大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理淺析

唐玲

重慶電力建設總公司 400060

大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理淺析

唐玲

重慶電力建設總公司 400060

大數(shù)據(jù)概念的提出為現(xiàn)代信息資源多元化發(fā)展提供技術支持，對于企業(yè)的人力資源管理也產生了重要影響，并為人力資源的優(yōu)化管理起著指導性作用。基于此，本文首先對大數(shù)據(jù)的特點與價值進行探討，然后針對大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的應用進行重點分析，以提高我國企業(yè)的人力資源管理水平。

大數(shù)據(jù)；人力資源管理；特點；應用

大數(shù)據(jù)時代的來臨，為企業(yè)的創(chuàng)新管理、決策優(yōu)化提供了數(shù)據(jù)參考，應用到企業(yè)管理中，對企業(yè)戰(zhàn)略方針的制定、執(zhí)行以及評價管理起著決定性的作用。機遇和挑戰(zhàn)是共生的，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)間的競爭也將更加激烈。目前我們的重要任務就是如何盡快建立大數(shù)據(jù)思維，并利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢做好企業(yè)的人力資源管理，推動企業(yè)的全面發(fā)展。

1、大數(shù)據(jù)在人力資源管理中的重要作用

1.1 實現(xiàn)人力資源的網絡化管理

大數(shù)據(jù)分析是以海量數(shù)據(jù)為支撐的，通過人力資源數(shù)據(jù)的不斷拓展，數(shù)據(jù)來源將更為豐富。數(shù)據(jù)庫建設的加強，能夠有效提升數(shù)據(jù)采集能力，增加有效數(shù)據(jù)的積累，促使人力資源管理更為客觀規(guī)范，更具有實施針對性。大數(shù)據(jù)的運用能夠為人力資源管理提供更為細化的量化參考，能夠針對人員流動、管理績效、考核指標、考核結果等做出客觀分析，并對分析內容進行整合歸納，從而制定出更為合理的人才引進、培養(yǎng)、調度計劃。通過對人力資源信息的全面分析，建立起更為科學的人才評測以及人力資源考核模式，真正發(fā)揮人力資本的優(yōu)勢，為提出戰(zhàn)略性企業(yè)管理據(jù)側做出正確分析和預測。

1.2 實現(xiàn)扁平化人員管理

大數(shù)據(jù)的應用，為扁平化組織管理提供了便利條件，更有利于員工創(chuàng)新及其職業(yè)生涯發(fā)展。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源管理將向集成員工靠近，傳統(tǒng)的組織構架及管理模式將被打破，更多交互數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和使用能夠使基層人員參與到企業(yè)管理、規(guī)劃和監(jiān)督中來，從而建立更為人性化、實用化的管理工作流程。隨著大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應用，人才競爭格局已經發(fā)生了明顯變化，數(shù)據(jù)將成為企業(yè)的核心資產，企業(yè)信息與市場信息都可以通過數(shù)據(jù)形式進行存儲和提取，通過專業(yè)化的數(shù)據(jù)模型對數(shù)據(jù)進行管理和使用，這一模式將達到大大減輕人工勞動負擔，實現(xiàn)高效化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

2、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理中存在的問題

2.1 傳統(tǒng)的人力資源管理還占據(jù)著一定地位

在許多企業(yè)內部，傳統(tǒng)的人力資源管理依然占據(jù)著主導地位，尤其是一些中小型企業(yè)接入點嚴重。傳統(tǒng)的人力資源管理主要將對“事”的管理放在首位，這樣一來只是將企業(yè)人員當成勞動對象，缺乏人性化，只是強調控制與管理。所以說這種傳統(tǒng)的管理方式只是業(yè)務性的，缺少人性化的管理方式，已經無法適應當前社會發(fā)展的需求，具有非常明顯的缺陷。

2.2 企業(yè)管理人員觀念落后

通常在企業(yè)人力資源管理中，創(chuàng)新及效果是與管理者密不可分的，受到管理者思想的左右，因此只有轉變管理者自身的觀念和態(tài)度，才能促使其在管理模式方面的創(chuàng)新。但由于對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理環(huán)境的認識尚不深刻，導致部分人力資源管理者仍使用傳統(tǒng)的人力資源管理觀念持續(xù)展開工作。部分的管理者只是將企業(yè)人力資源管理工作簡單視為企業(yè)內部的常規(guī)管理工作。

2.3 人力資源管理手段的創(chuàng)新和優(yōu)化面臨壓力

與傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式不同，在大數(shù)據(jù)時代，信息技術的運用可以加快人才培養(yǎng)的速度，提高人才培養(yǎng)的效率，并為企業(yè)人才的選聘、管理以及培訓等提供便利?，F(xiàn)階段，企業(yè)間的人才競爭越來越激烈，但因為人才聘用和培養(yǎng)的速度無法跟上信息技術開發(fā)的速度，直接導致人才出現(xiàn)缺口。

3、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的變革和創(chuàng)新

3.1 構建大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理體系，進行資源整合

企業(yè)人力資源體系的建設，主要是對企業(yè)的發(fā)展進行詳細的指導和把握。所以，必須結合大數(shù)據(jù)環(huán)境，對企業(yè)的發(fā)展宗旨和規(guī)劃進行明確，然后結合企業(yè)的實際發(fā)展目標和步驟進行規(guī)劃和分析，最后以企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標為導向，堅持以人力資源管理部門為核心，構建系統(tǒng)化的操作體系，對人力資源的管理制度以及考核工作進行規(guī)范。

通過網絡數(shù)據(jù)的收集，企業(yè)可以建立相應的“員工數(shù)據(jù)點”，利用這些數(shù)據(jù)對員工行為做出客觀分析。這些數(shù)據(jù)涵蓋員工與管理層互動、員工日常表現(xiàn)、通勤時間等，利用大數(shù)據(jù)分析可以了解員工的職業(yè)生涯表現(xiàn)并為人才配置提供更為科學的參考依據(jù)。

3.2 轉變企業(yè)人力資源管理者的落后觀念

大數(shù)據(jù)時代，要求企業(yè)人力資源管理者必須結合開放性的要求，樹立開放的思想，將信息技術和人力資源管理工作真正結合起來，保證能夠將視野控制在認識管理工作的層面上；同時，要重視大數(shù)據(jù)時代下的人力資源管理，做好企業(yè)內部的員工倡導工作，促使其在大數(shù)據(jù)平臺上進行有效的學習溝通和交流。

3.3 堅持以人為本的原則，應用信息化的管理方式

企業(yè)要堅持以人為本的原則，并將其作為人才管理的核心理念；同時，在對人才的選聘、培訓以及管理方面，必須建立大數(shù)據(jù)化的管理方式，真正為員工提供實現(xiàn)其自身價值的有效平臺，并以此來保證員工和企業(yè)共同發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)必須充分利用互聯(lián)網所帶來的便利，建立人力資源管理信息系統(tǒng)，通過將管理技術和信息技術有效融合，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供決策支持，為相關人員提供最直接、有效的服務。

3.4 利用大數(shù)據(jù)進行員工培訓

從2013年之后，網絡公開課這一形式迅速在國際范圍內興起，而且成為教育領域發(fā)展的新趨勢。這一嶄新的在線學習模式同時也成為投資領域和高科技領域的關注的重點范圍。國內不少高等學府也紛紛加入這一體系中，北大、交大、清華等知名大學也相繼參與到MOOC平臺中。在線學習不受時間、地點限制，而且教育門檻被降低，只要有網絡，就可以享有一流大學的教學效果。而企業(yè)同樣可以利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢對員工進行培訓，不但能夠降低培訓成本，而且還能有效提升培訓效果，實現(xiàn)企業(yè)效益與員工職業(yè)規(guī)劃的雙贏。

4、結語

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，人力資源管理不再局限于人際交流，同時也涵蓋了相應的數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)決策。大數(shù)據(jù)能夠將傳統(tǒng)管理中的定性分析轉為精確的量化分析，從而對員工表現(xiàn)、職業(yè)生涯規(guī)劃有更為清晰的認識。大數(shù)據(jù)的應用有利于人力資源管理向科學化、科技化、數(shù)據(jù)化發(fā)展，而這也正是未來企業(yè)管理發(fā)展的新方向。

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[2]王定紅.大數(shù)據(jù)時代的循證式人力資源管理[J].中外企業(yè)家，2013(08).

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