中國(guó)影視行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀與國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒

□文│袁 璨 朱麗軍

中國(guó)影視行業(yè)并購(gòu)現(xiàn)狀與國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒

□文│袁 璨 朱麗軍

在梳理美國(guó)影視公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，指出我國(guó)影視公司在未來的并購(gòu)中，一要致力于拓展現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域，采取多元化戰(zhàn)略；二要努力打造自身的品牌核心；三要著眼提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，拓展海外市場(chǎng)。

影視行業(yè) 并購(gòu) 多元化

改革開放以來，我國(guó)影視產(chǎn)業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，本土影視娛樂公司應(yīng)運(yùn)而生并不斷成長(zhǎng)。2010年以來，影視文化行業(yè)迎來了重要的發(fā)展機(jī)遇期，影視行業(yè)公司之間的兼并重組日益活絡(luò)，新一輪并購(gòu)浪潮正在悄然興起。這一輪并購(gòu)浪潮的興起與我國(guó)當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及影視公司自身的需求都有著密切的聯(lián)系。而美國(guó)影視公司充分利用各種并購(gòu)機(jī)會(huì)，巧妙利用資本運(yùn)作方式，為自身的發(fā)展奠定了良好的根基，為美國(guó)電影業(yè)走向世界做出了重要貢獻(xiàn)，這對(duì)中國(guó)影視公司的發(fā)展壯大具有重要的借鑒意義。

一、新中國(guó)影視行業(yè)發(fā)展歷程

近代中國(guó)電影事業(yè)肇源于1905年，發(fā)展到如今，歷經(jīng)了中國(guó)半封建、半殖民地時(shí)期，革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，新中國(guó)建設(shè)時(shí)期，“文革”時(shí)期，改革開放時(shí)期和全面建設(shè)小康社會(huì)新時(shí)期等各個(gè)歷史階段。

1994年我國(guó)進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以前，雖然已經(jīng)進(jìn)行了10多年的對(duì)外開放，但是中國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是相對(duì)封閉的。正是在這種相對(duì)封閉的環(huán)境下，中國(guó)老一輩電影人曾創(chuàng)造了上世紀(jì)70和80年代的電影輝煌時(shí)期（注：20世紀(jì)80年代，中國(guó)電影年平均票房在20億元以上，年均觀影人次達(dá)到了73億）。1989年以后中國(guó)的電影行業(yè)轉(zhuǎn)入頹勢(shì)，直到1994年政府放開了對(duì)外國(guó)攝制影片的引入，才使中國(guó)的電影行業(yè)發(fā)展步入了新的發(fā)展階段。在此之后的四五年時(shí)間內(nèi)，引進(jìn)影片的票房長(zhǎng)期占據(jù)中國(guó)電影總票房的絕對(duì)領(lǐng)先地位，直到1999年引進(jìn)影片的票房占比才開始下滑。但總體來講，1994年到2001年之間，全國(guó)的票房總量始終維持在9億元左右，電影票房業(yè)績(jī)極是慘淡。

2002年以后，伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，中國(guó)的電影票房開始穩(wěn)步提升（見圖1）。2009年以后，全國(guó)的電影總票房進(jìn)入了飛速上漲階段，在這一進(jìn)程中，國(guó)產(chǎn)電影的表現(xiàn)尤為搶眼。截止到2013年年底，我國(guó)的電影票房已經(jīng)達(dá)到217.69億元，是1994年全年票房的16.4倍，國(guó)產(chǎn)電影的票房占比也達(dá)到了總票房的58.7%。另據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局和中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2012年、2013年和2014年在我國(guó)境內(nèi)上映的境內(nèi)外電影共有170部影片取得了超過1億元的票房總收入，其中國(guó)產(chǎn)（含臺(tái)港澳）電影89部，占比達(dá)到52.35%。其中，《人再囧途之泰囧》《西游降魔篇》《西游記之大鬧天宮》和《心花路放》等四部國(guó)產(chǎn)影片更創(chuàng)造了票房過10億元的驚人紀(jì)錄。在可預(yù)見的一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)的電影總票房仍將保持高速增長(zhǎng)，仍會(huì)有一大批進(jìn)行制作的國(guó)產(chǎn)電影將取得更加驕人的業(yè)績(jī)。

圖 1 1989年以來我國(guó)歷年總票房和國(guó)產(chǎn)電影總票房[1]

與全國(guó)電影總票房和國(guó)產(chǎn)電影票房節(jié)節(jié)攀升相一致，國(guó)內(nèi)上市的影視公司的總市值也相應(yīng)地快速增長(zhǎng)。圖2顯示的是2000年以來影視上市公司總市值的變化情況，可以發(fā)現(xiàn)2009年隨著全國(guó)電影總票房的加速上漲，影視行業(yè)迎來了發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)，影視行業(yè)上市公司開始受到追捧，整體市值逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)。2013年，影視行業(yè)上市公司受到國(guó)產(chǎn)電影興起的強(qiáng)烈刺激，行業(yè)整體市值在原有基礎(chǔ)上增長(zhǎng)了1.65倍。2014年，影視行業(yè)的投資熱度有所降低，但行業(yè)的總市值仍有超過18%的增長(zhǎng)。

圖 2 2000年以來我國(guó)影視行業(yè)上市公司總市值變化情況（單位：億元）[2]

二、影視行業(yè)公司的并購(gòu)需求分析

圖 3 2000至2014年電影與娛樂行業(yè)并購(gòu)案例數(shù)[3]

2010年以前，中國(guó)的影視行業(yè)鮮有并購(gòu)案例發(fā)生（年并購(gòu)案例數(shù)不多于2例）。2011年以后，影視行業(yè)的并購(gòu)案例呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)趨勢(shì)，2014年影視行業(yè)共發(fā)生了62例并購(gòu)案例，是前一年23例的接近三倍。由此可見，影視行業(yè)公司之間的兼并重組有加劇之勢(shì)，一輪并購(gòu)浪潮正在悄然興起。這一輪并購(gòu)浪潮的興起與我國(guó)當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及影視公司自身的需求都有著密切的聯(lián)系。

首先，影視文化行業(yè)迎來重要的發(fā)展機(jī)遇期，為影視行業(yè)的并購(gòu)與重組提供了穩(wěn)定的外部環(huán)境。從政策上來說，2010年1月國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，首次明確提出要將電影產(chǎn)業(yè)提升至戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)高度；在此之后，文化部、財(cái)政部、廣電總局、工信部、發(fā)改委等多個(gè)政府部門都對(duì)發(fā)展影視行業(yè)提出了指導(dǎo)意見，并承諾從政策、人力、物力和財(cái)力等多方位為影視行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。2013年國(guó)家部委進(jìn)行調(diào)整，成立了國(guó)家新聞出版廣電總局，并取消或下放了部分影視行政審批職責(zé)，為影視行業(yè)的市場(chǎng)化改革和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了更加寬松的政策環(huán)境。從競(jìng)爭(zhēng)狀況來看，我國(guó)加入WTO后市場(chǎng)的開放程度愈來愈深，外資文化傳媒巨頭也逐漸開始向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透，我國(guó)的影視公司面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在這背景下，國(guó)內(nèi)影視公司的行業(yè)重組與并購(gòu)浪潮悄然升溫，主要的影視公司在鞏固原有優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)地位之外，開始進(jìn)軍包括游戲和新媒體在內(nèi)的其他相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如華誼兄弟公司自2009年以來，共成功進(jìn)行10項(xiàng)并購(gòu)交易，成功進(jìn)入影視、音樂、娛樂、廣告、經(jīng)紀(jì)和游戲行業(yè)。

從觀眾觀影需求來說，我國(guó)人均可支配收入的增長(zhǎng)和“80后”“90后”消費(fèi)群體的崛起成為影視行業(yè)迅猛發(fā)展的重要支撐。從2000年到2013年期間，我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)了4.29倍，人均和文教娛樂服務(wù)消費(fèi)支出增長(zhǎng)了3.43倍，2000年以來，我國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入年均增長(zhǎng)超過10%，居民花費(fèi)在文化娛樂上的支出也有同比例的增長(zhǎng)；“80后”和“90后”在人口總數(shù)上已經(jīng)占到我國(guó)人口總數(shù)的30%以上，其成長(zhǎng)于我國(guó)社會(huì)加速變革和經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的新時(shí)期，眼界相對(duì)開闊，家庭生活水平普遍較高，對(duì)于娛樂消費(fèi)支出接受程度也較高，目前我國(guó)電影的觀影人群以19～35歲人群為主，占到總觀影群體的75.8% ，“80后”“90后”作為新一代的消費(fèi)群體的崛起，是造就近年來影視行業(yè)發(fā)展壯大的重要推動(dòng)力量。

其次，影視公司寄希望于通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，鞏固市場(chǎng)地位。業(yè)務(wù)發(fā)展多元化，不僅有助于增加影視公司的收入來源，而且有助于降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。圖4顯示的是目前國(guó)內(nèi)主流影視公司在全產(chǎn)業(yè)鏈拓展上所進(jìn)行的嘗試，主流影視公司都爭(zhēng)先恐后地進(jìn)入了藝人經(jīng)紀(jì)、制片、發(fā)行、院線和影院等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域是影視制作發(fā)行業(yè)務(wù)的自然延伸。華誼兄弟等影視公司近兩年來還積極籌劃進(jìn)入游戲等與影視相關(guān)的周邊行業(yè)。

再次，影視公司凈運(yùn)營(yíng)資本和現(xiàn)金儲(chǔ)備充足，具有充足的資金去開展并購(gòu)和重組業(yè)務(wù)。并購(gòu)是公司實(shí)現(xiàn)權(quán)益增值的重要途徑，從公司財(cái)務(wù)的角度來看，公司的主要使命是為股東創(chuàng)造價(jià)值。在流動(dòng)性充足而且擁有大量的現(xiàn)金的時(shí)候，公司應(yīng)該積極投資一些收益好的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，從而增加股東的權(quán)益。影視行業(yè)公司近年來不斷對(duì)外尋求并購(gòu)機(jī)會(huì)，不失為合理利用自身現(xiàn)金資源，為股東創(chuàng)造價(jià)值的明智之舉。但能否順利完成并購(gòu)以及并購(gòu)后的整合能否成功，都對(duì)公司的資本充足狀況要求嚴(yán)格。表1列出了影視行業(yè)上市公司的部分財(cái)務(wù)指標(biāo)，從2008年到2013年，影視行業(yè)上市公司的凈運(yùn)營(yíng)資本從41.72億元增長(zhǎng)到了476.16億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)62.74%；同期，影視行業(yè)公司所持有的貨幣資本也從89.07億元增長(zhǎng)到了502.79億元。2008年以來，影視行業(yè)公司的貨幣資金占流動(dòng)資產(chǎn)的比例在50%以上，貨幣資金占總資產(chǎn)的比例在23%以上，這兩項(xiàng)數(shù)值都遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的數(shù)據(jù)。由此可見，影視公司近年來得到了快速發(fā)展，擁有大量的貨幣資金，尋找兼并和重組機(jī)會(huì)是影視行業(yè)公司謀求增值的必然選擇。

圖 4 主流影視行業(yè)公司全產(chǎn)業(yè)鏈拓展情況[4]

表 1 影視行業(yè)公司部分財(cái)務(wù)指標(biāo)[5]

三、國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒

現(xiàn)代影視行業(yè)的誕生與第二次技術(shù)革命的興起有著密切的聯(lián)系，在影視行業(yè)誕生后的100多年里，美國(guó)電影行業(yè)的發(fā)展極佳地詮釋了影視行業(yè)自身的發(fā)展脈絡(luò)。扎根于美國(guó)本土的影視公司或者世界大型影視公司都與美國(guó)市場(chǎng)有著千絲萬縷的聯(lián)系，這些公司的發(fā)展、壯大、并購(gòu)、重組乃至衰落對(duì)中國(guó)影視公司的發(fā)展有著積極的借鑒意義。

1893年，愛迪生發(fā)明電影視鏡并創(chuàng)建“囚車”攝影場(chǎng)，這被視為美國(guó)電影史的開端。1896年，維太放映機(jī)的推出開啟了美國(guó)電影大眾放映的時(shí)代。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，美國(guó)的城市工業(yè)經(jīng)濟(jì)和中下層居民數(shù)量迅速增長(zhǎng)，電影成為適應(yīng)城市平民需要的一種大眾娛樂方式。美國(guó)最負(fù)盛名的八大電影公司，即米高梅電影公司、派拉蒙影業(yè)公司、哥倫比亞影業(yè)公司、華納兄弟影業(yè)公司、環(huán)球電影公司、新線電影公司、20世紀(jì)福克斯、華特迪士尼悉數(shù)在這樣的時(shí)代背景下誕生。經(jīng)歷了百年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)風(fēng)起云涌，掀起了一波又一波的并購(gòu)浪潮。目前美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的整體結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出三點(diǎn)特征：

1.獨(dú)立電影制售公司消失

影視公司通常都是娛樂和傳媒巨頭的一部分。上世紀(jì)80年代起，好萊塢的八大電影公司便相繼被傳媒娛樂業(yè)巨頭兼并或收購(gòu)——派拉蒙被娛樂巨頭維亞康姆收購(gòu)，哥倫比亞公司被索尼娛樂公司收購(gòu)，華納兄弟與美國(guó)時(shí)代公司合并更名為時(shí)代華納，20世紀(jì)?？怂贡徊⑷雮髅骄揞^默多克的新聞集團(tuán)。2005年，米高梅公司被索尼娛樂集團(tuán)收購(gòu)，至此八大電影公司中的最后一家獨(dú)立制片公司消失。影視公司之所以放棄獨(dú)立影視制售，因?yàn)橐环矫媸仟?dú)立的電影公司在投資大型影片時(shí)往往面臨著重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與娛樂巨頭的合并能夠通過增加資本量增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；另一方面，通過與傳媒巨頭的合并，電影公司可以充分利用其刊物、網(wǎng)站以及影評(píng)人等媒體渠道進(jìn)行影片的充分宣傳甚至炒作，迅速擴(kuò)散影片的知名度，獲得高額的票房以及電影的周邊價(jià)值。

2.電影制片投資規(guī)模兩極分化， 票房收入疲軟

近年來，美國(guó)大制片廠及其附屬公司發(fā)行的中高成本電影數(shù)量都呈下降趨勢(shì)，獨(dú)立電影公司發(fā)行的小成本電影則呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。這表明一方面大制片廠集中資本，收緊資源投入在幾部重磅大片尤其是3D電影上；另一方面，借著數(shù)字技術(shù)發(fā)展帶來的便利，仍有越來越多的人進(jìn)入獨(dú)立電影的領(lǐng)域，希望用很低的投資創(chuàng)造不對(duì)稱的票房奇跡。美國(guó)制片業(yè)日益走向“兩極分化”的態(tài)勢(shì)，大制片廠和較大規(guī)模的獨(dú)立電影公司愿意將錢集中花在少數(shù)較有賣座力的大片上，這些電影在強(qiáng)大營(yíng)銷攻勢(shì)的保障下往往風(fēng)險(xiǎn)比中等投資規(guī)模電影更??；較小規(guī)模的獨(dú)立電影公司則傾向?qū)⒃瓉砜缮a(chǎn)中等規(guī)模影片的資金用來生產(chǎn)數(shù)量更多的低成本電影，這些投資僅100萬美元左右的電影，可以比較容易地從錄像帶、電視、視頻點(diǎn)播、海外市場(chǎng)等相關(guān)發(fā)行渠道中獲得穩(wěn)定的回報(bào)。同時(shí)，在院線激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，盡管有3D及IMAX等高票價(jià)電影的推行，美國(guó)電影票價(jià)一直保持穩(wěn)定，而觀影人數(shù)甚至有下降的趨勢(shì)。美國(guó)電影總體票房容量已經(jīng)基本固定，靠票房收入打天下的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，目前美國(guó)影視公司營(yíng)業(yè)收入中票房收入僅占20%～30%，其余收益主要靠DVD發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播及周邊產(chǎn)業(yè)等多元化外延產(chǎn)品的發(fā)展。而目前美國(guó)影業(yè)通過對(duì)重磅電影的集中宣傳和營(yíng)銷也有力推動(dòng)了其影視周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.美國(guó)影視公司對(duì)新興市場(chǎng)依賴增強(qiáng)

美國(guó)國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)已基本飽和，觀眾觀影次數(shù)和票房?jī)r(jià)格基本保持穩(wěn)定。2008年美國(guó)電影公司國(guó)內(nèi)票房收入92億美元，同期海外票房收入?yún)s達(dá)到了163億美元。到2012年，國(guó)內(nèi)票房收入僅增長(zhǎng)到106億美元，但來自海外市場(chǎng)的票房收入?yún)s增長(zhǎng)到了212億美元。[6]美國(guó)電影公司表現(xiàn)出對(duì)海外市場(chǎng)越來越大的依賴性。海外市場(chǎng)的快速發(fā)展中，以拉美地區(qū)和亞太地區(qū)的增長(zhǎng)最為強(qiáng)勁，而亞太地區(qū)的票房增長(zhǎng)中40%是中國(guó)貢獻(xiàn)的。可見，立足本土市場(chǎng)，積極拓展海外市場(chǎng)，尤其是新興市場(chǎng)，是影視公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

四、對(duì)中國(guó)影視公司未來戰(zhàn)略的建議

美國(guó)影視公司充分利用各種并購(gòu)機(jī)會(huì)，巧妙利用資本運(yùn)作方式，為自身的發(fā)展奠定了良好的根基，也為美國(guó)電影業(yè)走向世界做出了重要貢獻(xiàn)。當(dāng)前我國(guó)電影行業(yè)公司的發(fā)展正處于行業(yè)加速重組的重要機(jī)遇期，美國(guó)影視公司發(fā)展與并購(gòu)路徑對(duì)中國(guó)影視公司具有重要的借鑒意義。

1.采取多元化戰(zhàn)略，拓展業(yè)務(wù)收入來源，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力

電影的制作發(fā)行成本與收益之間并不存在必然聯(lián)系，如果影視公司只單純從事電影制作發(fā)行業(yè)務(wù)，將會(huì)面臨極大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，多元化路線是一個(gè)成熟影視公司的必由之路，這也是美國(guó)頂級(jí)影視公司所推崇的發(fā)展路徑。在探索多元化路線時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以協(xié)同價(jià)值為重、橫向與縱向多元化相結(jié)合和同心多元化的原則。所謂以協(xié)同價(jià)值為重，指影視公司應(yīng)當(dāng)以協(xié)同價(jià)值為首要目標(biāo)而謀求多元化路線，如華納兄弟公司通過兼并重組涉足了電影、電視、游戲和音樂制作等四個(gè)主要行業(yè)，四個(gè)行業(yè)相輔相成，取得了良好的協(xié)同價(jià)值。所謂橫向與縱向多元化相結(jié)合，是指并購(gòu)過程中，在業(yè)務(wù)發(fā)展有必要的情形下，兼并重組要做到整合產(chǎn)業(yè)上下游的同時(shí)，要兼顧同核心產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的周邊行業(yè)，如影視公司在向電影制作發(fā)行上下游產(chǎn)業(yè)拓展的同時(shí)，可考慮進(jìn)入音樂、游戲、電視等與電影制作緊密聯(lián)系的周邊產(chǎn)業(yè)，在這一點(diǎn)上美國(guó)傳媒巨頭時(shí)代華納公司的做法堪稱典范。同心多元化原則指的是在多元化的過程中要盡力避免過度多元化與不恰當(dāng)?shù)亩嘣?，盡量不要進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)不產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值的行業(yè)，比如米高梅在衰落之時(shí)，曾寄希望于把發(fā)展酒店業(yè)作為多元化發(fā)展路徑挽救公司的危局，但結(jié)果卻讓米高梅失去了其本身藝術(shù)性的高雅與純粹，拉大了公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距。

2.建立自身的品牌核心

國(guó)內(nèi)的大型影視公司都對(duì)“大投資、大制作、大明星”的影片制作模式有很深的依賴，但這種發(fā)展理念在國(guó)產(chǎn)電影市場(chǎng)日趨成熟、觀眾日益理性的條件下必將逐漸被冷落。美國(guó)電影業(yè)巨擘米高梅公司曾擁有“比繁星還多的明星”，但21世紀(jì)初其對(duì)于大制作影片和大明星的倚重使其陷入了重重困境——大制作影片的高成本與預(yù)期收益的不符，明星的票房號(hào)召力在觀眾審美愈發(fā)成熟的市場(chǎng)越來越低迷。國(guó)內(nèi)一些領(lǐng)先的影視公司，如華誼兄弟公司，近年來耗巨資打造的影視大片（如《唐山大地震》和《1942》），都沒有取得預(yù)期的票房收益，反倒是一些小成本的電影卻取得了票房上的巨大成功（如《人再囧途之泰囧》），這也提示國(guó)內(nèi)的影視公司要對(duì)現(xiàn)有“大投資、大制作、大明星”的模式進(jìn)行反思。另一方面，目前國(guó)內(nèi)興起了一股知名藝人脫離影視公司自行成立工作室的浪潮，影視公司傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的收入大大減少，影視公司對(duì)大明星的依賴也不得不有所轉(zhuǎn)變。影視公司在影視創(chuàng)作方面應(yīng)當(dāng)著眼于打造自身品牌價(jià)值，降低對(duì)于經(jīng)紀(jì)人業(yè)務(wù)的倚重，轉(zhuǎn)而依靠品牌優(yōu)勢(shì)，以知名導(dǎo)演及制片為核心的基礎(chǔ)上，匯集演員，建立強(qiáng)大的制作團(tuán)隊(duì)，通過良好的宣傳打造出高品質(zhì)的影片來提高品牌價(jià)值。并利用多元化的產(chǎn)品服務(wù)，充分實(shí)現(xiàn)影片收益的多元化。擺脫對(duì)于一味追求“大投資、大制作，大明星”式制片方式的依賴。

3.提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，拓展海外市場(chǎng)

中國(guó)電影市場(chǎng)在過去10年經(jīng)歷了一段發(fā)展的黃金時(shí)期，在可預(yù)見的未來一段時(shí)期內(nèi)中國(guó)的電影市場(chǎng)還將會(huì)保持蓬勃的發(fā)展勢(shì)頭。但需要注意的是，進(jìn)口影片目前仍占據(jù)了我國(guó)電影總票房中很大一部分，擠占了國(guó)產(chǎn)電影的利潤(rùn)空間（據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局統(tǒng)計(jì)，2014年全國(guó)電影總票房296.39億元，其中進(jìn)口影片票房134.84億元，占比45.49%）。我國(guó)近年來票房收入的大幅增長(zhǎng)很大一部分還依賴于二三線城市的人口紅利帶來的票房收入，但這種模式并不具有可持續(xù)性（美國(guó)經(jīng)驗(yàn)表明，在二線、三線城市院線迅速發(fā)展之后，一國(guó)的電影市場(chǎng)或?qū)⑾萑腼柡停?。?dāng)一國(guó)票房收入進(jìn)入飽和以后，拓展國(guó)際市場(chǎng)便成為主導(dǎo)影視公司收入增長(zhǎng)的關(guān)鍵。2014年我國(guó)國(guó)產(chǎn)影片海外銷售收入僅為18.7億元，中國(guó)電影在國(guó)際市場(chǎng)中的發(fā)展還處于幼稚期，發(fā)展空間巨大。

（作者單位： 中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院 中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院）

注釋：

[1]數(shù)據(jù)來源：根據(jù)國(guó)家新聞出版廣電總局和中國(guó)電影發(fā)行放映協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)整理而來。

[2]數(shù)據(jù)來源：根據(jù)Wind金融數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)整理而來。影視行業(yè)的劃分依據(jù)證監(jiān)會(huì)行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，包含的上市公司有中視傳媒、長(zhǎng)城影視、華誼兄弟、華策影視、光線傳媒、華錄百納和新文化。

[3]數(shù)據(jù)來源：Wind金融數(shù)據(jù)庫(kù)。

[4]數(shù)據(jù)來源：根據(jù)Wind金融數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)整理而來。

[5]數(shù)據(jù)來源：Wind金融數(shù)據(jù)庫(kù)。

[6]數(shù)據(jù)來源：MPAA：Theatrical Market Statistics 2013。