轉(zhuǎn)變觀念，有效提高事業(yè)單位人力資源管理的水平與效果

徐麗

濮陽市熱力公司 河南濮陽 457000

轉(zhuǎn)變觀念，有效提高事業(yè)單位人力資源管理的水平與效果

徐麗

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在我國現(xiàn)階段中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步推動(dòng)了我國的事業(yè)單位得到飛速的發(fā)展，眾多的事業(yè)單位已經(jīng)開始由傳統(tǒng)的人事管理朝著現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，但是我們也必須正視事業(yè)單位在這一轉(zhuǎn)變的過程中存在的一系列問題與不足的現(xiàn)象，而要解決這些問題，相關(guān)的事業(yè)單位在發(fā)展的過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，以一種與時(shí)俱進(jìn)的措施提高事業(yè)單位人力資源管理的水平。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，本文對(duì)我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了初步的分析，并進(jìn)一步的研究了事業(yè)單位提高人力資源管理水平的重要意義，最終就如何在轉(zhuǎn)變觀念的前提下有效提高事業(yè)單位人力資源管理的水平和效果進(jìn)行了深入的探討。

轉(zhuǎn)變觀念；提高；事業(yè)單位；人力資源；管理水平

引言

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的今天，人力資源在企業(yè)以及社會(huì)的發(fā)展過程中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。我國的人力資源相關(guān)理論相對(duì)來說起步比較晚，許多的理論發(fā)展還不夠成熟，所以在事業(yè)單位的人力資源管理中總是存在著一系列的不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象嚴(yán)重制約了人力資源管理的水平與效果。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源的管理時(shí)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷的探索人力資源管理的新模式，有效的提高人力資源管理的水平和效果，保證事業(yè)單位的人力資源能夠得到充分的應(yīng)用。

一、事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

在我國現(xiàn)階段中，事業(yè)單位本身的特殊性決定了事業(yè)單位中的人力資源大體可以分為宏觀和微觀兩個(gè)層面。人力資源的宏觀層面是指國家相關(guān)部門對(duì)事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行包括制度、政策以及管理權(quán)限等在內(nèi)的安排。微觀層面則是指事業(yè)單位在遵循國家相關(guān)政策的前提下，通過科學(xué)合理的措施對(duì)自身的人力資源進(jìn)行科學(xué)的管理以及調(diào)配。就我國目前的事業(yè)單位人力資源管理而言，隨著事業(yè)單位中人力資源改革制度的不斷完善和發(fā)展，國家對(duì)事業(yè)單位的人力資源調(diào)配和安排等都進(jìn)行了統(tǒng)一的規(guī)劃，我國事業(yè)單位的人力資源管理在一定的程度上得到了極大的提高和改善。但是由于事業(yè)單位的人力資源管理長期受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以事業(yè)單位的人力資源管理在發(fā)展的過程中仍然存在著一系列的問題，這些問題嚴(yán)重的影響了事業(yè)單位人力資源管理的正常開展。除此之外，我國現(xiàn)階段的許多事業(yè)單位都在努力使自身由傳統(tǒng)人事管理朝著現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變，但是由于人力資源管理在我國起步比較晚，各種理論與技術(shù)相對(duì)來說還不是特別成熟，所以導(dǎo)致了事業(yè)單位的人力資源管理水平和效果并不能達(dá)到預(yù)期的效果，事業(yè)單位的活力也未能夠得到充分的發(fā)揮。

二、事業(yè)單位中提高人力資源管理水平的重要意義

（一）人力資源管理能夠促進(jìn)事業(yè)單位整合與優(yōu)化自身的資源

人力資源管理作為現(xiàn)代管理中重要的內(nèi)容之一，其在事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮著不可磨滅的作用。在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，提高人力資源管理的水平和效果能夠?qū)κ聵I(yè)單位總體的資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合和優(yōu)化，保證事業(yè)單位的各項(xiàng)資源能夠得到最大程度的發(fā)揮，進(jìn)一步的提高事業(yè)單位在市場上的競爭力。

（二）人力資源管理能夠?yàn)槭聵I(yè)單位兼顧公平與效率提供堅(jiān)厚的保障

事業(yè)單位的人力資源管理能夠?qū)⑷肆Y源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而提高事業(yè)單位的工作效率。在事業(yè)單位發(fā)展過程中提高人力資源的管理能夠有效的保證人力資源的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的公平公正奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此之外，進(jìn)行人力資源的管理還可以促進(jìn)事業(yè)單位的工作效率，保證各項(xiàng)工作更好更快的完成。

（三）人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展

社會(huì)競爭力的不斷加劇也決定了事業(yè)單位必須要提高自身的人力資源管理水平和效果。當(dāng)今社會(huì)中，人力資源的管理高低已經(jīng)成為一個(gè)單位競爭能力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志之一，事業(yè)單位之間的競爭實(shí)際上就是指各自人力資源之間的競爭。所以說提高事業(yè)單位人力資源管理的水平和效果能夠有效的提高事業(yè)單位的競爭能力，從而促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

三、轉(zhuǎn)變觀念下提高人力資源管理水平的措施

（一）切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

對(duì)于事業(yè)單位的人力資源管理來說，其復(fù)雜程度以及系統(tǒng)性都比較高，人力資源的管理需要在正確的指導(dǎo)下逐步的進(jìn)行。相關(guān)的事業(yè)單位在制定人力資源管理的措施時(shí)可以充分的借鑒國內(nèi)外的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從中汲取一些有利的措施及先進(jìn)的管理模式，然后綜合考慮我國事業(yè)單位中人力資源管理的現(xiàn)狀有針對(duì)性的進(jìn)行人力資源的管理。在轉(zhuǎn)變觀念的前提下提高事業(yè)單位人力資源管理的水平和效果需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員和工作人員能夠深刻的認(rèn)識(shí)到提高人力資源管理水平在事業(yè)單位發(fā)展中的重要意義，保證事業(yè)單位能夠以人力資源管理的發(fā)展促進(jìn)自身更好的進(jìn)步和發(fā)展。

（二）創(chuàng)新思維，樹立人力資源管理的新體系

一個(gè)事業(yè)單位如果要想在發(fā)展的過程中充分的發(fā)揮出人力資源的作用，那么就必須在貼合現(xiàn)代人力管理理念的前提下根據(jù)自身發(fā)展的現(xiàn)狀樹立一種全新的人力資源管理新體系，從而保證事業(yè)單位中人力資源的管理制度與政策中的各個(gè)環(huán)節(jié)得到充分的完善和整和，其中既包括人事結(jié)構(gòu)的安排、人員的招聘與培訓(xùn)，又要包括職工的晉級(jí)和單位的文化建設(shè)等。在我國現(xiàn)階段中，從我國目前的事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀來看，大多數(shù)的事業(yè)部門開展自身的人力資源管理都應(yīng)該從最基本的做起，其中包括部門職責(zé)的確立、工作的分析、績效管理系統(tǒng)的建立以及薪酬的規(guī)范等，切實(shí)保證每項(xiàng)基本工作能夠得到充分的貫徹落實(shí)，從而逐步的建立起與自身相適應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)與制度，保證在日常的人力資源管理中對(duì)工作人員的審查和考核有著堅(jiān)實(shí)的制度保障。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，根據(jù)社會(huì)環(huán)境的變化不斷調(diào)整自身的人力資源管理模式，特別是由于人力資源管理觀念在我國起步比較晚，所以事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí)難免會(huì)借鑒西方國家的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但是要注意在借鑒的過程中應(yīng)該以辯證的思想進(jìn)行學(xué)習(xí)和引進(jìn)，綜合考慮自身的發(fā)展?fàn)顩r，將各種先進(jìn)的管理模式與管理經(jīng)驗(yàn)與自身的實(shí)際狀況相結(jié)合，加強(qiáng)人力資源管理中思維的創(chuàng)新，最終形成自身獨(dú)有的人力資源管理體系，促進(jìn)自身人力資源管理水平的不斷提升和改善。

（三）事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者高度重視人力資源的管理工作

事業(yè)單位的人力資源管理主要是用吸引、保留、激勵(lì)以及開發(fā)自身所有的人力資源，從而為自身的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。但是就我國目前的許多事業(yè)單位中，很多的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有充分的認(rèn)識(shí)到人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性，所以也就導(dǎo)致了領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行人力資源管理的過程中只是單純的進(jìn)行人員的選拔、績效考核以及薪酬的分配等工作，而其他相關(guān)的工作全部都交給了人事部門處理。實(shí)際上事業(yè)單位人力資源管理水平的提高需要每一位領(lǐng)導(dǎo)者的共同努力，可以說每一位領(lǐng)導(dǎo)者都有責(zé)任參與人力資源的管理，特別是事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人，他們?cè)谌肆Y源的管理過程中更是起著先鋒帶頭作用。所以說事業(yè)單位人力資源管理水平的提高需要引起每一位領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，保證每一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠進(jìn)一步的提高自身的綜合素質(zhì)，然后通過自己的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)本單位人力資源管理水平的提高。

結(jié)語

總而言之，人力資源的管理在事業(yè)單位的發(fā)展過程中占據(jù)著舉足輕重的地位，可以說人力資源是事業(yè)單位的核心資源之一。因此，在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，我們應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，有針對(duì)性的采取科學(xué)合理的措施提高事業(yè)單位人力資源管理的水平和效果，從而進(jìn)一步的促進(jìn)事業(yè)單位的工作效率，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

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