從它的節(jié)目設(shè)置，可以看出它是有向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的想法，但是節(jié)目質(zhì)量和演出場地大大限制了其產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的腳步，資金的投入也是一個(gè)方面的原因。在江西，大部分民營演藝劇團(tuán)、劇院的重心都停留在如何快速盈利的層面上，有時(shí)甚至走低俗，打色情擦邊球的方式來吸引觀眾的眼球，這不僅是對藝術(shù)的傷害，也是藝術(shù)劇院本身公民社會(huì)功能的萎縮，長遠(yuǎn)來看，弊大于利。甚至在很多民營劇場，觀眾是可以隨意抽煙的，劇場觀劇氛圍可想一般?？梢哉f，江西有著深厚的文化底蘊(yùn)和藝術(shù)素材，卻沒有著眼于這些素材的大型經(jīng)典文藝作品，江西有不少劇院，而且觀眾數(shù)量繁多，但節(jié)目卻粗制濫造，缺乏一定的藝術(shù)內(nèi)涵，難以廣泛推廣，更別說形成文化品牌了。而且由于缺乏現(xiàn)代化的有效管理和市場營銷，使得劇院的觀眾群體單一，缺乏新的觀眾流入，對劇院的發(fā)展也有一定的制約。如果政府和社會(huì)給予劇院和文藝團(tuán)體一定的政策和資金支持，讓其按產(chǎn)業(yè)化規(guī)模要求，對資源進(jìn)行開發(fā)和重組，明確定位，打造區(qū)域文化品牌，站在高起點(diǎn)上運(yùn)作，那么江西民營演藝市場的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作還是很有可行性的。

江西省2014年藝術(shù)規(guī)劃省藝術(shù)規(guī)劃項(xiàng)目課題《江西民營演藝市場產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作可行性分析——以南昌新中原大劇院為例》，項(xiàng)目編號(hào)：YG2014081

注解：

①謝大京主編：《藝術(shù)管理》，法律出版社2012年版，第163頁。