爭(zhēng)做“六型”組工干部

文／鄭鳳榮

（作者系錦州市古塔區(qū)委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)）

組工干部落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，要緊密聯(lián)系崗位實(shí)際，努力成為“六型”干部，開(kāi)創(chuàng)組織工作新局面。

成為學(xué)習(xí)型組工干部。創(chuàng)新組織工作關(guān)鍵在于勤奮學(xué)習(xí)，要擠時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是擠業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。要有刻苦鉆研精神、持之以恒的意志，勤于思考，善于積累，做有心人，利用互聯(lián)網(wǎng)等高科技手段，進(jìn)行知識(shí)和資料的收集、整理和積累。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。聯(lián)系思想實(shí)際，解決好世界觀、人生觀和價(jià)值觀問(wèn)題；聯(lián)系工作實(shí)際，用馬克思主義哲學(xué)和黨的群眾路線指導(dǎo)實(shí)踐，提高分析解決問(wèn)題的能力。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向重大典型、身邊典型、優(yōu)秀同志學(xué)習(xí)。要抓住一切可以利用的機(jī)會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的時(shí)代的需要。

成為創(chuàng)新型組工干部。組工干部干工作要有一股闖勁，不服輸，不怕難，干事業(yè)爭(zhēng)一流、創(chuàng)優(yōu)異，開(kāi)拓性地工作。要有主觀能動(dòng)性。凡事不等不靠，多超前謀劃，想在領(lǐng)導(dǎo)的前面，不斷提高依靠自身解決困難、推動(dòng)工作的能力。不能按部就班，靜等領(lǐng)導(dǎo)安排工作。要針對(duì)組織工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，針對(duì)一些長(zhǎng)期困擾組織工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，善于轉(zhuǎn)換角度思考、轉(zhuǎn)換途徑探索、轉(zhuǎn)換思路解決，勇于實(shí)踐，開(kāi)辟新途徑，敢于突破，尋找新路子。要學(xué)會(huì)借鑒他人新鮮經(jīng)驗(yàn)為我所用，改進(jìn)和完善自己的思路和做法。

成為服務(wù)型組工干部。宗旨意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，決定了干部整體素質(zhì)高不高。組工干部要加強(qiáng)同廣大黨員、干部和知識(shí)分子的密切聯(lián)系，注意傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)、批評(píng)和呼聲；要滿腔熱情地為廣大黨員、干部和知識(shí)分子排憂解難，對(duì)他們的要求，不管正確與否，都要做到事事有回音、件件有著落；要做到有的放矢，安排部署工作不搞空對(duì)空；要有良好的服務(wù)態(tài)度，做到一張笑臉迎人、一把椅子讓人、一杯開(kāi)水敬人、一句言語(yǔ)暖人、一顆誠(chéng)心感人，真正樹(shù)立組織部黨員之家、干部之家、知識(shí)分子之家的良好形象。

成為協(xié)作型組工干部。要樹(shù)立強(qiáng)烈的合作意識(shí)、大局意識(shí)，努力做到思想上合心、工作上合力、行動(dòng)上合拍，形成全體人員心往一處想、勁往一處使的局面。對(duì)黨內(nèi)重大活動(dòng)、干部考察、信息工作等重點(diǎn)工作，要緊密協(xié)作，密切配合，講大局、講配合，互相幫助、互相補(bǔ)臺(tái)、互相服務(wù)，形成富有凝聚力和向心力的一流團(tuán)隊(duì)。比如，信息是為工作服務(wù)的，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送信息，能使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工作進(jìn)度，把握大局走勢(shì)，發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，為科學(xué)決策提供依據(jù)，要求組工干部樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，人人都做信息員，把自己的工作情況及時(shí)準(zhǔn)確地以信息的形式報(bào)上去。

成為實(shí)干型組工干部。組織工作千頭萬(wàn)緒、任務(wù)繁重，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)才能完成。無(wú)怨無(wú)悔、默默無(wú)聞作貢獻(xiàn)，不向組織要條件、講代價(jià)，是組工干部的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，也是非常寶貴的精神財(cái)富。組工干部要保持和發(fā)揚(yáng)這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，正確對(duì)待名、權(quán)、位，耐得住寂寞，守得住清貧，甘為人梯，樂(lè)于奉獻(xiàn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)查研究工作，深入基層、深入群眾、深入實(shí)踐，撰寫(xiě)有情況、有分析、有見(jiàn)解的調(diào)研報(bào)告。要善于抓典型，大力發(fā)掘培育具有時(shí)代特色、本地特點(diǎn)的先進(jìn)典型。要著力提高選人識(shí)人的能力，在熟悉干部情況、把握干部特征上下功夫，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行綜合分析，提出加強(qiáng)班子建設(shè)的建議，為領(lǐng)導(dǎo)用人決策當(dāng)好參謀。

成為廉潔型組工干部。要牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在心中建立一道拒腐防變的長(zhǎng)城，在頭腦中樹(shù)立一個(gè)明確的界限，分清哪些事能辦，哪些事不能辦；哪些話能講，哪些話不能講；哪些地方能去，哪些地方不能去。要嚴(yán)格遵守組織工作各項(xiàng)紀(jì)律，在任何時(shí)候、任何情況下都能保持清醒頭腦，慎律己、慎交友，在工作圈、生活圈、社交圈都做到廉潔自律，行得硬、做得硬。要牢固樹(shù)立組織部門(mén)“人人是窗口，處處是形象”的意識(shí)，做到“三個(gè)不能”，即秘密不能在自己嘴上泄露，差錯(cuò)不能在自己手上發(fā)生，違紀(jì)不能在自己身上出現(xiàn)；做到“四個(gè)不讓”，即不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在自己這里延誤，不讓需要辦理的事情在自己這里積壓，不讓來(lái)辦事的同志在自己這里受到冷落，不讓組織部門(mén)形象在自己這里受到影響；做到“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由只滿足于干好具體事務(wù)向善于想大事、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變，由只注重做好當(dāng)前工作向善于搞好超前服務(wù)轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向自覺(jué)開(kāi)動(dòng)腦筋、創(chuàng)新思維、主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，由習(xí)慣按老章程和“慣例”辦事向建立完善規(guī)章制度、提高規(guī)范化制度化科學(xué)化水平轉(zhuǎn)變。